白云山風(fēng)景區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提升工程建設(shè)管理單

白云山風(fēng)景區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提升工程建設(shè)管理單白云山風(fēng)景區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提升工程建設(shè)管理單白云山風(fēng)景區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提升工程建設(shè)管理單白云山風(fēng)景區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提升工程建設(shè)管理單白云山景色區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提高工程建設(shè)管理單位服務(wù)服務(wù)合同合同編號(hào)：委托人（甲方）：廣州市白云山景色名勝區(qū)管理局建設(shè)管理單位（乙方）： 簽約時(shí)間：年月日第一章合同協(xié)議書拜托人（甲方）：廣州市白云山景色名勝區(qū)管理局建設(shè)管理單位（乙方）：本合同由甲乙兩方共同訂立。甲方拜托建設(shè)乙方實(shí)行白云山景色區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提高工程的項(xiàng)目管理服務(wù)，并辦理有關(guān)的事務(wù)，建設(shè)管理單位接受本合同的所有拜托內(nèi)容。一、拜托服務(wù)事項(xiàng)甲方拜托乙方負(fù)責(zé)包含但不限于以下事項(xiàng)：工程建設(shè)的組織與實(shí)行，包含工程項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)行、項(xiàng)目完工查收等管理工作。二、甲方拜托建設(shè)管理單位組織工程管理的工程概略工程名稱：白云山景色區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提高工程建設(shè)管理單位服務(wù)。工程地址：本項(xiàng)目選址于白云區(qū)白云山景色名勝區(qū)。北接華南快速干線，南鄰內(nèi)環(huán)路，西近白云大道北，東接同泰路。工程總投資：本工程總投資暫定為萬元，最后以政府主管部門的概算批復(fù)為準(zhǔn)。三、工程建設(shè)管理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：。進(jìn)度控制目標(biāo)為：。工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重要安全事故。四、建設(shè)管理單位服務(wù)酬勞該工程總投資為 萬元，最后以財(cái)政投資評審鑒定的工程項(xiàng)目概算為計(jì)費(fèi)基數(shù)，建設(shè)管理（代建）服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依照財(cái)政部對于印發(fā)《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》的通知（財(cái)建 號(hào)）下浮執(zhí)行。暫以工程總投資 萬元為基數(shù)計(jì)算項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)，即 元人民幣。最后以工程結(jié)算價(jià)為基數(shù)計(jì)算項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)。五、本合同協(xié)議書中的有關(guān)詞語含義與本合同條款中給予它們的定義同樣。六、以下文件均為本合同的構(gòu)成部分，擁有同樣法律效勞。構(gòu)成合同的文件被以為是互為說明的，假如在文件中出現(xiàn)含糊或歧義時(shí)，甲方將向建設(shè)管理單位發(fā)出必需的澄清或指示，文件的優(yōu)先序次以下：、在合同執(zhí)行過程中兩方共同簽訂的增補(bǔ)與修正文件（若有的話），并視為合同的構(gòu)成部分；、合同協(xié)議書；、合同條款；七、甲方和建設(shè)管理單位嚴(yán)格保證恪守本合同的各項(xiàng)規(guī)定，享有并肩負(fù)本合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)益和義務(wù)。八、本合同限期自簽訂日開端，至辦理完工財(cái)務(wù)決算之日止。九、本合同未盡事宜，由兩方磋商另行簽訂增補(bǔ)合同。十、合同各方代表在此署名并加蓋公章后，本合同即奏效，正本一式貳份，兩方各執(zhí)一份，副本一式陸份，甲方執(zhí)肆份，建設(shè)管理單位執(zhí)貳份，正副本具同樣法律效勞。

甲方：廣州市白云山景色名勝區(qū)管理局 乙方：（蓋?。?（蓋?。┑刂罚?地址：法定代表人 法定代表人或受權(quán)拜托人： 或受權(quán)拜托人：電話： 電話：郵政編碼： 開戶銀行：賬號(hào)郵政編碼：簽約日期：年月日簽約日期：年月日第二章合同條款第一條詞語定義、合用的法律法例、語言在本合同中，除非依據(jù)上下文應(yīng)另作解說，以下術(shù)語應(yīng)擁有以下含義：“項(xiàng)目”：指白云山景色區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提高工程建設(shè)管理單位服務(wù)?！肮こ獭保褐赣砂萃腥素?fù)責(zé)建設(shè)的各項(xiàng)工程?！鞍萃腥恕保褐讣缲?fù)直接安排投資責(zé)任和拜托項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的一方?！敖ㄔO(shè)管理單位”：指依照項(xiàng)目管理合同商定肩負(fù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織管理實(shí)行工作的一方?！暗谌健保褐赋萃腥恕⒔ㄔO(shè)管理單位以外，合同上下文要求的、與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的任何其余單位、機(jī)構(gòu)或?qū)嶓w。“項(xiàng)目管理部”：指項(xiàng)目建設(shè)管理單位組建的實(shí)行項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的組織?！绊?xiàng)目負(fù)責(zé)人”：指經(jīng)拜托人贊同，由建設(shè)管理單位委任的項(xiàng)目管理部全面執(zhí)行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。“項(xiàng)目管理的正常工作”：指依照法律、法例及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項(xiàng)目管理合同，代表拜托人對項(xiàng)目管理項(xiàng)目建設(shè)全過程所實(shí)行的管理、 控制和督查。“項(xiàng)目管理的額外工作”：指正常工作以外或非建設(shè)管理單位自己的原由而暫?；蛲Ｖ鬼?xiàng)目管理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的工作?！叭铡保褐溉魏我惶炝銜r(shí)至次日零時(shí)的時(shí)間段。 規(guī)定按日計(jì)算時(shí)間的，開始當(dāng)日不計(jì)入，從次日開始計(jì)算?！霸隆保褐競€(gè)月，依據(jù)陽歷從一個(gè)月份中任何一天開始到下一個(gè)月相應(yīng)日期的前一天的時(shí)間段，或本質(zhì)上為一完好的陽歷月?！澳辍保褐柑欤?guī)定按年計(jì)算時(shí)間的，從開始當(dāng)日的次日零時(shí)起計(jì)算，至?xí)r限最后一天的時(shí)止，或本質(zhì)上為一完好陽歷日歷年，本合同還有約準(zhǔn)時(shí)除外?！叭秉c(diǎn)責(zé)任”：指“建設(shè)項(xiàng)目”發(fā)生任何質(zhì)量問題，由施工單位在規(guī)定的限期內(nèi)實(shí)行無償維修、返工、整頓等挽救舉措的保修責(zé)任?！叭秉c(diǎn)責(zé)任期”：指施工單位和建設(shè)管理單位肩負(fù)缺點(diǎn)責(zé)任的限期，從工程完工查收合格交托使用開始，到商定的時(shí)間止?！百澩保褐敢詴嫘问劫澩?，包含對先行口頭贊同所作的隨后書面確認(rèn)?！