6S管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)-課件

6S管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1ppt課件6S的起源、發(fā)展及其含義1、6S起源：提起6S，首先要先從5S談起,5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。2、6S延伸與發(fā)展

整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持3S5S6S10S2ppt課件整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全什么是6S？3ppt課件整理需與非需、一留一清整頓科學(xué)布局、取用快捷清掃美化環(huán)境、拿來(lái)即用清潔形成制度、貫徹到底素養(yǎng)遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣安全安全操作、生命第一6S速記口訣4ppt課件？凌亂的工作場(chǎng)所用6S整潔的工作場(chǎng)所人不安全不健康不平衡安全健康穩(wěn)定設(shè)備產(chǎn)出品質(zhì)差效率低常調(diào)整、常維修效率、品質(zhì)提高環(huán)境垃圾、骯臟、灰塵漏油雜亂不合理、不均勻、不經(jīng)濟(jì)干凈明亮舒適方便、整潔、安全沒(méi)有3不運(yùn)作成本降低為什么開(kāi)展6S？5ppt課件為什么開(kāi)展6S？提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境；追求低成本、高效率、高品質(zhì)；消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。第一步：外行看熱鬧人、物、環(huán)境明朗有序，管理狀態(tài)清楚舒服，重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門(mén)道運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控關(guān)注，重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化公司形成良好氛圍，人人用心維持，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在持之以恒。6ppt課件6S管理意識(shí)誤區(qū)1、工作這么忙，天天加班趕交工期，沒(méi)有時(shí)間做6S6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于各職能部門(mén)工作的方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)（日常工作）中的忙亂問(wèn)題。當(dāng)然6S推行初期，許多事物性工作要處理，6S管理還沒(méi)有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與工作之間的關(guān)系。首先意識(shí)觀點(diǎn)改變6S是工作的一部分，而不是把自身職能工作（生產(chǎn)）與6S對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為是分外的事。這種意識(shí)表面是強(qiáng)調(diào)自身職能工作（生產(chǎn)）的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。7ppt課件6S管理意識(shí)誤區(qū)2、6S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就是做好衛(wèi)生

其次，6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，目的是建立完整管理體系，全員養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。

不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)是最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。8ppt課件6S管理意識(shí)誤區(qū)3、公司做過(guò)6S了，沒(méi)有什么好的效果6S是一個(gè)長(zhǎng)期的，持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作。要想6S管理要達(dá)到保持水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是做了一次改變就解決問(wèn)題。有的企業(yè)半生不熟的做了一段時(shí)間的6S管理工作，或請(qǐng)顧問(wèn)推行了一段時(shí)間，但沒(méi)能堅(jiān)持下來(lái)，沒(méi)有與企業(yè)實(shí)行結(jié)合起來(lái)，造成最終效果不好，而怪罪在6S上來(lái)。

只有深刻的理解并靈活的運(yùn)行6S管理的技巧，找到突破口。

如有的企業(yè)當(dāng)前的主要問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題，就要從質(zhì)量問(wèn)題入手，在建立體系過(guò)程中，專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6S管理的成效有所信服。9ppt課件6S管理意識(shí)誤區(qū)4、公司員工素質(zhì)差，搞不好6S雖然員工的文化水平參差不齊，但員工的習(xí)慣及素養(yǎng)可以強(qiáng)化提升。在推行6S過(guò)程中，有部分員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良淳樸、積極性高，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過(guò)程，目的是提高員工素養(yǎng)。

以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平很高的員工，如果不認(rèn)真的執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣會(huì)造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。6S管理關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

