對(duì)項(xiàng)目管理主管崗位的認(rèn)識(shí)及履行該崗位職責(zé)的思路與設(shè)想

對(duì)項(xiàng)目管理主管崗位的認(rèn)識(shí)及履行該崗位職責(zé)的思路與設(shè)想崗位職責(zé)的思路與設(shè)想之重，只有將整個(gè)項(xiàng)目所有的人都凝聚在一才可能發(fā)揮極大的潛能，在工作中遇到困難時(shí)通過(guò)大解，在這方面，要項(xiàng)目成員認(rèn)同公司、熱愛(ài)項(xiàng)目、對(duì)才能夠做到這一點(diǎn)呢這與公司的鼎力支持分不開(kāi)，但理如何對(duì)公司有關(guān)政策的宣傳及對(duì)項(xiàng)目成員的關(guān)注程需要，闡明團(tuán)隊(duì)與個(gè)人之間密不可分的關(guān)系，使其明3.再次是對(duì)于工作或會(huì)議中文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中做好工作記錄、在會(huì)議中做好會(huì)議記錄、定期提交相關(guān)的工作總結(jié)等，這對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)，可能會(huì)覺(jué)得煩瑣，但實(shí)際上對(duì)于工作中的積累、總結(jié)、理解、提高是有很好的促進(jìn)作用，再?gòu)捻?xiàng)目管理的角度來(lái)看，也是非常重要。而且，團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.然后是服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能地把任務(wù)分配下去并做到合理分配，把監(jiān)督、控制等重要環(huán)節(jié)做好。要更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話說(shuō)，作為一個(gè)項(xiàng)目組織者的任務(wù)就是協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)的工作，讓團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)良好的環(huán)境工作。作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要有勇于承擔(dān)責(zé)任精神，要讓團(tuán)隊(duì)成員放心工5.還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一諾目標(biāo)，最終目的是要把工作做好。這就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本準(zhǔn)則，也是衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功與否的一個(gè)重要標(biāo)項(xiàng)目的主體骨干架構(gòu)努力而達(dá)到我們的共同目標(biāo)，而項(xiàng)目骨干是能起來(lái)主導(dǎo)、示范要明確目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限。要制定團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)則，而且必須取得每一名，而不是靠關(guān)系的拉攏，短期的私人關(guān)系通常是不可靠的。必須做到大家互相信任、相互理解才3.項(xiàng)目骨干的工作態(tài)度、個(gè)人能力也是很重要的、同時(shí)需要有具有很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目成員對(duì)任務(wù)的執(zhí)行力度必須是足夠的重視，對(duì)上一級(jí)所布置的任務(wù)堅(jiān)決的執(zhí)行，只有執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才是有生命力、有活力的團(tuán)隊(duì)，也只有這運(yùn)用恰當(dāng)?shù)哪芰_(dá)到預(yù)期的結(jié)果。這就要求首先知要求項(xiàng)目成員對(duì)來(lái)自工作上的任務(wù)要求必須堅(jiān)快執(zhí)行，不能有推卸、拖延象。戶有良好的溝通、不斷加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、關(guān)注客戶，在符合公司的利益的情況的需求，能使客戶對(duì)我們所做的工作感到滿意、認(rèn)同。著項(xiàng)目的成功，否則，就是失??！戶間的溝通橋梁。負(fù)責(zé)具體事務(wù)且和客戶打交道時(shí)度較高。我們應(yīng)該認(rèn)真分析針對(duì)普遍客戶成熟度不高(不尊重合同，尤其是對(duì)合同范圍和進(jìn)度)的現(xiàn)案。對(duì)客戶經(jīng)常提出的“無(wú)理”變、效率就會(huì)更高。的案及建議并將方案及建議提供給客戶參考，做到急客戶所急、想客戶所想。程控制是整個(gè)維護(hù)項(xiàng)目的核心部分，是項(xiàng)目成而對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作造成影響并拖延工作進(jìn)程的情況，項(xiàng)目要求各駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析跟蹤，如故障搶修、應(yīng)該急發(fā)電、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整、臨時(shí)專項(xiàng)工作等工作。并要求做好相應(yīng)的應(yīng)急方案，對(duì)進(jìn)行當(dāng)中的工建立一套完善有效的監(jiān)測(cè)體系和嚴(yán)格的系統(tǒng)定期自查制度，如公司的三級(jí)質(zhì)檢、部門(mén)的二級(jí)質(zhì)檢、項(xiàng)目?jī)?nèi)的突擊質(zhì)檢等。力爭(zhēng)在用戶投訴前／在故障發(fā)3.