2023年龍頭調(diào)查報(bào)告4篇

2023年龍頭調(diào)查報(bào)告4篇

書(shū)目

第1篇關(guān)于加強(qiáng)龍頭企業(yè)基地建設(shè)調(diào)查報(bào)告

第2篇加強(qiáng)龍頭企業(yè)基地建設(shè)調(diào)查報(bào)告

第3篇水龍頭漏水奢侈狀況的調(diào)查報(bào)告

第4篇加強(qiáng)龍頭企業(yè)基地建設(shè)調(diào)查報(bào)告范文

關(guān)于加強(qiáng)龍頭企業(yè)基地建設(shè)調(diào)查報(bào)告

我縣龍頭企業(yè)只所以表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)好的效益也不穩(wěn)定；項(xiàng)目對(duì)頭的開(kāi)工又不足等不正常現(xiàn)象，其緣由就在于龍頭企業(yè)還沒(méi)有真正建立起穩(wěn)定、高效的原料基地。多年來(lái)，雖然龍頭企業(yè)和縣、鄉(xiāng)政府在基地建設(shè)上沒(méi)少付出，但效果始終不夠志向，究其緣由，其癥結(jié)就在以下四個(gè)方面的問(wèn)題沒(méi)有得到妥當(dāng)解決。一是由于市場(chǎng)供求關(guān)系的改變所帶來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，使得基地農(nóng)戶從業(yè)熱忱忽高忽低，干脆影響到原料基地的穩(wěn)定程度。二是由于有些企業(yè)在基地建設(shè)上抓法不力，一些好的項(xiàng)目還沒(méi)有被農(nóng)戶所相識(shí)等諸多因素的影響，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因沒(méi)有基地的支撐而難以正常進(jìn)行。三是以種植業(yè)作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的原料生產(chǎn)基地，由于基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，原料產(chǎn)出實(shí)力不能滿意企業(yè)的須要。四是淡薄的誠(chéng)信意識(shí)，影響了企業(yè)與農(nóng)戶的親密合作。

上述問(wèn)題的存在是利益關(guān)系調(diào)整失當(dāng)?shù)谋囟ńY(jié)果。只要我們嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的合理安排，那么一切困難和問(wèn)題都將會(huì)被克服，基于這樣的相識(shí)，下面，僅就如何從調(diào)整經(jīng)濟(jì)利益入手、加強(qiáng)龍頭企業(yè)基地建設(shè)建議如下：

一、探究有效途徑，協(xié)調(diào)各方力氣，共同辟建原料基地。

龍頭企業(yè)要擺脫無(wú)米之炊的逆境，就必需把辟建原料生產(chǎn)基地?cái)[上重要的工作日程，給這個(gè)第一車(chē)間以應(yīng)有的位置。我認(rèn)為在辟建基地上應(yīng)著重抓好三個(gè)方面的工作。一是利益驅(qū)動(dòng)。當(dāng)前要特殊注意把原料生產(chǎn)所能給農(nóng)戶帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益放在中心對(duì)農(nóng)夫?qū)嵭袃擅庖谎a(bǔ)的大環(huán)境中在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益相比較，通過(guò)算賬對(duì)比，只要使農(nóng)夫從中看到的確有利可圖，有錢(qián)可賺，就會(huì)使他們?cè)诳捎^的經(jīng)濟(jì)收益驅(qū)使下，改弦更張，從事新的產(chǎn)業(yè)。二是典型引導(dǎo)。企業(yè)要在強(qiáng)化新項(xiàng)目宣揚(yáng)的同時(shí)，必需把典型的培育、選樹(shù)、宣揚(yáng)工作放在突出的位置來(lái)抓，使以耳聽(tīng)為虛、眼見(jiàn)為實(shí)做為擇業(yè)前提的農(nóng)夫，在身邊典型的引導(dǎo)下，在看著眼熱、想著心動(dòng)的環(huán)境中照著學(xué)，跟著干。三是全力推動(dòng)。在抓原料基地辟建上，單靠企業(yè)自身的力氣很難達(dá)到志向的效果。辟建穩(wěn)固的原料基地是龍頭企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在須要，通過(guò)辟建工業(yè)原料基地，加快群眾脫貧致富的步伐又是鄉(xiāng)村兩級(jí)組織的愿望與職責(zé)。只要能實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主動(dòng)性的迭加，必定會(huì)產(chǎn)出11>;2的工作效果。

