成本匯報(bào)范文10篇

成本匯報(bào)范文10篇

二、成本掌握管理的思路及意義

1、成本管理掌握的思路

（1）正確定位管理主體

許多企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車間、部門(mén)、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣闊職工的成本意識(shí)淡薄，對(duì)于哪些成本應(yīng)當(dāng)掌握、怎么掌握等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)。企業(yè)應(yīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，實(shí)行全員成本管理。不論是經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)，還是全體員工，都要樹(shù)立成本意識(shí)。企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本訓(xùn)練，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系，從而形成人人關(guān)懷成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。萬(wàn)眾一心做好成本管理，必定能使成本下降，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）堅(jiān)決壓縮行政開(kāi)支

壓縮行政開(kāi)支是說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門(mén)之間的沖突。因此，中小企業(yè)可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。零基理論是指在遇到難題爭(zhēng)吵不下時(shí)，各方都退到起點(diǎn)，即從零開(kāi)頭思索問(wèn)題。企業(yè)各部門(mén)、科室對(duì)各自的行政費(fèi)用進(jìn)行具體的預(yù)算，重新申報(bào)業(yè)務(wù)需要，主管人員組織審核，適當(dāng)?shù)毓?jié)約開(kāi)支，講究資金利用率，最終進(jìn)行評(píng)定。正所謂“好鋼用在刀刃上”，行政管理費(fèi)用不是不開(kāi)支，而是要會(huì)開(kāi)支。

（3）狠抓作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理最為重要的一點(diǎn)在于，不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。通過(guò)對(duì)全部作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效掌握。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在成本管理上必需進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)頭，包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)在內(nèi)的全過(guò)程的成本管理，進(jìn)一步深化到為最終產(chǎn)品形成過(guò)程中發(fā)生的全部作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。

2、成本管理掌握的意義

成本造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過(guò)程的管理，把建設(shè)項(xiàng)目的投資掌握在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。在施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理，不斷降低成本，意義重大。

三、成本掌握管理的詳細(xì)做法

1、建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核

建立責(zé)任成本中心，是成本掌握管理行之有效的閱歷。責(zé)任成本中心是指具有肯定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以掌握，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。根據(jù)不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分降落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)，建立縱向究竟，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)成本指標(biāo)，可以發(fā)覺(jué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)閱歷克服缺點(diǎn)，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。

2、確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本猜測(cè)

預(yù)算是成本目標(biāo)。工程開(kāi)展之前，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)省措施之后，制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)掌握在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤(rùn)，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，其差額實(shí)際就是方案施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可依據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力氣，材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格掌握分包費(fèi)用，避開(kāi)效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要幫助項(xiàng)目經(jīng)理審核和掌握分包單位的預(yù)算，避開(kāi)“低進(jìn)高出”，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。

3、生產(chǎn)資料耗費(fèi)的掌握

在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有較大的節(jié)省潛力。往往在其他成本消失虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)省來(lái)彌補(bǔ)。因此，建立完善的選購(gòu)和收發(fā)料制度非常必要，一般在不影響正常施工的前提下，削減材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料選購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)實(shí)行招標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，削減二次搬運(yùn)。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要仔細(xì)點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格根據(jù)方案發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清晰，特殊要留意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不行忽視的最終環(huán)節(jié)。

4、把握考核環(huán)節(jié)，加大考核力度

進(jìn)一步延長(zhǎng)了成本掌握工作成果。在考核驗(yàn)收中做到“五個(gè)突出”：一是突出檢查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況，把重點(diǎn)生產(chǎn)成本項(xiàng)目抽查驗(yàn)收和檢查財(cái)務(wù)預(yù)算捆在一起進(jìn)行，督促財(cái)務(wù)預(yù)算的全面落實(shí)。二是查閱資料時(shí)突消失場(chǎng)核實(shí)。公司成本掌握辦公室一方面組織人員查閱有關(guān)臺(tái)賬、報(bào)表、財(cái)務(wù)賬冊(cè)等原始資料；另一方面組織人員深化現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)基礎(chǔ)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題。三是發(fā)覺(jué)問(wèn)題后突出業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，實(shí)行召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別交談等形式，有重點(diǎn)地進(jìn)行爭(zhēng)論，定措施、交方法，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，使成本掌握工作的整體水平有了提高。四是總結(jié)講評(píng)時(shí)突出考核全年成本指標(biāo)完成狀況。五是年終考核中級(jí)管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)突出成本掌握狀況，促進(jìn)了生產(chǎn)成本管理工作的落實(shí)。（四）把握整改環(huán)節(jié)，重視制度規(guī)范，在管理上見(jiàn)長(zhǎng)效。對(duì)檢查驗(yàn)收和重點(diǎn)解剖中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題抓住不放，立足于整改，著眼于規(guī)范，在提高管理水平上下功夫。

