每日工作匯報制度

第第頁每日工作匯報制度

一、目的

為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務(wù)實高效的工作作風(fēng)；提高綜合管理辦公室工作人員工作質(zhì)量；保證站前廣場各項工作的穩(wěn)定開展，特制定本制度。

二、匯報內(nèi)容

匯報內(nèi)容主要包括物業(yè)公司履行合憐憫況；站前廣場環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化養(yǎng)護、巡邏監(jiān)控及停車場管理等工作狀況；其他需要匯報的內(nèi)容。

匯報分三類：

〔一〕工作日報

綜合管理辦公室《工作日報》內(nèi)容包括：重要節(jié)假日或重要活動期間，對每時段工作內(nèi)容，完成狀況，完成質(zhì)量狀況，疑難問題的處理狀況，未能處理的問題及次日工作計劃等。

〔二〕每周周報

綜合管理辦公室《每周工作小結(jié)》內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計劃下周的工作。并實時向局領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

〔三〕每月匯報

綜合管理辦公室《每月匯報》內(nèi)容包括：總結(jié)上月工作內(nèi)容和計劃下月的工作。并實時向局領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

三、工作匯報的處理

局領(lǐng)導(dǎo)對站前廣場綜合管理辦公室在工作匯報中“遇到的困難”“需要的支持”要作出實時反應(yīng)，并對工作中需要改正的地方實時指出。

篇二：每日工作匯報制度

一、目的：

為規(guī)范公司的工作安排、匯報制度，加強公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質(zhì)量，實時了解每位員工的工作狀況，掌控各項工作進展狀況，解決工作中涌現(xiàn)的各種問題，特制定每日工作匯報制度。

二、適用范圍：

公司全體員工

三、主要內(nèi)容：

1.員工于每天下午5點前，以“姓名＋日期”的word文檔，從OA網(wǎng)發(fā)送相關(guān)上級。

2.匯報內(nèi)容為：當天工作內(nèi)容；自己分管工作的進展狀況；領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作完成狀況；外出拜見客戶的狀況；對工作的看法及建議；其它需要匯報的'內(nèi)容；出差人員回公司后上報出差狀況報告等。

3．工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負責(zé)人匯報，各部門負責(zé)人對所轄工作人員的工作匯報整理后向部門經(jīng)理匯報，部門經(jīng)理對所轄負責(zé)人的工作匯報整理后向總裁匯報。

4．相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對每日工作日報進行批閱，對工作中涌現(xiàn)的問題要實時訂正，對延遲的工作任務(wù)要嚴加督促，對員工提出的問題及建議要實時反饋。

5．如有非常狀況不能當天上報者須向上級領(lǐng)導(dǎo)說明，在事后要實時補上。

6．員工需嚴格按本制度執(zhí)行，一月內(nèi)有三次不實時上報者給與通告批判處分，對上報實時、提出珍貴建議者進行適當嘉獎。

7．人力資源部對每日工作匯報制度的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督考核