制定相關(guān)的規(guī)范，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理的規(guī)范化，對(duì)項(xiàng)目成員實(shí)行激成本控制的成功與否，關(guān)系到項(xiàng)目的利潤(rùn)及項(xiàng)目存在的必要性，所以成本控制是一個(gè)極重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)源和節(jié)流，使項(xiàng)目的凈產(chǎn)值(項(xiàng)目總產(chǎn)值—成本支出)去到最大化。開(kāi)源是想方設(shè)法增加項(xiàng)目的產(chǎn)值，節(jié)流是控制項(xiàng)目的成計(jì)劃、在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)成3.根據(jù)部門(mén)的要求完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表，如項(xiàng)目的預(yù)算、計(jì)劃、各項(xiàng)開(kāi)支情以計(jì)算出項(xiàng)目的收益率、項(xiàng)目?jī)羰杖氲戎笜?biāo)，從而使部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的決策做出判。4.要提高項(xiàng)目資源的利用率，不斷總結(jié)、改善工作方式，提高工作效率，杜絕因客觀原因而浪費(fèi)資源的情況，在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中做好計(jì)劃，并和各方保持七、項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、更新完成相關(guān)的指標(biāo)呢答案是通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高在職技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，同時(shí)不斷為項(xiàng)目注入新鮮血液，不斷進(jìn)行人培訓(xùn)、更新，以適應(yīng)基站維護(hù)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行培訓(xùn)的目標(biāo)管理，配合公行業(yè)的發(fā)展速度是日新月異的，專業(yè)的知識(shí)技能也隨著移動(dòng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展而不斷的更新，所以，必須要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)、測(cè)試，以3.通過(guò)各種的學(xué)習(xí)、在工作不斷積累、提高技能水平、提高服務(wù)意識(shí)，在激4.對(duì)項(xiàng)目這樣的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，要讓項(xiàng)目成員有一種項(xiàng)目雖然是暫時(shí)的，但通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的參與使技能得到提高，并且得到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)心。使他們得到必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)各方面的知識(shí)技能都可以得到很好的升值、并豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，在大家共同努力下完成了項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目能夠無(wú)限期地延續(xù)下去，目成員都有一種集體的榮譽(yù)感、成就感、歸屬感。是管什么呢或者說(shuō)現(xiàn)代管理的最核心任務(wù)是管理什么或者通過(guò)關(guān)注什么來(lái)管理有人說(shuō)是管理人、是管理事情管理目標(biāo)管理過(guò)程管理流程……其實(shí)，這些都不夠究竟。在這里告訴大家的重要觀點(diǎn)是：管理精髓是基于“信息”的管理。這是卓越管理的本質(zhì)。*客觀理性的目標(biāo)是成功的一半，主觀熱情的士氣是成功的另一半各方的意見(jiàn)不調(diào)和，如果不能正確理解和正確容納，就是gright化劑是系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化和周期化和流程化溝通和執(zhí)行平順的基礎(chǔ)，好的溝通不在于多和頻繁，溝通的要規(guī)范化和結(jié)構(gòu)化從而達(dá)到有效溝通。項(xiàng)目管理者第一要?jiǎng)?wù)就是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外明確建立規(guī)范的溝通協(xié)議和流程，然后大家嚴(yán)格依照該流項(xiàng)目管理的概念有序流動(dòng)，才能確保開(kāi)展的井井有條，而消除因資源，請(qǐng)保持動(dòng)態(tài)規(guī)劃案：如果一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的很好，但結(jié)果是失敗的，這是因?yàn)榻鉀Q方案失敗了鍵問(wèn)題和關(guān)鍵鏈和風(fēng)險(xiǎn)的解決和保障、監(jiān)控、跟蹤，并設(shè)不斷為項(xiàng)目組織人員、安排時(shí)量。項(xiàng)目管理有兩項(xiàng)宗旨：①提供技術(shù)及事務(wù)兩方面的有關(guān)文件并提供有關(guān)情況以便進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行之間的對(duì)照比較；②支持管管好人員及其項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的風(fēng)格是主動(dòng)性強(qiáng)，談判技巧、善于難題的一種手段。要做到這一點(diǎn)，就要運(yùn)用項(xiàng)標(biāo)明確的工作而制定的一整套原則、方法、輔設(shè)備及技術(shù)的條件下完成的。對(duì)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)也是職能經(jīng)夠而且應(yīng)