五、成本掌握管理的創(chuàng)新

1、分包成本及人工成本的掌握

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過(guò)各責(zé)任部門(mén)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素養(yǎng)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等實(shí)行一次包死的方法。無(wú)論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)具體、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性，樂(lè)觀開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采納先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)者操作嫻熟程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)合同管理、提高索賠意識(shí)

一、對(duì)本市商務(wù)成本問(wèn)題的再思索保持商務(wù)環(huán)境的綜合成本優(yōu)勢(shì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，必需作深化討論，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策。

比較分析調(diào)研中的大量案例，可以形成以下觀點(diǎn)：

1、商務(wù)成本上升是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定趨勢(shì)。由于地區(qū)的先發(fā)效應(yīng)，綜合商務(wù)成本高于周邊地區(qū)有其肯定的合理性、客觀性。地區(qū)土地資源相對(duì)稀缺，地價(jià)上漲難以避開(kāi)，人力資源價(jià)格也存在上升的趨勢(shì)。因此，商務(wù)成本中"硬成本"的上升具有肯定的剛性。

2、商務(wù)成本的凹凸沒(méi)有肯定的標(biāo)準(zhǔn)。由于級(jí)差地租效應(yīng)，不同地區(qū)，尤其市區(qū)、市郊的商務(wù)成本凹凸很不平衡。我們只能從不同地區(qū)的比較中討論商務(wù)成本的"相對(duì)性"。來(lái)自周邊城市的挑戰(zhàn)，直接威逼的不是市區(qū)，而是市郊地區(qū)。市郊如何改善商務(wù)環(huán)境，特殊是加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)的吸引力，是值得討論的緊迫問(wèn)題。

3、辨證看待商務(wù)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。一方面要重視商務(wù)成本較高的劣勢(shì)，另一方面也要客觀看待在商務(wù)環(huán)境方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要結(jié)合國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整的主線，尋求在更大范圍內(nèi)調(diào)整結(jié)構(gòu)、降低成本。

4、政府要樂(lè)觀有效地調(diào)控商務(wù)成本。企業(yè)永久期望降低商務(wù)成本，但政府只能調(diào)控商務(wù)成本。"樂(lè)觀調(diào)控"是要求政府通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿和有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策主動(dòng)樂(lè)觀地影響商務(wù)成本的上升或下降，是承認(rèn)商務(wù)成本的變化是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，政府對(duì)商務(wù)成本的調(diào)控也是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下政府間接干預(yù)經(jīng)濟(jì)的職能。要看到的商務(wù)環(huán)境在全國(guó)及周邊地區(qū)的地位和影響，抓住商務(wù)效益這一核心，完善制度，創(chuàng)新機(jī)制。

招商引資工作已經(jīng)從第一輪的依靠政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向注意綜合環(huán)境的改善，而且加入WTO過(guò)渡期內(nèi)以及舉辦世博會(huì)的政策優(yōu)勢(shì)，將供應(yīng)新的有利時(shí)機(jī)，可以從總體策略上，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段和制度創(chuàng)新，調(diào)控商務(wù)成本，提高商務(wù)效益，盡快縮小與周邊地區(qū)因政策差異導(dǎo)致的成本落差。

鑒于上述思索，提出以下建議：

二、樂(lè)觀調(diào)控本市商務(wù)成本的建議1、政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念和職能，增加服務(wù)意識(shí)。全面正確地實(shí)施《行政許可法》，注意公務(wù)員服務(wù)意識(shí)的增加和專業(yè)技能的訓(xùn)練，提高工作效率。制定商務(wù)環(huán)境（成本和效益）測(cè)評(píng)的綜合指標(biāo)體系，每月公布，形成具有特色的商務(wù)環(huán)境新觀念和新舉措。

2、推動(dòng)項(xiàng)目審批制度改革，規(guī)范各種管理和收費(fèi)。改項(xiàng)目"審批制"為項(xiàng)目"審核"與"備案制"；必需審批的項(xiàng)目，可將審批權(quán)限下放區(qū)縣和相關(guān)園區(qū)。清除不合理的管理制度和收費(fèi)制度，廢止各種變相行政收費(fèi)；對(duì)試點(diǎn)園區(qū)實(shí)行零收費(fèi)制度。

