5S管理教學(xué)講解課件

現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)重點(diǎn)1，現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)及5S2，現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律3，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)之現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素人，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，操作者，輔助者機(jī)，設(shè)備，工具，工裝，計(jì)量，檢測(cè)設(shè)備料，原料，在制品，半成品，成品法，操作規(guī)程，各種制度，信息，轉(zhuǎn)換手段環(huán)，工作環(huán)境，工藝生產(chǎn)，安全生產(chǎn)2

現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)P(production):

效率Q(quality):

品質(zhì)C(cost):

成本D(delivery):

交期M(morale):

士氣S(safety):

安全3現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)之5S管理1，5S的八大作用A，虧損為零-5S是最佳推銷員B，不良為零-5S是品質(zhì)管理的保證C，浪費(fèi)為零-5S是節(jié)約能手D，故障為零-5S是交貨期的保證E，切換產(chǎn)品時(shí)間為零-5S是高效率的前提F，事故為零-5S是安全的守護(hù)神G，投訴為零-5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者H，缺勤為零-5S可以創(chuàng)造溫馨的工作環(huán)境4“5S”起源于日本。戰(zhàn)后日本工業(yè)在自然資源十分匱乏的條件下，只用短短二三十年時(shí)間，創(chuàng)造了令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡，以低成本、高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品行銷全球，一躍跨入世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。其5S管理起到了至關(guān)重要的作用，并稱為日本工業(yè)成功之法寶。人亦改變環(huán)境，環(huán)境亦改變?nèi)?。在全球?jīng)濟(jì)一體化的今天，海爾公司通過(guò)大力推行“5S”管理，成功的將“中國(guó)制造”紅遍全球，令國(guó)人深感驕傲推進(jìn)5S精益管理是為了提高企業(yè)管理水平，建設(shè)文明、整潔、高效、安全、有序的工作環(huán)境和人文環(huán)境，充分體現(xiàn)大集團(tuán)文化戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立企業(yè)良好形象愿企業(yè)經(jīng)理人能在現(xiàn)場(chǎng)管理方面有一定的收獲和提高，始終追求永無(wú)止境改善，在管理上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提高打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)平臺(tái)，5源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）★“5S”簡(jiǎn)介

6

地\物明朗化人規(guī)范化5S是一種行動(dòng)。

藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)75S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì))5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)一目了然；員工的作業(yè)速度快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌良好，彬彬有禮。

目的是不戰(zhàn)而屈人之兵并非簡(jiǎn)單打掃衛(wèi)生85S管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。9

真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以----的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意10

真意在于考慮————（以————的角度來(lái)考量）整頓的真意11真意在于————

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以————的角度來(lái)考量）清掃的真意12

真意在于————問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意13

真意在于————Disciplineandtraining（以————的精神來(lái)考量）素養(yǎng)的真意145個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S15優(yōu)秀班組長(zhǎng)5S活動(dòng)推行目的\要領(lǐng)\重點(diǎn)16不實(shí)施5S存在的問(wèn)題：物品管理方面的問(wèn)題安全管理方面的問(wèn)題設(shè)備管理方面的問(wèn)題員工精神面貌方面的問(wèn)題

區(qū)域管理方面的問(wèn)題作業(yè)管理方面的問(wèn)題工作環(huán)境方面的問(wèn)題171S-整理整理◆整理可騰出辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間◆整理可使員工快速取送文件資料、物品18★整理:區(qū)分必要與不必要的物品，不必要的物品要徹底清除現(xiàn)場(chǎng)。目的:◆騰出空間◆防止誤用、誤送注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)果斷地加以處置。

19某公司的生產(chǎn)車間一角20層別分類原則類別使用頻度處理方法稽核必須品每小時(shí)放在工作臺(tái)或隨身攜帶每天工作臺(tái)附近每周現(xiàn)場(chǎng)存放區(qū)非必須品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期處理不能用變賣/廢棄立刻廢棄21所謂不要物指在這個(gè)工作場(chǎng)所，對(duì)于工作機(jī)能沒有任何正面效用的物品

