食品有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)_第1頁(yè)
食品有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)_第2頁(yè)
食品有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)_第3頁(yè)
食品有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)_第4頁(yè)
食品有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩12頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

食品有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第1章執(zhí)行總結(jié)公司產(chǎn)品概述:農(nóng)副業(yè)一體化企業(yè),提供由土地到餐桌的一條龍服務(wù)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè):市場(chǎng)機(jī)會(huì):各種高端農(nóng)產(chǎn)品的需求越來(lái)越大,中高端市場(chǎng)正在形成;這樣的情況下,市民更愿意購(gòu)買(mǎi)放心、健康、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高的食品。利生食品有限公司秉承“只生產(chǎn)絕對(duì)放心、安全、綠色的食品”的宗旨,實(shí)實(shí)在在用良心做食品,同時(shí)將科技元素融入生產(chǎn),在食品質(zhì)量上把關(guān)嚴(yán),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然強(qiáng),市場(chǎng)機(jī)會(huì)自然大。大大縮減中間環(huán)節(jié),產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。加上綠色食品,無(wú)公害,這一部分目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè):目標(biāo)市場(chǎng)一:目標(biāo)市場(chǎng)一又名保底市場(chǎng)。顧名思義,它是應(yīng)公司對(duì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況而具有指向性的保收措施。國(guó)家對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品司會(huì)將其中一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)定位到國(guó)家糧儲(chǔ)上。這一市一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)二:這一市場(chǎng)的主要目標(biāo)是一些大中小食品加工企業(yè)。公司發(fā)展的一段時(shí)期內(nèi),還無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)自己加工,所以要依托大中小食品加工業(yè),充分發(fā)揮企業(yè)作物量大價(jià)優(yōu)、安全健康的優(yōu)勢(shì),來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)。這一市場(chǎng)將是公司在前中期發(fā)展的主要市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)三:消費(fèi)者。公司最終要發(fā)展成集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的農(nóng)副業(yè)一體化企業(yè)。直面消費(fèi)者是我們的最終訴求。要打造企業(yè)的品牌化,豎立在消費(fèi)者心中的良好形象,認(rèn)真對(duì)他們負(fù)責(zé)。這一市場(chǎng)將會(huì)是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后的主打市場(chǎng)。前期主要以徐州、南京、濟(jì)南、鄭州市場(chǎng)為主,逐步擴(kuò)大農(nóng)場(chǎng)規(guī)模,形成由徐州向全國(guó)的輻射網(wǎng)絡(luò)性銷售,并建立通路穩(wěn)定、銷售暢旺、資金安全、運(yùn)行高效的分銷網(wǎng)絡(luò),當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),利用全球化的市場(chǎng)需求獲得規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??梢栽诟鞯亟⑥r(nóng)業(yè)基地,輻射城市,就近銷售,降低生產(chǎn)運(yùn)輸成本。可以考慮一下組織與人力資源:組織形式:——人力資源:其職,都具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),且優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)招聘專業(yè)性人才。第2章產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)背景:農(nóng)業(yè)地位:農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀:農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)特征十分明顯:結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì),具有一定的前瞻性?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力不強(qiáng):”的困境。同時(shí)我國(guó)目前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式大多機(jī)械化、科學(xué)化生產(chǎn)并輔以科學(xué)管理,能有效地提高生產(chǎn)力,規(guī)避盲目性。農(nóng)業(yè)資源短缺:資源利用率,規(guī)避環(huán)境污染。國(guó)家政策:“2013“的概念首次在中央一號(hào)文件中出現(xiàn)。2014""科技創(chuàng)新成熱門(mén);這是一號(hào)文件連續(xù)11年聚焦三農(nóng)果能在這歷史性的一刻狠抓機(jī)遇,定能鯉躍龍門(mén),前途無(wú)量。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):供應(yīng)商議價(jià)的能力:供應(yīng)商影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的主要方式是控制原材料資源,提高價(jià)格(以此榨取買(mǎi)方的盈利),降低所提供產(chǎn)品的質(zhì)量,影響購(gòu)買(mǎi)成本。利生食品做的主要是農(nóng)產(chǎn)品,原料方面主要是種子、化肥、農(nóng)藥及農(nóng)機(jī)等。由于是規(guī)模化經(jīng)營(yíng),各原料用量的是企業(yè)特點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn),要直避免出現(xiàn)因惡意結(jié)盟、控制原料而引起的非正常損失。