3、掌握?qǐng)@區(qū)土地價(jià)格，降低企業(yè)用工成本。建立分期付款等敏捷有償用地機(jī)制；減免耕地開(kāi)墾費(fèi)、契稅和有關(guān)收費(fèi)；對(duì)外商批租的土地，減免國(guó)有土地出讓契稅和收費(fèi)；優(yōu)化社會(huì)保障制度，實(shí)行敏捷的社保政策，切實(shí)降低企業(yè)勞動(dòng)力成本過(guò)高的負(fù)擔(dān)。

4、集中做好園區(qū)的規(guī)劃、整合工作。盡快制定本市工業(yè)園區(qū)管理?xiàng)l例，結(jié)合郊縣"三個(gè)集中"，加緊整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，轉(zhuǎn)變園區(qū)"小、散、多"的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀況，處理好產(chǎn)業(yè)的空間布局與城市體系的關(guān)系。

5、貫徹"科教興市"戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升服務(wù)業(yè)水平。改善本地與外來(lái)勞動(dòng)力的智能結(jié)構(gòu)，提高他們的綜合素養(yǎng)，力求以較低的人力成本獲得較大的效益。加快進(jìn)展技術(shù)、信息、設(shè)計(jì)和詢問(wèn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步提高服務(wù)業(yè)水平，降低政府管理成本、信息傳遞成本和各種交易成本。

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們仔細(xì)制定了“節(jié)能降耗”和“成本掌握”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，實(shí)行部門(mén)自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本掌握方面的責(zé)任落實(shí)狀況、推動(dòng)全面牢靠性管理和質(zhì)量掌握分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，實(shí)行管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、仔細(xì)制定“節(jié)能降耗”和“成本掌握”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本掌握”效能監(jiān)察工作要求，仔細(xì)制定了“節(jié)能降耗”和“成本掌握”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本掌握”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本掌握方面的責(zé)任落實(shí)狀況、推動(dòng)全面牢靠性管理和質(zhì)量掌握分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，實(shí)行管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣揚(yáng)階段（3月1日－4月1日）由各部門(mén)組織召開(kāi)特地會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深化分場(chǎng)、部門(mén)，作詳細(xì)宣揚(yáng)和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門(mén)按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)比”進(jìn)行仔細(xì)自查自糾，對(duì)自查狀況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期仔細(xì)整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)閱歷，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本掌握”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本掌握”效能監(jiān)察工作實(shí)施狀況

依據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本掌握”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深化各部門(mén)仔細(xì)開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門(mén)圍繞節(jié)能降耗和成本掌握主題，仔細(xì)學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)，提高全員熟悉，引導(dǎo)全員自覺(jué)參加“成本掌握”和“節(jié)能降耗”工作，增加了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門(mén)都圍繞實(shí)施方案仔細(xì)開(kāi)展了自查工作。

（二）在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)覺(jué)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深化現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本掌握等方面進(jìn)行了仔細(xì)檢查。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)覺(jué)燃料部門(mén)工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)比”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的訓(xùn)練和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，提倡從節(jié)省一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)省，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)成本，反對(duì)鋪張。

三、“節(jié)能降耗”和“成本掌握”效能監(jiān)察整改工作狀況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查后，對(duì)檢查結(jié)果仔細(xì)匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥當(dāng)處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格掌握燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，削減重油消耗量。

3、依據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深化搞好清潔生產(chǎn)。連續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推動(dòng)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作狀況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門(mén)仔細(xì)進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開(kāi)專題會(huì)議，仔細(xì)落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化狀況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，準(zhǔn)時(shí)燒舊存新，削減熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，根據(jù)平安、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、平安燃燒。

3、以“以熱定電”，合理支配運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，連續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹(shù)立“零違章、零非停”理念，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的牢靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作力量；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝聚水的指標(biāo)掌握與回收，嚴(yán)格掌握水汽損失率，全方位削減熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量勝利地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝聚器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、連續(xù)加強(qiáng)燃油管理，削減鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行掌握和節(jié)省，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)省年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成*萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電*萬(wàn)千瓦時(shí)；

2、供熱量完成*萬(wàn)吉焦，比去年同比增加*萬(wàn)吉焦；

3、發(fā)電廠用電率完成*，同比降低*；

會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、猜測(cè)、參加決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)更加展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。

