2017碩士畢業(yè)論文答辯材料(經(jīng)典)

答辯人：xx指導老師：xx教授班級：2014級建筑與土木影視文化中心BT項目施工階段安全風險評價研究2021/5/91目錄CONTENT01.選題背景與意義02.國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀03.主要研究內(nèi)容04.主要研究方法05.項目安全特征及安全風險識別分析06.安全風險綜合評價方法研究07.施工現(xiàn)場安全風險管理及優(yōu)化措施08.結(jié)論與展望2021/5/92由于目前施工企業(yè)及施工項目，企業(yè)及項目管理人員在安全管理方面普遍存在“重規(guī)范、規(guī)程、標準，輕安全管理風險因素的識別、評估”的“一重一輕”現(xiàn)象。本論文以國內(nèi)外建設(shè)項目安全管理的理論實踐為基礎(chǔ)，以隆昌影視文化中心BT項目的安全風險評價為理論應用實踐案例，進行安全管理因素識別與評估，并嘗試采用模糊綜合評判法，結(jié)合較為傳統(tǒng)的安全風險辨識評價所采用的作業(yè)條件危險性評價法、問卷調(diào)查法、專家咨詢法、風險概率評價法、查閱文件法及矩陣法，對風險識別與評估方法進行了詳細論述，通過對影視文化中心BT項目的安全風險特征的分析，結(jié)合安全風險管理的理念，建立了一套以風險識別分析、風險評價為基本步驟的安全風險評估方法。利用本論文構(gòu)建的模型和方法，可針對影視文化中心BT項目安全風險展開評估工作，確定整體風險等級，發(fā)現(xiàn)安全風險管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的實施改進，從工程項目安全管理角度提出了項目安全管理應對措施，可為影視文化中心等類似項目的施工階段的安全風險管理提供借鑒。01.選題背景與意義安全風險施工階段影視文化中心BT項目模糊綜合判斷法2021/5/93周士富先生最早提出了“風險”（rise）一詞1980199120002005中國學者開始真正進入了項目安全風險管理的研究領(lǐng)域陳安明搭建出了以集值計算辦法為基礎(chǔ)的施工企業(yè)安全層級評估模型林文劍將事故樹評價辦法引入到安全事故原因剖析中2010胡寶清運用加權(quán)線性模糊平均整體模型進行高層建筑的火災風險評價國外國內(nèi)國際學界得出的一致結(jié)論是:項目安全管理是一項系統(tǒng)工程，它涉及管理的各個方面，包括項目安全風險的識別、分類、控制、估計、評價和決策。02.國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀目前，大家一致認可安全風險三因素：人的不安全行為+物的不安全狀態(tài)+環(huán)境與管理因素2021/5/9403.主要研究內(nèi)容研究綜合評價方法在隆昌影視文化中心BT項目安全風險管理方法的應用；影視文化中心BT項目的安全特征及安全風險識別與分析；項目安全風險應對及優(yōu)化措施；2021/5/95Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.Aeneanmassa.Cumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus.Donecquamfelis,ultriciesnec,pellentesqueeu,pretiumquis,sem.

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方法一方法二方法四方法三04.主要研究方法方法二定性定量分析法方法四問卷調(diào)查法方法三文獻研究法方法一個案研究法主要是以隆昌文化中心工程BT項目作為研究應用對象通過學習閱讀全面安全管理、工程項目全面安全管理等相關(guān)書籍、期刊，彌補文獻研究領(lǐng)域的不足嘗試采用模糊綜合評判法，結(jié)合較為傳統(tǒng)的安全風險辨識評價所采用的作業(yè)條件危險性評價法、專家咨詢法、風險概率評價法及矩陣法，對風險識別與評估方法進行了詳細論述通過對各近圈層及相關(guān)專業(yè)人士的問卷調(diào)查，權(quán)衡其要素權(quán)值，匯總后得出相應的結(jié)論方法五技術(shù)路線圖法2021/5/9605.建設(shè)項目安全特征及安全風險識別分析在這里可以寫上你整篇論文的中心論點，在這里可以寫上你整篇論文的中心論點建設(shè)項目安全管理安全管理特征分析基本原則流程全局性與全程性點多樣性與多層次性可預測性和可變性客觀性與普遍性

安全管理計劃風險識別風險分析和評價應對控制措施方案風險監(jiān)控效果評價總結(jié)與報告

經(jīng)濟性原則戰(zhàn)術(shù)原則滿意原則社會性原則2021/5/97xx影視文化中心BT項目概況與安全管理特征在這里可以寫上你整篇論文的中心論點，在這里可以寫上你整篇論文的中心論點