二、維護(hù)農(nóng)戶利益。

合理?yè)?dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，靠讓利于民來(lái)鞏固基地。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，想方設(shè)法規(guī)避化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求利潤(rùn)的最大化，本是天經(jīng)地義，無(wú)可指責(zé)的正常行為，而無(wú)利不起早、虧本就撂挑又是農(nóng)夫傳承多年難以變更的信條與習(xí)慣，這就構(gòu)成了長(zhǎng)期存在于合作雙方之間，又必需賜予妥當(dāng)解決的沖突。在市場(chǎng)形勢(shì)看好，體現(xiàn)利益均沾時(shí)，沖突表現(xiàn)的并不非常明顯，一但行情走低，須要風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)時(shí)，這一沖突勢(shì)必會(huì)凸顯出來(lái)，在這種狀況下，如何鞏固想方設(shè)法創(chuàng)建起來(lái)的原料基地、最大限度地愛(ài)護(hù)農(nóng)戶的生產(chǎn)主動(dòng)性，有效化解合作雙方利益安排上的沖突，是龍頭企業(yè)無(wú)法回避而又必需作出正確回答的課題。我認(rèn)為，解決的方法只有一個(gè)，那就是堅(jiān)持讓利于民的原則，在確保產(chǎn)業(yè)少掙不賠的前提下，由企業(yè)盡量多擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)的確賠本的農(nóng)戶要合理賜予補(bǔ)貼。在這一方面，如文國(guó)冷凍食品有限公司等一些企業(yè)，分別實(shí)行了諸如：體現(xiàn)讓利干脆補(bǔ)；兌現(xiàn)承諾誠(chéng)信補(bǔ)；反哺基地間接補(bǔ)等一系列補(bǔ)貼措施，收到了很好的效果。使他們能在市場(chǎng)行情走高時(shí)，由于省去了原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的再組織和削減因臨時(shí)選購(gòu) 造成的高額支出而搶占先機(jī)，獲得更大的效益。

三、實(shí)現(xiàn)多方投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高基地生產(chǎn)實(shí)力。

以種植業(yè)產(chǎn)品為加工對(duì)象的龍頭企業(yè)的原料生產(chǎn)，因農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的相對(duì)薄弱，時(shí)至今日仍沒(méi)有擺脫靠天吃飯的局面。如何建設(shè)一個(gè)抗災(zāi)實(shí)力強(qiáng)，原料產(chǎn)量高、產(chǎn)品質(zhì)量好的原料生產(chǎn)地，來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)須要呢?牢靠的出路就在于增加投入，改善生產(chǎn)條件，除此別無(wú)選擇。個(gè)人認(rèn)為，投入的主體應(yīng)由三個(gè)方面組成。一是從業(yè)農(nóng)戶自身利益動(dòng)身，以勞代資投一塊；二是企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益動(dòng)身，反哺基地投一塊。三是政府相關(guān)部門(mén)、從早日致富農(nóng)夫的目標(biāo)動(dòng)身，把握機(jī)遇向上爭(zhēng)一塊。假如這項(xiàng)工作能做到位，那么興企、富民的目標(biāo)何愁不能實(shí)現(xiàn)呢?

