公司對項目部質(zhì)量管理制度電子版（2篇）

第3頁共3頁公司對項目部質(zhì)量管理制度電子版一、為了加強工程質(zhì)量管理，項目部采取以下管理措施；土建班組：1、澆筑砼如出現(xiàn)蜂窩麻面，每處罰款200—____元。2、砼如出現(xiàn)漏振、狗洞，每處罰款500—____元。3、梁、柱、板砼樓梯部位如出現(xiàn)夾渣、爛根每處罰款200—____元。4、砌體立縫砂漿飽滿度達不到規(guī)范要求，罰款____元／每平米。5、砌體水平灰縫達不到規(guī)范要求每處按____元處罰，墻面平整度、垂直度超出規(guī)范要求每點按100—____元處罰。6、造成砼、砂漿、浪費按每皮桶處罰100—____元。紅磚、小型砌塊等浪費按每塊罰款____元。7、對以上質(zhì)量出現(xiàn)嚴重處，將加倍處罰。木工班組：1、支構造柱模板前底部未清理或清理不干凈，每處罰款100—____元。2、模板加固不牢造成砼跑模，每處罰款20—____元。3、不得隨意鋸膠合板，每鋸一塊罰款100—____元。4、不得隨意拆除構件模板，發(fā)現(xiàn)一處罰款500—____元。5、支設平板，板底平整度超出技術要求，每處罰款200—____元。6、釘子、鐵絲到處亂丟造成浪費，按原價加一倍罰款。7、對以上質(zhì)量出現(xiàn)嚴重處，將加倍處罰。鋼筋班組：1、不得隨意下料，發(fā)現(xiàn)因下料不合格造成浪費按鋼筋原價加倍處罰。2、不按施工圖紙及技術規(guī)范要求綁扎鋼筋，每處處罰100—____元。3、構造柱鋼筋位移超出規(guī)范要求，每個構造柱處罰100—____元。4、綁扎絲到處亂丟，發(fā)現(xiàn)一把處罰50—____元。5、對以上質(zhì)量出現(xiàn)嚴重處，將加倍處罰。二、造成以上質(zhì)量事故者，除了對產(chǎn)品質(zhì)量問題按照有關技術規(guī)范進行處理外，情節(jié)嚴重者將加倍處罰，造成一切質(zhì)量后果自行承擔。三、值班人員不到位的，對工作不認真負責的，造成質(zhì)量后果的自行承擔。四、各班組每天工作要做到工完場凈，架子車、攪拌機每天上下班要進行沖洗干凈，機、具、料原位堆放整齊。如不按管理要求執(zhí)行，項目部將對違反者進行每次____元的處罰。五、達到項目部質(zhì)量管理要求者項目部將對班組獎勵100—____元。各班組簽字：年月日公司對項目部質(zhì)量管理制度電子版（二）一、質(zhì)量方針和目標管理1、質(zhì)量方針：科學管理，創(chuàng)精品工程；信守承諾，讓用戶滿意。2、質(zhì)量目標：工程合格率____%，多創(chuàng)精品名牌工程；分項工程驗評____分以上，合同履約率____%，顧客滿意率____%以上，顧客投訴處理率____%。二、人員崗位職責1、項目經(jīng)理職責執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃、周計劃，抓好工程要款工作。2、項目副經(jīng)理職責按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月計劃及周計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況，做好考勤審批工作。3、技術負責人職責負責編制項目施工____設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；____學習新技術、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，每月向公司報月進度計劃。4、施工員職責具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務書，督促作業(yè)組長的各項工作；____制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。5、質(zhì)量員職責嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，____學習新規(guī)范、新標準，____好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。6、專職安全員職責必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。7、工長職責配合項目領導制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速____落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。8、預算員職責熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。9、定額員職責按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。10、資料員職責嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。11、試驗員職責嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。12、放線員職責認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。13、采購員職責嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。14、材料會計職責嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不____公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。15、收料、監(jiān)料員職責嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準確，報表要及時。16、倉庫保管員職責嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。17、鋼筋翻樣職責嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預算。18、機具負責人職責熟悉公司內(nèi)所有機械設備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。____機操工的培訓學習和取證換證工作。三、工程項目施工質(zhì)量管理1.0目的通過實施本制度，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務活動加以規(guī)范，有效控制工程施工質(zhì)量和服務質(zhì)量。2.0適用范圍適用于對公司承接的建設工程項目的質(zhì)量管理。3.0質(zhì)量管理策劃____項目部應負責工程項目施工質(zhì)量管理。項目部的____應與工程項目的規(guī)模、施工復雜程序、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應，并根據(jù)項目管理需要設立質(zhì)量管理部門或崗位。____項目部應按照規(guī)定的職責實施工程項目質(zhì)量管理策劃，策劃結果(如施工____設計或施工方案)應形成文件經(jīng)項目部技術負責人審批后報公司技術部，技術部審核后報業(yè)主或監(jiān)理方審批。