創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（5篇）

Word版本，下載可自由編輯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（5篇）創(chuàng)業(yè)方案書(shū)篇一

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍：咖啡類：藍(lán)山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。（咖啡類為本店特色，均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。）

酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各式啤酒等。

奶茶：各種

口味奶茶，如草莓，青蘋果，巧克力，芒果等。下午茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶，幾種花草茶等。甜點(diǎn)：各式精美甜點(diǎn)，如慕斯，餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。

企業(yè)類型：服務(wù)

二、創(chuàng)業(yè)方案的個(gè)人狀況

三、市場(chǎng)評(píng)估

1、目標(biāo)顧客描述:在校高校生及教師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。

2、市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:1%

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品數(shù)量較多，進(jìn)展歷史久，資金充裕，被眾多客人認(rèn)可。

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：產(chǎn)品模式固定，不靈便。

5、本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：進(jìn)展初期可以

采納不同的經(jīng)營(yíng)模式，挑選最適合的。

6、本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：資金少，不被客人認(rèn)可。

四、市場(chǎng)銷售方案：

1、產(chǎn)品：同一

2、價(jià)格：

意式咖啡

一般

中

大

焦糖瑪奇朵

拿鐵咖啡

卡布奇諾咖啡

摩卡咖啡

美式咖啡

沁涼系列

冰拿鐵咖啡

冰摩卡咖啡

冰美式咖啡

咖啡星冰樂(lè)

摩卡星冰樂(lè)

濃縮星冰樂(lè)

焦糖咖啡星冰樂(lè)

芒果茶星冰樂(lè)

香草星冰樂(lè)

巧克力星冰樂(lè)

Breakfast

麥芬（巧克力、藍(lán)莓、香草、蔓越?jīng)]）7-8元

丹麥類面包5-8元

Lunch

蔬菜派8元

法式三明治（吞拿魚(yú)、熏雞）15元

三明治（吞拿魚(yú)、土豆、愷撒）10-12元

沙拉（土豆、吞拿魚(yú)、愷撒）15-19元

餐盒（叉燒、黑椒牛肉）19元

Teatime

芝士條、面包棒6元

小餅干6-8元

提拉米蘇10元

水果杯6元

維也納黑森林蛋糕8元

芝士蛋糕10元

藍(lán)莓芝士蛋糕12元

3、促銷方式：

①建立會(huì)員卡制度：卡上印制會(huì)員的名字。

會(huì)員卡的優(yōu)待率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受敬重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特殊是假如消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為先生、小姐，他們會(huì)覺(jué)得很受敬重

②共性化服務(wù)：在桌上放一些宣揚(yáng)品，內(nèi)容是關(guān)于咖啡的學(xué)問(wèn)、故事等，一方面可以提高品位，烘托氣氛，也增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌好感。為多位一起來(lái)的消費(fèi)者配備特地的講解人員。假如他們感愛(ài)好，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來(lái)歷等相關(guān)學(xué)問(wèn)。也可以讓其參加咖啡的制作過(guò)程。

創(chuàng)業(yè)方案書(shū)篇二

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍：

銷售炒菜，泡饃，涼菜，酒水，飲料，外賣企業(yè)類型：□生產(chǎn)創(chuàng)造□零售□批發(fā)■服務(wù)□農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)方案的個(gè)人狀況

以往的相關(guān)閱歷（包括時(shí)光）：

本人曾于20xx年至20xx年在飯店做過(guò)服務(wù)員的經(jīng)受，認(rèn)識(shí)飯店的運(yùn)作流程。教導(dǎo)背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)光）：

20xx年高中畢業(yè)

20xx年就讀于xx，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)與企業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容

三、市場(chǎng)評(píng)估

目標(biāo)顧客描述：

1、來(lái)縣城購(gòu)物，游玩的消費(fèi)者

2、附近小區(qū)的住戶

3、寫(xiě)字樓的辦公人員

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：澄城縣是一個(gè)正在進(jìn)展的城市，飯店周圍有大型寫(xiě)字樓、購(gòu)物超市，附近還有幾個(gè)規(guī)模不小的居民區(qū)，因此對(duì)就餐有著十分巨大的需求，雖然附近也開(kāi)有幾十間大大小小各式餐飲店，信任本店利用一段時(shí)光的努力，在就餐人員中建立起口碑和知名度，就會(huì)在這浩大的市場(chǎng)之中占據(jù)一席之地。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：因?yàn)檎粩嗉訌?qiáng)對(duì)三公消費(fèi)的監(jiān)管力度，倡導(dǎo)勤儉節(jié)省，從長(zhǎng)久來(lái)看對(duì)中小規(guī)模飯店的進(jìn)展相當(dāng)有利。另外，此地原本有不少小飯店及快餐店，可是隨著消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，人們對(duì)就餐環(huán)境、口味、服務(wù)以及衛(wèi)生情況有了更高的要求。因此，環(huán)境好，服務(wù)好，整潔又實(shí)惠的餐廳越來(lái)越受大家的歡迎。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1．裝修豪華，氣派。

2．營(yíng)業(yè)面積大，可以接待婚宴及公司宴會(huì)。

3．全國(guó)連鎖企業(yè)，知名度高。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1．價(jià)格貴，不適合伴侶小聚。