購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力:公司產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)比較,討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。但公司由于規(guī)?;a(chǎn)成本上比其他個(gè)體戶和經(jīng)銷商低得多,對(duì)于客戶是非常有吸引力的。戰(zhàn)略規(guī)劃。且他們的討價(jià)還價(jià)能力可以控制在合理的范圍內(nèi)。潛在新進(jìn)入者的威脅:網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)?,F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者有利因素,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第3章市場(chǎng)調(diào)查和分析目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析目標(biāo)市場(chǎng)一:市場(chǎng),由于收購(gòu)價(jià)較低,不是主要目標(biāo)市場(chǎng),可以看作是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)二:場(chǎng)。這一市場(chǎng)將是公司在前中期發(fā)展的主要市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)三:消費(fèi)者。公司最終要發(fā)展成集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的農(nóng)業(yè)一業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后的主打市場(chǎng)市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)我國(guó)糧食年消耗量一萬(wàn)億斤左右,這是一個(gè)巨大而廣闊的市場(chǎng)。近年來(lái),隨著人口增長(zhǎng)、居民收入水平提高和城市化進(jìn)程的推進(jìn),我競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商議價(jià)的能力:供應(yīng)商影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的主要方式是控制原材料資源,提高價(jià)格(以此榨取買(mǎi)方的盈利),降低所提供產(chǎn)品的質(zhì)量,影響購(gòu)買(mǎi)成本。利生食品做的主要是農(nóng)產(chǎn)品,原料方面主要是種子、化肥、農(nóng)藥及農(nóng)機(jī)等。由于是規(guī)模化經(jīng)營(yíng),各原料用量的是企業(yè)特點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn),要直避免出現(xiàn)因惡意結(jié)盟、控制原料而引起的非正常損失。購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力:潛在新進(jìn)入者的威脅:需求網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)?,F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者利因素,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等同時(shí)像利生公司這樣的“大量打包”出售模式將會(huì)是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),在市場(chǎng)份額中所占比例會(huì)越來(lái)越大。四、公司戰(zhàn)略公司概況公司基本情況公司名稱:食品有限公司公司標(biāo)志:做一個(gè)公司性質(zhì):有限責(zé)任公司公司經(jīng)營(yíng)范圍:家畜飼養(yǎng)、農(nóng)作物的種植和研發(fā)、食品的加工和銷售公司選址:徐州市郊公司文化公司理念:以人為本、依托科技、與時(shí)俱進(jìn)公司精神:艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、不斷超越公司宗旨:只生產(chǎn)絕對(duì)放心、安全、綠色的食品公司使命:服務(wù)社會(huì)公司定位體的農(nóng)業(yè)一體化企業(yè)。公司依托家庭農(nóng)場(chǎng)的運(yùn)作方式,在國(guó)家政策傾斜和農(nóng)村勞動(dòng)力空缺的背景下,承包農(nóng)村分散土地,讓其形成規(guī)?;?,借助農(nóng)機(jī)合作社和自身相結(jié)合的形式提高機(jī)械化水平,進(jìn)行大規(guī)?;髾C(jī)械化生產(chǎn)。方面,做真正意義上的安全健康綠色的食品。商業(yè)模式者,以質(zhì)優(yōu)留住購(gòu)買(mǎi)者。都是可以滿足的,這就大大解決了食品加工業(yè)因原料過(guò)于分散而“東拼西湊買(mǎi)者。公司發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品線擴(kuò)張策略:主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等主要合作伙伴:(1)當(dāng)?shù)卣块T(mén):公司的發(fā)展第一步得取得相關(guān)的證件,承包整片的土地。以及之后的各項(xiàng)發(fā)展事宜都離不開(kāi)當(dāng)?shù)卣姆龀峙c幫助。農(nóng)機(jī)合作社:公司剛起步,不可能大量購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)機(jī)械,然機(jī)合作社的幫助,是很長(zhǎng)一段時(shí)間的合作伙伴。的根本。主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:個(gè)體戶:這些人的種植規(guī)模已經(jīng)較大,且經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)當(dāng)?shù)耐{性。商販:他們從事多年的倒買(mǎi)倒賣(mài)工作,將大量閑散農(nóng)戶的初期會(huì)對(duì)公司具有一定的威脅性。威脅性大。一環(huán)節(jié)發(fā)展壯大,那時(shí)他們既是我們的合作者也是競(jìng)爭(zhēng)者。其他食品企業(yè):公司中后期,產(chǎn)品直面消費(fèi)者,必然會(huì)與其他食品企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)。第5章?tīng)I(yíng)銷策略營(yíng)銷理念和目標(biāo):理念:會(huì)短期利益、全面發(fā)展。目標(biāo)企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的價(jià)值。化。社會(huì)得到更健康、可持續(xù)的發(fā)展,在提高總體經(jīng)濟(jì)水平同時(shí),實(shí)現(xiàn)更和諧的發(fā)展方向建立營(yíng)銷系統(tǒng)定價(jià)策略定價(jià)依據(jù)(1)市場(chǎng)需求量大,但供給量也不小,但不同于其他,利生食品低于一般水平。(2)“”“取勝。(3)企業(yè)生產(chǎn)成本和營(yíng)銷成本會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大及經(jīng)驗(yàn)的積體上將會(huì)是下降的。