皶嫘问健保褐竷煞皆趫?zhí)行合同過程中發(fā)生的各有關(guān)當(dāng)事人或其受權(quán)代表按本合同的規(guī)定確認(rèn)的手寫、打字、復(fù)制、印刷的各樣通知、委任書、拜托書、證書、簽證、備忘錄、報(bào)告、報(bào)表、信函及會(huì)議紀(jì)要等各樣有效文件?！氨竞贤保褐副竞贤募ò撕箅S時(shí)對其所作的改正和增補(bǔ)）?！皶簳r(shí)追加用款”：指派用不行預(yù)示費(fèi)的用款?！巴饷骊P(guān)系”：指與本項(xiàng)目有關(guān)的政府有關(guān)部門之間的關(guān)系?！安恍锌沽Α保褐覆豢梢灶A(yù)示、不可以防止其實(shí)不可以戰(zhàn)勝的客觀狀況和政府關(guān)于本項(xiàng)目工程建設(shè)的政策重要調(diào)整或建設(shè)規(guī)劃方案重要功能性調(diào)整。本合同中所說起的任何文件，均應(yīng)包含此后隨時(shí)對其所作的訂正和增補(bǔ)。本合同合用的法律是指國家的法律、行政法例，以及部門規(guī)章或工程所在地的省、市、地方性法例、地方政府規(guī)章。本合同文件使用漢語語言文字書寫、解說和說明。第二條合同文件及解說次序以下文件是本合同的構(gòu)成部分，且每一份文件都應(yīng)作為合同的不行切割的一部分，并依照以下次序解說，挨次以排在前方的為準(zhǔn)：拜托項(xiàng)目管理合同中標(biāo)通知書招標(biāo)文件及其附件招標(biāo)文件及其附件施工圖設(shè)計(jì)文件和工程估算書標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件一旦上述合同文件之間出現(xiàn)意思含混或矛盾之處，則以上述優(yōu)先次序?yàn)闇?zhǔn)。第三條項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目概略（見本合同第一部分）項(xiàng)目管理模式合同奏效后，建設(shè)管理單位作為本項(xiàng)目管理服務(wù)單位，在項(xiàng)目管理期限內(nèi)代表甲方單位履行和執(zhí)行本合同商定范圍內(nèi)的權(quán)益義務(wù)， 并肩負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)管理單位應(yīng)按《合同法》規(guī)定履行和執(zhí)行本合同規(guī)定的所有權(quán)益義務(wù)，確實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，保證各工程項(xiàng)目按期動(dòng)工，并按期交托使用。建設(shè)管理單位一定依照拜托人確立的設(shè)計(jì)方案和經(jīng)贊同的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資，組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目概算，依照本合同的要求，增強(qiáng)施工的組織和管理，嚴(yán)格組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依照國家招標(biāo)招標(biāo)法進(jìn)行監(jiān)理、施工、設(shè)備和資料供給單位等各項(xiàng)招招標(biāo)工作。建設(shè)管理單位應(yīng)依照中國現(xiàn)行建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范對本項(xiàng)目各工程實(shí)行施工管理，并接受廣州市建設(shè)行政主管部門及其余政府有權(quán)限部門的督查。項(xiàng)目管理服務(wù)限期本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)限期_自簽訂日開端，至辦理完工財(cái)務(wù)決算之日止。項(xiàng)目管理工作內(nèi)容先期工作管理（）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的批文以及其余有關(guān)手續(xù)。（）負(fù)責(zé)向有關(guān)管理部門辦理工程建設(shè)手續(xù)（波及政府收費(fèi)，由拜托人另行支付）。（）其余有關(guān)先期協(xié)調(diào)工作。招招標(biāo)管理本項(xiàng)目管理項(xiàng)目中監(jiān)理、采買、施工及其余服務(wù)等，按國家規(guī)定應(yīng)公然招標(biāo)的，應(yīng)嚴(yán)格組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按招標(biāo)招標(biāo)法執(zhí)行。不屬公然招標(biāo)范圍，并經(jīng)拜托人贊同贊同，建設(shè)管理單位嚴(yán)格組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件和組織招標(biāo)工作。設(shè)計(jì)工作管理（）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)會(huì)審，爭取在贊同的范圍和規(guī)模內(nèi)，施工圖估算不超出概算，并使設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量知足項(xiàng)目建設(shè)的需要。（）負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。（）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)等有關(guān)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（）對設(shè)計(jì)過程中可能出現(xiàn)的疏忽缺點(diǎn)或資料供給不全，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后，敦促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更正。（）若在施工中或在與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)中，發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行重要設(shè)計(jì)更改時(shí)，提出版面技術(shù)經(jīng)濟(jì)更改方案，上報(bào)拜托人審批。（）其余設(shè)計(jì)管理工作。合同管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等合同的草擬、組織談判、管理及會(huì)同拜托人一同（或與上述單位）簽訂各種合同樣工作。項(xiàng)目進(jìn)度管理（）以拜托人擬訂的整體進(jìn)度控制目標(biāo)為準(zhǔn)。建設(shè)管理單位依據(jù)此整體目標(biāo)，自行分解擬訂各階段工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并報(bào)拜托人鑒定，以此作為拜托人敦促檢查的依照；（）嚴(yán)格按贊同的計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度脫期偏向，應(yīng)實(shí)時(shí)查明原由向拜托人報(bào)告，并采納有效舉措予以挽救，在法律及實(shí)際狀況贊同的條件下，保證總工期不變和項(xiàng)目的按期達(dá)成；（）按期組織召動(dòng)工程例會(huì)，實(shí)時(shí)剖析、協(xié)調(diào)、均衡和調(diào)整工程進(jìn)度，每月日前向拜托人供給上月有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問題；（）協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備資料供給單位的施工搭接，組織有序的交錯(cuò)施工；（）建設(shè)管理單位有權(quán)依據(jù)工程施工合同執(zhí)行狀況公布動(dòng)工令、歇工令和復(fù)工令；（）其余項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。