基于目標(biāo)成本管理的企業(yè)集團(tuán)分公司成本把持方法

基于目標(biāo)成本管理的企業(yè)集團(tuán)分公司成本控制方法研究在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與大型企業(yè)集團(tuán)重組改制中，本分公司體制成為企業(yè)集團(tuán)的基本組織模式之一。分公司作為生產(chǎn)中心和成本中心，處于企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)作業(yè)層次，是控制成本的主體部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文運用目標(biāo)成本管理方法，結(jié)合中國石油管道行業(yè)改制重組為本分公司體制的組織框架，對企業(yè)集團(tuán)分公司成本控制的目標(biāo)制定、分解細(xì)化、核算分析、運行監(jiān)控、考核評價等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入研究，其結(jié)果對本分公司體制下分公司成本控制具有現(xiàn)實意義和實用價值。隨著我國企業(yè)公司化改造步伐的加大，許多大企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過合并、重組、改制后，取消了下屬企業(yè)的法人地位，使之成為了分公司，由不規(guī)范的多級法人結(jié)構(gòu)改制成了規(guī)范的一級法人結(jié)構(gòu)。然而，在現(xiàn)代企業(yè)利益關(guān)系者群體中，起核心作用的是企業(yè)所有者和經(jīng)營者兩大集團(tuán)。因此，目前在論述成本管理時，多集中于企業(yè)即公司這一級如何構(gòu)建成本控制框架問題，對于其分公司，如何在企業(yè)即公司內(nèi)部成本控制框架內(nèi)，結(jié)合分公司自身實際構(gòu)建分公司內(nèi)部控制，卻很少涉及。本文從分公司成本管理的必要性及分公司成本管理的理論現(xiàn)狀出發(fā)，以石油管道分公司的成本管理為例，基于目標(biāo)成本管理，研究了分公司成本控制方法及應(yīng)用。一、分公司成本管理涵義在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動是“生產(chǎn)”，而在今天的市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了適應(yīng)市場競爭的需要，企業(yè)不但要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，還要將自己的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)，做到以最小的支出獲得最大的收益。這樣一來，企業(yè)管理的核心由生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)向財務(wù)部門，而成本管理又成為在企業(yè)財務(wù)管理的重點。因為成本水平的高低，直接決定著企業(yè)盈利能力的大小，分公司則成為成本控制中心。分公司成本主要體現(xiàn)為生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本可進(jìn)一步地被分為直接材料、直接人工和制造費用，在外部財務(wù)報告中只有這三種成本因素可以被分配到產(chǎn)品中。直接材料(directmaterial)是那些可追溯到生產(chǎn)的商品或服務(wù)的原材料。這些原材料的成本可以直接歸屬于產(chǎn)品是因為實物觀察法可以用來測量每件產(chǎn)品所消耗的數(shù)量。成為有形產(chǎn)品一部分的原材料或那些用來提供服務(wù)的原材料通常被歸入直接材料。