星河丹堤花園項目G區(qū)1至6號樓、G1組團(tuán)商業(yè)及地下室工程 CI成本控制管理方案

星河丹堤花園項目G區(qū)1至6號樓、G1組團(tuán)商業(yè)及地下室工程CI成本控制管理方案-5-目錄TOC\o"1-2"\h\u一、工程概況 -1-二、主要參建單位 -2-三、CI創(chuàng)優(yōu)策劃 -2-四、組織機(jī)構(gòu) -3-五、成本策劃 -3-六、CI成本控制策劃 -3-七、管理措施 -4-一、工程概況星河丹堤花園項目G1區(qū)由惠州陽光新都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，地點位于惠州市淡水老城區(qū)與大亞灣片區(qū)接壤位置，與兩成熟區(qū)域均保持一定距離。項目位于惠陽中心城近郊，淡水鎮(zhèn)淡澳河以西，屬新橋片區(qū)。項目距離惠陽市中心，車程5分鐘，項目距離大亞灣車程10分鐘。G1組團(tuán)建設(shè)用地40001㎡，總建筑面積177170㎡，規(guī)劃設(shè)計為6棟住宅樓，地下商業(yè)；住宅建筑層數(shù)為30~34層，建筑高度最高為99.3m。二、主要參建單位建設(shè)單體：惠州陽光新都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：深圳市庫博建筑設(shè)計事務(wù)所有限公司勘查單位：廣東省惠州勘察工程公司監(jiān)理單位：深圳市九州建設(shè)監(jiān)理有限公司總包單位：中建二局第一建筑工程有限公司三、CI創(chuàng)優(yōu)策劃根據(jù)項目管理目標(biāo)的要求，按照《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》施工現(xiàn)場分冊（綜合）、“關(guān)于印發(fā)《中建總公司施工現(xiàn)場CI達(dá)標(biāo)細(xì)則》的通知”的要求，結(jié)合現(xiàn)場條件編制項目CI策劃書。根據(jù)策劃書要求，將項目所需購置的CI用品整理列表，交合約部進(jìn)行費用預(yù)算，報項目及公司審批。建筑企業(yè)的CI形象，是建立在現(xiàn)場文明施工管理基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)、公司的統(tǒng)一標(biāo)志、形象、規(guī)定來完成。中建系統(tǒng)實施的CI戰(zhàn)略已成功的樹立了中建企業(yè)的具體形象和定位，在建筑市場上樹立了良好的形象，為企業(yè)贏得了較好的社會效益?；葜菪呛拥さ袒▓@四期G1區(qū)項目為星河集團(tuán)開發(fā)，為眾多分區(qū)中的一個，為充分展示企業(yè)自身形象，取得巨大的社會效益。我公司決定以高水平安全文明工地、總公司CI形象工地為目標(biāo)，成立以強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工為基礎(chǔ)，以展示具有鮮明特色的中建CI形象為目的的領(lǐng)導(dǎo)班子，并將此工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。據(jù)公司要求此項目CI目標(biāo)：CI達(dá)標(biāo)。四、組織機(jī)構(gòu)由項目技術(shù)部編制《惠州星河丹堤花園四期G1區(qū)工程CI策劃書》，方案主要包括：現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則、現(xiàn)場CI設(shè)計方案、現(xiàn)場CI平面布置圖、現(xiàn)場正門立面設(shè)計圖及現(xiàn)場主要圖牌內(nèi)容等。方案經(jīng)審批后，由項目安全部、技術(shù)部組織全面實施，實施過程中實行分層管理，責(zé)任落實。項目安全部組織現(xiàn)場全部文明施工管理內(nèi)容的執(zhí)行及日常檢查，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI設(shè)計內(nèi)容的全部實施，制作、加工和布置。按照工程進(jìn)度的需要，分別進(jìn)行設(shè)計并實施。五、成本策劃合約部應(yīng)根據(jù)CI策劃書的內(nèi)容及中建旭展廣告公司提供的報價單，進(jìn)行條款分析與應(yīng)對措施策劃，包括以下方面的內(nèi)容：1、在項目策劃階段，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃和實施方案作出規(guī)劃，包括目標(biāo)和詳細(xì)的費用預(yù)估，做到有的放矢、心中有數(shù)；

2、實施過程中，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)方案進(jìn)行施工，不得隨意更改方案，對于必要的修改和費用增加，必須經(jīng)過項目經(jīng)理部同意后方可實施。上述創(chuàng)優(yōu)投入，在制定項目目標(biāo)成本時需合理考慮，做到成本不漏項，費用支出有預(yù)算。六、CI成本控制策劃工作內(nèi)容根據(jù)CI策劃書中的計劃，有計劃的分部實施采購工作，在項目施工的同時，逐步完善CI的布置工作。驗收控制CI的材料或物品在進(jìn)場前必須有專人進(jìn)行檢驗工作，驗收人員包括技術(shù)部、安全部和后勤部。驗收人員應(yīng)對照送貨單逐項檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量及數(shù)量，對于有問題的產(chǎn)品，退回廠家并重新發(fā)貨。施工控制在安裝過程中，對照《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》規(guī)范工人的安裝工作，確保安裝準(zhǔn)確、正確，達(dá)到預(yù)期的形象效果。成品保護(hù)對于安裝好的CI制品，要具有成品保護(hù)意識并進(jìn)行定期維護(hù)工作，防止污染損壞減少二次安裝的費用。結(jié)算技術(shù)部和安全部根據(jù)委托合同，按照每月的CI完工情況簽發(fā)結(jié)算單，并由合約部和財務(wù)部進(jìn)行結(jié)算和付款工作。七、管理措施1、健全機(jī)構(gòu)，分工落實公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指導(dǎo)項目部成立了CI創(chuàng)優(yōu)工作小組，把CI創(chuàng)優(yōu)各環(huán)節(jié)工作逐一落實到人，切實做到分工明確、責(zé)任到人、橫向到邊、縱向到底。項目部始終以維護(hù)“中國建筑”品牌形象為己任，堅持50CI戰(zhàn)略與文明施工、質(zhì)量、安全、成本、工期等各項工作并重，以CI創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，全面提升項目部各項工作管理水平。2、精心策劃，重在實施。項目部成立之初，就從CI策劃和實施著手，結(jié)合本工程特點，對施工現(xiàn)場道路、加工區(qū)、設(shè)備機(jī)具、樓立面、辦公生活區(qū)、圍墻、大門、等設(shè)施，與CI各項基本要素有機(jī)結(jié)合，重點突出企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色和各輔助圖形，通過強(qiáng)烈的視覺沖擊，凸顯CI的本質(zhì)內(nèi)涵。進(jìn)場后及時完成項目部、施工現(xiàn)場主要部位CI形象布置，并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及時向前推進(jìn)CI實施工作，確保中國建筑CI戰(zhàn)略在項目上得到有效實施。3、建立制度，加強(qiáng)管理。（1）、建立CI學(xué)習(xí)制度，定期組織項目管理人員學(xué)習(xí)、掌握《企業(yè)形象識別視覺識別規(guī)范手冊（房建分冊）》內(nèi)容，了解CI創(chuàng)優(yōu)工作的重要意義，提高創(chuàng)建意識和責(zé)任感。（2）、建立CI交底制度，根據(jù)臨建進(jìn)展和施工形象進(jìn)度情況，及時向制作單位和項目有關(guān)部門人員進(jìn)行交底，明確覆蓋內(nèi)容及制作要求