工程質(zhì)量管理（）依照國家和省市公布的建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范 以及本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、資料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，成立質(zhì)量保證系統(tǒng)，嚴(yán)格督查，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)約目標(biāo)；（）負(fù)責(zé)按期和不按期的對工程進(jìn)行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)時(shí)組織整頓，每個(gè)月日前書面向拜托人供給上月的工程質(zhì)量報(bào)告重要工程質(zhì)量問題實(shí)時(shí)專題報(bào)告；（）對本項(xiàng)目各工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并在發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)實(shí)時(shí)查明原由和詳細(xì)責(zé)任，報(bào)拜托人存案，并組織事故辦理方案的實(shí)行；（）負(fù)責(zé)組織各工程實(shí)行過程中分項(xiàng)分部工程的查收，包含隱蔽工程和各種資料、設(shè)備的查收；（）工程項(xiàng)目具備交工查收據(jù)件時(shí)，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行交工查收，并達(dá)成交工查收報(bào)告及其報(bào)批手續(xù)；在項(xiàng)目管理過程中，建設(shè)管理單位與第三方洽談合同時(shí)，如波及大宗材料采買，應(yīng)預(yù)先規(guī)定第三方供給資料設(shè)備采買一覽表（包含資料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)目、單價(jià)、質(zhì)量等級、供給時(shí)間和供給地址等）作為合同附件。涉及設(shè)備資料采買時(shí)，一定依照法律規(guī)定的程序進(jìn)行采買和招標(biāo)，需要直接確認(rèn)的設(shè)備和資料的選型和使用（含資料更改），建設(shè)管理單位不得自行確認(rèn)，需由拜托人從中選擇決定，在獲取拜托人確認(rèn)可意后，才能夠使用；其余工程質(zhì)量管理工作；項(xiàng)目投資管理（）嚴(yán)格依照國家招標(biāo)招標(biāo)法，組織工程招標(biāo)，擇精選定勘探、施工和主要資料設(shè)備供給單位，招標(biāo)時(shí)應(yīng)設(shè)定合理的招標(biāo)限價(jià)。（）負(fù)責(zé)組織展開資料設(shè)備招標(biāo)，保證所采買的資料設(shè)備切合設(shè)計(jì)和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。（）依據(jù)各工程的節(jié)點(diǎn)要求，編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)行過程中的年、季、月資本使用計(jì)劃，并依照工程合同和工程進(jìn)度直接向拜托人提出資本撥付申請，經(jīng)鑒定后，由拜托人一致支付。工程完工后，負(fù)責(zé)組織工程決算編制，申請決算審察和審計(jì)，辦理工程在保修期內(nèi)工程尾款的支付申請手續(xù)。（）依據(jù)鑒定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，復(fù)核施工單位當(dāng)月達(dá)成經(jīng)查收合格的工程量月報(bào)和下月用款報(bào)表應(yīng)細(xì)分各單項(xiàng)工程，并盡可能以工程合同為依照，作為每個(gè)月應(yīng)撥付工程款項(xiàng)的依照和下月的用款計(jì)劃。（）所有暫時(shí)追加用款須由建設(shè)管理單位提出版面追加申請，報(bào)拜托人鑒定后動(dòng)用不行預(yù)示費(fèi)。（）負(fù)責(zé)編制年、季、月的投資達(dá)成報(bào)表、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃報(bào)表等工作。（）嚴(yán)格依照贊同的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，若有改變工程投資控制范圍的調(diào)整建議和重要設(shè)計(jì)更改，應(yīng)供給投資增減狀況剖析報(bào)拜托人審批后才能組織實(shí)行，并依據(jù)審批的投資增減狀況同拜托人實(shí)時(shí)調(diào)整《拜托項(xiàng)目管理合同》的商定投資。（）在項(xiàng)目管理過程中，與第三方簽訂監(jiān)理合同時(shí)，建設(shè)管理單位應(yīng)付設(shè)計(jì)更改及現(xiàn)場簽證狀況進(jìn)行嚴(yán)格管理，所有設(shè)計(jì)更改及現(xiàn)場簽證一定由第三方的注冊造價(jià)工程師計(jì)算出工程造價(jià)，并由第三方的注冊造價(jià)工程師在經(jīng)過其審察的簽證造價(jià)文件上署名蓋印確認(rèn)，且一定在一個(gè)月內(nèi)將造價(jià)方面的變化書面一式三份報(bào)拜托人存案。（）其余工程投資管理工作。工程安全管理（）依照市政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程安全督查申報(bào)等有關(guān)手續(xù)。（）建設(shè)管理單位應(yīng)付本工程的安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任，保證不因管理過失出現(xiàn)重要責(zé)任事故。（）明確施工單位的安全職責(zé)，敦促并檢查施工單位安全舉措的擬訂和落實(shí)。負(fù)責(zé)增強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員安全保護(hù)意識(shí)。（）若有事故發(fā)生，建設(shè)管理單位應(yīng)踴躍參加事故檢查，采納舉措保護(hù)事故現(xiàn)場，按安全事故責(zé)任管理方法等有關(guān)規(guī)定實(shí)時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。（）其余工程安全管理工作。文明施工管理（）負(fù)責(zé)敦促施工單位保證施工場所及現(xiàn)場設(shè)備齊備，工地衛(wèi)生潔凈和內(nèi)業(yè)資料齊備。交工前清理現(xiàn)場應(yīng)切合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)均應(yīng)達(dá)到行業(yè)文明工地的要求。（）負(fù)責(zé)成立文明施工督查網(wǎng)絡(luò)，與施工單位簽訂文明施工責(zé)任書，檢查文明施工落真相況。（）在施工中發(fā)現(xiàn)文物遺跡，建設(shè)管理單位有責(zé)任敦促施工單位予以保護(hù)，不得私自辦理。由此影響工程進(jìn)度和損失，建設(shè)管理單位可在審察施工單位所提交的合理工期延遲和損失索賠要求的基礎(chǔ)上報(bào)拜托人鑒定。（）其余文明施工管理工作。合同、檔案和信息管理（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種施工合同、勘探設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、檢測合同、咨詢審察合同、采買合同樣的草擬、談判、執(zhí)行、管理及會(huì)同拜托人（或與上述單位）一同簽訂各種合同樣工作。（）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)行過程中，對施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位工程檔案的編制工作進(jìn)行指導(dǎo)，敦促各單位編制合格的竣薪資料，并組織人員聚集成冊。實(shí)時(shí)供給檔案更新目錄供存案，并按有關(guān)檔案管理方法實(shí)行管理。（）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有竣薪資料的采集、整理、匯編，并負(fù)責(zé)經(jīng)過檔案資料的完工查收。（）工程完工查收經(jīng)過后個(gè)月內(nèi)，應(yīng)將工程經(jīng)查收存案合格的工程檔案資料移交給市城建檔案館。（）負(fù)責(zé)成立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，每半月編制建設(shè)信息動(dòng)向。（）其余檔案管理工作。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目基建專戶，對本項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。