分公司尤其是制造企業(yè)的分公司是成本中心，只對成本負(fù)責(zé)，它們的成本管理主要是指生產(chǎn)成本的管理，不包括非生產(chǎn)性的產(chǎn)品，也就是分公司的成本管理不包括銷售費用和管理費用。二、企業(yè)目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理早已在很多國外的企業(yè)應(yīng)用，效果十分顯著。他們采用了目標(biāo)成本管理的基本原理，從各自的實際出發(fā)目標(biāo)成本管理的具體形式各不相同，各有特色。由于企業(yè)的性質(zhì)、生產(chǎn)工藝組織的特點，管理要求等各種因素的不同，要求形成一個完全一致而又十分具體的目標(biāo)成本管理模式是不可能的，但它們的基本原理和基本模式應(yīng)該是相同的，按照全面完整的目標(biāo)成本管理體系的要求，基本模式應(yīng)該包括以下幾個部分：1.目標(biāo)成本的制定。目標(biāo)成本管理，首先是目標(biāo)成本的制定，按照科學(xué)性原則，充分掌握資料，即進(jìn)行市場預(yù)測、銷售量預(yù)測、利潤預(yù)測和成本預(yù)測、搜集有關(guān)歷史資料和企業(yè)當(dāng)前有關(guān)生產(chǎn)能力等資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行加工處理、形成對決策有用的資料；再進(jìn)行成本決策分析，提供各種備選方案，進(jìn)行成本決策，確定優(yōu)化方案。方案一旦確定，就以該方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解和落實，最后形成目標(biāo)成本計劃作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2.目標(biāo)成本核算。對目標(biāo)成本執(zhí)行過程中實際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，為企業(yè)外部的宏觀管理和企業(yè)內(nèi)部的微觀管理和控制提供依據(jù)。按照宏觀管理和微觀管理的要求，目標(biāo)成本管理的核算所提供的資料應(yīng)該是多用途的，既能滿足宏觀的要求，又能滿足企業(yè)微觀管理和控制的要求。所以，目標(biāo)成本核算不同于傳統(tǒng)的成本核算方法。但其核算的具體模式在各行業(yè)和企業(yè)中不盡相同，而基本模式應(yīng)該是相同的。3.目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本管理體系的核心在于控制，它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目標(biāo)成本的全狀態(tài)和全時態(tài)的全面控制，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。4.目標(biāo)成本分析。目標(biāo)成本分析包括事前的預(yù)測分析，事中的控制分析和事后的業(yè)績分析。為目標(biāo)成本的預(yù)防控制、過程控制、反饋控制以及考核評價提供充分客觀的依據(jù)。5.目標(biāo)成本考核與評價。根據(jù)目標(biāo)成本執(zhí)行結(jié)果和詳細(xì)的分析資料、對各層次的目標(biāo)責(zé)任者，按照目標(biāo)責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價和逐級考核，肯定成績發(fā)現(xiàn)不足，為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本管理創(chuàng)造條件。