移動(dòng)公司的現(xiàn)場(chǎng)解說詞和公司治理的核心原則

移動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)解說詞進(jìn)入1F大廳后展示告知書、承諾書、樓層疏散圖、四個(gè)能力展牌:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，歡迎蒞臨中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)池州有限公司青陽分公司檢查指導(dǎo)工作，我是公司消防安全責(zé)任人：XXX，我公司建筑面積（介紹移動(dòng)公司基本情況）。自今年開展消防安全四個(gè)能力建設(shè)以來，我們單位在加強(qiáng)員工培訓(xùn)、組織消防演練、維護(hù)消防設(shè)施、改善單位消防安全環(huán)境等方面做了大量的工作。非常榮幸，今天能作為全市現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的試點(diǎn)單位向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們所做的工作。下面將由我為各位領(lǐng)導(dǎo)介紹本單位所開展“四個(gè)能力”建設(shè)的有關(guān)情況。各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看，我的左手邊有三塊標(biāo)牌，分別是我們單位向顧客公示的消防安全承諾書和告知書。消防安全承諾書，記載的是我們對(duì)顧客的莊嚴(yán)承諾：安全高于一切，我們將全力做好消防安全工作，為顧客和員工提供一個(gè)安全、舒適的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。這是消防安全告知書，告知了顧客來到本營(yíng)業(yè)廳后應(yīng)遵守的消防安全要求。大家請(qǐng)轉(zhuǎn)向我的右手邊，這一塊是“四個(gè)能力”建設(shè)展覽牌，展板上的照片都是員工日常檢查、培訓(xùn)、演練的剪影，記載的是我們單位在改善單位消防硬件設(shè)施和加強(qiáng)員工消防知識(shí)培訓(xùn)、消防演練等方面所做大量工作，我們?cè)O(shè)有專門的消防安全檢查員，每天堅(jiān)持做到上班、下班必查，營(yíng)業(yè)期間每?jī)蓚€(gè)小時(shí)進(jìn)行一次防火巡查，例如安全出口、安全通道是否暢通、滅火器指針是不是指向綠色區(qū)域、消火栓配件是否齊全等等，并及時(shí)進(jìn)行登記，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患，防止火災(zāi)發(fā)生。我們還定期邀請(qǐng)消防大隊(duì)官兵對(duì)我們的員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，使員工熟練掌握消防器材的使用方法，提高員工撲滅初起火災(zāi)的能力，還有我們單位要求大家熟記火警電話“119”，報(bào)警時(shí)不能慌張，仔細(xì)說明單位名稱、地址、起火物以及有無人員被困等要點(diǎn)，同時(shí)按下大門口的手動(dòng)報(bào)警按鈕，向商場(chǎng)發(fā)出報(bào)警信號(hào)；我們單位擁有健全的滅火和疏散應(yīng)急預(yù)案，我們有專門的滅火小組和疏散小組，疏散小組人員主要由營(yíng)業(yè)員擔(dān)任，我們定期對(duì)疏散小組人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握本單位疏散逃生路線以及引導(dǎo)人員疏散程序，并具備火場(chǎng)自救逃生基本技能。每月，我們單位開展一次滅火和應(yīng)急疏散演練，并對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)和技能考核，未通過考核的員工不得上崗。每季度，我們對(duì)各部門的消防安全工作進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰錯(cuò)。為了加大消防安全宣傳力度，我們通過張貼消防宣傳畫、消防刊物、制作“消防明白卡”等多種形式對(duì)員工及顧客宣傳防火、滅火、應(yīng)急逃生等常識(shí)，方便員工和顧客隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。我們公司始終認(rèn)為只有通過“四個(gè)能力”建設(shè)明晰單位消防工作的主體責(zé)任，真正做到消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防知識(shí)普及化、消防設(shè)施齊全化，才能努力將消防安全四個(gè)能力建設(shè)融入到企業(yè)文化中，使其深入企業(yè)、深入人心。還有這里有一塊銅牌，展示的是本單位的樓層疏散圖，在這張圖上單位員工和顧客可以清楚地看到本單位每個(gè)樓層的安全出口和疏散樓梯的所在位置。（用手示意下），目的是在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，幫助顧客以及單位員工快速、安全地逃生。引導(dǎo)來賓至樓梯口室內(nèi)消火栓處：各位領(lǐng)導(dǎo)，這里有一個(gè)室內(nèi)消火栓和滅火器材箱，請(qǐng)大家注意看我手指的這張圖片：它是如何正確使用消火栓的圖文說明。下面這張圖片則是滅火器使用方法的圖文說明。單位內(nèi)，我們?cè)诿總€(gè)消火栓箱和器材箱的表面都張貼有這樣的圖文說明。這種圖文并茂、言簡(jiǎn)意賅的說明方式，能夠幫助每位員工和顧客正確使用消防器材，快速、有效地?fù)渚瘸跗诨馂?zāi)。大家這邊請(qǐng)。