依照國家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，歸集建設(shè)成本，真切、正確地反應(yīng)本項(xiàng)目建設(shè)投資，并于每個(gè)月月尾將基建報(bào)表報(bào)送拜托人核查。其余協(xié)調(diào)管理（）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場其余管理。（）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各政府管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)入口資料、設(shè)備的報(bào)關(guān)，以及工程完工后應(yīng)提交的有關(guān)證明等手續(xù)。（）負(fù)責(zé)督查項(xiàng)目管理全過程中民工薪資發(fā)放狀況，保證民工的薪資要按月足額發(fā)放，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)不贊同任何單位以任何原由拖欠、克扣農(nóng)民工薪資。工程完工查收及移交（）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目甲方、勘探單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等，依照國家現(xiàn)行查收規(guī)范辦理項(xiàng)目整體完工查收申報(bào)手續(xù)， 并配合有關(guān)管理部門進(jìn)行項(xiàng)目整體完工查收。（）項(xiàng)目整體完工查收合格后，應(yīng)趕快向項(xiàng)目甲方移交有關(guān)圖文資料、帳目，以及政府投資所形成的設(shè)備和庫存物件，并按有關(guān)規(guī)定辦好所有移交鋒續(xù)。（）完工查收合格，但仍存在少許不影響質(zhì)量評定的缺點(diǎn)時(shí)，可先評定驗(yàn)收。建設(shè)管理單位應(yīng)負(fù)責(zé)組織對仍舊存在的缺點(diǎn)趕快修復(fù)，所有缺點(diǎn)應(yīng)在工程移交結(jié)束前修復(fù)。缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)，建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)組織施工單位解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題。（）自項(xiàng)目整體完工查收之日起，建設(shè)管理單位應(yīng)在半年內(nèi)按財(cái)政部門贊同的財(cái)產(chǎn)價(jià)值向項(xiàng)目甲方辦理財(cái)產(chǎn)交托手續(xù)。（）其余完工和移交管理工作。其余工作其余與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的工作，均應(yīng)由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)。對建設(shè)管理的其余要求建設(shè)管理單位不得以自己或其余名義參加本項(xiàng)目的勘探、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備和資料供給，不得與承接上述工程業(yè)務(wù)的單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬及財(cái)產(chǎn)紐帶關(guān)系，也不得是這些單位的投資人。建設(shè)管理單位的負(fù)責(zé)人和派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得在政府機(jī)關(guān)和本項(xiàng)目勘探、設(shè)計(jì)、咨詢審察、監(jiān)理、施工、設(shè)備和資料供給單位任職。建設(shè)管理單位的負(fù)責(zé)人和派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得與本項(xiàng)目有關(guān)的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備和資料供給單位以及其余任何有關(guān)單位進(jìn)行幕后交易牟取私利，傷害拜托人的利益。第四條兩方權(quán)益拜托人權(quán)益拜托人擁有參加各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)計(jì)和建設(shè)方案的審察的權(quán)益。拜托人對工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)等更改有最后的審批權(quán)。拜托人有權(quán)組織有關(guān)單位對項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)稽察。建設(shè)管理單位在本合同執(zhí)行時(shí)期，建設(shè)管理管理機(jī)構(gòu)成立后除因?yàn)樗劳龌驀?yán)重疾病的原由外，改換主要管理人員（包含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人等）一定征得拜托人的贊同。拜托人有官僚求建設(shè)管理單位提交項(xiàng)目管理工作月報(bào)及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告。當(dāng)拜托人有官僚求項(xiàng)目管理改換不稱職的建設(shè)管理管理人員，給拜托人或項(xiàng)目造成損失的，建設(shè)管理單位肩負(fù)相應(yīng)的賠償責(zé)任后連帶賠償責(zé)任。建設(shè)管理單位應(yīng)按規(guī)定招標(biāo)而未招標(biāo)的行為屬嚴(yán)重違規(guī)行為，發(fā)生兩次以上拜托人有權(quán)撤消建設(shè)管理單位的項(xiàng)目管理資格，并追查法律責(zé)任。拜托人有權(quán)益對項(xiàng)目管理項(xiàng)目的投資控制、招標(biāo)招標(biāo)、工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、合同管理等進(jìn)行督查檢查，對違規(guī)行為予以糾正，對工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的問題，向建設(shè)管理單位提出建議和建議，建設(shè)管理單位應(yīng)予更正。拜托人需參加事先審察本項(xiàng)目的所有招標(biāo)方案和招標(biāo)文件（含施工圖和工程量清單），要根需要參加項(xiàng)目有關(guān)的招標(biāo)招標(biāo)活動(dòng)，建設(shè)管理單位應(yīng)主動(dòng)實(shí)時(shí)向拜托人報(bào)告有關(guān)狀況。審察主要設(shè)備和資料的選型。建設(shè)管理單位權(quán)益建設(shè)管理單位在拜托人拜托的工程范圍內(nèi)，依據(jù)拜托人受權(quán)和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在建設(shè)期內(nèi)履行以下權(quán)益：向政府部門及有關(guān)部門辦理項(xiàng)目建設(shè)的各樣手續(xù)；編制上報(bào)年度投資計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、采買及其余服務(wù)的招招標(biāo)工作，組織合同談判和進(jìn)行合同管理、共同拜托人合同簽訂；對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和資本使用進(jìn)行管理和督查；審察工程概、預(yù)、結(jié)算及各項(xiàng)工程更改造價(jià)；組織工程完工查收、辦理確權(quán)和移交。第五條兩方義務(wù)與責(zé)任拜托人義務(wù)與責(zé)任拜托人應(yīng)當(dāng)為建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)工程建設(shè)的有關(guān)外面關(guān)系，為項(xiàng)目管理工作供給外面條件。拜托人對于建設(shè)管理單位在項(xiàng)目管理時(shí)期提出的書面建議，應(yīng)當(dāng)在收到書面建議后個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行書面答復(fù)。