所謂不要工作流程指在工作中沒有效用的工作站點(diǎn)及內(nèi)容整理的著眼點(diǎn)22項(xiàng)目整理（SEIRI）定義將工作場(chǎng)所的物品分為有用的和不用的，清除無(wú)用的物品。目的騰出空間，以便更充分地利用空間。防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無(wú)用的或不良的）。減少庫(kù)存量創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動(dòng)明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無(wú)用品。研究無(wú)用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其進(jìn)行對(duì)策。防止污染源的發(fā)生。推進(jìn)文件編排、存放系統(tǒng)。實(shí)施要點(diǎn)廢棄的決心。行動(dòng)要快速果斷。整理的實(shí)施要點(diǎn)23

整理的實(shí)施要領(lǐng)●

對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面整理，包括看得見和看不見的地方（如設(shè)備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、更衣柜、工具柜、工作臺(tái)底下）。●

辦公桌、文件柜、更衣柜、工具柜、工作臺(tái)內(nèi)置物品要分類整理?！?/p>

將不要物品及時(shí)清除工作現(xiàn)場(chǎng)?！?/p>

確定[要]和[不要]基準(zhǔn)。2425「舊的東西絕對(duì)屬于不要物?！?S追求的是如何做才能節(jié)省成本，并不在于表面的漂亮錯(cuò)誤的觀念262S-整頓◆整頓是提高效率的基礎(chǔ)◆整頓是一門擺放藝術(shù)27★整頓：

整理后將要的物品依規(guī)定位置分門別類整齊擺放，明確標(biāo)識(shí)。

目的：

◆工作場(chǎng)所一目了然◆整齊的工作環(huán)境◆消除尋找物品的時(shí)間◆消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：

整頓是提高效率的基礎(chǔ)。28整頓的“3定”原則：定位、定容、定量

※定位：放在哪里合適。

※定容：用什么容器、顏色。

※定量：規(guī)定合適的數(shù)量。29定位：決定合理的位置

確定物品放置的合理位置應(yīng)該遵循的原則，根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來(lái)決定物品放置的場(chǎng)所。1.設(shè)備和作業(yè)臺(tái)的定位2.工具、夾具、量具、文件等的定位3.原材料、半成品、成品的定位4.票據(jù)、樣品等的保管與存放

30定量：決定合理的數(shù)量

在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場(chǎng)地，不占用資金，并且管理簡(jiǎn)單。1.消耗品數(shù)量的確定對(duì)消耗品合理數(shù)量的管理需確定物品的安全庫(kù)存量和最大庫(kù)存量。所謂物品的安全庫(kù)存量是指為了保證不因?yàn)槿必浻绊懝ぷ鞫O(shè)定的物品存放量，到物品的安全庫(kù)存量時(shí)必須進(jìn)行購(gòu)買，以保證不發(fā)生缺貨的情況。2.原材料，半成品、成品的存量對(duì)原材料，半成品、成品合理存放量的確定也要堅(jiān)持盡可能少的原則。31物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的；看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類型。32

整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)◎放置場(chǎng)所：◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只允許放置生產(chǎn)需要的物品◆物品放置場(chǎng)所原則上要達(dá)到100%定位◆物品擺放要定點(diǎn)、定容、定量◎放置方法：◆物品定置場(chǎng)所依循作業(yè)流程布置，以操作使用便利、快捷、易取的原則定置物品擺放區(qū)域?！粑锲贩胖脜^(qū)域、容器、器具架、柜采用定點(diǎn)、定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。33

