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工地綜合治理臺(tái)帳(七)防火管理防火目錄防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單義務(wù)消防隊(duì)名單防火管理網(wǎng)絡(luò)安全用火管理制度動(dòng)火審批制度和審批手續(xù)防火自查表
防火領(lǐng)導(dǎo)小組組長:
義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長:
防火管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目副經(jīng)理:施工主管:項(xiàng)目副經(jīng)理:施工主管:施工員:質(zhì)量員:施工員:質(zhì)量員:綜治員:技術(shù)員:安全員:材料員:
安全用火管理制度第一條、為加強(qiáng)用火管理,防止火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度。第二條、安全用火管理的范圍包括以下各種明火作業(yè):1.電焊、氣割、鉛焊、錫焊以及切割作業(yè)。2.噴燈、火爐、液化氣爐、電爐。3.燒烤煨管、熬瀝青、炒砂子等使用明火的作業(yè)。第三條、用火分級根據(jù)用火部位及危險(xiǎn)程度,用火分為三級。1.油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器,以及連接在一起的輔助設(shè)備;各種受壓設(shè)備;危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè);比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所的動(dòng)火作業(yè),均屬一級動(dòng)火作業(yè)。2.在具有一定危險(xiǎn)因素的禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊、割等動(dòng)火作業(yè);小型油箱等容器;登高焊、割等動(dòng)火作業(yè)均屬二級動(dòng)火作業(yè)。3.固定的,無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)等均屬三級動(dòng)火作業(yè)。第四條、用火申請期限和審批權(quán)限1.一級動(dòng)火申請應(yīng)在一周前提出,由動(dòng)火作業(yè)所在單位主管防火工作的負(fù)責(zé)人填寫,并附上安全技術(shù)措施方案,報(bào)上一級主管及所在地區(qū)消防部門審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火作業(yè)。其批準(zhǔn)最長期限為一天,期滿應(yīng)重新辦證,否則視作無證動(dòng)火。2.二級動(dòng)火申請應(yīng)在四天前提出,由所在本單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人填寫,并附上安全技術(shù)措施方案,報(bào)本單位主管部門審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火作業(yè)。其批準(zhǔn)最長期限為三天,期滿應(yīng)重新辦證,否則視作無證動(dòng)火。3.三級動(dòng)火申請應(yīng)在三天前提出,由所在班組填寫,經(jīng)本單位項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),方可動(dòng)火。其批準(zhǔn)最長期限為七天,期滿后應(yīng)重新辦證,否則視作無證動(dòng)火。第五條、動(dòng)火人權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)火”,即沒有經(jīng)批準(zhǔn)的動(dòng)火作業(yè)手續(xù)不動(dòng)火、防火監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場不動(dòng)火、防火措施不落實(shí)不動(dòng)火,對不符合“三不動(dòng)火”要求的,有權(quán)拒絕動(dòng)火。第六條、監(jiān)護(hù)人的資格和職責(zé)1.用火監(jiān)護(hù)人的資格:必須經(jīng)過考試合格持有崗位操作合格證;了解動(dòng)火區(qū)域或崗位的生產(chǎn)過程,熟悉工藝操作和設(shè)備狀況;要有較強(qiáng)的責(zé)任心,出現(xiàn)問題能正確處理;有應(yīng)付突發(fā)事故的能力。2.火監(jiān)護(hù)人的職責(zé):在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐項(xiàng)檢查并落實(shí)防火措施;檢查用火現(xiàn)場的情況;發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取措施。用火監(jiān)護(hù)人員應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志,不得離開現(xiàn)場。3.用火人監(jiān)護(hù)人的權(quán)限:對用火部位與審批手續(xù)不符,安全措施不落實(shí)的,有權(quán)制止動(dòng)火;異常情況發(fā)生時(shí)有權(quán)停止用火;對動(dòng)火人不執(zhí)行“三不動(dòng)火”又不聽勸阻的,應(yīng)收回手續(xù),并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