在老師的推舉下，來(lái)到無(wú)錫有限公司，公司是由原無(wú)錫有限公司改制而成立的股份制企業(yè)。是主要開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售辦公設(shè)備、投影儀、銀幕成品和零部件的專業(yè)公司。建有投影儀生產(chǎn)線兩條．銀幕生產(chǎn)線二條，書(shū)寫(xiě)板等生產(chǎn)線一條．并擁有全自動(dòng)模板車床及真空鍍膜機(jī)等整套菲涅透鏡生產(chǎn)線，光學(xué)冷加工，機(jī)械沖壓、表面處理和注塑等設(shè)備。所生產(chǎn)的投影儀有反射式、折射式、透射式三大系列近30個(gè)型號(hào)，銀幕也有電動(dòng)遙控幕．支架幕、壁掛幕三個(gè)系列50多個(gè)型號(hào)，并具有自主獨(dú)享的專利技術(shù)。我的崗位是成本會(huì)計(jì)，這對(duì)于一個(gè)既將畢業(yè)的大專生來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是種機(jī)會(huì)——一種讓自己專業(yè)學(xué)問(wèn)得到充分熬煉的機(jī)會(huì)！

我們都知道現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、成本分析、成本猜測(cè)、成本決策、成本方案、成本掌握和成本考核。其中成本核算是最基本的職能，成本核算是依據(jù)肯定的成本計(jì)算對(duì)象，采納適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過(guò)各費(fèi)用要素的歸集和安排，計(jì)算出個(gè)成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。

會(huì)計(jì)告知我，我們單位材料成本核算采納方案成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采納分類法。方案成本我們都了解，分類法則是為了簡(jiǎn)化某些特定企業(yè)的成本計(jì)算工作，在產(chǎn)品成本基本計(jì)算方法基上進(jìn)展起來(lái)的一種方法。在核算上，它是先按產(chǎn)品類別設(shè)立生產(chǎn)成本明細(xì)賬歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算出各類完工產(chǎn)品成本，然后再按肯定的標(biāo)準(zhǔn)安排計(jì)算各類產(chǎn)品中的成本。

因此，第一天會(huì)計(jì)就提問(wèn)我，要計(jì)算某項(xiàng)產(chǎn)品的成本，首先考慮那些因素，我的回答是：原材料的成本、人工成本、生產(chǎn)中的合理?yè)p耗。我的回答是從財(cái)務(wù)角度來(lái)分析核算，而成本會(huì)計(jì)的核算，往往是給購(gòu)貨方報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)中還應(yīng)當(dāng)考慮與該產(chǎn)品相關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這其中就包括：運(yùn)費(fèi)、出口退稅（適用于進(jìn)出口單位）國(guó)稅、地稅、匯率等等。

一些新的概念突然跑到腦袋里，對(duì)我真的是一種挑戰(zhàn)。以前總是艷羨成本會(huì)計(jì)，心里也想有天可以嘗試，可如今身臨其境，卻完全不知道怎么應(yīng)對(duì)！

在接下來(lái)的日子里，我所作的工作就是一邊學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)處理，一邊試著自己處理業(yè)務(wù)。單位會(huì)計(jì)核算采納的是金碟財(cái)務(wù)軟件，當(dāng)我使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，發(fā)覺(jué)系統(tǒng)中我的名字已經(jīng)被主管設(shè)置好，我主要負(fù)責(zé)登記轉(zhuǎn)帳類記帳憑證，首先是選購(gòu)部門(mén)將購(gòu)原材料的增值稅發(fā)票對(duì)應(yīng)入庫(kù)單（送貨回單），我將倉(cāng)庫(kù)交來(lái)的記帳單與之對(duì)應(yīng)，最終將審核完畢的原始憑證登記入帳。

實(shí)習(xí)真的是一種經(jīng)受，只有親身體驗(yàn)才知其中味道。

課本上學(xué)的學(xué)問(wèn)都是最基本的學(xué)問(wèn)，不管現(xiàn)實(shí)狀況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬(wàn)變。如今有不少同學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)都覺(jué)得課堂上學(xué)的學(xué)問(wèn)用不上，消失挫折感，但我覺(jué)得，要是沒(méi)有書(shū)本學(xué)問(wèn)作鋪墊，又哪能應(yīng)付這瞬息萬(wàn)變的社會(huì)呢？

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，為以后在單位更好的做好工作打下基礎(chǔ)。我學(xué)到是我高校中難以學(xué)習(xí)到的。就像如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少高校生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題，于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意觀看前輩們是如何和同事以及上級(jí)相處的，而自己也盡量虛心求教。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門(mén)，還要跟別的部門(mén)例如選購(gòu)部等其他部的同事相處好，那樣工作起來(lái)的效率才會(huì)更高，人們所說(shuō)的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無(wú)道理的。而且在工作中常與前輩們聊談天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管很多狀況我們不肯定能遇到，可有所了解做到心中有數(shù)。