引導(dǎo)來賓進(jìn)入二樓走廊：（消防標(biāo)識(shí)、宣傳掛件、海報(bào)等）各位領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)往兩邊看，我們?cè)跔I(yíng)業(yè)大廳、走廊、通道內(nèi)懸掛了很多消防宣傳掛件，有“火場(chǎng)逃生十二要訣”“消防安全三提示”等等，通過多層次、全方位的宣傳，能夠有效提醒顧客和員工時(shí)刻不忘消防安全，使我們的顧客和單位職工在潛移默化中接受消防安全教育，提高消防安全防范意識(shí)。下面我們參觀下本單位的消防控制室。引導(dǎo)來賓往消防控制室途中：（隱患假設(shè)：?jiǎn)挝槐嵢藛T在清理紙箱過程中，將紙箱堆放于樓梯口，消防巡查人員正在檢查消防設(shè)施，及時(shí)將火災(zāi)隱患消除，并對(duì)保潔人員進(jìn)行批評(píng)教育）前面是我們單位的消防巡查員XXX，他正在開展防火巡查。下面將由他為大家介紹他是如何開展消防巡查工作的。巡查人：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，我是中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)池州有限公司青陽分公司消防巡檢員***，我負(fù)責(zé)場(chǎng)所的日常消防巡查工作。檢查內(nèi)容包括：用火、用電有無違章情況；安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好；消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整；消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗情況；其他消防安全情況。正常情況下巡查一遍需要十五分鐘時(shí)間，我們每2個(gè)小時(shí)巡查一次，并填寫巡查記錄。此外，在營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)，對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再次巡查，消除隱患，確保消防安全。

剛才我遇到的就是保潔人員麻痹大意，暫時(shí)將廢棄紙箱堆放在疏散樓梯口，我們及時(shí)將他制止，要求他立即整改，并對(duì)其提出嚴(yán)肅批評(píng)，在平時(shí)的檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)的問題不能當(dāng)場(chǎng)整改的我們會(huì)下發(fā)火險(xiǎn)通知書，限期改正。（指著打開的消火栓）下面我以檢查消火栓為例，我會(huì)查看消火栓的外觀是否干凈、配件是否完整，水槍、栓口膠墊是否完好等，再就是查看滅火器是否在位，保險(xiǎn)銷是否完整，壓力是否合格等等。引導(dǎo)來賓向消防控制室行進(jìn)：各位領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)大家繼續(xù)向前走。為提高我單位火災(zāi)防控應(yīng)急處置能力，我們單位設(shè)有消防控制室，并嚴(yán)格按照《消防控制室通用技術(shù)要求》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)消防控制室進(jìn)行規(guī)范和管理，我們的消防控制室管理人員都是經(jīng)過消防專業(yè)考試合格，持證上崗的，我們實(shí)行24小時(shí)專人值班，并且每班的值班人數(shù)不少于兩人。下面請(qǐng)消防控制室值班員XXX向大家介紹下情況。消防控制室值班員：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！我是消防控制室值班員XXX。我們監(jiān)控中心按要求粘貼了操作規(guī)程、職責(zé)、制度。我們酒店的消防設(shè)施主要有：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)（共計(jì)探頭**個(gè)）、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)（共計(jì)噴淋頭**個(gè)）、應(yīng)急廣播系統(tǒng)（共計(jì)啦叭**個(gè)）、消火栓系統(tǒng)（共計(jì)消火栓**個(gè)）等。我的職責(zé)是：實(shí)時(shí)監(jiān)控消防系統(tǒng)的運(yùn)行情況，對(duì)消防系統(tǒng)反饋的信息做出及時(shí)的處理，若發(fā)生報(bào)警，首先確認(rèn)報(bào)警位置，然后立即通知巡邏崗進(jìn)行檢查，查清報(bào)警原因，若發(fā)生誤報(bào)或故障及時(shí)報(bào)警上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和通知維護(hù)單位進(jìn)行維修檢查。若屬于真實(shí)火災(zāi)，按火災(zāi)處理程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告?；馂?zāi)處置程序1、報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)火災(zāi)的發(fā)生。2、撥打119進(jìn)行報(bào)警：說清火災(zāi)地址、樓層、具體位置、面積大小一、火勢(shì)大小、著火源并留下聯(lián)系方式—與便及時(shí)與消防單位交換火災(zāi)信息。3、按單位領(lǐng)導(dǎo)的指示啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，組織火災(zāi)撲救工作。結(jié)束解說：各位領(lǐng)導(dǎo)，今天的參觀也接近了尾聲。在政府和公安消防部門的大力支持下，我們?cè)陂_展社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)試點(diǎn)過程中摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍處于起步階段，還存在著許多不足，今后的工作任重而道遠(yuǎn)。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)為我們的消防工作提出寶貴意見。最后，真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間再次光臨中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)池州有限公司青陽分公司指導(dǎo)工作，謝謝！