拜托人應(yīng)當(dāng)受權(quán)一名負(fù)責(zé)人與建設(shè)管理單位保持聯(lián)系。拜托人在簽訂拜托項(xiàng)目管理合同后，安排必定的花費(fèi)作為工程先期工作花費(fèi)，主要用于支付工程先期發(fā)生的報(bào)建費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、合同契證費(fèi)和勞?；鸬取０萃腥藨?yīng)當(dāng)依據(jù)需要在工程建設(shè)的各個(gè)階段展開對項(xiàng)目建設(shè)和管理過程的稽察和督查。拜托人應(yīng)當(dāng)會(huì)同建設(shè)管理單位確立各項(xiàng)功能需乞降有關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。拜托人應(yīng)當(dāng)參加各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)計(jì)和建設(shè)方案的審察。拜托人應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)過程中，踴躍配合建設(shè)管理單位辦理各樣有關(guān)的手續(xù)。拜托人應(yīng)當(dāng)對工程初步設(shè)計(jì)方案和概算進(jìn)行審察。拜托人應(yīng)當(dāng)對工程施工圖設(shè)計(jì)方案和估算進(jìn)行確認(rèn)。拜托人應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)過程中保證各年度資本到位，督查和審批資本的支付，且審批時(shí)間不超出 個(gè)工作日。拜托人提出的更改要求，應(yīng)當(dāng)提早日書面通知建設(shè)管理單位，并對建設(shè)管理單位報(bào)送的更改實(shí)行方案及所形成的成就（如投資增減、工期影響等）實(shí)時(shí)審察確認(rèn)。拜托人應(yīng)當(dāng)在拜托項(xiàng)目管理合同簽訂后個(gè)工作日內(nèi)，向建設(shè)管理單位移交本項(xiàng)當(dāng)先期工作的所有資料。拜托人應(yīng)當(dāng)執(zhí)行拜托項(xiàng)目管理合同商定的義務(wù)，若有違犯則應(yīng)當(dāng)肩負(fù)違約責(zé)任，賠償給建設(shè)管理單位造成的經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)管理單位義務(wù)與責(zé)任乙方在執(zhí)行本合同義務(wù)時(shí)期，恪守國家有關(guān)法律、法例，保護(hù)甲方和使用人的合法權(quán)益以及不得傷害國家利益。建設(shè)管理單位在簽訂拜托項(xiàng)目管理合同后日內(nèi)，向拜托人報(bào)送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)總負(fù)責(zé)人、各專職部門負(fù)責(zé)人及派駐現(xiàn)場人員名單和建設(shè)管理方案。同時(shí)，在執(zhí)行合同義務(wù)時(shí)期，建設(shè)管理單位應(yīng)按期向拜托人報(bào)告項(xiàng)目管理進(jìn)展工作，并接受拜托人的督查和檢查。在拜托項(xiàng)目管理合同簽訂后，建設(shè)管理單位應(yīng)按項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間要求配置人員。在報(bào)送建設(shè)管理方案時(shí)，建設(shè)管理單位要對項(xiàng)目投資、工期、重要技術(shù)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)行操作程序、財(cái)務(wù)管理等方面加以細(xì)化。一旦建設(shè)管理單位制定的工期計(jì)劃和投資計(jì)劃被拜托人贊同后，一定嚴(yán)格執(zhí)行。建設(shè)管理單位在本合同執(zhí)行時(shí)期，改換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須預(yù)先經(jīng)拜托人同意。依照鑒定的工程建設(shè)概算花費(fèi)，按工程建設(shè)進(jìn)度編制資本使用計(jì)劃向拜托人申報(bào)。建設(shè)管理單位在執(zhí)行本合同義務(wù)時(shí)期，應(yīng)仔細(xì)、勤勞地工作，為拜托人供給與其水平相適應(yīng)的服務(wù)，公正保護(hù)國家和各方的合法權(quán)益。對所有項(xiàng)目的招標(biāo)方式，建設(shè)管理單位一定以政府贊同的招標(biāo)方式執(zhí)行。對采納公然招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，建設(shè)管理單位應(yīng)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在國家和市政府指定媒體上，公布招標(biāo)通告，公揭公布前應(yīng)報(bào)經(jīng)拜托人確認(rèn)可意；經(jīng)贊同采納邀請招標(biāo)方式的項(xiàng)目，由建設(shè)管理單位提出邀請的招標(biāo)人名單，并報(bào)拜托人確認(rèn)可意。建設(shè)管理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有關(guān)資質(zhì)的管理，任何向外拜托的項(xiàng)目，肩負(fù)單位一定知足國家有關(guān)資質(zhì)的要求。在不影響政府贊同的工期，建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和總投資不打破的前提下，本項(xiàng)目設(shè)備和資料一定依照法律規(guī)定的程序進(jìn)行采買和招標(biāo)，需要直接確認(rèn)的設(shè)備和資料的選型、使用，建設(shè)管理單位不得直接確認(rèn)，需由拜托人選擇確認(rèn)可意后，才能夠使用。建設(shè)管理單位應(yīng)依照合同商定的建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期和項(xiàng)目總投資，進(jìn)行建設(shè)組織管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目概算和估算，保證工程質(zhì)量和按期交托使用。建設(shè)管理單位不得在施工過程中利用施工洽談或許補(bǔ)簽其余協(xié)議任意更改建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和總投資額。拜托人提出的更改要求，提早天書面通知建設(shè)管理單位，建設(shè)管理單位應(yīng)將更改實(shí)行方案及所形成的成就（如投資增減、工期影響等）報(bào)送拜托人，并在拜托人確認(rèn)后實(shí)時(shí)組織實(shí)行。建設(shè)管理單位嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，不得任意更改建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原由確須進(jìn)行重要設(shè)計(jì)變更的，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)更改單，并經(jīng)建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂建議后，由建設(shè)管理單位報(bào)拜托人審察贊同。建設(shè)管理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和廣州市的建設(shè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目基建專戶，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格資本管理，對本項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，每個(gè)月向拜托人報(bào)送“建設(shè)項(xiàng)目資本撥付計(jì)劃”和“資本使用狀況表”以及基建會(huì)計(jì)報(bào)表。組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量查收，負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目完工查收、產(chǎn)權(quán)辦理、移交等工作。