會(huì)計(jì)原來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間，我們的部長(zhǎng)也曾問(wèn)我是不是很煩，或許是剛開(kāi)頭做的緣由吧，一切都是新奇的，我并沒(méi)有感覺(jué)到厭煩。反之，越做越覺(jué)樂(lè)趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：凡職業(yè)都具好玩味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，做賬切忌：馬虎大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)勝利的彼岸！

明確定位：你給誰(shuí)寫(xiě)

對(duì)內(nèi)寫(xiě)工作總結(jié)或許是你寫(xiě)給領(lǐng)導(dǎo)，或許是你幫領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)總結(jié)材料給更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)外寫(xiě)工作總結(jié)，或許是給主管部門(mén)，或許是給外部專家，或許是服務(wù)的客戶。

這些場(chǎng)合對(duì)工作總結(jié)的要求、文風(fēng)、素材、框架區(qū)分都很大。許多人寫(xiě)總結(jié)習(xí)慣復(fù)制粘貼，但是匯報(bào)對(duì)象的評(píng)判總結(jié)的思維你復(fù)制粘貼了嗎？

不同匯報(bào)對(duì)象感愛(ài)好的內(nèi)容點(diǎn)或許不同

總結(jié)提交對(duì)象感愛(ài)好的內(nèi)容側(cè)重（僅供參考）

直屬領(lǐng)導(dǎo)想聽(tīng)聽(tīng)你對(duì)工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和解決思路

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想知道你對(duì)將來(lái)工作的目標(biāo)和詳細(xì)的措施

主管領(lǐng)導(dǎo)想知道你們工作中可以借鑒推廣的亮點(diǎn)

外部專家想知道你們工作中的創(chuàng)新之處和詳細(xì)成果檔次

服務(wù)客戶想知道工作中消失問(wèn)題的解決方法和協(xié)作要求

假如你給不同的人寫(xiě)匯報(bào)材料，就要學(xué)會(huì)從他們的角度來(lái)思索問(wèn)題，從他們需要的高度來(lái)提煉材料，你的寫(xiě)作力量才能提高！

明確類型：你寫(xiě)哪種

僅僅知道工作匯報(bào)的對(duì)象還不夠，還得了解自己匯報(bào)的類型。在內(nèi)部匯報(bào)，我建議按基層、中層、高層分類考慮。基層往往側(cè)重搜集材料，中層往往側(cè)重提煉思路，高層往往側(cè)重提出愿景，這些就打算了你寫(xiě)匯報(bào)的基調(diào)和選材必需有差異。

在單位里面，一種錯(cuò)位就是高層每天抓執(zhí)行，這是中層的工作?；鶎用刻焯峤ㄔO(shè)性意見(jiàn)，其實(shí)這是高層的工作。中層卻在四處救火，這原來(lái)是基層的工作。這些往往也能體現(xiàn)在工作總結(jié)里面。

基層多寫(xiě)自己的崗位工作匯報(bào)，直白說(shuō)就是沒(méi)有功勞曬苦勞，都是差不多的工作，就比一比誰(shuí)的份量足。一個(gè)弊端就是工作總結(jié)越寫(xiě)越厚，一般寫(xiě)得厚的工作就是做得比較多，寫(xiě)不厚的要么工作業(yè)績(jī)太精彩，要么的確沒(méi)什么業(yè)績(jī)好寫(xiě)。你的是哪一種？

但中層就有更高的要求，僅僅會(huì)哭還不夠，還得會(huì)思索。中層一般都要探討自己部門(mén)的工作思路，或者進(jìn)行上一階段的經(jīng)營(yíng)分析。這里面不能只是沒(méi)有業(yè)績(jī)湊亮點(diǎn)，而是要拼深度。

關(guān)于市場(chǎng)你怎么看？提多高的目標(biāo)？為什么這個(gè)目標(biāo)合適？預(yù)備怎么做？同行都怎么做？為什么我們要選擇這樣做？這樣做有什么風(fēng)險(xiǎn)？做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施了嗎？假如萬(wàn)一沒(méi)有完成會(huì)有什么后果？

這些問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)在中層的匯報(bào)里面系統(tǒng)考慮，但實(shí)際上，大部分經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)只有數(shù)據(jù)，沒(méi)有分析，大家把精力都用在了整理數(shù)據(jù)或者美化PPT上去了。