3.3工程項目質(zhì)量管理策劃包括：1)質(zhì)量目標和要求；2)質(zhì)量管理____和職責；3)施工管理依據(jù)的文件；4)人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；5)場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；6)影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7)進度控制措施；8)施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施；9)____的應急措施；10)對違規(guī)事件的報告和處理；11)應收集的信息及其傳遞要求；12)與工程建設有關方的溝通方式；13)施工管理應形成的記錄；14)、質(zhì)量管理和技術措施；15)施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。3.4工程項目施工過程中，施工和服務質(zhì)量的要求發(fā)生變化時，相應的質(zhì)量管理要求應隨之變化，工程項目質(zhì)量管理策劃的結果也應及時調(diào)整，確保施工和服務質(zhì)量滿足要求。____項目部應在施工過程中確定關鍵工序并明確其質(zhì)量控制點及控制措施。下列影響因素應列為工序的質(zhì)量控制點：1)對施工質(zhì)量有重要影響的關鍵質(zhì)量特性、關鍵部位或重要影響因素；2)工藝上有嚴格要求，對下道工序的活動有重要影響的關鍵質(zhì)量特性、部位；3)嚴重影響項目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能；4)影響下道工序質(zhì)量的技術間歇時間；5)某些與施工質(zhì)量密切相關的技術參數(shù)；6)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7)緊缺建筑材料、構配件和設備或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關鍵項目。4.0施工準備____項目部應依據(jù)工程項目質(zhì)量管理策劃的結果實施施工準備。____項目部應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工準備階段報驗的內(nèi)容包括：工程項目質(zhì)量管理策劃的結果；項目質(zhì)量管理____機構、管理人員和關鍵工序人員及特種作業(yè)人員；測量成果；進場的材料設備、分包方等。____項目部應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。____項目部應確保在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前進行技術交底，通過交底確保被交底人了解本崗位施工的施工內(nèi)容及相關要求。交底可采用口頭、書面及培訓等方式進行。4.5交底的依據(jù)應包括。項目質(zhì)量管理策劃結果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標準等。4.6交底的內(nèi)容一般應包括。質(zhì)量要求和目標、施工部位、工藝流程及標準、驗收標準、使用的材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。____項目部的組建及技術準備的有關要求應執(zhí)行公司有關規(guī)定。5.0施工過程質(zhì)量控制____項目經(jīng)理部應對施工過程質(zhì)量進行控制。包括。1)正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路，當采用樣板引路時，樣板需經(jīng)驗收合格。2)調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；對操作人員的規(guī)定包括。持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對施工質(zhì)量有影響的人員要求。3)按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；4)按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的檢查、技術復核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。5)根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制。對施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等。6)根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制；7)合理安排施工進度；8)采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。成品和半成品防護的范圍應包括供施工企業(yè)使用或構成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財產(chǎn)，這些財產(chǎn)不僅包括發(fā)包方提供的文件資料、建筑材料、構配件和設備，還包括：a)施工企業(yè)作為分包單位時，發(fā)包方提供的未完工程；b)施工企業(yè)作業(yè)總包單位時，發(fā)包方直接分包的工程；9)對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、____實施監(jiān)控；10)對分包方的施工過程實施監(jiān)控。____項目部應根據(jù)需要，事先對施工過程進行確認，包括：1)對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；2)對施工機具進行認可；3)定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認。____項目部可通過任務單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，對施工過程及進度進行標識，確保施工過程具有可追溯性、施工工序按照策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。____項目部應保持與工程建設有關方的溝通，按規(guī)定的職責、方式對相關信息進行管理。____項目部應建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應符合相關規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括：1)施工日記和專項施工記錄；2)交底記錄；3)上崗培訓和崗位資格證明；4)施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；5)圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄；6)監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；7)質(zhì)量管理相關文件；8)工程項目質(zhì)量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。5.6施工日志的內(nèi)容應包括。氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢驗和試驗、質(zhì)量驗收、質(zhì)量問題及處理等情況。5.7記錄應填寫及時、完整、準確；字跡清晰、內(nèi)容真實；按照規(guī)定編目并保存。記錄的內(nèi)容和記錄人員應能夠追溯。5.8施工過程的控制還應執(zhí)行公司制定的《施工過程控制程