◆

辦公桌抽屜放置的用具及工具箱（柜）內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。◆工具箱（柜）、工作臺(tái)、更衣柜、辦公桌、資料柜內(nèi)置物品，按定置圖分門別類擺放?！艄の黄骶?、刀具、零件架車以便于生產(chǎn)作業(yè)流程設(shè)置定置區(qū)域。◆小件裝箱、中件上架、大件按區(qū)域整齊擺放，朝向一致、木方鋪墊?！絷P(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達(dá)100%。34②通道線用于人車物料的通行，通常用實(shí)線，采用刷油漆或貼膠帶的方法。③區(qū)劃線用于工作區(qū)域內(nèi)的功能細(xì)分，一般也用實(shí)線；有時(shí)出于美觀與靈活的考慮，可以使用虛線；另外功能不確定的區(qū)域也可考慮用虛線。④建議通道線和區(qū)劃線使用明黃色線條。⑤對(duì)不合格品區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域（如高溫高壓），應(yīng)使用紅色線條。⑥通道本身的寬度應(yīng)結(jié)合工作需要和場(chǎng)地大小決定。車間的Layout——場(chǎng)所、設(shè)備35①定位線用于地面物品的定位，視實(shí)際情況可以采用實(shí)線、虛線或四角定位線等形式，線寬3～6CM。②定位線通常采用黃色線條；某些物品為了特別區(qū)分（如清潔工具、垃圾箱、凳椅等），可使用白色。③對(duì)消防器材或危險(xiǎn)物品的定位（如乙炔氣瓶），為達(dá)到警示效果，應(yīng)使用紅色線條；前方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應(yīng)使用紅色斑馬線；④移動(dòng)式物品定位時(shí)（如推車），可采用斷開式方法；⑤位置變動(dòng)類物品定位時(shí)，常采用虛線定位法；⑥貨架、形狀規(guī)則的小物品定位時(shí)，可采用四角定位法。⑦位置已經(jīng)固定的機(jī)床等設(shè)備，不使用專門的定位線。2.定位線36移動(dòng)式物品定位移動(dòng)式品定位，可采用斷開線定位37位置變動(dòng)類物品定位位置變動(dòng)類物品定位，可采用虛線定位38形狀規(guī)則的小物品定位可采用四角定位法，其中物品角和定位角線間距應(yīng)在2～4CM；39有時(shí)演化為從通道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5貨架、櫥柜四角定位403.通常的線條顏色區(qū)分①黃色（實(shí)線）：一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線②黃色（虛線）：移動(dòng)臺(tái)車、工具車等停放定位線③綠色：合格區(qū)④紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)⑤紅色斑馬線：不得放置、不得進(jìn)入……等（配電裝置、消防栓處、升降梯下等）⑥黃黑斑馬線：警告、警示（地面突起物、易碰撞處、坑道、臺(tái)階等）41車間Layout——臨時(shí)擺放物品應(yīng)予明示“臨時(shí)擺放”標(biāo)注擺放時(shí)間，但不宜過(guò)長(zhǎng)標(biāo)注臨時(shí)擺放責(zé)任人，可以畫線、固定一個(gè)臨時(shí)擺放區(qū)，制定臨時(shí)擺放規(guī)定難以判斷“要”還是“不要”的東西，可以放在臨時(shí)放置區(qū)42車間——地面本身地面應(yīng)無(wú)油污、紙屑等雜物地面應(yīng)無(wú)材料掉落地面區(qū)域劃分合理，按規(guī)定進(jìn)行劃線、標(biāo)識(shí)。有警戒線劃出廢品堆放區(qū)，安全警戒區(qū)43通道的設(shè)定※用通道來(lái)區(qū)隔部門單位、工作場(chǎng)所、置放場(chǎng)地等

通平行

道

●

物品成直角·平行

●

線上不能放置物品

●線退色則予以重畫W+60CM以上80CM以上直角44優(yōu)秀班組長(zhǎng)管道色表（例）顏色生

產(chǎn)

車

間管

道

名

稱底色色環(huán)色樣飽和蒸汽管紅黃1道車間自來(lái)水綠色壓縮空氣管藍(lán)清洗液管道不銹鋼綠酒精管淺黃色黑消防水管紅色4546車間——盛裝容器

周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈

廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外

容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。47車間——車類

小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放地點(diǎn)

