總工會(huì)內(nèi)部管理工作方案

總工會(huì)內(nèi)部管理工作方案一、方案背景總工會(huì)是我國(guó)工人階級(jí)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的最高政治組織，是中國(guó)工會(huì)系統(tǒng)的組織編制和工作領(lǐng)導(dǎo)核心?？偣?huì)的內(nèi)部管理工作直接關(guān)乎工會(huì)系統(tǒng)的工作效率和制度建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)全國(guó)工人階級(jí)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、促進(jìn)勞資關(guān)系和諧、維護(hù)工人權(quán)益等方面都有著重要的作用。因此，做好總工會(huì)內(nèi)部管理工作是工會(huì)系統(tǒng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。二、工作目標(biāo)本方案著眼于總工會(huì)內(nèi)部管理，以加強(qiáng)對(duì)工會(huì)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)、提高內(nèi)部管理的科學(xué)性和效率為目標(biāo)。具體目標(biāo)包括：1.優(yōu)化總工會(huì)內(nèi)部管理制度，完善工作流程，提高工作效率；2.加強(qiáng)對(duì)下級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)和管理，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)一致性；3.推進(jìn)內(nèi)部信息化建設(shè)，提高管理工作的信息化水平；4.加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化和管理能力；5.建立績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)工作熱情，提高管理效能。三、工作重點(diǎn)1.完善管理制度總工會(huì)是工會(huì)系統(tǒng)的核心，在保證上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)力度時(shí)，要遵循順暢、透明、標(biāo)準(zhǔn)的思路來(lái)完善管理制度。建立工作規(guī)范和流程，規(guī)定工作時(shí)間、部門(mén)職責(zé)、考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，明確員工和管理者的權(quán)利和義務(wù)。完善工作程序、加強(qiáng)內(nèi)控管理，強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)與管理的預(yù)算控制。此外，要對(duì)具體工作流程進(jìn)行規(guī)范，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的銜接與協(xié)調(diào)打好基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)對(duì)下屬工會(huì)的指導(dǎo)和管理加強(qiáng)對(duì)下級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)和管理是總工會(huì)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一?？偣?huì)要建立有效的指導(dǎo)機(jī)制，針對(duì)工會(huì)組織、活動(dòng)策劃、資金使用等方面進(jìn)行指導(dǎo)，并加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織、干部選舉和聘任、財(cái)務(wù)管理等方面的監(jiān)督，推動(dòng)下屬各級(jí)工會(huì)協(xié)調(diào)、配合、協(xié)調(diào)工作，確保工會(huì)系統(tǒng)工作有序、高效的展開(kāi)。3.推進(jìn)內(nèi)部信息化建設(shè)信息化是推進(jìn)管理現(xiàn)代化、提高管理效率的必要手段。總工會(huì)要建立適應(yīng)內(nèi)部管理需求的信息系統(tǒng)，采用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析、信息挖掘等技術(shù)手段，挖掘廣大工會(huì)干部和會(huì)員的智慧，促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)、管理決策的有效實(shí)施以及公共信息資源的整合。4.加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)中層干部隊(duì)伍是總工會(huì)內(nèi)部管理工作中的重要力量，是全面推進(jìn)內(nèi)部管理現(xiàn)代化的有效保障?？偣?huì)要通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力評(píng)估、加強(qiáng)聘用檢查等辦法，提高中層干部的思政教育水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技能和管理水平，以他們?yōu)楸砺剩M(jìn)一步凝聚內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)力量。5.建立績(jī)效考核機(jī)制績(jī)效考核是推動(dòng)管理效能的一項(xiàng)有效手段。總工會(huì)要建立適應(yīng)目標(biāo)分級(jí)、工作流程和管理規(guī)范的考核制度，通過(guò)指標(biāo)檢測(cè)、流程檢查、現(xiàn)場(chǎng)督促、業(yè)績(jī)考核等形式，機(jī)制化、科學(xué)化地控制內(nèi)部管理活動(dòng)的效果，并依此調(diào)整和改進(jìn)管理措施，提高內(nèi)部管理效率。四、工作保證1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出主題教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理層的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，確保這項(xiàng)工作有效推進(jìn)；2.加強(qiáng)溝通，建立正常溝通、及時(shí)協(xié)調(diào)的機(jī)制，促進(jìn)各級(jí)工會(huì)之間信息的交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)；3.強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)中層和基層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平和督導(dǎo)能力；4.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬、忠誠(chéng)敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部管理人才隊(duì)伍；5.強(qiáng)化督導(dǎo)，監(jiān)督內(nèi)部管理活動(dòng)的規(guī)范和合法，并及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)有序開(kāi)展?？傊七M(jìn)總工會(huì)內(nèi)部管理工作，關(guān)鍵在于完善管理制度、加強(qiáng)對(duì)下級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)和管理、推進(jìn)內(nèi)部信息化建設(shè)、加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)和建立績(jī)效考核