文化中心項目建筑高度23.10米,是集會議、數(shù)字電影、文藝演出等多功能于一體的城市公共文化綜合體建筑。用地約為56畝，呈不規(guī)則長方形；其中建筑基底面積為6800.84m2；地上部分平面東西兩端內(nèi)凹、立面自下而上外張（下小上大，類似環(huán)球中心），屋面為金屬構(gòu)架裝飾，外觀造型比較復雜，四周外墻為干掛石材+玻璃幕墻。

項目安全施工重點：結(jié)構(gòu)施工階段，上部土建結(jié)構(gòu)自下而上四周立面向外作懸挑外張，懸挑角度大，頂層位置懸挑最大，在懸挑架搭設(shè)是安全重點；在裝飾階段，外立面吊籃施工是安全重點?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，局部設(shè)型鋼混凝土柱，屋面為鋼（網(wǎng)）架，造型復雜,結(jié)構(gòu)施工難度較大，吊裝安全風險大.工程名稱：隆昌影視文化中心BT項目工程地點：四川省內(nèi)江市xxx縣西區(qū)隆華路與望城路交叉口建設(shè)單位：四川省xx縣文化、體育、廣播、新聞出版局工程規(guī)模：總建筑面積25540.20m2施工單位：成都xx工程有限公司

影視文化中心效果圖影視文化中心效果圖（方案階段）形象進度圖（施工階段）2021/5/98

項目安全管理重點：①地上結(jié)構(gòu)部分洞口多，施工工序多、施工作業(yè)分包隊伍多;②屋面、外立面造型及裝飾裝修復雜，總平道路、綠化及水體景觀施工工期較長;③基坑施工處于當?shù)氐挠昙狙雌?，做好基坑施工的排降水和防止基坑坍塌是本工程施工保證安全的重中之重。④本工程為BT項目，即建設(shè)—移交，屬交鑰匙工程，舞臺影視設(shè)備安裝及室內(nèi)外裝修工序交叉施工，安全管理壓力較大，安全管理不到位極易發(fā)生安全事故。投入使用階段（夜景圖2017.7）2021/5/9901

風險辨識流程危險源辨識與分析過程采用作業(yè)條件危險性評價法、安全檢查表法、概率法、矩陣法、歷史資料法等方法0102xx影視文化中心BT項目施工現(xiàn)場危險辨識與分析施工階段安全風險源2021/5/91001

辨識與分析結(jié)果安全風險評價指標體系的建立結(jié)合影視文化中心BT項目的自身項目安全特征，對84項風險影響因素進行篩選、合并與分析，最終建立了一個建立了擁有4個層級、5項一級指標、15項二級指標、50項三級指標的影視文化中心BT項目安全風險評價模型0304

采用LEC風險評價分值法等，經(jīng)識別之后，發(fā)現(xiàn)該項目施工安全風險管理主要有高支模作業(yè)、塔吊吊運、基坑深作業(yè)、腳手架高空作業(yè)、交叉作業(yè)等，其中：項目管理人員人員的安全管理水平和經(jīng)驗等也是安全風險產(chǎn)生的重要原因2021/5/91106.

安全風險綜合評價方法研究0102使用模糊綜合評判方法的步驟：①確定評價因素和評價等級②構(gòu)造判斷矩陣③確定因素權(quán)重④進行模糊合成⑤做出決策等基于模糊綜合評判法的安全風險評價層次分析法的指標權(quán)分配AHP模型層次結(jié)構(gòu)圖綜合評價流程2021/5/912經(jīng)過對比，采取的以上兩種風險辨識評估得出的風險評價結(jié)論相吻合。

部門職務(wù)問卷數(shù)量占比項目政府安全管理部門211.1%設(shè)計、勘察方負責人316.7%施工單位負責人316.7%建設(shè)單位負責人422.2%監(jiān)理單位負責人316.7%施工單位安全管理負責人316.7%總計18100%