建設(shè)管理單位自項(xiàng)目完工查收之日起，應(yīng)在一年內(nèi)按贊同的財(cái)產(chǎn)價(jià)值把產(chǎn)權(quán)確權(quán)給市政府指定的產(chǎn)權(quán)管理單位，并輔助辦理檔案資料保留移交鋒續(xù)。在合同期內(nèi)或合同停止后，未征得有關(guān)方面贊同，不得泄漏與本項(xiàng)目、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。建設(shè)管理單位一定踴躍地配合和支持拜托人對工程建設(shè)和管理過程的各個(gè)階段的稽察和督查，建設(shè)管理單位不得以拜托人直接干涉建設(shè)管理單位的正常管理工作為原由阻止和拒絕。建設(shè)管理單位對于拜托人在項(xiàng)目管理時(shí)期提出的書面建議和建議，一定在收到書面建議和建議后的個(gè)工作日內(nèi)以書面的形式賜予答復(fù)，不然視同認(rèn)可。對于拜托人在本合同以前與第三方已簽訂的合同，建設(shè)管理單位應(yīng)當(dāng)依照所簽訂合同的要求，在拜托人拜托受權(quán)的范圍內(nèi)，仔細(xì)執(zhí)行合同中的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任，保證合同執(zhí)行的連續(xù)性。建設(shè)管理單位的責(zé)任期合用本合同 條的商定。在項(xiàng)目管理過程中，假如非建設(shè)管理單位原由工程建設(shè)進(jìn)度的推延或征地延遲而超出書面商定的日期，兩方應(yīng)進(jìn)一步商定相應(yīng)延伸建設(shè)管理單位的項(xiàng)目管理責(zé)任期。建設(shè)管理單位在項(xiàng)目管理時(shí)期，不得與第三方歹意串聯(lián)傷害拜托人利益，同時(shí)嚴(yán)格督查勘探、設(shè)計(jì)、咨詢審察、檢測、施工、監(jiān)理等過程，根絕上述單位與第三方歹意串聯(lián)傷害拜托人利益。在項(xiàng)目管理過程中，拜托人或建設(shè)管理單位與第三方分別簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同時(shí)，建設(shè)管理單位要對第三方嚴(yán)格審察，不贊同同一單位或關(guān)系單位同時(shí)擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理工作；同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格嚴(yán)禁第三方轉(zhuǎn)包或分包設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理任務(wù)的行為。若建設(shè)管理單位出現(xiàn)與第三方歹意串聯(lián)的違約情況，應(yīng)肩負(fù)嚴(yán)重違約責(zé)任。若建設(shè)管理單位看管不力，造成設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位與第三方歹意串聯(lián)或轉(zhuǎn)包、分包設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)管理單位應(yīng)肩負(fù)一般違約責(zé)任。在項(xiàng)目管理過程中，各工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位一經(jīng)確立，建設(shè)管理單位不得私自改換，如需改換，須報(bào)經(jīng)拜托人贊同。建設(shè)管理單位應(yīng)增強(qiáng)對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作的管理，因管理不善使本工程在投資、工期、質(zhì)量等方面給拜托人造成損失的（如投資增添、因質(zhì)量事故需要返工、質(zhì)量一次性查收不合格而造成拜托人損失的），拜托人有官僚求建設(shè)管理單位賠償。如因建設(shè)管理單位管理不善造成的投資增添，拜托人將依據(jù)新增工程投資與原合同價(jià)款的比率，按相應(yīng)比率扣除建設(shè)管理單位建設(shè)管理花費(fèi)，若新增工程投資比率超出原合同價(jià)款的 時(shí)，拜托人有權(quán)單方排除拜托項(xiàng)目管理合同。因不行抗力以致拜托項(xiàng)目管理合同所有或部分不可以執(zhí)行，建設(shè)管理單位不肩負(fù)責(zé)任。工程的資料和檔案管理，要求按國家有關(guān)建設(shè)工程檔案管理規(guī)定執(zhí)行，并有專職人員負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)格依照國家基本建設(shè)程序執(zhí)行項(xiàng)目的過程管理。保證所有文件的真切性和正確性。第六條建設(shè)管理花費(fèi)及支付方式建設(shè)管理花費(fèi)本建設(shè)管理花費(fèi)以本合同第一章有關(guān)商定計(jì)取。假如拜托人對建設(shè)管理單位提交的支付申請?zhí)岢霎愖h，應(yīng)當(dāng)在收到支付申請?zhí)靸?nèi)向建設(shè)管理單位發(fā)出表示異議的通知，但拜托人不得遲延其余無異議的支付申請。除建設(shè)管理花費(fèi)以外，建設(shè)管理單位不得向拜托人提出其余任何酬勞或花費(fèi)要求。在項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，如需聘任專家咨詢或輔助，由建設(shè)管理單位聘任的，其花費(fèi)由建設(shè)管理單位肩負(fù)；由拜托人聘任的，其花費(fèi)由拜托人肩負(fù)。支付方法在本合同簽訂后七天內(nèi)甲方向乙方支付合同價(jià)的；初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)達(dá)成且經(jīng)過財(cái)政概算評審，并達(dá)成總工程量后的七天內(nèi)，甲方向乙方支付至合同價(jià)的；工程完工并達(dá)成初步查收后七天內(nèi)，甲方向乙方支付至合同價(jià)的；工程經(jīng)過整體查收，并達(dá)成施工結(jié)算審察后七天內(nèi)，甲方向乙方支付至結(jié)算價(jià)的；工程經(jīng)過財(cái)務(wù)決算后七天內(nèi)，甲方向乙方按結(jié)算價(jià)一次性付清。因甲方使用財(cái)政資本，當(dāng)甲方辦理財(cái)政支付申請手續(xù)后即視為甲方已經(jīng)按期支付。第七條項(xiàng)目資本的撥付與使用項(xiàng)目資本的撥付本項(xiàng)目資本由拜托人一致支付。建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃及年度投資計(jì)劃和季度、月度資本使用計(jì)劃。資本撥付需憑項(xiàng)目勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采買等合同和有關(guān)單位的請款申請等文件，經(jīng)建設(shè)管理單位審察后報(bào)拜托人審批。拜托人有權(quán)對本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行督查和管理?？紤]到項(xiàng)目建設(shè)需要，各工程安排必定額度的花費(fèi)作為工程先期工作花費(fèi)，主要用于支付工程先期發(fā)生的報(bào)建費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、合同契證費(fèi)和勞保基金等。建設(shè)管理單位應(yīng)當(dāng)按月向拜托人報(bào)送項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目基建專戶， 對本項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。依照國家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，歸集建設(shè)成本，真切、正確、完好地反應(yīng)本項(xiàng)目建設(shè)投資。第八條目標(biāo)控制賞罰因建設(shè)管理單位原由未能在本項(xiàng)目目標(biāo)完工日前完工的，逾期一個(gè)月，拜托人有權(quán)扣除建設(shè)管理花費(fèi)的，逾期兩個(gè)月，拜托人有權(quán)扣除建設(shè)管理費(fèi)用的；逾期三個(gè)月，拜托人有權(quán)排除合同，但因不行抗力或歸于拜托人原由而發(fā)生的除外。建設(shè)管理單位未能達(dá)到本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，拜托人有權(quán)扣除建設(shè)管理費(fèi)用的。