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人力資源盤點(diǎn)及人力成本分析報(bào)表人力資源盤點(diǎn)及人力成本分析報(bào)表一、員工數(shù)量指標(biāo)員工總量年初人數(shù)目前人數(shù)平均人數(shù)增長(zhǎng)率按部門劃分按職務(wù)層級(jí)劃分高管經(jīng)理主管員工按崗位類別劃分管理職能技術(shù)后勤按職務(wù)層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn):

高管：地區(qū)公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理；經(jīng)理：專業(yè)經(jīng)理/部門經(jīng)理/副經(jīng)理；員工：工程師/助理工程師/普通員工。

按崗位類別劃分標(biāo)準(zhǔn)：

管理：集團(tuán)及所屬各單位部門副經(jīng)理以上人員；技術(shù)：專業(yè)師（建筑師/工程師/景觀師/結(jié)構(gòu)師/室內(nèi)師/造價(jià)師）/助理專業(yè)師；后勤：司機(jī)/保潔/廚師/保安。二、人力成本指標(biāo)各部門分布人力成本額各部門現(xiàn)有崗位編制（需附組織架構(gòu)圖）各部門工資總額（需附工資表）各項(xiàng)福利分布三、員工流動(dòng)指標(biāo)流失率流失員工

工齡分布試用期正式員工共計(jì)：人，其中：

2年以下：人；

2-5年：人；

5年以上：人。新進(jìn)員工率損失率留存率流失原因原因分析及解決辦法流失原因分類：

辭退、個(gè)人主觀原因辭職、個(gè)人客觀原因辭職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)四、勞動(dòng)時(shí)間利用指標(biāo)出勤率加班強(qiáng)度比率備注：上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算公式：一、員工流動(dòng)指標(biāo)：1、流失率=離職人員/(離職人員+期末人員）*100%2、新進(jìn)員工率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)*100%3、損失率=新進(jìn)員工離職總數(shù)/招聘入職數(shù)*100%4、留存率=留存員工數(shù)/招聘入職數(shù)*100%二、勞動(dòng)時(shí)間利用指標(biāo)：1、出勤率=出勤天數(shù)/規(guī)定的工作

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