10ppt課件6S管理意識(shí)誤區(qū)5、用威脅、考核，讓員工全力工作

最后，6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合。不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理/目標(biāo)管理等方法激勵(lì)員工不斷改善。如質(zhì)量目標(biāo)完成情況看板，對(duì)各月客戶投訴率和訂單履行率進(jìn)行公布，并分析原因，放置車間或工作場(chǎng)所容易看到的地方，讓員工知道月度/每周指標(biāo)完成情況及原因。給員工造成有形、無(wú)形的壓力，同時(shí)列明解決問(wèn)題的措施，使員工知道如何去改善。11ppt課件三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂丟垃圾而沒(méi)有撿起來(lái)，你扔我也扔！12ppt課件由專人將別人亂扔的垃圾撿起來(lái)，負(fù)責(zé)的人怨聲載道！二流企業(yè)13ppt課件每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，形成良好習(xí)慣，共榮共辱！一流企業(yè)14ppt課件6S是一切管理的基礎(chǔ)那么立即行動(dòng)！15ppt課件全廠6S管理責(zé)任包干區(qū)16ppt課件全廠6S管理責(zé)任區(qū)說(shuō)明1、余東責(zé)任區(qū)域：⑴行政辦公樓一樓、二樓全部區(qū)域⑵食堂一樓全部區(qū)域、二樓接待餐廳及公共區(qū)域⑶門(mén)房⑷機(jī)動(dòng)車庫(kù)與停車位、非機(jī)動(dòng)車庫(kù)⑸行政物資倉(cāng)庫(kù)⑹主干道及兩側(cè)草坪、樹(shù)木、花卉2、汪忠紅責(zé)任區(qū)域：⑴原酶小倉(cāng)庫(kù)⑵酒精回收塔及西邊到圍墻區(qū)域⑶酒精儲(chǔ)罐區(qū)及西邊到圍墻區(qū)域⑷制冷房及西邊到圍墻區(qū)域⑸后提取車間一樓、二樓平臺(tái)全部區(qū)域及車間西側(cè)道路⑹液體酶生產(chǎn)區(qū)域3、馬勝超責(zé)任區(qū)域：⑴前道發(fā)酵車間一樓、二樓、三樓全部區(qū)域及車間西側(cè)道路⑵原酶車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、化驗(yàn)室及員工換衣、洗衣、晾衣間全部區(qū)域⑶空壓機(jī)室及北側(cè)道路⑷循環(huán)冷卻塔至蛋白胨車間全部區(qū)域（含公共衛(wèi)生間、）及東側(cè)道路⑸大板框（新）車間區(qū)域及噴霧干燥車間區(qū)域4、丁光輝責(zé)任區(qū)域：⑴鍋爐房、配電房⑵污水預(yù)處理區(qū)至南邊圍墻全部區(qū)域（含東側(cè)道路）⑶污水處理站全部區(qū)域及西側(cè)公共衛(wèi)生間⑷設(shè)備安全部維修間及上方二樓設(shè)備部小倉(cāng)庫(kù)⑸設(shè)備安全部倉(cāng)庫(kù)（舊備品配件倉(cāng)庫(kù)）全部區(qū)域5、丁偉責(zé)任區(qū)域：⑴中試車間全部區(qū)域（含里面的冷庫(kù)）及南邊道路⑵中試后提取車間及車間北邊冷庫(kù)6、黃儀強(qiáng)責(zé)任區(qū)域：⑴包材倉(cāng)庫(kù)⑵保密倉(cāng)庫(kù)⑶南原料倉(cāng)庫(kù)（原活動(dòng)室）及北邊巷道7、袁濤責(zé)任區(qū)域：⑴成品倉(cāng)庫(kù)、備品配件倉(cāng)庫(kù)及棚區(qū)⑵原料倉(cāng)庫(kù)及北邊道路8、常榮責(zé)任區(qū)域：⑴包裝2車間全部區(qū)域及北邊道路9、竇興華責(zé)任區(qū)域：⑴生產(chǎn)樓1樓包裝車間全部生產(chǎn)區(qū)域⑵包裝車間東北側(cè)設(shè)備房⑶協(xié)助馬勝超、汪忠紅責(zé)任區(qū)域10、孫成亮責(zé)任區(qū)域：⑴生產(chǎn)樓1樓大廳⑵生產(chǎn)樓2-4樓辦公區(qū)域⑶生產(chǎn)樓副樓2-3樓全部區(qū)域17ppt課件6S現(xiàn)場(chǎng)管理衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)\6S現(xiàn)場(chǎng)管理衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)-制度版本.doc18ppt課件6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)分實(shí)施方案6S現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)\6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)分實(shí)施方案.docx19ppt課件6S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表6S現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)\6S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表-20180827.xlsx20ppt課件6S部分整改對(duì)比圖整改前整改后VS21ppt課件整改前整改后VS22ppt課件整改前整改后VS23ppt課件整改前整改后VS24ppt課件整改前整改后VS25ppt課件整改前整改后VS26ppt課件整改前整改后VS27ppt課件整改前整改后VS28ppt課件整改前整改后VS29ppt課件整改前整改后