建設(shè)管理單位未能實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目安全目標(biāo)的，拜托人有權(quán)扣除建設(shè)管理費(fèi)用的。建設(shè)管理單位未能實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目檔案管理目標(biāo)或缺點(diǎn)整頓等其余項(xiàng)目管理目標(biāo)的，拜托人有權(quán)扣除建設(shè)管理花費(fèi)的。建設(shè)管理單位在責(zé)任期內(nèi)，如因工作大意、過錯(cuò)、或因工程建設(shè)期出現(xiàn)問題不實(shí)時(shí)報(bào)告，不實(shí)時(shí)征采拜托人建議采納有效舉措而造成損失，應(yīng)向拜托人作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。對狀況特別重要或性質(zhì)特別惡劣的、人為的要素，拜托人保留進(jìn)一步追查責(zé)任和要求經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)益。建設(shè)管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部及其職員不得接受除拜托人以外項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目參加人的任何酬勞或許經(jīng)濟(jì)利益。建設(shè)管理單位不得參加可能與合同規(guī)定的與拜托人的利益相矛盾的任何活動(dòng)。第九條保密各方應(yīng)付因訂立或執(zhí)行本合同而認(rèn)識(shí)、獲得或接觸到的，與相對方有關(guān)的所有文件、資料及其余信息不論這些信息是技術(shù)性的仍是商業(yè)性的嚴(yán)格保密。除非獲取對方的書面贊同，不得自履行用也贊同相對方使用；也不得以任何方式向相對方予以表露。各方有義務(wù)采納合理的舉措保證其雇員恪守本合同的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)對雇員包含遠(yuǎn)雇員因違犯本條款給相對方造成損失的，應(yīng)肩負(fù)賠償責(zé)任。以下各項(xiàng)內(nèi)容不受上述規(guī)定限制：（）依照國家法律規(guī)定，應(yīng)向有關(guān)政府部門表露信息；為執(zhí)行本合同而需向非相對方表露信息；建設(shè)管理單位從政府主管部門得悉時(shí)，已不再處于奧密狀態(tài)，且對外表露不會(huì)造成對方經(jīng)濟(jì)損失的信息。（）各方贊同，不論本合同能否更改、排除或停止，本條款的各項(xiàng)規(guī)定將連續(xù)有效。第十條缺點(diǎn)責(zé)任對本合同規(guī)定的缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，建設(shè)管理單位答允擔(dān)敦促、組織、落實(shí)、管理施工承包單位維修、返工、整頓等管理責(zé)任。缺點(diǎn)責(zé)任限期對各工程項(xiàng)目而言，應(yīng)適應(yīng)其詳細(xì)合同或法例規(guī)定的特定保修期。第十一條合同的奏效、更改、增補(bǔ)和排除本合同自簽訂之日起奏效。在本合同簽訂后，建設(shè)管理單位因自己本質(zhì)狀況發(fā)生變化，使得建設(shè)管理單位不可以所有或部分執(zhí)行項(xiàng)目管理服務(wù)時(shí)，建設(shè)管理單位應(yīng)當(dāng)立刻通知拜托人。拜托人有權(quán)采納舉措保證本項(xiàng)目建設(shè)不受過大影響，同時(shí)建設(shè)管理單位應(yīng)按本合同條的商定向拜托人支付違約賠償金。拜托人假如要求建設(shè)管理單位所有或部分暫停執(zhí)行建設(shè)管理服務(wù)或停止本合同，應(yīng)當(dāng)提早天與建設(shè)管理單位磋商，建設(shè)管理單位應(yīng)當(dāng)立刻安排停止執(zhí)行建設(shè)管理服務(wù)。當(dāng)因?yàn)榉墙ㄔO(shè)管理單位原由此被暫停項(xiàng)目管理服務(wù)時(shí)， 建設(shè)管理單位在收到拜托人暫停執(zhí)行項(xiàng)目管理服務(wù)通知后 個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)向拜托人提交一份暫停項(xiàng)目管理服務(wù)對建設(shè)管理單位所造成的經(jīng)濟(jì)損失和估計(jì)延遲工期等狀況的書面暫停項(xiàng)目管理服務(wù)報(bào)告。拜托人在收到建設(shè)管理單位暫停項(xiàng)目管理服務(wù)狀況報(bào)告?zhèn)€工作日內(nèi)，應(yīng)與建設(shè)管理單位商議，并將詳細(xì)建議答復(fù)建設(shè)管理單位。建設(shè)管理單位恢復(fù)執(zhí)行項(xiàng)目管理服務(wù)后，按本質(zhì)狀況向拜托人提交要求經(jīng)濟(jì)損失賠償和延伸工期的報(bào)告。拜托人在收到該報(bào)告后個(gè)工作日內(nèi)將詳細(xì)建議批復(fù)給建設(shè)管理單位，并與建設(shè)管理單位辦理撥付賠償款和延伸工期的手續(xù)。若非建設(shè)管理單位原由此被停止項(xiàng)目管理服務(wù)，對建設(shè)管理單位造成的經(jīng)濟(jì)損失由建設(shè)管理單位向拜托人提交經(jīng)濟(jì)損失報(bào)告，經(jīng)拜托人審察確認(rèn)后，由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。當(dāng)拜托人以為建設(shè)管理單位無正當(dāng)原由此又未執(zhí)行項(xiàng)目管理服務(wù)時(shí)，可向建設(shè)管理單位發(fā)出警示通知。若拜托人發(fā)出警示通知后天內(nèi)沒有收到滿意答復(fù)，可在警示通知發(fā)出后天內(nèi)發(fā)出停止本合同的通知，本合同即停止。若建設(shè)管理單位發(fā)生以下違約事項(xiàng)：（）在工程建設(shè)期內(nèi)無故停止執(zhí)行項(xiàng)目管理工作；（）拒絕遵從或冷視拜托人所發(fā)生的任何書面指令，而使工程遇到本質(zhì)性影響；（）與第三方歹意串聯(lián)，造成拜托人利益?zhèn)Φ?；（）與第三方歹意串聯(lián)，還未造成拜托人利益?zhèn)r(shí)，但拜托人發(fā)出警示通知后， 日內(nèi)沒有采納挽救舉措的；（）未經(jīng)拜托人贊同，私自調(diào)動(dòng)主要管理人員影響工程建設(shè)的；（）在工程建設(shè)期內(nèi)，出現(xiàn)嚴(yán)重隱瞞和欺詐的行為，傷害拜托人利益的；（）本合同商定的其余拜托人可停止合同的事由。則拜托人可用有記錄的文件傳達(dá)方式，通知建設(shè)管理單位其違約事項(xiàng)及拜托人的辦理建議。若建設(shè)管理單位于收到該通知 日內(nèi)連續(xù)其違約事項(xiàng)、未能糾正、不采納或無力采納有效挽救舉措等以及往后任何時(shí)間重復(fù)上述違約事項(xiàng)， 因而可能以致項(xiàng)目沒法按期達(dá)成或工程質(zhì)量存在嚴(yán)重缺點(diǎn)或其余嚴(yán)重危害拜托人和公共利益的狀況，則拜托人可履行單方排除合同權(quán)，以有記錄的傳達(dá)方式通知建設(shè)管理單位停止本合同。拜托人履行停止本合同的權(quán)益其實(shí)不影響追查建設(shè)管理單位違約責(zé)任和要求賠償或賠償?shù)葯?quán)益。拜托人履行停止本合同的權(quán)益后，即可找尋第三方代替建設(shè)管理單位連續(xù)執(zhí)行和達(dá)成本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。停止本合同通知奏效后，建設(shè)管理單位應(yīng)在日內(nèi)向拜托人或該第三方移交與本項(xiàng)目管理有關(guān)的全部事物，其實(shí)不得以任何方式阻止拜托人或該第三方的工作。不然，所以所惹起的工程延遲、質(zhì)量破壞、花費(fèi)增添等全部責(zé)任由建設(shè)管理單位肩負(fù)。若建設(shè)管理單位提起訴訟，訴訟時(shí)期建設(shè)管理單位仍應(yīng)依據(jù)本合同的規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)目管理義務(wù)。