待用小推車、叉車的車輪正常，無(wú)粉塵并定位擺放48車間——消防器材

消防器材處于有效狀態(tài)（紅色警告區(qū)）

消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確消防器材及其容器保持干凈，標(biāo)示醒目（有效期）清楚，無(wú)阻礙物49車間——著裝標(biāo)準(zhǔn)按著裝標(biāo)準(zhǔn)穿服裝、配戴廠牌不允許穿拖鞋、高跟頭發(fā)、指甲、胡須不會(huì)過(guò)長(zhǎng)50有私人物品放置區(qū)私人物品按指定區(qū)域擺放整齊在私人物品放置區(qū)內(nèi)沒有放置非指定物品車間Layout——私人物品51成品二部改善措施問(wèn)題點(diǎn)杯子類型五彩繽紛，放置隨意杯架臟污水桶放置阻礙通行**統(tǒng)一水杯的規(guī)格和類型強(qiáng)化擺放、潔凈要求，專人專杯，定位標(biāo)識(shí)設(shè)立點(diǎn)檢表，專人管理***2004年3月5S整改前2004年6月5S整改后*52

車間Layout——清潔工具固定架的顏色與清潔工具非常諧調(diào)，以及清爽的架空格局，使清潔工具不再是令人皺眉頭的東西，而且可以延長(zhǎng)工具的使用壽命。53辦公場(chǎng)所整理、整頓注意要點(diǎn)亂七八糟的辦公桌，不僅工作做不好，也會(huì)被認(rèn)為是處理事務(wù)的能力不足整齊的存放是邁向高效率的第一步使用過(guò)的文具、公用物品應(yīng)及時(shí)歸回原位（尋找是最不具效率的動(dòng)作）54優(yōu)秀班組長(zhǎng)辦公區(qū)域有銘牌標(biāo)示臺(tái)面物品按定位擺放(除正在使用外)

下班或長(zhǎng)期時(shí)間離開工作崗位時(shí),臺(tái)面擺放整齊，辦公椅放入椅洞.。

辦公抽屜不雜亂、分類清楚。

抽屜內(nèi)的物品按最低限量、定位辦公室——辦公桌55辦公室——文件柜文件柜分類清楚；出現(xiàn)零亂可立刻發(fā)現(xiàn)；文件柜有查找目錄；文件柜標(biāo)示方法一致。（從上往下或從下往上）5657辦公室——文件夾◆文件夾分類放置（套用顏色管理）◆

文件夾按統(tǒng)一視別標(biāo)識(shí)清楚；◆文件夾內(nèi)文件定期清理、歸檔；◆電腦中的文件資料分類、集中保管便于檢索（30秒內(nèi)能夠找到）-特別要注意的58

許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù)5S

表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因?yàn)槠渲须[藏的問(wèn)題無(wú)法有效找出事務(wù)5S考慮點(diǎn)59將事務(wù)部門視作資料素材加工的地方適時(shí)、正確、低成本提供給需要者資訊是事務(wù)部門的方向。以徹底消除事務(wù)的三大損失為主題。

(時(shí)間、品質(zhì)、物量)事務(wù)5S考慮點(diǎn)60看板整頓清楚顯示管理狀態(tài)例：現(xiàn)場(chǎng)看板——每日六問(wèn)本廠簡(jiǎn)介、組織機(jī)構(gòu)、管理聚焦（計(jì)劃完成率、一次合格率、材料利用率、設(shè)備完成率、現(xiàn)場(chǎng)符合率、安全指標(biāo)、在制品庫(kù)存）、薪酬透視、員工風(fēng)采、警示專欄、學(xué)習(xí)交流。61整頓實(shí)施各所從實(shí)施整頓會(huì)出現(xiàn)效果的地方開始在較短期間內(nèi)可實(shí)施的地方通過(guò)大家協(xié)力可實(shí)施的地方實(shí)施整頓對(duì)象各所的優(yōu)先順序給顧客留下不好印象的地方62優(yōu)秀班組長(zhǎng)3S-清掃責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)化63清掃的實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目清掃（SEISO）定義將工作場(chǎng)所（機(jī)器設(shè)備）內(nèi)看得見和看不見的地方清掃點(diǎn)檢，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈亮麗。目的使質(zhì)量保持穩(wěn)定。維持儀器及設(shè)備的精度。維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所。主要活動(dòng)對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃。（責(zé)任到人、保證無(wú)清掃盲區(qū)）。實(shí)施無(wú)垃圾、無(wú)污垢化。強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策。實(shí)施要點(diǎn)徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則。64

★使用要領(lǐng)：■

建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人、檢查人。■

責(zé)任人每日按清掃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域物品進(jìn)行清掃?！?/p>