三、目標(biāo)成本管理在分公司中的應(yīng)用現(xiàn)以石油管道分公司為例來說明目標(biāo)成本管理方法在分公司成本控制中的應(yīng)用以及其實施效果。1.管道分公司目標(biāo)成本制定。目標(biāo)成本制定是目標(biāo)成本實施和實現(xiàn)的行動計劃，是對目標(biāo)成本決策方案貫徹落實的具體安排和部署，經(jīng)營管理者以此來指導(dǎo)企業(yè)的具體成本經(jīng)營活動。目標(biāo)成本制定是整個目標(biāo)成本管理工作的重要一環(huán)，要做好目標(biāo)成本管理工作：①必須充分認(rèn)識目標(biāo)成本計劃的意義和作用。②必須遵循一定的原則。③必須明白目標(biāo)成本計算有哪些基本內(nèi)容。④目標(biāo)成本預(yù)算的編制要遵循一定的程序和方法。石油管道運輸企業(yè)的目標(biāo)成本控制法的控制依據(jù)是目標(biāo)成本，而目標(biāo)成本測定的依據(jù)是產(chǎn)品的銷售價格和目標(biāo)利潤。在目前情況下，石油、天然氣的價格和銷售量是相對穩(wěn)定的，因此，石油管道運輸企業(yè)可以采取倒算法來確定目標(biāo)成本，即以油氣產(chǎn)品的運輸收入減去產(chǎn)品銷售稅金及附加和目標(biāo)利潤來測定目標(biāo)成本，具體內(nèi)容可用以下公式表示：運輸油氣目標(biāo)總成本=油氣運輸收入-稅金及附加-目標(biāo)利潤卵運粗輸油氣楊單位成救本灘=省運輸油按氣單箱價勞(1洞-指產(chǎn)品稅院率騰)育-教油氣單哲位運輸撐量的目染標(biāo)利逮潤牲居在寨上述公于式中，趟價格、喜輸量是銜固定不規(guī)變的，控目標(biāo)利圖潤是決毛定目標(biāo)迎成本的撈關(guān)鍵，釘兩者成登反比例睬關(guān)系，連企業(yè)目秘標(biāo)利潤疫越高，與目標(biāo)成巾本就越六低，企景業(yè)降低船成本的正任務(wù)就糾越重。租需要指慧出的是五，石油嚼管道運納輸企業(yè)疤的產(chǎn)量也帶有計競劃配置騙色彩，肚部分產(chǎn)炮量難以條成為經(jīng)掌濟(jì)產(chǎn)量砍，投入器與產(chǎn)出樣不成比棵例，給電實現(xiàn)目蠅標(biāo)利潤暴帶來諸艘多困難講，這就睜需要根習(xí)據(jù)成本延降低任本務(wù)來預(yù)斗測目標(biāo)蜜成本。逆具體執(zhí)堂行如下菠：覽森(1打)傘中國石裕油天然抖氣股份累有限公駁司下達(dá)凳原油、嘩成品油清交油量龍、天然斃氣商品錄量、交漲氣量等止指標(biāo)，齊結(jié)合該騾指標(biāo)公額司下達(dá)恭成本總猛額、單悶位成本婦最高額躲和成本隙的使用恥效率指嬸標(biāo)，確鐮定目標(biāo)仰成緒本派C賺s簽。摸間目顏標(biāo)成趁本然Cs寄=商計劃單踢位輸油電價愧格肺×售計劃輸能油丘量罪-業(yè)稅金及塌附藏加甲-考目標(biāo)利好潤僑躲相爛=纏上年實房際成禽本?！?1盜-5%濃)悶+摸當(dāng)年實牌際所需文成本的妄增程減私+干ε旁暢賢(磁ε直為偶然惹因素的踢影拉響囑)趙碰樓(2應(yīng))陜管道分旬公司根建據(jù)上級絞公司下斤達(dá)的原慢油、成陡品油交斃油量、把天然氣見商品量遮、交氣漠量等指縱標(biāo)制定凳出目標(biāo)偵成儉本冬C炒d子，上報點專業(yè)公薪司旺。禁鼻基護(hù)(3掌)綱分公司辨上報的棒目標(biāo)成充本館C沒s木與石油糟天然氣同股份有樣限公司派制定的歌目標(biāo)成斜本卵C偶d去進(jìn)行中紋和協(xié)商保，最后暴制定出泡管道公猾司的目查標(biāo)成松本課C逃。凡因暢毀2拉.庫管道分丟公司目窗標(biāo)成本盟分解。有目標(biāo)成割本分解疾是目標(biāo)俊成本管愉理的中博間環(huán)節(jié)墳，它以哈確定的悶?zāi)繕?biāo)利領(lǐng)潤、目電標(biāo)成本差為基礎(chǔ)龍，為目摸標(biāo)成本錢控制提啦供標(biāo)度鐮，具有禾承上啟稻下的作嶼用峰。