比如下圖的PPT，看起來(lái)工整規(guī)范，數(shù)據(jù)一目了然，但是問(wèn)題是這些數(shù)據(jù)反映了什么問(wèn)題呢？只能通過(guò)員工口頭介紹？但是有幾個(gè)人能做到文字都說(shuō)不清的事情口頭能表達(dá)清晰呢？

至于高層，更多是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃，有些人會(huì)稱贊高層只會(huì)沒(méi)有愿景畫(huà)大餅，但是作為高層，反復(fù)讓員工相信我們有力量觀察行業(yè)將來(lái)的進(jìn)展前景和空間，有信念搶占業(yè)務(wù)的制高點(diǎn)，是特別重要的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的措施。這些不叫總結(jié)，叫總領(lǐng)。對(duì)高層而言，好總結(jié)不是比誰(shuí)寫(xiě)得多，而是比誰(shuí)看得遠(yuǎn)！

明確目的：為何要寫(xiě)

即便是一份一般的工作總結(jié)，在不同的場(chǎng)合，寫(xiě)的目的也是不同的。假如是年終盤(pán)點(diǎn)，你可能更多需要總結(jié)一年的得失，為明年做好規(guī)劃。假如是項(xiàng)目總結(jié)，你可能需要預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，想一想萬(wàn)一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨你可以向哪里尋求應(yīng)對(duì)之策。假如是新年規(guī)劃，你的目標(biāo)要得到保障，你需要哪些資源，這些資源在哪里可以爭(zhēng)取。

假如一份工作總結(jié)只是一份工作流水賬，那真的沒(méi)有寫(xiě)的必要，究竟你做的大部分重要的事情，領(lǐng)導(dǎo)都知道，要是領(lǐng)導(dǎo)都不知道，要么說(shuō)明你的工作不重要，要么說(shuō)明你的業(yè)績(jī)不重要。明智的人不會(huì)僅僅在工作總結(jié)里總結(jié)，而是要通過(guò)匯報(bào)的機(jī)會(huì)爭(zhēng)取各種資源，究竟，工作總結(jié)是制度規(guī)定里面允許你和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的一種重要武器。

有的伴侶工作業(yè)績(jī)實(shí)在不夠好。數(shù)據(jù)不行、趨勢(shì)不利、業(yè)績(jī)不夠，即使真的“一無(wú)全部”，你也必需想方法找出“局部”亮點(diǎn)。沒(méi)有功勞就拼苦勞，質(zhì)量不行數(shù)量湊；沒(méi)有突破拼深度，有深度有內(nèi)涵的東西，不是一時(shí)半會(huì)兒看得出效果的；什么都沒(méi)有，那就拼愿景！

明確基調(diào)：何種寫(xiě)法

屢戰(zhàn)屢敗還是屢敗屢戰(zhàn)？一無(wú)所獲還是積累閱歷？這不是玩文字嬉戲，這是態(tài)度問(wèn)題！同樣的成果，不同的解讀就會(huì)帶來(lái)不同的反饋。在沒(méi)有業(yè)績(jī)的狀況下，至少證明你始終在努力嘗試，始終在試錯(cuò)中成長(zhǎng)！

其實(shí)多學(xué)學(xué)《新聞聯(lián)播》也是有必要的，看看他們是如何傳遞正能量的。沒(méi)有“下降”，只有“負(fù)增長(zhǎng)”；沒(méi)有“業(yè)績(jī)平平”，只有“增速放緩”；沒(méi)有“完成目標(biāo)的40%”，只有“基本完成目標(biāo)”；沒(méi)有“嚴(yán)峻問(wèn)題”，只有“迎難而上”。

明確結(jié)構(gòu)：何種框架

工作總結(jié)最忌諱形式化，或者寫(xiě)成一筆流水賬，匯報(bào)工作要有一個(gè)框架。在中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)的匯報(bào)思維往往是以點(diǎn)帶面還是面面俱到？一分為二還是抓大放?。繉?shí)在沒(méi)有方法就試試一個(gè)觀點(diǎn)三個(gè)論據(jù)的結(jié)構(gòu)，這就是所謂的“一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)”的寫(xiě)作方法。

比如下面的案例，內(nèi)容都是日常部門(mén)里面的零零碎碎，假如是一筆流水賬，自然沒(méi)有人認(rèn)為你的工作做得好。

但是工作匯報(bào)中領(lǐng)導(dǎo)想看到的無(wú)非兩點(diǎn)：要么開(kāi)源，要么節(jié)流。假如業(yè)績(jī)不好、開(kāi)源無(wú)能，那就說(shuō)說(shuō)為公司節(jié)省了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點(diǎn)。把總結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的問(wèn)題直接掛鉤，至少說(shuō)明你的存在還是有那么一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值?；鶎訉?xiě)匯報(bào)，大致的思路不外乎于此。