四、樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)。嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，在精誠(chéng)合作的氛圍中，建立起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的依存關(guān)系。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)還不非常完善的條件下，以誠(chéng)懇、守信為紐帶把原料生產(chǎn)的供需雙方緊親密聯(lián)系在一起、使龍頭企業(yè)和農(nóng)戶在精誠(chéng)合作的氛圍中建立起相互支持，爭(zhēng)取雙贏的依存關(guān)系就顯的尤為重要。要做到這一點(diǎn)合作雙方就必需用簽訂所規(guī)定的相關(guān)條件來(lái)自覺(jué)地約束自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，龍頭企業(yè)要不折不扣地兌現(xiàn)在企業(yè)能承受、農(nóng)戶能接受的前提下作出的全部承諾，就是在受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沖擊的狀況下，也應(yīng)當(dāng)以犧牲企業(yè)部分利益來(lái)避開(kāi)農(nóng)戶受到損害。用誠(chéng)懇、守信的人格魅力來(lái)愛(ài)護(hù)農(nóng)戶的從業(yè)熱忱，鞏固和發(fā)展已有的原料基地。農(nóng)戶則應(yīng)當(dāng)自覺(jué)履行訂單所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，仔細(xì)根據(jù)操作規(guī)程辦事，杜絕摻雜使假、坑害合作方利益的現(xiàn)象發(fā)生。用說(shuō)到哪、做到哪的實(shí)際行動(dòng)，給人無(wú)信不之的千年古訓(xùn)以新的詮釋。我想，農(nóng)、企雙方真正做到了這一點(diǎn)，哪么，合作關(guān)系穩(wěn)定，共同受益的產(chǎn)生鏈條必定會(huì)越來(lái)越粗大，越來(lái)越堅(jiān)固。

加強(qiáng)龍頭企業(yè)基地建設(shè)調(diào)查報(bào)告

我縣龍頭企業(yè)只所以表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)好的效益也不穩(wěn)定;項(xiàng)目對(duì)頭的開(kāi)工又不足等不正?，F(xiàn)象，其緣由就在于龍頭企業(yè)還沒(méi)有真正建立起穩(wěn)定、高效的原料基地。多年來(lái)，雖然龍頭企業(yè)和縣、鄉(xiāng)政府在基地建設(shè)上沒(méi)少付出，但效果始終不夠志向，究其緣由，其癥結(jié)就在以下四個(gè)方面的問(wèn)題沒(méi)有得到妥當(dāng)解決。一是由于市場(chǎng)供求關(guān)系的改變所帶來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，使得基地農(nóng)戶從業(yè)熱忱忽高忽低，干脆影響到原料基地的穩(wěn)定程度。二是由于有些企業(yè)在基地建設(shè)上抓法不力，一些好的項(xiàng)目還沒(méi)有被農(nóng)戶所相識(shí)等諸多因素的影響，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因沒(méi)有基地的支撐而難以正常進(jìn)行。三是以種植業(yè)作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的原料生產(chǎn)基地，由于基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，原料產(chǎn)出實(shí)力不能滿意企業(yè)的須要。四是淡薄的誠(chéng)信意識(shí)，影響了企業(yè)與農(nóng)戶的親密合作。

上述問(wèn)題的存在是利益關(guān)系調(diào)整失當(dāng)?shù)谋囟ńY(jié)果。只要我們嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的合理安排，那么一切困難和問(wèn)題都將會(huì)被克服，基于這樣的相識(shí)，下面，僅就如何從調(diào)整經(jīng)濟(jì)利益入手、加強(qiáng)龍頭企業(yè)基地建設(shè)建議如下：

