2篇生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案_第1頁(yè)
2篇生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案_第2頁(yè)
2篇生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案_第3頁(yè)
2篇生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案_第4頁(yè)
2篇生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2篇生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售、材料采購(gòu)、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)?,F(xiàn)擬定20-年公司降本增效工作實(shí)施方案如下一、降本增效活動(dòng)主題“全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)成員工作辦公室工會(huì)、三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》結(jié)合《企業(yè)20-年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報(bào)20-年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。20-年。月28日前簽訂完畢。四、合理化建議征集與評(píng)選按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì)組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對(duì)如何提高公司盈利能力展開設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專家組評(píng)定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)、考核。五、降本增效工作宣傳與發(fā)動(dòng)由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動(dòng)員大會(huì)動(dòng)員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會(huì)通過(guò)《職工消息》簡(jiǎn)報(bào)電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會(huì)通過(guò)組織召開部門、車間職工大會(huì)、班前會(huì)、討論會(huì)等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開展。六、降本增效工作落實(shí)與考核各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說(shuō)話降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。七、先進(jìn)集體與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)各部門將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)12月末匯總上報(bào)全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標(biāo)情況降本增效金額等評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開表彰大會(huì)并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?!酒可a(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神,全面提高企業(yè)管理水平,深挖企業(yè)潛能,不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力,進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展,結(jié)合分廠的實(shí)際情況,我們制定了。一、組織機(jī)構(gòu)成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組,由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),副廠長(zhǎng)、書記任副組長(zhǎng),由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員?!敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)總廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求,結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,針對(duì)分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用,由管理班牽頭,其它各班組全力配合,各司其責(zé)。二、降本目標(biāo)1.加強(qiáng)管理,降低各項(xiàng)費(fèi)用,包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程和人員的分配等;2.緊盯用電政策,積極爭(zhēng)取,減少電費(fèi)支出;3.積極盤活庫(kù)存資源,利用庫(kù)存板材和料頭;4.進(jìn)行設(shè)備改造,減少易損件消耗,修舊利廢;5.降低維修費(fèi)用,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,節(jié)約生產(chǎn)成本;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提高生產(chǎn)效率。三、指導(dǎo)思想按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求,結(jié)合分廠實(shí)際,確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手,重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率,從而提高分廠經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。四、指標(biāo)體系以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即:提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率,降低材料消耗、能源消耗,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量),圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素,以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn),具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系,即:技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。五、工作措施.推進(jìn)目標(biāo)管理,逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系加強(qiáng)搜集信息,形成定期評(píng)審制度,尋找差距和不足;健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制,全面全過(guò)程對(duì)影響分廠經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。.加大宣傳力度,營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍當(dāng)前,分廠部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻,思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,分廠將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度,利用班前會(huì),員工大會(huì)。宣傳欄等多種手段,對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳,營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀,查找可能的成本降低點(diǎn),在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫,將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元,各班組在分解落實(shí)中,進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn),做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。.加大科技投入,用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)成本通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān),在全體員工中征集合理化建議等方式,積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論