經(jīng)過(guò)調(diào)整的匯報(bào)結(jié)構(gòu)特別好，借助了領(lǐng)導(dǎo)的成本管理思維，且用領(lǐng)導(dǎo)熟識(shí)的語(yǔ)言講話，有力說(shuō)明白瑣碎的工作和重要的成本掌握工作之間的聯(lián)系。這就借助了成本管理思索框架的力氣，現(xiàn)在你該明白為什么要去讀MBA了吧？就是為了學(xué)習(xí)這些商業(yè)分析框架。

明確數(shù)據(jù)：定性定量

在工作匯報(bào)中常常需要談?wù)剺I(yè)績(jī)指標(biāo)，其實(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)未必就是數(shù)據(jù)，指標(biāo)分定性考核和定量考核。

定性指標(biāo)往往彈性很大，誰(shuí)能夠概括得更給力、總結(jié)得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的業(yè)績(jī)，你加上用戶、全面、突圍等正面詞匯，會(huì)顯得更有力氣。另外為你的工作想一個(gè)應(yīng)景的標(biāo)題也是抓住眼球的靠譜方法。

定量考核比較難應(yīng)付，但是也一樣可以實(shí)行一些技巧，比如下面有三句話，你覺(jué)得哪種是完成狀況良好，哪種是完成狀況出了問(wèn)題，哪種是為了反應(yīng)自己的專業(yè)范。一切盡在把握時(shí)說(shuō)的話─

A：全年任務(wù)基本完成……

B：全年任務(wù)完成了92.1%

C：全年任務(wù)全面達(dá)成……

假如有一組不錯(cuò)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，試試排比法也很給力。

明確風(fēng)格：求新求穩(wěn)

工作總結(jié)要不要形式出彩？這是一個(gè)很難有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題。要知道在領(lǐng)導(dǎo)心目中，創(chuàng)新形式和形式主義只有一步之遙！這之間的轉(zhuǎn)換又很有可能只是取決于你的工作業(yè)績(jī)和別人對(duì)你工作的實(shí)際評(píng)價(jià)。

比方說(shuō)這種文藝調(diào)的工作總結(jié)，許多人喜愛(ài)，但真的能用在正式工作匯報(bào)中嗎？

或許是此時(shí)不博，更待何時(shí)？或許是不求出彩，但求無(wú)過(guò)！究竟是哪種狀況，你要斟酌，不要為了形式而形式，切記最好的年終總結(jié)還是“以成果說(shuō)話”、“用事實(shí)說(shuō)話”。

2.不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用狀況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)覺(jué)菜品價(jià)格問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)做出書(shū)面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

4.支配好工作時(shí)間，做好日常工作。依據(jù)每天的工作情制定工作方案，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

5.一周一書(shū)面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行具體數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好預(yù)備！

6.對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤(pán)點(diǎn)，特殊是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料留意其使用狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好其次天工作的連接。

7.針對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，預(yù)備制訂出每日售賣盤(pán)存表。以便于更精確?????地了解廚房的成本及其損耗

8.當(dāng)月方案如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準(zhǔn)時(shí)出庫(kù)。同時(shí)做好高檔原材料的盤(pán)存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實(shí)現(xiàn)原材料價(jià)值的最大化。

酒店簡(jiǎn)介：大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就打算了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必需留意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)狀況及廚房在加工狀況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行掌握。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開(kāi)頭。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)覺(jué)問(wèn)題，然后用詳細(xì)的數(shù)字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。以便于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，如有發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)記錄下來(lái)。并且用書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)，以作書(shū)面性匯報(bào)!準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)狀況，保證酒店利益不受損失!將酒店的年財(cái)務(wù)工作方案如下：

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用狀況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2.不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用狀況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)覺(jué)菜品價(jià)格問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)做出書(shū)面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在弘潤(rùn)華夏酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開(kāi)頭工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)覺(jué)問(wèn)題并反應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤(pán)點(diǎn)，年貨問(wèn)題，而沒(méi)分清主次，同時(shí)沒(méi)有做好時(shí)間支配。造成成本控管工作不準(zhǔn)時(shí)，反應(yīng)不到位。書(shū)面性匯報(bào)也沒(méi)有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的鋪張。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作仔細(xì)考慮后再去做，把工作時(shí)間支配好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低!工作問(wèn)題主要存在：沒(méi)有分清工作重點(diǎn)，沒(méi)有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問(wèn)題的發(fā)生，為防止以上問(wèn)題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作方案如下：

迎新年，年工作方案如下：

1.支配好工作時(shí)間，做好日常工作。依據(jù)每天的工作情制定工作方案，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2.一周一書(shū)面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行具體數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好預(yù)備!