2．服務(wù)員數(shù)量不夠，培訓(xùn)不到位，服務(wù)跟不上。

3．菜式品種太多，廚師不能面面俱到，導(dǎo)致有的菜的品相和滋味不好。

4．新品菜肴推出的周期太長(zhǎng)，滿足不了顧客嘗新要求。

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1．價(jià)格實(shí)惠，環(huán)境舒服，適合伴侶小聚。

2．小店更簡(jiǎn)單掌握菜品的質(zhì)量。

3．服務(wù)準(zhǔn)時(shí)，無(wú)微不至更具有親和力。

4．菜品更新快，能滿足追求新口味的需要。

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1．場(chǎng)地不大，接待不了大型的宴會(huì)。

2、知名度不夠。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷方案

3．地點(diǎn)

（2）挑選該地址的主要緣由：

從現(xiàn)有資金與地段租金相比而言，選址于……

（3）銷售方式（挑選一項(xiàng)并打■）：

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供應(yīng)：

■終于消費(fèi)者

□零售商□批發(fā)商

（4）挑選該銷售方式的緣由：

1、商品易變質(zhì)，不易保存；

2、距離消費(fèi)人群近。

創(chuàng)業(yè)方案書(shū)篇三

運(yùn)營(yíng)模式

基地培訓(xùn)（免費(fèi)）――運(yùn)送（自費(fèi)）――住宿（自費(fèi)）――推舉工作（免費(fèi)）――每月工資的10％－15％傭金

在后期的勞動(dòng)關(guān)系中公司、客戶（也就是需要保姆的人）和保姆形成一種新的勞動(dòng)關(guān)系。

客戶：將保姆每月工資交給我。

保姆：我將每月工資抽取10％后發(fā)給她。

在這種新的勞動(dòng)關(guān)系中每個(gè)人都有利益，這種利益會(huì)維持這種新的勞動(dòng)關(guān)系。

對(duì)于客戶

我們?cè)手Z不愜意可以隨時(shí)重新更換保姆，并且尋覓保姆的最大擔(dān)憂就是這個(gè)保姆的人品問(wèn)題。在這里我們以囫圇公司作為后盾來(lái)處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財(cái)務(wù)、各種故意無(wú)意的過(guò)時(shí)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在本來(lái)保姆本人是沒(méi)有能力負(fù)擔(dān)的，現(xiàn)在有囫圇公司作為擔(dān)保，最大限度的降低本來(lái)的損失。

對(duì)于保姆

在以前的勞動(dòng)關(guān)系中，這一類是弱勢(shì)群體在城市中沒(méi)有依賴，不認(rèn)識(shí)生存環(huán)境。我們?cè)谑杖∶吭?0％到15％的傭金之后將為他擔(dān)負(fù)以下責(zé)任，免費(fèi)的推舉工作、解決勞資糾紛、無(wú)償?shù)姆删葷?jì)、尤其重大疾病和人身?yè)p害的賠補(bǔ)和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問(wèn)題。

公司的利潤(rùn)來(lái)源

我們?cè)卩駠鲃趧?dòng)關(guān)系中實(shí)際上充當(dāng)了兩者之間的仲裁覺(jué)色，實(shí)際上就相當(dāng)于一個(gè)微型的保險(xiǎn)公司，我們的利潤(rùn)來(lái)源于拋開(kāi)那些非正常需要賠負(fù)和糾紛解決的，剩下來(lái)的資金。

舉例子來(lái)說(shuō)

如果我們有5萬(wàn)保姆簽訂合約，每個(gè)保姆的月工資為500元那么10％就是每月250萬(wàn)的收入，一年為2500萬(wàn)。5萬(wàn)保姆中浮現(xiàn)重大疾病，糾紛等等需要支出的占30％，我們一年至少擁有過(guò)千萬(wàn)的收益。而目前北京需要的保姆為20萬(wàn)，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進(jìn)新的也可以吸吶現(xiàn)有些勞務(wù)人員加入到這個(gè)體系中來(lái)。

創(chuàng)業(yè)方案書(shū)篇四

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

進(jìn)展x國(guó)真正意義上的快餐行業(yè)，通過(guò)合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

二、市場(chǎng)分析

社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和進(jìn)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然x國(guó)的快餐業(yè)進(jìn)展非常快速，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占據(jù)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。

調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到xx美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的進(jìn)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以x國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展而進(jìn)入高速進(jìn)展的階段。

三、實(shí)施計(jì)劃

1、快餐服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客愜意為目的，利用使顧客愜意，終于達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

⒉。目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群:上班族+兒童+休閑族+其他。

3、市場(chǎng)策略。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。

（1）虛擬公司的名稱，員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝點(diǎn)，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供應(yīng)上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購(gòu)體系和迅速運(yùn)輸體系，我們將建立送餐專線電話運(yùn)輸業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸。

（2）流淌快餐公司早餐策略

針對(duì)早餐人口流淌性大，時(shí)光緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流淌至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供便利、養(yǎng)分的早套餐。因同學(xué)人數(shù)眾多，還可推出同學(xué)養(yǎng)分快餐，既注意經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。

(⑶)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫罄。請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告方案，從公司的特點(diǎn)動(dòng)身，力求個(gè)性中共性。

四、投資方案

由點(diǎn)做起，