本合同提早停止（包含協(xié)議提早停止、不行抗力提早停止和一方違約提早停止等）或到期停止后，拜托人應(yīng)依據(jù)建設(shè)管理單位履約狀況支付工程比率的建設(shè)管理花費(fèi)，建設(shè)管理單位應(yīng)按本條的有關(guān)規(guī)定辦理移交鋒續(xù)。若已付的建設(shè)管理花費(fèi)已高出了建設(shè)管理單位本質(zhì)達(dá)成的管理工作，則建設(shè)管理單位有義務(wù)將高出部分的金額返還拜托人。若兩方在建設(shè)管理單位建設(shè)管理花費(fèi)結(jié)算、支付或其余事宜上發(fā)生爭議，由兩方磋商解決，磋商不行可提交仲裁。但建設(shè)管理單位不得以此為由停止或阻止項(xiàng)目工程的移交工作。本合同的停止其實(shí)不影響各方應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任。各方經(jīng)磋商能夠書面合同方式對本合同做出改正和增補(bǔ)，經(jīng)各方受權(quán)代表署名并加蓋公章的有關(guān)本合同的改正合同和增補(bǔ)合同是本合同的構(gòu)成部分，擁有與本合同同樣的法律效勞。第十二條違約責(zé)任兩方均應(yīng)依照本合同的規(guī)定執(zhí)行各自的義務(wù)，違犯規(guī)定的一方應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ郊缲?fù)相應(yīng)的違約責(zé)任。因建設(shè)管理單位管理不妥以致項(xiàng)目工程未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)的，按本合同第八條“目標(biāo)控制賞罰”的有關(guān)商定執(zhí)行，同時(shí)建設(shè)管理單位還應(yīng)踴躍整頓，直至拜托人滿意為止。建設(shè)管理單位違犯本合同的規(guī)定，需向拜托人支付違約金、賠償金時(shí)，拜托人有權(quán)在建設(shè)管理單位的合同金額中抵扣；建設(shè)管理單位違約若給拜托人造成經(jīng)濟(jì)損失的，建設(shè)管理單位還應(yīng)賠償拜托人所以遭到的相應(yīng)損失。本合同規(guī)定的所有違約索賠金額均應(yīng)在損失賠償鑒定后十天內(nèi)支付完畢。兩方均不得無故單方排除合同，不然違約方應(yīng)向遵約方支付合同價(jià)的做為違約賠償金。拜托人不得超越本合同權(quán)益義務(wù)對建設(shè)管理單位進(jìn)行不妥干涉，建設(shè)管理單位有權(quán)拒絕這類不妥干涉，若該不妥干涉以致合同執(zhí)行中斷和工程質(zhì)量、進(jìn)度受損失均應(yīng)由拜托人肩負(fù)責(zé)任。第十三條其余在合同時(shí)期，如因?yàn)閼?zhàn)爭、自然災(zāi)禍，以及其余不行抗力要素，影響本合同執(zhí)行的，建設(shè)管理單位應(yīng)在事發(fā)后天內(nèi)將損失和辦理書面建議提交拜托人，兩方應(yīng)實(shí)時(shí)商定辦理方法。兩方因本合同發(fā)生的任何爭議，合同各方在解說或執(zhí)行本合同而發(fā)生爭議，當(dāng)事人第一應(yīng)盡量經(jīng)過友善磋商解決。磋商不行時(shí)，兩方贊同提交海珠區(qū)仲裁中心進(jìn)行判決。該仲裁是終結(jié)性的，兩方應(yīng)無條件接受。仲裁費(fèi)的負(fù)擔(dān)由仲判決定。本合同的擬訂、效勞、解說、執(zhí)行和爭議的解決，均合用中華人民共和國法律。合同各方代表在此署名并加蓋公章后，本合同即奏效，正本一式貳份，兩方各執(zhí)一份，副本一式陸份，甲方各執(zhí)肆份，建設(shè)管理單位執(zhí)貳份，正副本具同樣法律效勞。合同附件：安全生產(chǎn)合同為在白云山景色區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提高工程建設(shè)管理單位服務(wù)合同的實(shí)行過程中創(chuàng)建安全、高效的施工環(huán)境，確實(shí)搞好本項(xiàng)目的安全管理工作，本項(xiàng)目甲方與乙方特此簽訂安全生產(chǎn)合同。一、甲方職責(zé)、嚴(yán)格依照國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，敦促乙方做好安全生產(chǎn)管理工作。、乙方及各專業(yè)工作單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行督查檢查與核查。二、乙方責(zé)任、嚴(yán)格恪守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法例，仔細(xì)執(zhí)行乙方與甲方，及甲方與各專業(yè)工作單位簽訂的工程合同中的有關(guān)安全要求。、依照“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)一定管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，擬訂安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)第一責(zé)任人。做好生產(chǎn)與安全工作，同時(shí)做好計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)和評選工作，乙方須提出應(yīng)付出現(xiàn)重要安全事故的應(yīng)急辦理方案。、重要的安全設(shè)備一定堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)查收、投入使用。、按期召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。、組織參加工程建設(shè)各方對施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，督查參加工程建設(shè)各方實(shí)時(shí)辦剪發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患。、乙方及與項(xiàng)目管理項(xiàng)目有關(guān)單位出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故時(shí)，乙方有責(zé)任在第一時(shí)間向甲方與使用人報(bào)告并快速采納舉措進(jìn)行應(yīng)急辦理， 最大可能減少事故損失。三、違約責(zé)任如因甲方或乙方違約原由造成安全事故，將依法追查違約方責(zé)任。本合同作為白云山景色區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提高工程建設(shè)管理單位服務(wù)合同擁有同樣的法律效勞。（此頁無正文）白云山風(fēng)景區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提升工程建設(shè)管理單白云山風(fēng)景區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提升工程建設(shè)管理單簽約日期： 年月日簽約日期： 年月日白云山風(fēng)景區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提升工程建設(shè)管理單白云山風(fēng)景區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提升工程建設(shè)管理單簽約日期： 年月日簽約日期： 年月日乙方：乙方：（蓋?。┑刂罚悍ǘù砣嘶蚴軝?quán)拜托人：電話：開戶銀行：賬號(hào)郵政編碼：甲方：廣州市白云山景色名勝區(qū)管理局（蓋?。┑刂罚悍ǘù砣嘶蚴軝?quán)拜托人：電話：郵政編碼：白云山風(fēng)景區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提升工程建設(shè)管理單白云山風(fēng)景區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提升工程建設(shè)管理單白云山風(fēng)景區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提升工程建設(shè)管理單白云山風(fēng)景區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提升工程建設(shè)管理單合同附件：工程建設(shè)項(xiàng)目勤政責(zé)任書工程項(xiàng)目名稱：白云山景色區(qū)景觀廊道及主園路沿線景觀提高工程建設(shè)管理單位服務(wù)工程項(xiàng)目地址：本項(xiàng)目選址于白云區(qū)白云山景色名勝區(qū)。北接華