每日工作匯報(bào)制度

第第頁(yè)每日工作匯報(bào)制度

一、目的

為了更好的督促各項(xiàng)工作的落實(shí)完成，提倡務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；提高綜合管理辦公室工作人員工作質(zhì)量；保證站前廣場(chǎng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展，特制定本制度。

二、匯報(bào)內(nèi)容

匯報(bào)內(nèi)容主要包括物業(yè)公司履行合憐憫況；站前廣場(chǎng)環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化養(yǎng)護(hù)、巡邏監(jiān)控及停車場(chǎng)管理等工作狀況；其他需要匯報(bào)的內(nèi)容。

匯報(bào)分三類：

〔一〕工作日?qǐng)?bào)

綜合管理辦公室《工作日?qǐng)?bào)》內(nèi)容包括：重要節(jié)假日或重要活動(dòng)期間，對(duì)每時(shí)段工作內(nèi)容，完成狀況，完成質(zhì)量狀況，疑難問題的處理狀況，未能處理的問題及次日工作計(jì)劃等。

〔二〕每周周報(bào)

綜合管理辦公室《每周工作小結(jié)》內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計(jì)劃下周的工作。并實(shí)時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

〔三〕每月匯報(bào)

綜合管理辦公室《每月匯報(bào)》內(nèi)容包括：總結(jié)上月工作內(nèi)容和計(jì)劃下月的工作。并實(shí)時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

三、工作匯報(bào)的處理

局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)站前廣場(chǎng)綜合管理辦公室在工作匯報(bào)中“遇到的困難”“需要的支持”要作出實(shí)時(shí)反應(yīng)，并對(duì)工作中需要改正的地方實(shí)時(shí)指出。

篇二：每日工作匯報(bào)制度

一、目的：

為規(guī)范公司的工作安排、匯報(bào)制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)時(shí)了解每位員工的工作狀況，掌控各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r，解決工作中涌現(xiàn)的各種問題，特制定每日工作匯報(bào)制度。

二、適用范圍：

公司全體員工

三、主要內(nèi)容：

1.員工于每天下午5點(diǎn)前，以“姓名＋日期”的word文檔，從OA網(wǎng)發(fā)送相關(guān)上級(jí)。

2.匯報(bào)內(nèi)容為：當(dāng)天工作內(nèi)容；自己分管工作的進(jìn)展?fàn)顩r；領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作完成狀況；外出拜見客戶的狀況；對(duì)工作的看法及建議；其它需要匯報(bào)的'內(nèi)容；出差人員回公司后上報(bào)出差狀況報(bào)告等。

3．工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)”制。即各部門工作人員向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所轄工作人員的工作匯報(bào)整理后向部門經(jīng)理匯報(bào)，部門經(jīng)理對(duì)所轄負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)整理后向總裁匯報(bào)。

4．相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)每日工作日?qǐng)?bào)進(jìn)行批閱，對(duì)工作中涌現(xiàn)的問題要實(shí)時(shí)訂正，對(duì)延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加督促，對(duì)員工提出的問題及建議要實(shí)時(shí)反饋。

5．如有非常狀況不能當(dāng)天上報(bào)者須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明，在事后要實(shí)時(shí)補(bǔ)上。

6．員工需嚴(yán)格按本制度執(zhí)行，一月內(nèi)有三次不實(shí)時(shí)上報(bào)者給與通告批判處分，對(duì)上報(bào)實(shí)時(shí)、提出珍貴建議者進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

7．人力資源部對(duì)每日工作匯報(bào)制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核