3.對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤(pán)點(diǎn)，特殊是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料留意其使用狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好其次天工作的連接。

4.針對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，預(yù)備制訂出每日售賣盤(pán)存表。以便于更精確?????地了解廚房的成本及其損耗

成本匯報(bào)范文第8篇水平井鉆井工程日?qǐng)?bào)MATLAB與Excel混合編程Excel-Link插件移動(dòng)139電子郵箱郵件到達(dá)短信提示

由于施工偏遠(yuǎn)，通訊和網(wǎng)絡(luò)信號(hào)較差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)鉆井?dāng)?shù)據(jù)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)傳輸。目前，傳統(tǒng)匯報(bào)方式：使用手機(jī)編輯和電腦編輯匯報(bào)內(nèi)容通過(guò)衛(wèi)星天線連接后線局域網(wǎng)發(fā)送。手機(jī)方式直接，但工作量大、占用時(shí)間長(zhǎng)、通訊費(fèi)用高，因短信篇幅限制、郵件查閱不準(zhǔn)時(shí)和手工計(jì)算統(tǒng)計(jì)誤差等問(wèn)題，很難將現(xiàn)場(chǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)清晰。電腦衛(wèi)星方式很先進(jìn)不但能解決匯報(bào)不清晰的問(wèn)題，而且可以實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)狀況。但無(wú)法滿意不配備衛(wèi)星天線井隊(duì)，且成本費(fèi)用昂貴、技術(shù)含量較高不便利維護(hù)保養(yǎng)。

1MATLAB與Excel混合編程與電子郵件及短信提示結(jié)合

本文為實(shí)現(xiàn)水平井工程日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)精確?????性和傳送準(zhǔn)時(shí)性、削減編輯匯報(bào)時(shí)間和降低通信費(fèi)用，通過(guò)使用MATLAB與Excel軟件混合編程與電子郵件到達(dá)短信提示相結(jié)合的方法達(dá)到這一目的。在水平井施工中，全部施工記錄數(shù)據(jù)使用Excel表格記錄。為讓后線準(zhǔn)時(shí)收到生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。可分三步：

（1）選用設(shè)計(jì)布局合理的施工記錄Excel表格，利用MATLAB供應(yīng)的ExcelLink插件，實(shí)現(xiàn)Excel與MATLAB數(shù)據(jù)共享。

（2）將施工記錄中井深、井斜方位、復(fù)合進(jìn)尺、定向進(jìn)尺等數(shù)據(jù)導(dǎo)入到MATLAB中進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，得出復(fù)合機(jī)械鉆速、定向機(jī)械鉆速等參數(shù)，最終生成匯報(bào)內(nèi)容。再M(fèi)ATLAB實(shí)現(xiàn)用163電子郵件自動(dòng)發(fā)送匯報(bào)內(nèi)容與*.txt附件。

（3）以移動(dòng)139郵箱自帶的郵件內(nèi)容短信提示功能，將電子郵件中匯報(bào)內(nèi)容發(fā)送到手機(jī)上。

2使用ExcelLink插件采集Excel表格中的數(shù)據(jù)

ExcelLink插件是在MicrosoftWindows環(huán)境下實(shí)現(xiàn)MicrosoftExcel和MATLAB進(jìn)行交互的插件。系統(tǒng)需在MicrosoftWindows環(huán)境下先安裝Excel，再安裝MATLAB和ExcelLink。ExcelLink隨安裝MATLAB時(shí)安裝的，即在MATLAB安裝組件中選中ExcelLink需要在Excel的加載宏中設(shè)置。選用設(shè)計(jì)布局合理的施工記錄表格，這樣便利數(shù)據(jù)的采集。采集項(xiàng)目以要求匯報(bào)內(nèi)容而定。在Excel環(huán)境下打開(kāi)MATLAB，然后選擇需要計(jì)算數(shù)據(jù)點(diǎn)擊“SenddatatoMATLAB”，定義名稱，在采集完數(shù)據(jù)后不要關(guān)閉Excel。

3MATLAB數(shù)據(jù)處理

MATLAB是對(duì)科學(xué)計(jì)算、可視化以及交互式程序設(shè)計(jì)的高科技計(jì)算環(huán)境。隨著MATLAB商業(yè)化以及軟件不斷升級(jí)，用戶界面更接近Window