注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試會(huì)計(jì)試題

第頁共頁注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試會(huì)計(jì)試題注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試會(huì)計(jì)試題方案答題時(shí)間，保持穩(wěn)定的答題速度，下面是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試會(huì)計(jì)試題，歡送練習(xí)。1一家公司每年最低運(yùn)營資本是5億元，但是有5%的可能性需要7.5億元維持運(yùn)營，有1%的可能性需要10億元才能維持運(yùn)營。假如風(fēng)險(xiǎn)資本為2.5億元，那么這家公司的生存概率就是95%，而5億元的風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)應(yīng)的那么是生存概率是()。A.90%B.99%C.95%D.100%參考答案：B參考解析:此題考核風(fēng)險(xiǎn)資本。一家公司每年最低運(yùn)營資本是5億元，但是有5%的可能性需要7.5億元維持運(yùn)營，有1%的可能性需要10億元才能維持運(yùn)營。換句話說，假如風(fēng)險(xiǎn)資本為2.5億元，那么這家公司的生存概率就是95%，而5億元的風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)應(yīng)的那么是99%的生存概率。2甲公司是一家計(jì)算機(jī)制造商，Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了該公司對(duì)圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。該公司不得不開場(chǎng)變革，重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織構(gòu)造，采用單一產(chǎn)品的經(jīng)營形式，銷售范圍更廣的產(chǎn)品，令公司可以擺脫倒閉厄運(yùn)，公司的這種變革是()。A.提早性變革B.反響性變革C.滯后性變革D.危機(jī)性變革參考答案：D參考解析:假如企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)展戰(zhàn)變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。因此，危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能獲得變革的成效。甲公司通過變革，令公司可以擺脫倒閉厄運(yùn)，屬于危機(jī)性變革。3在一般情況下，()負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。A.總經(jīng)理B.財(cái)務(wù)部C.審計(jì)委員會(huì)D.外部審計(jì)師參考答案：C參考解析:在一般情況下，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。4以下關(guān)于資金運(yùn)營活動(dòng)的說法中，不正確的選項(xiàng)是()。A.未經(jīng)受權(quán)不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務(wù)B.出納人員根據(jù)資金收付憑證登記日記賬C.印章與空白票據(jù)統(tǒng)一由出納保管D.會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)展橫向復(fù)核和縱向復(fù)核參考答案：C參考解析:資金運(yùn)營內(nèi)部控制中的票據(jù)與印章管理要求：票據(jù)統(tǒng)一印制或購置;票據(jù)由專人保管;印章與空白票據(jù)分管;財(cái)務(wù)專用章與企業(yè)法人章分管。所以選項(xiàng)C的說法不正確。5以下關(guān)于內(nèi)部控制應(yīng)用指引的相關(guān)說法中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A.無視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建立中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用C.重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度D.股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)，并按規(guī)定履行披露義務(wù)參考答案：D參考解析:股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東(大)會(huì)批準(zhǔn)，并按規(guī)定履行披露義務(wù)。6完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息搜集之后，企業(yè)要對(duì)搜集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說法不正確的選項(xiàng)是()。A.應(yīng)采用定性方法進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析^p、評(píng)價(jià)B.風(fēng)險(xiǎn)分析^p應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析^pC.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位施行，也可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)才能強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助施行D.企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期施行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析^p、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估參考答案：A參考解析:進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析^p、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。7以下各項(xiàng)中，企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略管理時(shí)需要優(yōu)先進(jìn)展的是()。A.SWOT分析^pB.制定組織構(gòu)造C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇D.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、構(gòu)造、文化和控制諸方面參考答案：A參考解析:此題考核戰(zhàn)管理過程。戰(zhàn)管理的過程中，戰(zhàn)分析^p是整個(gè)戰(zhàn)管理流程的起點(diǎn)，SWOT分析^p屬于企業(yè)戰(zhàn)分析^p的一種方法，選項(xiàng)B、D屬于戰(zhàn)施行的一局部，選項(xiàng)C屬于戰(zhàn)選擇的一局部，所以需要優(yōu)先進(jìn)展的應(yīng)該是SWOT分析^p。82023年，中國房地產(chǎn)施行“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種薪的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過程。“房地產(chǎn)新政”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)或者是擬進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的企業(yè)來說，所面臨的外部環(huán)境因素是()。A.政治和法律環(huán)境因素B.技術(shù)環(huán)境因素C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D.