二、維護(hù)農(nóng)戶利益。合理?yè)?dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，靠讓利于民來(lái)鞏固基地。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，想方設(shè)法規(guī)避化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求利潤(rùn)的最大化，本是天經(jīng)地義，無(wú)可指責(zé)的正常行為，而無(wú)利不起早、虧本就撂挑又是農(nóng)夫傳承多年難以變更的信條與習(xí)慣，這就構(gòu)成了長(zhǎng)期存在于合作雙方之間，又必需賜予妥當(dāng)解決的沖突。在市場(chǎng)形勢(shì)看好，體現(xiàn)利益均沾時(shí)，沖突表現(xiàn)的并不非常明顯，一但行情走低，須要風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)時(shí)，這一沖突勢(shì)必會(huì)凸顯出來(lái)，在這種狀況下，如何鞏固想方設(shè)法創(chuàng)建起來(lái)的原料基地、最大限度地愛(ài)護(hù)農(nóng)戶的生產(chǎn)主動(dòng)性，有效化解合作雙方利益安排上的沖突，是龍頭企業(yè)無(wú)法回避而又必需作出正確回答的課題。我認(rèn)為，解決的方法只有一個(gè)，那就是堅(jiān)持讓利于民的原則，在確保產(chǎn)業(yè)少掙不賠的前提下，由企業(yè)盡量多擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)的確賠本的農(nóng)戶要合理賜予補(bǔ)貼。在這一方面，如文國(guó)冷凍食品有限公司等一些企業(yè)，分別實(shí)行了諸如：體現(xiàn)讓利干脆補(bǔ);兌現(xiàn)承諾誠(chéng)信補(bǔ);反哺基地間接補(bǔ)等一系列補(bǔ)貼措施，收到了很好的效果。使他們能在市場(chǎng)行情走高時(shí)，由于省去了原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的再組織和削減因臨時(shí)選購(gòu) 造成的高額支出而搶占先機(jī)，獲得更大的效益。

三、實(shí)現(xiàn)多方投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高基地生產(chǎn)實(shí)力。以種植業(yè)產(chǎn)品為加工對(duì)象的龍頭企業(yè)的原料生產(chǎn)，因農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的相對(duì)薄弱，時(shí)至今日仍沒(méi)有擺脫靠天吃飯的局面。如何建設(shè)一個(gè)抗災(zāi)實(shí)力強(qiáng)，原料產(chǎn)量高、產(chǎn)品質(zhì)量好的原料生產(chǎn)地，來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)須要呢?牢靠的出路就在于增加投入，改善生產(chǎn)條件，除此別無(wú)選擇。個(gè)人認(rèn)為，投入的主體應(yīng)由三個(gè)方面組成。一是從業(yè)農(nóng)戶自身利益動(dòng)身，以勞代資投一塊;二是企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益動(dòng)身，反哺基地投一塊。三是政府相關(guān)部門(mén)、從早日致富農(nóng)夫的目標(biāo)動(dòng)身，把握機(jī)遇向上爭(zhēng)一塊。假如這項(xiàng)工作能做到位，那么興企、富民的目標(biāo)何愁不能實(shí)現(xiàn)呢?

四、樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)。嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，在精誠(chéng)合作的氛圍中，建立起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的依存關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)還不非常完善的條件下，以誠(chéng)懇、守信為紐帶把原料生產(chǎn)的供需雙方緊親密聯(lián)系在一起、使龍頭企業(yè)和農(nóng)戶在精誠(chéng)合作的氛圍中建立起相互支持，爭(zhēng)取雙贏的依存關(guān)系就顯的尤為重要。要做到這一點(diǎn)合作雙方就必需用簽訂所規(guī)定的相關(guān)條件來(lái)自覺(jué)地約束自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，龍頭企業(yè)要不折不扣地兌現(xiàn)在企業(yè)能承受、農(nóng)戶能接受的前提下作出的全部承諾，就是在受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沖擊的狀況下，也應(yīng)當(dāng)以犧牲企業(yè)部分利益來(lái)避開(kāi)農(nóng)戶受到損害。用誠(chéng)懇、守信的人格魅力來(lái)愛(ài)護(hù)農(nóng)戶的從業(yè)熱忱，鞏固和發(fā)展已有的原料基地。農(nóng)戶則應(yīng)當(dāng)自覺(jué)履行訂單所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，仔細(xì)根據(jù)操作規(guī)程辦事，杜絕摻雜使假、坑害合作方利益的現(xiàn)象發(fā)生。用說(shuō)到哪、做到哪的實(shí)際行動(dòng)，給人無(wú)信不之的千年古訓(xùn)以新的詮釋。我想，農(nóng)、企雙方真正做到了這一點(diǎn)，哪么，合作關(guān)系穩(wěn)定，共同受益的產(chǎn)生鏈條必定會(huì)越來(lái)越粗大，越來(lái)越堅(jiān)固。