消防獎(jiǎng)懲規(guī)定遵守安全用電規(guī)定,嚴(yán)禁使用電爐和動(dòng)用明火,不準(zhǔn)私拉亂接電線,違者除沒收用具外,還將處罰50~100元,對造成后果要負(fù)全部責(zé)任。遵守消防管理制度,不得玩弄消防器材,違者處罰50~100元。不得在腳手架、木工加工區(qū)、倉庫吸煙及不得在睡在床上吸煙,違者處罰50~100元。對在安全施工中鏟除事故隱患,避免事故發(fā)生,作出顯著成績的個(gè)人,隊(duì)組將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
動(dòng)火審批制度和審批手續(xù)一級動(dòng)火審批制度禁火區(qū)域內(nèi),油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w,易燃液體的容器,以及連接在一起的輔助設(shè)備;各種受壓設(shè)備;危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè);比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所,均屬一級動(dòng)火作業(yè)。一級動(dòng)火申請應(yīng)在一周前提出,批準(zhǔn)最長期限為一天,期滿應(yīng)重新辦證,否則視作無證動(dòng)火。一級動(dòng)火作業(yè)由所在單位主管防火工作的負(fù)責(zé)人填寫,并附上安全技術(shù)措施方案,報(bào)上一級主管及所在地區(qū)消防部門審查,經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。二級動(dòng)火審批制度在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè);小型油箱等容器;登高焊割等動(dòng)火作業(yè)均屬二級動(dòng)火作業(yè)。二級動(dòng)火申請人應(yīng)在四天前提出,批準(zhǔn)最長期限為三天,期滿應(yīng)重新辦證。二級動(dòng)火作業(yè)由所在本單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)任人填寫,并附上安全技術(shù)措施方案,報(bào)本單位主管部門審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。三級動(dòng)火審批制度在非固定的、無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)等均屬三級動(dòng)火,三級動(dòng)火申請人應(yīng)在三天前提出,批準(zhǔn)最長期限為七天,期滿后應(yīng)重新辦證,否則視作無證動(dòng)火。三級動(dòng)火作業(yè)由所在班組成填寫,經(jīng)本單位項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)任審查批準(zhǔn),方可動(dòng)火。
三級動(dòng)火許可證單位名稱江蘇宏大建設(shè)集團(tuán)有限公司工程名稱九洲新世界5#、6#、7#房及地下車庫動(dòng)火須知?jiǎng)踊鸩课?、在非固定的,無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)等均屬三級動(dòng)火。三級動(dòng)火申請人應(yīng)在三天前提出,批準(zhǔn)最長期限為七天,期滿后重新辦證,否則視作無證動(dòng)火。級動(dòng)火作業(yè),由所在班組填寫,經(jīng)本單位項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),方可動(dòng)火。表一式三聯(lián):動(dòng)火人、動(dòng)火監(jiān)護(hù)人及存查各一聯(lián)。動(dòng)火時(shí)間月日時(shí)分至月日時(shí)分防火措施焊工應(yīng)持證上崗。對焊工進(jìn)行“十不燒”交底。焊接前清理焊接部位的易燃易爆物品,配備好消防器材。焊接時(shí),用非燃材料做成接火盤和風(fēng)擋、隔火板,以接住和控制火花的濺落。焊接后,要對焊接地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查,確認(rèn)無危險(xiǎn)后方可離開。監(jiān)護(hù)人要堅(jiān)守崗位,不能兼顧其他工作,隨時(shí)注視焊接周圍的情況,一旦起火及時(shí)撲救。焊工姓名監(jiān)護(hù)人姓名申請動(dòng)火人簽名:日期;批準(zhǔn)人姓名:日期:
防火自查表工程名稱:年月日內(nèi)容檢查情況整改意見整改驗(yàn)收消防設(shè)施易燃易爆場所危險(xiǎn)品倉庫動(dòng)火操作作業(yè)層易燃易爆場所滅火設(shè)備檢查人簽名年月日
公司治理的核心原則黃一義
編譯什么是公司治理?