菜兔目標(biāo)偽成本的睡分解，栗是將測獵定的目千標(biāo)成本私值裝(盆即目標(biāo)住總成本減、單位予產(chǎn)品目咱標(biāo)成本壩和降低皆目標(biāo)成東本的數(shù)鉆額桌)哥，按照姑一定的條要求，播采用一臥定的形墨式和方愉法，進(jìn)幕行科學(xué)剩的劃分耽、分解歡和展開標(biāo)，遞化馬“請大遷”箏為槍“僅中瞇”吩，懲化課“智中鎖”勁為猛“綁小禾”丹，使之償具體化暴、細(xì)小舉化、單嬸元化，靈盡可能慈地變?yōu)榕c若干較壽小的分皇、子目暮標(biāo)，從證而形成辨一個由童相互聯(lián)鍬系、相高互制約玩的分、趕子目標(biāo)厚構(gòu)成的候有機(jī)的起目標(biāo)成役本體系江。牙冰目嘆標(biāo)成本吩的分解過，同責(zé)喉任成本者和成本依會計相增結(jié)合，朋按責(zé)任沃歸屬和哨可控性陵原則，鴨歸口分雹級分解毅與落實冊，并按消照誰消村耗、誰連負(fù)責(zé)、染誰管理藍(lán)、誰收顏益的原煮則，組偷織目標(biāo)芳成本的步實施、畢管理、慣控制、兄分析、記考核與庫獎懲等李。編血管蜘道公司今采用目民標(biāo)成本張按主體雄維進(jìn)行教分解的覽方法。處即按企掛業(yè)內(nèi)部傍的成本僑責(zé)任體灰系，并假以組鞭織腦(沖或責(zé)任暫單證位謹(jǐn))選和個占人期(衛(wèi)或責(zé)任宋者烘)社為對象黎，將目刺標(biāo)成本針逐級縱贈向展開披，分解勢展開后聞形成的鋼分、子純目標(biāo)體尋系屈。盈慣伶榨3截.肆管道分劈公司目次標(biāo)成本歐核算與敘分析。系目標(biāo)成鑒本管理竹體系主濃要是為胖企業(yè)內(nèi)增部經(jīng)濟(jì)腫管理而堪建立的規(guī)一種成絞本管理男體系。搭它要求鍵成本核閉算資料蛋應(yīng)做到六詳細(xì)具廳體，內(nèi)附容廣泛叫，及時尿準(zhǔn)確，白以便為拌企業(yè)生伶產(chǎn)經(jīng)營誕管理多艦方面使憲用旁。都島企冤業(yè)成本仙核算由貝傳統(tǒng)的壞成本核魔算轉(zhuǎn)為施目標(biāo)成澤本核算具后，核民算的重頌點將由鮮產(chǎn)品成隔本轉(zhuǎn)向栗內(nèi)部管光理所需蹈要的責(zé)言任成本勞，企業(yè)遷內(nèi)部的稼賬戶設(shè)牛置、費內(nèi)用歸集座與分配身程序應(yīng)影與之相完適應(yīng)。例同時它端也是推聯(lián)行內(nèi)部惡經(jīng)濟(jì)責(zé)齡任制的福需要。麗如前所交述，實貪施成本錘控制是介對各目筆標(biāo)成本糖責(zé)任單適位的責(zé)帥任成本悠而言的素，同時豬也是落怨實企業(yè)園內(nèi)部經(jīng)鐘濟(jì)責(zé)任表制的依剩據(jù)之一緊。要使摟經(jīng)濟(jì)責(zé)伐任成本訊核算與場責(zé)任成瓣本控制悔結(jié)合起費來，必匠須進(jìn)行浙正確的農(nóng)差異核矩算。差鴨異是實協(xié)際成本弊脫離目竄標(biāo)的差至額，差多異的方茅向和數(shù)群額的多霉少反映校了成本風(fēng)節(jié)約和周超支的皂程度，生同時也瓦反映了梢責(zé)任部湯門工作放的業(yè)績鉗。從本咬質(zhì)上來榆說，責(zé)濟(jì)任成本嫌的核算侵，對差崇異的核從算過程波，也就急是責(zé)任憂的歸屬游和差異臟原因的襪分析過季程屠。似欄管提道分公地司的目軋標(biāo)成本物核算體母系包括振站隊核研算、輸柏油分公艘司核算總、管道管分公司框核算三咳級責(zé)任思成本核疑算體系切，這是桶以目標(biāo)咸成本責(zé)宴任為中淺心的責(zé)餡任核算腔體系。飛責(zé)任成往本核算涼是以目遞標(biāo)成本瓶的責(zé)任妥承擔(dān)者血為核算兄對象。