根據(jù)安全風險評估模型和構(gòu)建的基于AHP（層次分析）與FCE（模糊綜合判斷）的綜合評價方法，首先向該項目的20名相關(guān)人員發(fā)放調(diào)查問卷，發(fā)現(xiàn)有1份問卷內(nèi)有大量問題沒有給予作答，另一份問卷沒有按打分標準進行作答，故使該兩份問卷為不合格問卷，將其剔除。最終共收到有效問卷18份首先要判斷和知曉那些具體風險對項目整體的安全風險影響較大。風險的大小由兩個方面來決定，其一是嚴重程度，其二是可能性。而在實施綜合評價的過程當中，經(jīng)過AHP計算出的各指標權(quán)值就是一個表征嚴重程度的數(shù)值，通過調(diào)查問卷針對該項目安全各項指標進行的打分值則可以看作為表征可能性的數(shù)值。為此，本文基于風險矩陣（RiskMatrix）的基本思想，對所有三級層次指標要素的評價值和權(quán)值進行歸類處理，建立安全風險矩陣。03安全風險評價過程結(jié)果驗證分析0405評價結(jié)果分析有效問卷作答者的工作職務(wù)統(tǒng)計2021/5/91307.安全風險及安全管理優(yōu)化措施0103041)風險回避：例如，在安全風險評估時，上部網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)施工與其正下方的舞臺設(shè)備安裝作業(yè)，這兩個工序同時施工，可以節(jié)約工期，但如此一來垂直交叉安全風險過大，經(jīng)過風險評估后，決定采取風險回避主動放棄的方法，在工期計劃安排上，是這兩個工序在同一條關(guān)鍵線路上，待上部網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工完畢后才進行下部的起降舞臺的設(shè)備安裝作業(yè)。2)風險降低：如在進行安全專項方案驗算、計算時，適當采取折后系數(shù)法，適當加大安全概率，這樣就降低了自己所承擔的風險。3)風險分散或風險轉(zhuǎn)移：如工程項目建設(shè)過程中采取購買建筑工程意外傷害險或雇主責任險，就可以將安全風險分散給保險公司。4)風險自留：如對于承擔高空墜落等安全風險所需的措施，可以通過事先采取完備的臨邊及洞口的安全防護的方法得到解決。

風險等級應對措施I可忽略的，不采取控制措施，且不必保留文件記錄II可容許的，不需要另外的控制措施，但應考慮效果更佳的方案或不增加額外成本的改進措施，并監(jiān)視該控制措施的兌現(xiàn)III中度的，應努力降低風險，仔細測定并限定預防成本，在規(guī)定期限內(nèi)實施降低風險的措施IV重大的，直至風險降低后才能開始工作，為降低風險，有時配給大量的資源。如果風險涉及正在進行的工作時，應采取應急措施V不容許的，只有當風險已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限地投入也不能降低風險，就必須禁止工作項目安全風險管理小組風險管理總負責人專項風險識別專員專項風險控制專員風險文件管理專員隆昌影視文化中心BT項目安全風險應對2021/5/91401020304安全管理目標1、管理方針堅持“無死亡、無重傷、無人為災害、無重大設(shè)備事故、無重大交通事故”為底線2、安全管理目標

創(chuàng)四川省省級“安全文明標準化工地”，成為內(nèi)江市以及四川省的樣板和代表性工程。3、安全管理目標分解①實現(xiàn)“五無”，即無死亡事故、無重傷事故、無重大設(shè)備事故、無重大生產(chǎn)性災害事故、無中毒倒塌事故的發(fā)生；②減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)；③堅持“一標三規(guī)范”，現(xiàn)場安全自檢合格率100%，優(yōu)良率80%以上，并積極創(chuàng)建安全化樣板工程。專業(yè)監(jiān)理工程師公司質(zhì)量安全保證部項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理安全總監(jiān)土建分包項目總工裝修分包機電分包其它各專業(yè)分包工程管理部工程協(xié)調(diào)部方案保證物資管理部物資保證

項目安全組織保證體系該項目于2015年3月正式開工，于2016年9月完工，通過上述安全風險管理，順利實現(xiàn)了“五無”安全生產(chǎn)目標，并獲得了內(nèi)江市“安全文明施工標準化工地”榮譽。安全管理措施1、建立安全管理制度2、形成日常安全管理工作慣例3、實施安全施工崗位責任制4、安全教育與安全檢查5、建立應急救援預案6、建立應急演練制度隆昌影視文化中心BT項目安全管理現(xiàn)狀2021/5/915隆昌影視文化中心BT項目施工安全管理存在的問題（7條）01.部分員工及外包單位的安全管理理念沒有徹底轉(zhuǎn)變02.“一崗雙責”有待強化03.風險識別與評估流于形式04.安全管理目標指標分解和績效考核需要優(yōu)化05.安全培訓需求矩陣的應用需要進一步規(guī)范06.項目施工安全管理工具和方法還需要進一步加強07.安全國管理隊伍建設(shè)還需要進一步加強032021/5/916隆昌影視文化中心BT項目管理優(yōu)化措施（6條）03.優(yōu)化安全隱患事前管理06.加強項目施工過程安全管理監(jiān)督0401.進一步優(yōu)化和完善施工安全風險控制體系05.健全與完善工程項目安全風險管理評價體系02.增進全員安全風險管理培訓優(yōu)化措施04.優(yōu)化施工全過程動態(tài)管理工具與方法2021/5/91708.

結(jié)論和展望結(jié)論（1）驗證了基于層次分析法和模糊綜合評判法建立的安全評價模型及評價方法，具有較強的可行性和適用性，并可為類似的影視文化中心項目的安全風險評價工作提供借鑒。（2）在施工階段，影視文化中心BT項目中的“高處墜落”“物體打擊”以及“管理