公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范,這些參與者主要包括三個(gè)方面:股東;(以CEO為首的)公司管理層;董事會(huì)及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負(fù)責(zé)任(accountable)的關(guān)系,即董事會(huì)對管理層的有效監(jiān)督和股東對董事會(huì)的有效制約。經(jīng)驗(yàn)表明,股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù),會(huì)使公司管理層更加負(fù)責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績,因而對股東的投資帶來更多的回報(bào)。美國的一家大型信托機(jī)構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項(xiàng)研究表明,這種積極的參與使美國公司新增利潤達(dá)1.5億美元。公司治理的核心原則
公司治理的核心原則對維持一個(gè)公開、公平的資本市場是必須的,是資本市場吸引投資者的廣泛參與并保持其競爭力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點(diǎn):可信賴性(Accountability)對股東的義務(wù)公司董事會(huì)和管理層必須對股東負(fù)責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任:(1)樹立公司的戰(zhàn)略觀念,以確保股東長期價(jià)值的增加成為公司的首要考慮;(2)依據(jù)第一項(xiàng)要求,對其自身以及公司管理班子的績效進(jìn)行持續(xù)的評估。對股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績效的問題,董事會(huì)和管理層應(yīng)該保持開放性并使之易于得到解答,董事會(huì)應(yīng)當(dāng)向市場披露其做出一些重大決定的方式,這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定,公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景,包括其與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會(huì)應(yīng)當(dāng)具有對公司管理層進(jìn)行有效監(jiān)督的能力,股東對董事會(huì)應(yīng)具有同樣的能力。為此,股東應(yīng)能通過適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長期業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。透明度公開性一個(gè)自由、有效的具有全球競爭力的資本市場必須建立在公開性的基礎(chǔ)上。如果一個(gè)市場不能使投資者對其公開性具有信心,投資者就會(huì)退出這一市場。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目前不同的市場采用不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,這使國際投資者的有效分析難以進(jìn)行。公司應(yīng)努力采用國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一致性報(bào)告在某些市場一些機(jī)構(gòu)頒布“最佳行為準(zhǔn)則”作為一種標(biāo)準(zhǔn)的公司治理規(guī)范。在采納這些準(zhǔn)則的市場,公司應(yīng)向股東報(bào)告其是否遵守這些準(zhǔn)則,并說明其不遵守的理由。公平公平對待在所有的市場對所有的股東均應(yīng)以公平相待的方式一視同仁,包括外國股東在內(nèi)。公司應(yīng)特別注意尊重少數(shù)股東的利益,并且不采取對投資者具有實(shí)質(zhì)性損害的行為。一股一票一般說來,每一股應(yīng)使其持有者在股東大會(huì)上享有其相應(yīng)的一份投票權(quán)。選舉方法代理資料代理資料應(yīng)當(dāng)簡潔、明確,并包含有能使股東對有關(guān)問題做出知情決定的適當(dāng)信息。此外,代理資料的發(fā)放應(yīng)采取鼓勵(lì)而不是抑制股東參與的方式進(jìn)行,這一要求包括對會(huì)議和投票日期的適當(dāng)選擇。計(jì)票所有的股東選票,不論是以本人投票或通過代理的方式投票,均應(yīng)正規(guī)地予以統(tǒng)計(jì),并將其結(jié)果正式地宣布。相反的做法意味著對一部分股東授予特權(quán),并且不利于公司管理層準(zhǔn)確地了解全體股東的愿望和要求。技術(shù)只要有可能,各公司均應(yīng)采用新技術(shù)以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準(zhǔn)則建立準(zhǔn)則各國資本市場均應(yīng)建立適當(dāng)?shù)摹白罴研袨闇?zhǔn)則”,使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對自身的行為進(jìn)行規(guī)范,并使其明確其與股東的關(guān)系及其對股東負(fù)有的責(zé)任。這一準(zhǔn)則體現(xiàn)了一種標(biāo)準(zhǔn),它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實(shí)踐。一旦“最佳公司行為準(zhǔn)則”建立起來,公司應(yīng)當(dāng)遵守這一準(zhǔn)則并向股東報(bào)告其對這一規(guī)則的任何違反行為。評估和改進(jìn)市場的各方參與者是應(yīng)對這一準(zhǔn)則進(jìn)行評估以確保其具有全球競爭力。長期觀點(diǎn)
