深圳市房地產(chǎn)公司人力資源管理制度

深圳市房地產(chǎn)公司人力資源管理制度一、前言為建設一支高素質(zhì)、專業(yè)化、復合型的人力資源隊伍，規(guī)范公司人力資源管理制度，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本人力資源管理制度。二、崗位聘用2.1職位發(fā)布公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，通過多種渠道發(fā)布公司招聘崗位。招聘崗位應符合公司人力資源規(guī)劃。公司聘用人員應具有相關(guān)的畢業(yè)證書和工作經(jīng)驗，符合公司崗位需求和職責要求。2.2招聘流程①招聘企劃進行職位需求和招聘計劃確定；②人力資源部備案并制定招聘流程和招聘方案；③招聘企劃進行應聘方式和應聘條件的制定；④人力資源部通過多種途徑公開招聘信息，進行甄選、面試、考核、篩選等環(huán)節(jié)；⑤執(zhí)行崗位經(jīng)理進行面試、聘用等事項；⑥人力資源部進行崗前準備，完成資格審查、驗收手續(xù)、薪酬登記等準備工作。2.3聘用合同公司落實簽訂崗位招聘聘用合同，聘用員工簽署公司聘用協(xié)議。聘用合同要注明員工的職位、起止時間、勞動內(nèi)容、勞務條件、工資待遇等內(nèi)容，確保雙方知悉和理解完全。三、培訓和晉升3.1培訓公司通過定期、不定期的內(nèi)外部培訓，提高員工的相關(guān)知識和技能，提升員工的綜合素質(zhì)。培訓計劃要與公司發(fā)展業(yè)務相結(jié)合，確保培訓質(zhì)量和成效。3.2晉升實行以能力、業(yè)績?yōu)榛A的評價體系，建立公正、公開的晉升機制，為符合晉升條件的員工提供平等的有發(fā)展空間的機會。四、績效考核4.1績效目標公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況和公司戰(zhàn)略目標，制定年度績效目標，通過考核考評，評出年度績效考評等級，為員工提供多方面的激勵和獎勵。4.2考評周期公司實行年度考核評價制度，周期為一年，對各部門、崗位和員工的績效進行全面的評估、調(diào)查和分析。4.3考評方法公司實行多種考評方法，包括自評、績效考核、360度評價、市場調(diào)研、員工滿意度調(diào)查等，確?？荚u結(jié)果的權(quán)威、準確和公正，避免主觀影響。五、勞動關(guān)系5.1工資福利公司執(zhí)行市場化的薪酬體系，根據(jù)員工不同的崗位、工作業(yè)績、業(yè)務貢獻、擔任領導職務等不同因素，制定應得的薪酬水平。5.2加班公司根據(jù)工作時間和需求，通過合法和合規(guī)的方式加班。5.3假期公司制定合法和規(guī)范的法定節(jié)假日和帶薪休假制度，及時通知和安排員工請假時間，做到公平公正。六、離職處理6.1辭職員工如需離職，應提前一個月向公司提交書面辭職申請，并在離職前完成公司與員工的相關(guān)事項。6.2開除公司實行嚴格的人力資源管理制度，員工如有違反公司規(guī)章制度、職業(yè)道德和企業(yè)紀律，構(gòu)成職務違法或職業(yè)失職、拖欠工資、三天未到崗等嚴重情況，公司將開除其職務。七、保密和信息管理公司充分認識到信息保密的重要性，對員工信息、客戶信息和公司機密信息加以保護。公司制定保密制度并加以執(zhí)行，防止公司的信息泄漏。八、其他公司制定的人力資源管理制度，不僅充分體現(xiàn)了公司