5.3.3分銷渠道5.3.4市場(chǎng)擴(kuò)展戰(zhàn)略導(dǎo)入期企業(yè)將依據(jù)市場(chǎng)就近原則和交通便利原則,主要以徐州、南京、濟(jì)南、鄭州市場(chǎng)為主打好繼續(xù)發(fā)展的基石,使企業(yè)的形象牢固樹(shù)立。成長(zhǎng)期:成熟期:公司將以降低成本、開(kāi)拓市場(chǎng)為目標(biāo),依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng),建立通路穩(wěn)定、銷售暢旺、資金安全、運(yùn)行高效的直銷網(wǎng)絡(luò),同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),利用全球化的市場(chǎng)需求獲得規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第6章經(jīng)營(yíng)管理:生產(chǎn)基地定在徐州郊區(qū)。這樣選址主要出于以下3點(diǎn)理由:農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件優(yōu)越:徐州地區(qū)平原約占土地總面積的90%,海撥一般在30-50米之間,這位大規(guī)模化生產(chǎn)提供了有利條件。同時(shí)京杭大運(yùn)河橫貫?zāi)媳保瑬|有沂、沭諸水及駱馬湖,西有夏興、大沙河及微ft湖,水利工程建設(shè)較為完善,利于農(nóng)業(yè)灌溉。徐州屬暖溫帶半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候,一年可種兩季莊家,生產(chǎn)周期相對(duì)較短。交通便利:徐州地處蘇魯豫皖四省接壤地區(qū),隴海、京滬兩大鐵路干線在此交匯,素有“五省通衢”之稱。是國(guó)家重要的綜合交通樞紐。已經(jīng)初步形成公路、鐵路、水運(yùn)、航空、管道“五通匯流”的立體化交通格局,這位農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸和銷售提供了極大的便利。地理位置好:整合生產(chǎn)工藝:生產(chǎn)管理:器械用具:第7章融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模(資本的基本來(lái)源和組成股權(quán)結(jié)構(gòu)表單位:萬(wàn)元總投資估計(jì)單位:萬(wàn)元機(jī)器設(shè)備初期總投資預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)算材料采購(gòu)按市場(chǎng)品均價(jià)格計(jì)算生產(chǎn)成本估算表單位:萬(wàn)元單位:萬(wàn)元第8章財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)算前提和假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。公司按計(jì)劃成本法計(jì)算,采購(gòu)過(guò)程實(shí)行實(shí)際結(jié)算。公司采用直線折舊法,生產(chǎn)設(shè)備10年攤銷并假定期末無(wú)殘值,辦公設(shè)備、無(wú)形資產(chǎn)20年折舊攤銷銷售估算銷售估算表單位:萬(wàn)元第一年前兩個(gè)季度銷售估計(jì)表單位:萬(wàn)元會(huì)計(jì)報(bào)表預(yù)計(jì)25%15%20%計(jì)提存貨按當(dāng)年采購(gòu)費(fèi)用的10%資產(chǎn)負(fù)債表單位:萬(wàn)元現(xiàn)金流量表單位:萬(wàn)元利潤(rùn)表單位:萬(wàn)元第9章風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)變幻莫測(cè),競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,不確定性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)前必須考慮周全的一個(gè)重要因素。公司未來(lái)既面臨著來(lái)自政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等宏觀方面的風(fēng)險(xiǎn);也面臨著來(lái)自行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、管理、財(cái)務(wù)等微觀方面的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)變幻莫測(cè)的市我們將對(duì)本公司未來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及解決方案試做詳細(xì)說(shuō)明。外部風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)政府政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等的變化,如稅收等,都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。解決方案策反應(yīng),將損失降到最低,并抓住機(jī)遇,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn):場(chǎng)好進(jìn)入。專業(yè)、理性等特點(diǎn),因而他們具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。解決方案路線,進(jìn)入市場(chǎng),并慢慢在整個(gè)市場(chǎng)中樹(shù)立我們的品牌形象。顯現(xiàn)我們的產(chǎn)品在使用后給用戶帶來(lái)的十倍甚至與百倍于價(jià)格的經(jīng)濟(jì)利益。我們將提供更多更好的服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)成功的與其建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系存在風(fēng)險(xiǎn)。盈利,降低所提供產(chǎn)品的質(zhì)量,影響購(gòu)買(mǎi)成本。解決方案建立一個(gè)具有交叉職能的小組,成員應(yīng)來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)和采題做出反應(yīng)?;謴?fù)、長(zhǎng)期恢復(fù)和結(jié)束供應(yīng)關(guān)系等方式,將問(wèn)題消除在萌芽階段。商和采購(gòu)商等利益相關(guān)者能保持融洽的合作關(guān)系。意向書(shū),以保證我們?cè)牧系墓?yīng)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)面臨研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。解決方案爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)保險(xiǎn)的方式來(lái)轉(zhuǎn)嫁技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)出將會(huì)占據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的很

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論