《中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策-以相宜本草為例》開題報告（含提綱）2000字

中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策—以相宜本草為例開題報告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)、意義中小企業(yè)在過去多年的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展管理中存在著諸多問題也逐漸暴露出來，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤分配方式單一等等，這嚴重的影響和制約了我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中，財務(wù)管理是現(xiàn)代社會企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可缺少的一個環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財務(wù)管理存在較大的問題，則會對企業(yè)未來的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙。中小企業(yè)如何改變當(dāng)前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟發(fā)展過程中所暴露出來的問題？這就要求中小企業(yè)要不斷的進行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)國家政策與全球化的發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的制度情況，企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整與改革，尤其是在財務(wù)管理制度方面，形成一套良性的財務(wù)管理規(guī)章制度，有利于每一個企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機，這對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。擬解決的主要問題本文以相宜本草為例，對相宜本草企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了簡要探究，制約相宜本草財務(wù)管理水平的因素包括企業(yè)缺乏擔(dān)保條件，籌資難度大；應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范；內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理；財務(wù)人員素質(zhì)低，制度不健全等等。論文的基本內(nèi)容、研究方法本文主要采用數(shù)據(jù)分析法及文獻分析法，對我國中小企業(yè)的財務(wù)管理中的問題及對策進行研究。本文主要分為五個部分，第一部分寫中小企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理的特點，以及中小企業(yè)財務(wù)管理目標的特殊性；第二部分主要以相宜本草為例，對相宜本草企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其問題進行探究；第三部分主要對問題產(chǎn)生的原因以及制約相宜本草企業(yè)財務(wù)管理水平的主要因素進行探究；第四部分將相宜本草提出完善和強化相宜本草企業(yè)財務(wù)管理的對策建議；最后進行全文總結(jié)。（二）撰寫提綱4124一、引言13624（一）研究背景及意義25659（二）研究內(nèi)容及方法4189二、中小企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理概述25576（一）財務(wù)管理的概念及含義5921（二）中小企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理特點4822（三）中小企業(yè)財務(wù)管理目標的特殊性17099三、中小企業(yè)財務(wù)管理分析—以相宜本草為例24611（一）相宜本草的概況32037（二）相宜本草財務(wù)管理存在的問題43371.相宜本草籌資困難，渠道單一71362.相宜本草應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠258753.相宜本草內(nèi)部控制制度不完善270094.相宜本草財務(wù)人員專業(yè)化水平不高6651四、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策13038（一）增強相宜本草融資能力，拓寬融資渠道32227（二）強化相宜本草資產(chǎn)管理，加強財務(wù)控制23752（三）完善相宜本草財務(wù)管理制度，加強財務(wù)內(nèi)控體系15675（四）提高相宜本草財會人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機制12073五、結(jié)論16251參考文獻15461致謝預(yù)計主要創(chuàng)新點在我國發(fā)展中，中小企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，中小企業(yè)的發(fā)展對我國整體經(jīng)濟的提升起到比較大的促進作用。但是，中小企業(yè)對于金融風(fēng)險、市場風(fēng)險的整體抵御能力也不夠高。本文以相宜本草為例，對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了簡要探究，提出完善和強化中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議，以促進企業(yè)在市場上能夠平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。參考文獻：[1].化妝品企業(yè)再添新規(guī)[J].法人,2022,(12):8.[2]孔文.愛茉莉太平洋集團化妝品業(yè)務(wù)中國市場競爭戰(zhàn)略研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2022.[3]鐘鶴.《化妝品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》出臺對化妝品企業(yè)制度體系建設(shè)提出更高要求[J].上海質(zhì)量,2022,(02):6-7.[4]聶瑞芳.互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下化妝品企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變[J].大眾投資指南,2022,(04):194-196.[5]陳堅生,李菲,梁杰康,吳生齊.廣東省化妝品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理風(fēng)險分析及對策建議[J].廣東化工,2021,48(24):57-59+85.[6]鮑晶琳.X公司實行GMPC管理體系項目的風(fēng)險管理研究[D].華東理工大學(xué),2021.[7]魏靜雪.基于用戶畫像的跨國化妝品企業(yè)在華精準營銷策略研究[D].重慶工商大學(xué),2021.[8]林雪琴.電子商務(wù)環(huán)境下化妝品企業(yè)營運資金管理研究[D].上海財經(jīng)大學(xué),2021.[9]黎思宇.基于剩余收益法的化妝品企業(yè)估值探討[D].西南財經(jīng)大學(xué),2021.[10]王莎莎.A化妝品企業(yè)新媒體營銷策略研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2021.[11]王紫薇.基于FCFF模型的化妝品企業(yè)價值評估[D].西南財經(jīng)大學(xué),2021.[12]季明明.B化妝品企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略優(yōu)化研究[D].江蘇大學(xué),2020.[13].廣州兩家化妝品企業(yè)質(zhì)量管理不符合規(guī)定被責(zé)令限期整改[J].中國化妝品,2020,(08):126.[14]陳靜.基于云計算的新零售化妝品企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實施[D].山東大學(xué),2020.[15]葉石花.社會共治視角下廣州市白云區(qū)化妝品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管研究[D].蘭州大學(xué),2020.[16]戴穎.化妝品企業(yè)品牌競爭力影響因素研究[D].中南財經(jīng)政法大學(xué),2020.[17]張秋爽.M化妝品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].中南財經(jīng)政法大學(xué),2020.[18]陳鏡雯.我國化妝品企業(yè)品牌價值評估研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2020.[19]敬海蓮.淺談我國化妝品企業(yè)基于科技創(chuàng)新的差異化戰(zhàn)略[J].商場現(xiàn)代化,2020,(04):66-68.[20]王紅.淺談私企財務(wù)風(fēng)險分析及防控建議[J].商訊,2020,(01):57+59.[21]謝蔓.全渠道管理系統(tǒng)建設(shè)方略——以化妝品企業(yè)為例[J].中國商論,2019,(20):119-121.[22]姚金花.論化妝品行業(yè)內(nèi)控管理[J].財會學(xué)習(xí),2019,(15):254-256.[23]金世鄰（KIMSERIN）.韓國化妝品企業(yè)進入中國市場戰(zhàn)略研究[D].蘇州大學(xué),2019.[24]朱坤福.淺析我國化妝品企業(yè)營銷渠道現(xiàn)狀與對策[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2019,(04):75-76.[25]姜唐文.化妝品企業(yè)誠信指標體系與評價模型的研究與應(yīng)用[D].廣東工業(yè)大學(xué),2018.[26]王麗莎.廣東幸美化妝品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].重慶師范大學(xué),2018.[27]楊梅.化妝品企業(yè)的微信營銷對女大學(xué)生購買意愿的影響研究[D].上海外國語大學(xué),2018.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策—以相宜本草為例相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策—以相宜本草為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策—以相宜本草為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策—以相宜本草為例》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策—以相宜本草為例》開題報告初稿8月26日前：《中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策—以相宜本草為例》開題報告二稿9月06日前：《中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策—以相宜本草為例》撰開題報告定稿9月16日前：《中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策—以相宜本草為例》論文初稿10月11日前：論文《中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策—以