社會(huì)和文化環(huán)境因素參考答案：A參考解析:中國房地產(chǎn)施行“房地產(chǎn)新政”，是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場(chǎng)，因此屬于政治和法律環(huán)境因素。9HE公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實(shí)體店進(jìn)展實(shí)體產(chǎn)品的銷售，并逐步增加效勞產(chǎn)品的提供。加速到來的電商時(shí)代，逼迫HE公司施行變革，提出云商形式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上、線下虛實(shí)結(jié)合。HE公司的云商系統(tǒng)里，包括實(shí)體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、效勞產(chǎn)品三大類。根據(jù)以上信息可以判斷，HE公司進(jìn)展的戰(zhàn)略變革階段屬于()。A.連續(xù)階段B.漸進(jìn)階段C.不斷改變階段D.全面階段參考答案：D參考解析:戰(zhàn)變革的開展階段：(1)連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)根本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。(2)漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。(3)不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。(4)全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生____性或轉(zhuǎn)化性的變化。10甲公司經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，先是通過內(nèi)部開展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置。后來又通過并購的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營等多個(gè)行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國百強(qiáng)企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷，以下組織構(gòu)造中最適用于該企業(yè)的是()。A.職能制組織構(gòu)造B.事業(yè)部制組織構(gòu)造C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造D.矩陣制組織構(gòu)造參考答案：C參考解析:根據(jù)題干信息可以判斷，該企業(yè)同時(shí)經(jīng)營鋼鐵、金融、教育、酒店經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也到達(dá)了全國百強(qiáng)，屬于規(guī)模較大的企業(yè)。戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。11在風(fēng)險(xiǎn)管理本錢的分類中，發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其施行檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的本錢費(fèi)用是指()。A.糾正本錢B.懲治本錢C.損失本錢D.評(píng)估本錢參考答案：A參考解析:糾正本錢是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其施行檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的本錢費(fèi)用。12內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的根本要求是在治理構(gòu)造、____及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成互相制約、互相監(jiān)視的機(jī)制，同時(shí)兼顧運(yùn)營效率。這表達(dá)的是內(nèi)部控制的()。A.全面性原那么B.重要性原那么C.制衡性原那么D.本錢效益原那么參考答案：C參考解析:制衡性原那么，是指內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理構(gòu)造、____及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成互相制約、互相監(jiān)視，同時(shí)兼顧運(yùn)營效率。所以選項(xiàng)C是正確的。13乙公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為化裝品，旗下產(chǎn)品涉及高、中、低各種檔次。為區(qū)別不同檔次產(chǎn)品，防止顧客混淆，影響企業(yè)整體形象，公司決定針對(duì)高檔產(chǎn)品使用“××”品牌，中檔產(chǎn)品采用“××××”品牌、低檔產(chǎn)品采用“×××”品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的品牌策略屬于()。A.單一的企業(yè)名稱B.自有品牌C.每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱D.全國品牌參考答案：C14甲公司是一家食品企業(yè)。該公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)其進(jìn)展審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司在貨幣資金內(nèi)部控制方面存在以下做法。以下關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)中，存在重大缺陷的是()。A.財(cái)務(wù)專用章由專人保管，個(gè)人名章由本人或其受權(quán)人員保管B.對(duì)重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實(shí)行集體決策C.現(xiàn)金收入及時(shí)存入銀行，特殊情況下，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)方可坐支現(xiàn)金D.指定專人定期核對(duì)銀行賬戶，每月核對(duì)一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)相符參考答案：C參考解析:現(xiàn)金收入及時(shí)存人銀行，不可坐支現(xiàn)金。15專屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，以下不屬于該公司優(yōu)點(diǎn)的是()。A.降低運(yùn)營本錢B.改善公司現(xiàn)金流C.保障工程很少D.進(jìn)步效勞程度參考答案：C參考解析:此題考核專業(yè)自保。專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司，專業(yè)自保公司的優(yōu)點(diǎn)是：降低運(yùn)營本錢;改善公司現(xiàn)金流;保障工程更多;公平的費(fèi)率等級(jí);保障的穩(wěn)定性;直接進(jìn)展再保險(xiǎn);進(jìn)步效勞程度;減少規(guī)章的限制;國外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。16東方紅是一家餐館，其經(jīng)理提出，應(yīng)當(dāng)在其經(jīng)營過程中招聘一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動(dòng)或宴會(huì)的時(shí)候隨叫隨到，而平時(shí)那么不需要這些兼職員工，那么這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。A.資訂單式消費(fèi)B.訂單消費(fèi)式消費(fèi)C.庫存消費(fèi)式消費(fèi)D.及時(shí)消費(fèi)系統(tǒng)參考答案：B參考解析:在采用某些消費(fèi)運(yùn)營流程的.