2023年建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理制度3篇

2023年建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理制度3篇

書目

第1篇某建設(shè)公司平安生產(chǎn)管理制度

第2篇集團建設(shè)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

第3篇水利水電建設(shè)公司平安生產(chǎn)管理制度

集團建設(shè)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

建設(shè)集團公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行'平安第一,預(yù)防為主'的方針,落實平安生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避開和削減一般事故的發(fā)生。依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強平安生產(chǎn)工作,落實平安生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實際,重新制定了《2023年度平安生產(chǎn)目標(biāo)管理》。

一、目標(biāo)

1、確保全年平安生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年平安生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理安排

1、年度投入平安生產(chǎn)專項資金十多萬元。

2、平安教化、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教化。

3、平安檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,平安科剛好總結(jié)各站組工地檢查狀況,總結(jié)各站組工地平安生產(chǎn)動態(tài),及解除平安隱患。

4、平安生產(chǎn)例會每季1-2次,剛好總結(jié),表揚先進,找差距,指出存在問題,落實解決方法,向平安先進工地參觀學(xué)習(xí),以提高平安生產(chǎn)整體水平。

5、每個工地各站組建立平安工作臺帳。

6、年終:評比平安生產(chǎn)先進工地,平安生產(chǎn)先進個人。

某建設(shè)公司平安生產(chǎn)管理制度

建設(shè)公司平安生產(chǎn)管理制度

1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項平安管理規(guī)章制度。

2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、各項目工程的平安措施必需齊全、到位。平安技術(shù)資料必需齊全,無平安措施不準(zhǔn)施工,未閱歷收的平安設(shè)施一律不準(zhǔn)運用。

4、堅持特別工種持證上崗,對特別工種按規(guī)定進行體檢、培訓(xùn)、考核,簽發(fā)作業(yè)合格證;未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

5、定期對職工進行平安教化,新工人入場后要進行“三級”平安教化。新進場工人、調(diào)換工種工人,未經(jīng)平安教化考試,不準(zhǔn)進場作業(yè)。

6、發(fā)生工傷事故剛好上報,肅穆處理未遂事故的責(zé)任者。

7、平安網(wǎng)、平安帶、平安帽必需有材質(zhì)證明,運用半年以上的平安網(wǎng)、平安帶必需檢驗后方可運用。

8、機械設(shè)備平安裝置齊全有效,手持式電動工具必需全部安裝漏電愛護器。

9、施工用電符合平安操作規(guī)程。

10、任何機械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。

11、對實行新工藝、特別結(jié)構(gòu)的工程,都必需先進行操作方法和平安教化,才能上崗操作。

12、在平安教化基礎(chǔ)上,每半年組織全體職工平安學(xué)問考試一次。

13、堅持各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人平安值班制度,每班必需有平安值班員。

水利水電建設(shè)公司平安生產(chǎn)管理制度

一、為進一步加強股份公司平安生產(chǎn)工作,規(guī)范平安生產(chǎn)管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營特點,對原集團公司平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行了修訂,形成了《中國水利水電建設(shè)股份有限公司平安生產(chǎn)管理制度》(以下簡稱《管理制度》)。

二、《管理制度》包括25個管理方法,針對股份公司平安機構(gòu)設(shè)置、檢查考核、教化培訓(xùn)、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的平安責(zé)任等做出了明確規(guī)定。同時,對特種設(shè)備平安管理、重大危急(源)因素、消防、民用爆炸物品、平安技術(shù)等制定了特地的管理方法。

三、《管理制度》中,“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司;“二級單位”是指“各單位”所屬或直管的分局(工程處)、施工局(項目部、聯(lián)營體)以及所屬的全資和控股公司;“項目部”是指各“二級單位”所屬或直管的項目部。

四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。

五、股份公司的平安生產(chǎn)方針:“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

六、股份公司平安管理目標(biāo):規(guī)范管理,持續(xù)改進;杜絕較大及以上事故,逐步殲滅一般事故,建設(shè)本質(zhì)平安企業(yè)。

七、股份公司在平安生產(chǎn)管理工作中,堅持以人為本,珍愛生命,平安發(fā)展的理念,堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟可行、風(fēng)險可控、管控可及”的原則,堅決反對在平安生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工,堅決反對在平安生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴張;堅決反對企業(yè)削減必要平安投入形成的非正常業(yè)績利潤。

八、股份公司實行平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,堅持誰在崗誰負責(zé)、誰主管誰負責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確,分工負責(zé),齊抓共管的原則;堅持分級管理,各負其責(zé),自上而下逐級監(jiān)管的原則。

九、各單位在實行《管理制度》的同時,應(yīng)依據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點,制訂實施細則,完善本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

十、各單位要在仔細貫徹oshms18000職業(yè)平安健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的同時,主動探討和引進其他先進的平安生產(chǎn)管理思想和工作方法,不斷提高員工的平安生產(chǎn)意識,不斷提高企業(yè)的平安生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

十一、海外業(yè)務(wù)平安生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵守項目所在國法律法規(guī),根據(jù)“不低于股份公司國內(nèi)平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”原則開展管理工作。