運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、前言安全生產(chǎn)是制度化、法制化、科學(xué)化和文明化的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的必定要求，也是各個(gè)行業(yè)和單位必需重視的問(wèn)題。運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員作為工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主管和技術(shù)人員，對(duì)于運(yùn)輸工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)問(wèn)題更加應(yīng)當(dāng)引起充足的重視，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障人身安全都有著特別緊要的意義。二、責(zé)任制原則1.安全生產(chǎn)線高于一切在運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員眼里，安全生產(chǎn)必需是放在首位的內(nèi)容，特別是在高危、多而雜施工環(huán)境下，更應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員等相關(guān)人員始終保持警惕和高度緊張，切實(shí)保障員工的安全和身體健康。2.明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任施工中各層級(jí)的管理者，都應(yīng)當(dāng)對(duì)安全生產(chǎn)有著明確的主體責(zé)任，同時(shí)明確安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分，做到責(zé)任明確、權(quán)權(quán)限確。3.個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)對(duì)本身的安全做到高度關(guān)注，并承當(dāng)其工作領(lǐng)域內(nèi)對(duì)本身、對(duì)他人以及對(duì)設(shè)備與環(huán)境的安全生產(chǎn)責(zé)任，以使用更為科學(xué)的方法和技術(shù)來(lái)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的工作安全。三、制度規(guī)定與實(shí)在實(shí)踐1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和責(zé)任范圍，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，明確責(zé)任的范圍和責(zé)任主體，并將責(zé)任制在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)加以推廣和落實(shí)，確保責(zé)任體系的主體和配套相對(duì)應(yīng)。2.嚴(yán)格的安全生產(chǎn)考核和評(píng)估制度針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的安全管理工作，建立相應(yīng)的考核評(píng)估制度，對(duì)各個(gè)工作領(lǐng)域?qū)嵭胁煌目己藱C(jī)制，對(duì)不同崗位人員、不同責(zé)任主體的工作效果進(jìn)行定量、定質(zhì)的考核，激勵(lì)優(yōu)秀的人員、團(tuán)隊(duì)或單位，同時(shí)制造優(yōu)良的工作營(yíng)造氛圍，達(dá)到激勵(lì)安全生產(chǎn)保障工作的目的。3.建立安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制針對(duì)施工環(huán)境及設(shè)備，建立安全監(jiān)測(cè)機(jī)制，將各級(jí)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)連接在一起，形成完整的安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)體系，對(duì)潛在的、親身的安全隱患適時(shí)發(fā)覺(jué)和處理，并在數(shù)據(jù)記錄和分析方面加以封實(shí)和儲(chǔ)備，以科學(xué)的方式和便捷的技術(shù)手段，監(jiān)控工作現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)。4.完善化安全教育培訓(xùn)機(jī)制建立健全安全教育培訓(xùn)機(jī)制，包括從員工進(jìn)入公司時(shí)開(kāi)始的安全督導(dǎo)和安全教育，從員工把握肯定的安全學(xué)問(wèn)、技能和處置閱歷之后，進(jìn)行強(qiáng)迫性的安全培育、加強(qiáng)安全防線，從而保障員工的生命安全，構(gòu)成較為完備的安全體系。四、捉住安全管理之“紐帶”1.適時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)在運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員眼里，風(fēng)險(xiǎn)是工程施工中最大的安全隱患因素。因此，在施工之前，必需進(jìn)行安全技術(shù)方案的評(píng)估，發(fā)覺(jué)和確認(rèn)可預(yù)見(jiàn)的和不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并以實(shí)在的文件形式報(bào)告各自的情況，反饋給管理層或相關(guān)技術(shù)員，以引起各部門的高度重視，并適時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和處理。2.嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)員工進(jìn)入工作崗位之前，必需參加崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)安全學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，把握安全防范學(xué)問(wèn)的方法，并學(xué)會(huì)不憐憫形下的安全意識(shí)培育和安全行為訂立。3.重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工程施工設(shè)備是工作現(xiàn)場(chǎng)的心臟，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)同樣緊要，只有經(jīng)過(guò)定期檢查、養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和修理和保養(yǎng)工作，才能保障設(shè)備的正常運(yùn)行，避開(kāi)安全隱患的發(fā)生。4.細(xì)化安全管理流程針對(duì)施工場(chǎng)所的安全管理，應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的安全管理流程，將人員管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等連環(huán)貫穿起來(lái)，以細(xì)化的管理工作流程保障運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員在實(shí)際工作過(guò)程中的安全管理。5.安全生產(chǎn)檢查工作建立安全生產(chǎn)檢查工作機(jī)制，將安全生產(chǎn)檢查納入全方位的考評(píng)體系，由專業(yè)的安全檢查員進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)于安全生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，適時(shí)報(bào)告，并追蹤整改、反饋進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并在考核和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)工作效果進(jìn)行進(jìn)行考核驗(yàn)收、掌控與獎(jiǎng)懲，以保障運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員的生產(chǎn)安全。五、總結(jié)運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員在施工現(xiàn)場(chǎng)中起到至關(guān)緊要的作用，安全生產(chǎn)責(zé)任更是貫穿于其職責(zé)以及功能之中