情況下，企業(yè)可能對(duì)將來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足將來訂單所需的一種或多種資的存貨，如裝備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力和設(shè)備，但企業(yè)會(huì)在實(shí)際收到訂單之后才開場(chǎng)消費(fèi)產(chǎn)品或提供效勞。東方紅招聘兼職就是為了在餐館舉辦大型活動(dòng)或宴會(huì)的時(shí)候，可以有足夠的員工，所以招聘兼職滿足這一需求。這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是訂單消費(fèi)式消費(fèi)。17甲公司在制定將來五年開展規(guī)劃時(shí)，決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務(wù)，同時(shí)開拓寵物食品業(yè)務(wù)，并根據(jù)企業(yè)的資狀況，決定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資分配和開展方向。根據(jù)以上信息，請(qǐng)判斷該公司制定的是()。A.總體戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運(yùn)營戰(zhàn)略參考答案：A參考解析:總體戰(zhàn)，又稱公司層戰(zhàn)，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)。它需要根據(jù)企業(yè)的目的，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)互相支持、互相協(xié)調(diào)。18棕櫚油在國內(nèi)完全是依賴進(jìn)口的植物油品種。2023年10月10日，國內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商，以8223元/噸的進(jìn)口本錢價(jià)與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運(yùn)輸再到國內(nèi)港口的時(shí)間預(yù)計(jì)還要35天左右。于是，該貿(mào)易商于10月10日在國內(nèi)棕櫚油期貨市場(chǎng)賣出12月棕櫚油合約1000手進(jìn)行保值，成交均價(jià)為8290元/噸。到11月15日，進(jìn)口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出10000噸棕櫚油現(xiàn)貨，價(jià)格為7950元/噸;同時(shí)在期貨市場(chǎng)上買人1000手12月棕櫚油合約進(jìn)展平倉，成交均價(jià)為7900元/噸。該貿(mào)易商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()。A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖B.風(fēng)險(xiǎn)躲避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保存參考答案：A參考解析:此題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段，引人多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承當(dāng)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)可以互相對(duì)沖，也就是，使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵銷。在金融資產(chǎn)管理中，對(duì)沖也包括使用衍消費(fèi)品，如利用期貨進(jìn)展套期保值。此題中該貿(mào)易商就是利用了套期進(jìn)展保值的，所以采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。19衍消費(fèi)品是其價(jià)值決定于一種或多種根底資產(chǎn)或指數(shù)的金交融約，以下不屬于常見的衍消費(fèi)品的是()。A.遠(yuǎn)期合約B.期貨C.銀行存款D.期權(quán)參考答案：C參考解析:此題考核衍消費(fèi)品。常用衍消費(fèi)品包括：遠(yuǎn)期合約、期貨、互換、期權(quán)等。20某集團(tuán)的組織構(gòu)造為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)獲得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是()。A.企業(yè)資方案系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.專家系統(tǒng)參考答案：B參考解析:管理信息系統(tǒng)將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，如【摘要】：^p報(bào)告和異常報(bào)告。這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的方案、指導(dǎo)和控制及時(shí)做出有效的決策。它從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報(bào)告。這些報(bào)告往往是標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告，但是其中的信息通常需要再進(jìn)展其他處理。21以下關(guān)于開展戰(zhàn)略的說法中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)開展目的制定戰(zhàn)略規(guī)劃B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)開展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)C.董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的開展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性D.企業(yè)的開展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)施行參考答案：D參考解析:企業(yè)的開展戰(zhàn)方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)施行。22以下有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析^p與專題報(bào)告的說法中，不正確的選項(xiàng)是()。A.統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告在構(gòu)造上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)明晰、層次清楚B.統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告的行文，通常是先后有序，詳略得當(dāng)C.專題報(bào)告有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野D.專題分析^p報(bào)告一般是先擺數(shù)據(jù)、事實(shí)，進(jìn)展各種科學(xué)的分析^p，進(jìn)而提醒問題，亮出觀點(diǎn)參考答案：D參考解析:統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告在構(gòu)造上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)明晰、層次清楚，所以選項(xiàng)A的說法正確。統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告的行文，通常是先后有序，主次清楚，詳?shù)卯?dāng)，聯(lián)絡(luò)緊密，做到統(tǒng)計(jì)資料與根本觀點(diǎn)統(tǒng)一，構(gòu)造形式與文章內(nèi)容統(tǒng)一，數(shù)據(jù)、情況、問題和建議融為一體，所以選項(xiàng)B的說法正確。專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)詳細(xì)問題進(jìn)展控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)視野，所以選項(xiàng)C的說法正確。統(tǒng)計(jì)分析