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個(gè)方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會(huì)及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績(jī)效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負(fù)責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會(huì)對(duì)管理層的有效監(jiān)督和股東對(duì)董事會(huì)的有效制約。經(jīng)驗(yàn)表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會(huì)使公司管理層更加負(fù)責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績(jī)，因而對(duì)股東的投資帶來更多的回報(bào)。美國(guó)的一家大型信托機(jī)構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項(xiàng)研究表明，這種積極的參與使美國(guó)公司新增利潤(rùn)達(dá)1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對(duì)維持一個(gè)公開、公平的資本市場(chǎng)是必須的，是資本市場(chǎng)吸引投資者的廣泛參與并保持其競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點(diǎn)：可信賴性（Accountability）對(duì)股東的義務(wù)公司董事會(huì)和管理層必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長(zhǎng)期價(jià)值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項(xiàng)要求，對(duì)其自身以及公司管理班子的績(jī)效進(jìn)行持續(xù)的評(píng)估。對(duì)股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績(jī)效的問題，董事會(huì)和管理層應(yīng)該保持開放性并使之易于得到解答，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)向市場(chǎng)披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會(huì)應(yīng)當(dāng)具有對(duì)公司管理層進(jìn)行有效監(jiān)督的能力，股東對(duì)董事會(huì)應(yīng)具有同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤。透明度公開性一個(gè)自由、有效的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的資本市場(chǎng)必須建立在公開性的基礎(chǔ)上。如果一個(gè)市場(chǎng)不能使投資者對(duì)其公開性具有信心，投資者就會(huì)退出這一市場(chǎng)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目前不同的市場(chǎng)采用不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這使國(guó)際投資者的有效分析難以進(jìn)行。公司應(yīng)努力采用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一致性報(bào)告在某些市場(chǎng)一些機(jī)構(gòu)頒布“最佳行為準(zhǔn)則”作為一種標(biāo)準(zhǔn)的公司治理規(guī)范。在采納這些準(zhǔn)則的市場(chǎng)，公司應(yīng)向股東報(bào)告其是否遵守這些準(zhǔn)則，并說明其不遵守的理由。公平公平對(duì)待在所有的市場(chǎng)對(duì)所有的股東均應(yīng)以公平相待的方式一視同仁，包括外國(guó)股東在內(nèi)。公司應(yīng)特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對(duì)投資者具有實(shí)質(zhì)性損害的行為。一股一票一般說來，每一股應(yīng)使其持有者在股東大會(huì)上享有其相應(yīng)的一份投票權(quán)。選舉方法代理資料代理資料應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、明確，并包含有能使股東對(duì)有關(guān)問題做出知情決定的適當(dāng)信息。此外，代理資料的發(fā)放應(yīng)采取鼓勵(lì)而不是抑制股東參與的方式進(jìn)行，這一要求包括對(duì)會(huì)議和投票日期的適當(dāng)選擇。計(jì)票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過代理的方式投票，均應(yīng)正規(guī)地予以統(tǒng)計(jì)，并將其結(jié)果正式地宣布。