公司董事和管理層應(yīng)具備長期的戰(zhàn)略設(shè)想,以保證股東價(jià)值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略,并具有不同的投資強(qiáng)度,投資者仍應(yīng)鼓勵(lì)公司管理者抵御短期行為,在關(guān)鍵的時(shí)刻對管理者提供支持,并對其使公司成功地產(chǎn)生長期超額回報(bào)的業(yè)績予以獎(jiǎng)賞。附1首席獨(dú)立董事的職務(wù)責(zé)任·首席執(zhí)行官(CEO)是公司的最高行政負(fù)責(zé)人,其職責(zé)為:*對公司的日常事務(wù)進(jìn)行管理;*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會(huì)最終批準(zhǔn);*充當(dāng)公司的發(fā)言人。·與此相對照,首席獨(dú)立董事負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)獨(dú)立董事們的各項(xiàng)活動(dòng),除了董事的一般職責(zé)以外,首席獨(dú)立董事的特殊職責(zé)包括:*就董事會(huì)的日程向董事長提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh,要求能夠確保獨(dú)立董事負(fù)責(zé)任地行使其職責(zé),同時(shí)不因此而影響公司的日常運(yùn)作的正常進(jìn)行;·向董事長提出有關(guān)董事會(huì)及其各委員會(huì)的工作日程安排。*向董事長提出關(guān)于公司信息的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效方面的要求,此種信息由公司經(jīng)理提供并為獨(dú)立董事有效而盡職地行使其職能所必需,盡管公司經(jīng)理有責(zé)任為董事會(huì)準(zhǔn)備上述資料,首席獨(dú)立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內(nèi);*向董事長建議聘請向董事會(huì)直接報(bào)告的咨詢專家;*負(fù)責(zé)對所有新董事的面試(與提名委員會(huì)主席一起),并向董事會(huì)(和提名委員會(huì))作出推薦;*協(xié)助董事會(huì)和公司官員以確保公司治理指引的實(shí)施和貫徹,并負(fù)責(zé)就這一指引提出修正建議;*協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備并修改董事會(huì)獨(dú)立成員的會(huì)議議程,就某些敏感問題擔(dān)任董事長與獨(dú)立董事之間的主要聯(lián)絡(luò)人;*與董事會(huì)薪酬委員會(huì)或整個(gè)董事會(huì)一起評估CEO的業(yè)績表現(xiàn);與CEO會(huì)面討論董事會(huì)做出的評估;并且*向董事長就董事會(huì)各委員會(huì)成員人選以及委員會(huì)主席的人選作出推薦。附2獨(dú)立董事的定義獨(dú)立董事是指:·在過去五年不曾作為公司經(jīng)理人員受公司雇傭;·也不曾附屬于某個(gè)向公司或是高層經(jīng)理提供咨詢和顧問的公司;·不曾附屬于公司的某個(gè)重要的客戶或供應(yīng)商;·未曾與公司或公司的高層經(jīng)理簽訂任何個(gè)人服務(wù)合約;·不曾附屬于任何接受過公司實(shí)質(zhì)性資助的非盈利性機(jī)構(gòu);·在過去五年,不曾與公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)(根據(jù)證券法應(yīng)予披露其關(guān)系者)有任何商業(yè)聯(lián)系(擔(dān)任其董事除外);·不曾為公司經(jīng)理擔(dān)任其董事的公司所雇傭;·不曾與公司分支機(jī)構(gòu)有上述任何業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián);·不是上述任何有關(guān)人員的直系親屬。附3關(guān)于公司經(jīng)理人員薪酬的規(guī)范·董事會(huì)薪酬委員會(huì)應(yīng)全部由獨(dú)立董事組成;·公司應(yīng)每年就其是否遵守此規(guī)范進(jìn)行檢討,并就未遵守規(guī)
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