工作現(xiàn)場(chǎng)所有物品要始終保持最佳良好的狀態(tài)。啟示：【清掃】要堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化。

65清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。66清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過(guò)程67清掃問(wèn)題點(diǎn)記錄用表例68微劣化中缺陷大缺陷故障性能下降變形老化裂紋泄漏磨損劃痕臟污故障脫落松動(dòng)銹蝕灰塵振動(dòng)發(fā)熱噪音各種缺陷停機(jī)設(shè)備故障形成示意圖69

作業(yè)指導(dǎo)書要簡(jiǎn)單明了70難點(diǎn)問(wèn)題和發(fā)生源的對(duì)策

難點(diǎn)問(wèn)題是指受場(chǎng)所位置過(guò)高、需很多工時(shí)、需他人協(xié)助、需要投資等原因所限，在清掃工作中較難對(duì)應(yīng)的問(wèn)題點(diǎn)。發(fā)生源是指對(duì)環(huán)境和造成污染的污染物產(chǎn)生處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪聲等的產(chǎn)生場(chǎng)所。71日常清掃活動(dòng)活動(dòng)日常清掃活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理適用范圍主要適用于清掃活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)確認(rèn)職責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施和跟進(jìn)管理活動(dòng)意義培養(yǎng)員工良好的5S習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)保持較高的5S水平。72設(shè)備的清掃

進(jìn)行設(shè)備清掃的重要性在于：通過(guò)設(shè)備清掃，直接接觸設(shè)備，可以盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，如發(fā)熱、振動(dòng)、噪音、漏油等；在長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃的過(guò)程中，員工會(huì)養(yǎng)成重視設(shè)備，小心愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。73設(shè)備清掃的實(shí)施方法把握每件設(shè)備污染發(fā)生的部位和發(fā)生狀況；把握每件設(shè)備的保全項(xiàng)目、保全條件；有針對(duì)性地決定清掃方法；不斷改善清掃和保全方法；有計(jì)劃地實(shí)施設(shè)備清掃。74用眼睛看

油量計(jì)位置適當(dāng)嗎？

油的顏色正常嗎？

皮帶及皮帶輪是否正常、無(wú)傾斜？

過(guò)濾器的濾網(wǎng)是否干凈？用耳朵聽

馬達(dá)有沒有異音？

皮帶、鏈帶是否有滑動(dòng)聲？

設(shè)備會(huì)發(fā)出奇怪的聲音嗎？用鼻子聞閥門運(yùn)作時(shí)，是否有異味產(chǎn)生？塑料、橡膠是否有焦味？用手觸摸

馬達(dá)外表有無(wú)異常的發(fā)熱？

各處的安全蓋是否有松動(dòng)？皮帶的張力是否不夠運(yùn)轉(zhuǎn)中五感點(diǎn)檢754S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化76清潔的實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目清潔（SEIKETSU）定義維持整理、整頓、清掃所取得的成果，建立問(wèn)題意識(shí)。目的保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔，使異常現(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。創(chuàng)造舒適的工作條件。主要活動(dòng)徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個(gè)人、保證無(wú)清掃盲區(qū)。將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)。實(shí)施要點(diǎn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。77★規(guī)范：將整理、整頓、清掃具體實(shí)施做法，規(guī)范化、制度化，維持其成果。

目的：

管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

注意點(diǎn)：強(qiáng)化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證。78★使用要領(lǐng)：

●將前3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中。

●創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。

●不斷追求卓越，創(chuàng)造永無(wú)止境改善。

●建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。

●制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。

●制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。斜坡理論提升創(chuàng)新下滑

安于現(xiàn)狀795S-素養(yǎng)“5S”—是提升員工品質(zhì)之利器80★素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

注意點(diǎn)：堅(jiān)持不懈地開展“5S”管理活動(dòng)，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。81素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目素養(yǎng)（SHITSUKE）定義使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)。目的營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化人與人（內(nèi)外）之間相互依賴的關(guān)系。提高客戶及員工滿意度。主要活動(dòng)強(qiáng)化對(duì)員工的教育。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境