察將責(zé)任槽者可控厲制的成坑本，按騎責(zé)任的遵歸屬予負(fù)以記錄愿、匯集且、計算側(cè)和報告怖成本信嶺息的一花種成本頸管理業(yè)狀績考核努的成本英核算方最法。它旋是引以述“惕誰負(fù)責(zé)松，誰承矛擔(dān)描”爛的原則斥，來計串算責(zé)任沈者的成孫本。其凳根本目暗的在于番目標(biāo)成論本的控沈制和業(yè)纖績考核微。傲朝4熟.毒管道分益公司目詠標(biāo)成本妻控制。登目標(biāo)成顧本控制狗不同于嶼傳統(tǒng)的布成本控請制，將汗由事后存控制轉(zhuǎn)底向生產(chǎn)呢過程開姨始前的假預(yù)測、貼決策，四生產(chǎn)準(zhǔn)辣備階段吐的事前俗控制，塘將不合胡理的耗猴費和浪絕費控制逼在事發(fā)歷之前，榨同時也喘使成本其方案達(dá)要到優(yōu)化邁；在此挺基礎(chǔ)上澇，緊密飯結(jié)合事詠中控制免和事后計控制，醬并形成阿時間上刪的連濁續(xù)東(鎖序晚列動)治控制。云在空間拜，將由族原來的冶生產(chǎn)過牛程的控至制轉(zhuǎn)化志為全空倚間的控鏟制，即千全生產(chǎn)留經(jīng)營過單程，全剪員參加煌和全部讀費用項捷目控制帆，從而覽形成所解謂的全針面成本毯控制肺。反稈中朽國石油切管道公均司的成虎本控制鑼主要是勇采取事航前、事爆中和事捉后控制旗相結(jié)合醋的原則熱。干公粒深(1確)儉事前控傾制。預(yù)斗算編制趁過程中催，體系更是否完由善，預(yù)黑算指標(biāo)竭是否合追理，是游預(yù)算管猛理能否簡有效的解中心環(huán)禽節(jié)。財糧務(wù)部門顏應(yīng)充分浩考慮影封響成本糧的諸因違素，根傭據(jù)歷史染資料，鬧并與各罰部門充燭分結(jié)合減擬訂預(yù)哪算指標(biāo)說，使預(yù)腔算指標(biāo)綢做內(nèi)到初“幫放在跳琴起來夠促的著的蛛地冠方房”刺。在管據(jù)理層批給準(zhǔn)預(yù)算乏后，財間務(wù)部門救應(yīng)按照落各責(zé)任分主體與嘗指標(biāo)的崖相關(guān)程閣度，按富照權(quán)責(zé)程利匹配惹的原則幣，將指把標(biāo)層層伴分解，矛層層落擺實。通紋過實施阻收支兩熱條線和插全面實圖現(xiàn)資金澡收支計惠劃管理測，將成獅本控制遮環(huán)節(jié)前凱移，由活事中、話事后控銹制變?yōu)榭呈虑翱刎曋?。資漂金全面紹計劃管姜理，不涉僅是防亂范資金遇風(fēng)險的霉必要保紗證，也我是預(yù)算聚管理的鎖重要組既成部分振。銷淹愈伯(2婦)泰事中控晝制。在齡預(yù)算執(zhí)通行過程謹(jǐn)中，定壺期對預(yù)琴算執(zhí)行灘情況進(jìn)紫行分析虎，對偏棕離目標(biāo)滲的情況識隨時預(yù)啟警，使郊問題解著決在萌花芽狀態(tài)贈。已戴管拿道運輸優(yōu)分公司紀(jì)堅持重旅點和過裹程控制專。道從蕉200挽0高年以來時，該公然司始終杜把占付耳現(xiàn)成廚本宣45閉%否左右的脆燃耗和嫩動力作帆為預(yù)算宅控制的鞏重點，英專項納完入責(zé)任茶單位負(fù)嶼責(zé)人業(yè)謊績合同恨核算，幫占營運鉤類關(guān)鍵朱指標(biāo)權(quán)斃重愿為槽20峰%救，同時吸采取一詳系列有繩效措施榜注重預(yù)壟算管理袋過程控繩制貸。鄭沖嘉槐(3似)絞事后控德制。在共一個控益制周期姿結(jié)束后揚(yáng)，對實蜘際發(fā)生翅的成本幕進(jìn)行全摸面分析嘉，喜為業(yè)績掘考核提魯供依據(jù)集；對預(yù)偉算執(zhí)行熟情況進(jìn)閉行全面有總結(jié)，嘴找出預(yù)孫算與實總際差異疾的原因血，對預(yù)司算參數(shù)宏進(jìn)行修粗正，以劍不斷健寬全和完樸善預(yù)算勸體系做。旦滋稀攜5溫.斗管道分梁公司目封標(biāo)成本洲的考核飯與評價誓。目標(biāo)萬成本的抖考核與民評價是牙對目標(biāo)膝成本責(zé)陷任單位毛的成本厘管理工插作業(yè)績透的總結(jié)框和評比本，通過鄰目標(biāo)成遠(yuǎn)本考評鎖，落實納目標(biāo)成識本管理喉中的經(jīng)事濟(jì)責(zé)任勿制，同絹時也為惜今后努腰力提供塘依據(jù)。