2023年培訓崗競聘演講稿(2篇)

2023年培訓崗競聘演講稿(2篇)

書目

第1篇人力資源部技術(shù)培訓崗競聘演講稿

第2篇人力資源部技術(shù)培訓崗位競聘演講稿

人力資源部技術(shù)培訓崗競聘演講稿

人力資源部技術(shù)培訓崗競聘演講稿

人力資源部技術(shù)培訓崗競聘演講稿

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！我叫xx，今年27歲，入黨主動分子，本科學歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競爭的環(huán)境，使我們大家有機會參與這次競聘。我競聘的崗位是技術(shù)培訓崗，競聘緣由很簡潔，“選我所愛，愛我所選”。

在大家面前有點單薄的我，激進而不張揚，溫柔而不軟弱，正直而不固執(zhí)。我真實地希望靠實力而不是靠運氣為自己的20xx年留下點什么……

細致算來，到公司已經(jīng)有8個月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教化、技能培訓及人力資源管理等，時間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的酷愛。

這8個月來，我共組織、審核了37人報考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經(jīng)濟、會計、政工等相應職稱；組織公司173人報名參與了20xx年職工技能鑒定；組織選拔公司內(nèi)的技術(shù)能手參與局技術(shù)工種運動會，并在鉚工的個人競賽中取得了全局第七名的好成果，成為創(chuàng)業(yè)集團唯一一家獲獎單位；對20xx年畢業(yè)的入廠新生進行集中培訓，并制定培育安排，目前高校生們能安心工作，主動學學問，主動參與公司組織的各項活動，已慢慢成為公司內(nèi)的新生力氣。

工作中我主動努力，不斷在政治和業(yè)務上充溢自己，增加責任心提高創(chuàng)新意識。并對職工隊伍現(xiàn)狀做了仔細地分析，目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄用的市場化用工占職工總量的31，普遍技術(shù)素養(yǎng)偏低，獨立頂崗實力差。而大家都知道，象我們這樣的一個產(chǎn)品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量確定著市場,而市場又關(guān)系著企業(yè)的命運，所以，技能培訓乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，技術(shù)培訓崗任重而道遠。

假如此次我能競聘勝利的話，我想就技術(shù)培訓和加強人力資源管理等方面，談談自己的觀點和今后工作思路：

緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局。樹立人才強企和大教化、大培訓的觀念，健全員工教化培訓體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教化；接著完善公司的青工教化安排，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術(shù)水平；以提高素養(yǎng)和實力為重點，以重視績效、強化激勵為手段；緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設；為公司的發(fā)展供應牢靠的人才支持和智力支持。

詳細措施和做法：

1、創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的動身點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質(zhì)，把個人愛好及特長與實際工作緊密結(jié)合，最大限度地提高其工作熱忱。加強人才載體建設，探究建立公司引進、穩(wěn)定高素養(yǎng)人才的激勵機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、加大人員培訓力度，全面提升員工素養(yǎng)

加強崗位技能操作人員的培訓，提高一線人員的實際操作水平。依據(jù)公司主營業(yè)務操作技術(shù)發(fā)展的須要，分工種定期舉辦全公司技術(shù)大賽和技術(shù)比武活動。特殊要注意青工教化和培訓，加強崗位練兵，促進技術(shù)溝通，培育技術(shù)尖子和操作能手；充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結(jié)合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。根據(jù)“重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產(chǎn)人員常常培訓”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素養(yǎng)和實力。

各位領導、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個才疏學淺、相對生疏的學生或者新兵。但對工作執(zhí)著的熱忱始終在激勵著我躍躍欲試，通過此次競聘，我也更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。當然，若我競聘不勝利，我也不會灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的實力做到最好！

感謝大家！

人力資源部技術(shù)培訓崗位競聘演講稿

人力資源部技術(shù)培訓崗位競聘演講稿

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！我叫xx，今年27歲，入黨主動分子，本科學歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競爭的環(huán)境，使我們大家有機會參與這次競聘。我競聘的崗位是技術(shù)培訓崗，競聘緣由很簡潔，“選我所愛，愛我所選”。在大家面前有點單薄的我，激進而不張揚，溫柔而不軟弱，正直而不固執(zhí)。我真實地希望靠實力而不是靠運氣為自己的20xx年留下點什么……細致算來，到公司已經(jīng)有8個月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教化、技能培訓及人力資源管理等，時間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的酷愛。

這8個月來，我共組織、審核了37人報考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經(jīng)濟、會計、政工等相應職稱；組織公司173人報名參與了20xx年職工技能鑒定；組織選拔公司內(nèi)的技術(shù)能手參與局技術(shù)工種運動會，并在鉚工的個人競賽中取得了全局第七名的好成果，成為創(chuàng)業(yè)集團唯一一家獲獎單位；對20xx年畢業(yè)的入廠新生進行集中培訓，并制定培育安排，目前高校生們能安心工作，主動學學問，主動參與公司組織的各項活動，已慢慢成為公司內(nèi)的新生力氣。

工作中我主動努力，不斷在政治和業(yè)務上充溢自己，增加責任心提高創(chuàng)新意識。并對職工隊伍現(xiàn)狀做了仔細地分析，目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄用的市場化用工占職工總量的31，普遍技術(shù)素養(yǎng)偏低，獨立頂崗實力差。而大家都知道，象我們這樣的一個產(chǎn)品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量確定著市場,而市場又關(guān)系著企業(yè)的命運，所以，技能培訓乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，技術(shù)培訓崗任重而道遠。

假如此次我能競聘勝利的話，我想就技術(shù)培訓和加強人力資源管理等方面，談談自己的觀點和今后工作思路：

緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局。樹立人才強企和大教化、大培訓的觀念，健全員工教化培訓體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教化；接著完善公司的青工教化安排，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術(shù)水平；以提高素養(yǎng)和實力為重點，以重視績效、強化激勵為手段；緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設；為公司的發(fā)展供應牢靠的人才支持和智力支持。

詳細措施和做法：

1、創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的動身點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質(zhì)，把個人愛好及特長與實際工作緊密結(jié)合，最大限度地提高其工作熱忱。加強人才載體建設，探究建立公司引進、穩(wěn)定高素養(yǎng)人才的激勵機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、加大人員培訓力度，全面提升員工素養(yǎng)

加強崗位技能操作人員的培訓，提高一線人員的實際操作水平。依據(jù)公司主營業(yè)務操作技術(shù)發(fā)展的須要，分工種定期舉辦全公司技術(shù)大賽和技術(shù)比武活動。特殊要注意青工教化和培訓，加強崗位練兵，促進技術(shù)溝通，培育技術(shù)尖子和操作能手；充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結(jié)合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。根據(jù)“重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產(chǎn)人員常常培訓”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素養(yǎng)和實力。

各位領導、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個才疏學淺、相對生疏的學