相反的做法意味著對(duì)一部分股東授予特權(quán)，并且不利于公司管理層準(zhǔn)確地了解全體股東的愿望和要求。技術(shù)只要有可能，各公司均應(yīng)采用新技術(shù)以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準(zhǔn)則建立準(zhǔn)則各國(guó)資本市場(chǎng)均應(yīng)建立適當(dāng)?shù)摹白罴研袨闇?zhǔn)則”，使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范，并使其明確其與股東的關(guān)系及其對(duì)股東負(fù)有的責(zé)任。這一準(zhǔn)則體現(xiàn)了一種標(biāo)準(zhǔn)，它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實(shí)踐。一旦“最佳公司行為準(zhǔn)則”建立起來，公司應(yīng)當(dāng)遵守這一準(zhǔn)則并向股東報(bào)告其對(duì)這一規(guī)則的任何違反行為。評(píng)估和改進(jìn)市場(chǎng)的各方參與者是應(yīng)對(duì)這一準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估以確保其具有全球競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期觀點(diǎn)

公司董事和管理層應(yīng)具備長(zhǎng)期的戰(zhàn)略設(shè)想，以保證股東價(jià)值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強(qiáng)度，投資者仍應(yīng)鼓勵(lì)公司管理者抵御短期行為，在關(guān)鍵的時(shí)刻對(duì)管理者提供支持，并對(duì)其使公司成功地產(chǎn)生長(zhǎng)期超額回報(bào)的業(yè)績(jī)予以獎(jiǎng)賞。附1首席獨(dú)立董事的職務(wù)責(zé)任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：*對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會(huì)最終批準(zhǔn)；*充當(dāng)公司的發(fā)言人。·與此相對(duì)照，首席獨(dú)立董事負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)獨(dú)立董事們的各項(xiàng)活動(dòng)，除了董事的一般職責(zé)以外，首席獨(dú)立董事的特殊職責(zé)包括：*就董事會(huì)的日程向董事長(zhǎng)提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，要求能夠確保獨(dú)立董事負(fù)責(zé)任地行使其職責(zé)，同時(shí)不因此而影響公司的日常運(yùn)作的正常進(jìn)行；·向董事長(zhǎng)提出有關(guān)董事會(huì)及其各委員會(huì)的工作日程安排。*向董事長(zhǎng)提出關(guān)于公司信息的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效方面的要求，此種信息由公司經(jīng)理提供并為獨(dú)立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經(jīng)理有責(zé)任為董事會(huì)準(zhǔn)備上述資料，首席獨(dú)立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內(nèi)；*向董事長(zhǎng)建議聘請(qǐng)向董事會(huì)直接報(bào)告的咨詢專家；*負(fù)責(zé)對(duì)所有新董事的面試（與提名委員會(huì)主席一起），并向董事會(huì)（和提名委員會(huì)）作出推薦；*協(xié)助董事會(huì)和公司官員以確保公司治理指引的實(shí)施和貫徹，并負(fù)責(zé)就這一指引提出修正建議；*協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備并修改董事會(huì)獨(dú)立成員的會(huì)議議程，就某些敏感問題擔(dān)任董事長(zhǎng)與獨(dú)立董事之間的主要聯(lián)絡(luò)人；*與董事會(huì)薪酬委員會(huì)或整個(gè)董事會(huì)一起評(píng)估CEO的業(yè)績(jī)表現(xiàn)；與CEO會(huì)面討論董事會(huì)做出的評(píng)估；并且*向董事長(zhǎng)就董事會(huì)各委員會(huì)成員人選以及委員會(huì)主席的人選作出推薦。附2獨(dú)立董事的定義獨(dú)立董事是指：·在過去五年不曾作為公司經(jīng)理人員受公司雇傭；·也不曾附屬于某個(gè)向公司或是高層經(jīng)理提供咨詢和顧問的公司；·不曾附屬于公司的某個(gè)重要的客戶或供應(yīng)商；·未曾與公司或公司的高層經(jīng)理簽訂任何個(gè)人服務(wù)合約；·不曾附屬于任何接受過公司實(shí)質(zhì)性資助的非盈利性機(jī)構(gòu)；·在過去五年，不曾與公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)（根據(jù)證券法應(yīng)予披露其關(guān)系者）有任何商業(yè)聯(lián)系（擔(dān)任其董事除外）；·不曾為公司經(jīng)理擔(dān)任其董事的公司所雇傭；·不曾與公司分支機(jī)構(gòu)有上述任何業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；·不是上述任何有關(guān)人員的直系親屬。附3關(guān)于公司經(jīng)理人員薪酬的規(guī)范·董事會(huì)薪酬委員會(huì)應(yīng)全部由獨(dú)立董事組成；·公司應(yīng)每年就其是否