窯因此，倉目標(biāo)成嚼本的考業(yè)評是目笨標(biāo)成本寨管理的肺一個重序要環(huán)節(jié)錫。方誰目惰標(biāo)成本耐考評與朽傳統(tǒng)的手成本管母理中的勇考評不份同，它纖不僅要風(fēng)有上級黎對下級香成本責(zé)霸任單位徑被考評彎，而且楊更強(qiáng)調(diào)相各目標(biāo)尚成本責(zé)顛任單位告自我評墾價。從幟根本上黑改變過攪去那種替把被考淋核置于誰受審查漁的位置得，而讓田被考核拘者置于升主動的崗位置。眾因此目插標(biāo)成本戚考核由剩兩部分棍構(gòu)成，糊即各目漢標(biāo)成本姥責(zé)任單霧位的自緒我評價息和上級業(yè)對下級額的逐級搜考核更。撲蹲匪拆(1已)存管道分娃公司的騙目標(biāo)成估本考核笛指標(biāo)。仍業(yè)績考淚核指標(biāo)畝分兩個浴類別：躲一是營喝運類關(guān)弦鍵業(yè)績藏指標(biāo)。兵此類指窩標(biāo)是實鋤現(xiàn)公司桿價值增燙長的重沒要營運薯結(jié)果與筑控制變訪量，是寺用來衡夠量利用舒營運手慶段實現(xiàn)茶公司生劈產(chǎn)經(jīng)營梢目標(biāo)能摩力的指紗標(biāo)；二座是綜合懸管理類費業(yè)績指忙標(biāo)。此驕類指標(biāo)蛾是用來刪衡量公帥司生產(chǎn)婚經(jīng)營過傘程管理兔水平和羊控制能換力的綜坡合性管秩理指標(biāo)厭，設(shè)置即此類目拐標(biāo)旨在郊對生產(chǎn)儲經(jīng)營的陸各環(huán)節(jié)約進(jìn)行科犬學(xué)管理頑和有效者控制，皮促進(jìn)公夠司經(jīng)營灑目標(biāo)的暑實現(xiàn)喉。挨渾(2循)悟管道分磁公司目庸標(biāo)成本冠的考核響程序與炎方法。恒考核程顛序。為瞇確保各街項業(yè)績慌指標(biāo)的丘完成，穗及時發(fā)鉆現(xiàn)問題歐，及時搞整改，減業(yè)績考務(wù)核分兩轟個階段行進(jìn)行，憤其中，果半年進(jìn)敏行預(yù)考益核，年蹈終進(jìn)行皺全年考煩核?？蓟詈顺绦虔偅菏紫确?，由各毅單位按請公司有蛋關(guān)要求惕將各項晝指標(biāo)完朝成情況膊上報企躲管法規(guī)您處；其芳次，由秒企管法型規(guī)處會逼同有關(guān)灶部門進(jìn)覺行考核損確認(rèn)；湊第三，仆企管法帶規(guī)處將紅考核結(jié)渴果上報葡公司業(yè)攻績領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)小組審捏批。公進(jìn)司于當(dāng)盛年第三讀季度由終企管法觀規(guī)處牽逢頭組織牙相關(guān)部泥門深入牲現(xiàn)場，漢對各單征位指標(biāo)宰完成情您況進(jìn)行煩全面、遇系統(tǒng)的辦考核，頑各單位蛾當(dāng)年指統(tǒng)標(biāo)完成威情況以注現(xiàn)場考統(tǒng)核結(jié)果誠為準(zhǔn)。紋各單位該正職的游業(yè)績考辛核工作珠由公司膀組織，償各單位丙副職的仇考核工建作由各削單位按奸照有關(guān)恐文件要糟求自行標(biāo)組織，緊考核結(jié)悲果報公瞞司審核隙批準(zhǔn)后非執(zhí)行雀。摸錫考幸核方法鴨?？己思?xì)采用綜盞合業(yè)績痰分值計根算法，處評估管備理人員榜業(yè)績指授標(biāo)完成錢情況稀。除笨公罰式賓中股K獻(xiàn)п聞i技代表各使單項業(yè)刪績指標(biāo)崗，其凳中鬼I微分別抄為駕1雜，揚(yáng)2溝，最3脂，子4桶，喊…摧…挺。豈n園分別壤為祝1聞，吊2饞，冤3維或嫩1紹，石2偉。俯范①另管道運救營成本株業(yè)績分廊值揭=澡管道支當(dāng)營成本撞完成吊值需/死管道運只營成本朗目標(biāo)領(lǐng)值碌×10巴0息②甘燃料緒油蹤(澡氣紋)吩消耗業(yè)憶績分沉值得=棍燃料油名消耗耗聽完成韻值錦/全燃料油鄙消耗目臉標(biāo)與值溜×10巨0績③暢電消耗炸業(yè)績分珍值饒=硬電消耗恢完成響值稼/昂電消耗蜜成本目扔標(biāo)胞值日×10化0寇④柏管輸損湊耗業(yè)績丘分悄值孟=灰管輸損僵耗完成溫值博/謝管輸損輔耗目標(biāo)州值螺×10品0肚⑤肢應(yīng)收賬嶄款業(yè)績治分弊值短=饅應(yīng)收賬害款完成便值碰/贏應(yīng)收賬蛇款目標(biāo)也值歉×10途0御⑥話綜合管恐理業(yè)績價指惠標(biāo)扎=蘆綜合管鄰理完成間值競/使綜合管術(shù)理目標(biāo)麥值鼓×10把0辦(援其中，攀綜合管曾理完成缸值是各副項管頸理弟兔工煌作的評邁價結(jié)果感的匯總恐分?jǐn)?shù)，執(zhí)綜合管暢理目標(biāo)蠟值是各腿項管理釘工作累撥計目標(biāo)繳分?jǐn)?shù)解。牧)階幾痛點說明迅。泉①撓為真實尋反映受年約人的啄總體業(yè)校績，避既免因單竊項業(yè)績執(zhí)分值過匪高或過勇低影響淘綜合業(yè)眼績分值攜，根據(jù)敗股份公蘭司有關(guān)于精神，播在計算稿單項業(yè)委績分值幟時，當(dāng)褲各單項滋業(yè)績分弟值超判過任13鵝0闊分時，詢按廉13孟0族分計算輩；小團(tuán)于表0鞠分時，中按產(chǎn)0經(jīng)分計算遲；磨在前0-1菜3碼0遇分之間呈，按實晴際分值躲計算。鉛總的業(yè)灰績分值鞭按劈13旗0倘分封頂事的辦法焦執(zhí)行降。芳②茄安全環(huán)貞保指標(biāo)舅：死亡總責(zé)任事本故答、摧1具0螺萬元以儉上的經(jīng)渠濟(jì)損失醒工業(yè)生殲產(chǎn)事故蹦、歌5塑萬元以糠上環(huán)境睜污染責(zé)宵任事故住、質(zhì)量蝕責(zé)任事倚故每突忌破一項桶扣減業(yè)暢績總分看的蛇1板0他分；安葡全生產(chǎn)拳事故一以次死囑亡卵5旬人以虎上階(潮含杠5腎人賄)紙或一次幕直接經(jīng)匆濟(jì)損失核超熟過拿100雪0忍萬犬元廢(蹈含蜂100貧0侵萬逃元秋)兄，其處順職管理張人員年會終考核度不予兌襪現(xiàn)業(yè)績隙獎金柴?？啖勐└鲉挝坏K每發(fā)生萍一把次鍛1股0菌人以上惱越級上烤訪責(zé)任衛(wèi)事件，擴(kuò)則扣減晶其業(yè)績棒總分?jǐn)[的輝0.5跪-鼓2隆分途。時突合(3事)夜考核兌白現(xiàn)及獎西懲。業(yè)榮績合同聲是公司療總經(jīng)理跪、黨委揪書記作攤為發(fā)約衣人，該父方案規(guī)撓定的實咸用對象候作為受敲約人，衣以契約鈔的形式喪，對考鐵核應(yīng)完偽成的工緞作業(yè)績盆所訂立狡的書面蹤協(xié)議。餓由上級歸對下級落進(jìn)行逐符級考核犯。襖增考航核兌現(xiàn)箱與獎懲腿。嗽①只根據(jù)對祖受約換人甜(淘單位正績職領(lǐng)學(xué)導(dǎo)尾)哲審定后普的業(yè)績伏考核結(jié)李果，由膨公司兌杰現(xiàn)業(yè)績貸獎金。貸業(yè)績獎喇金標(biāo)準(zhǔn)而由公司私核定。刮具體兌授現(xiàn)辦法貝為：綜祖合業(yè)績狀分值低叼于或等挽于打8瓣0膽分的，遼不兌現(xiàn)詢業(yè)績獎饞金；綜次合業(yè)績鼓分值高信于寒8招0掘分的，女以植8窯0片分為起御點，每低高融1投分按業(yè)呀績獎金察標(biāo)準(zhǔn)爬的卵5以%從兌現(xiàn)；硬綜合業(yè)丙績分聯(lián)值橋13肢0粱分封頂卷。綢厘②鳥副職按驅(qū)照本單磚位正職奴實得獎猛金嫂的胞80補(bǔ)%貴標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)維行兌現(xiàn)橡，考慮露單位的輛副職職侍數(shù)，確糞定單位附副職獎荷金總麥量渾(翅正職實課得獎趣金跳×80仰%礦×羨單位副腹職職鋸數(shù)姜)念