水龍頭漏水奢侈狀況的調(diào)查報(bào)告

老師讓我們暑假期間，做一份視察生活中的現(xiàn)象的調(diào)查報(bào)告。剛好上次我去姥姥家，發(fā)覺(jué)她們家的水管始終漏水，很奢侈，所以我就依據(jù)這個(gè)現(xiàn)象寫(xiě)了一份關(guān)于水龍頭漏水奢侈狀況的調(diào)查報(bào)告。

我先概述了一下，近年來(lái)我國(guó)水資源奢侈現(xiàn)象很?chē)?yán)峻，全球氣候干旱，許多國(guó)家的人連喝水都成為問(wèn)題。為了人類(lèi)，免受干旱災(zāi)難。節(jié)約用水，從我做起，我確定在幾個(gè)家庭里，進(jìn)行了一次調(diào)查，調(diào)查的對(duì)象為四個(gè)一般的家庭，通過(guò)對(duì)每個(gè)家庭的漏水量，進(jìn)行匯總分析，從而得出結(jié)論。

接著，我又列出了調(diào)查對(duì)象：姥姥家，哥哥家，同學(xué)家，還有我家。當(dāng)然還有調(diào)查目的：就是節(jié)約水資源，削減奢侈。調(diào)查內(nèi)容：一晚上一個(gè)水龍頭的'漏水量。調(diào)查方法：通過(guò)做試驗(yàn)做記錄。

我確定了四家活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人。讓他們各自打算一個(gè)大水盆接漏水，一個(gè)本和一支筆做記錄時(shí)間及漏水量。姥姥家的水管原來(lái)就漏水，所以不用調(diào)試。其他三家全調(diào)成滴水模式，以兩秒滴一滴的速度為標(biāo)準(zhǔn)。從晚上9點(diǎn)起先，正式進(jìn)入試驗(yàn)狀態(tài)，到其次天早上7點(diǎn)結(jié)束試驗(yàn)。每家將時(shí)間，和漏水量具體記錄在本上。

其次天我匯總了一下四家的漏水狀況。哥哥家時(shí)間：十個(gè)小時(shí)，漏水量為5升；姥姥家：十個(gè)小時(shí)，漏水量20升；我家時(shí)間：十個(gè)小時(shí)，漏水量5升；同學(xué)家：十個(gè)小時(shí)，漏水量0升。

通過(guò)調(diào)查發(fā)覺(jué)，一個(gè)水管漏水量平均為5升。相當(dāng)于我們平常吃的5升的大桶油三桶的量。我想假如全國(guó)每家都這樣奢侈水，那該是一個(gè)多么大的天文數(shù)字??！當(dāng)然，該用水時(shí)還是要用水，但是這樣白白漏掉的水，實(shí)在是惋惜?。∵@可能跟我們的節(jié)水意識(shí)不夠強(qiáng)有關(guān)系，希望大家，每個(gè)人都從自我做起，節(jié)約用水，愛(ài)護(hù)水資源，愛(ài)護(hù)我們的地球母親。

加強(qiáng)龍頭企業(yè)基地建設(shè)調(diào)查報(bào)告范文

我縣龍頭企業(yè)只所以表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)好的效益也不穩(wěn)定；項(xiàng)目對(duì)頭的開(kāi)工又不足等不正常現(xiàn)象，其緣由就在于龍頭企業(yè)還沒(méi)有真正建立起穩(wěn)定、高效的原料基地。多年來(lái)，雖然龍頭企業(yè)和縣、鄉(xiāng)政府在基地建設(shè)上沒(méi)少付出，但效果始終不夠志向，究其緣由，其癥結(jié)就在以下四個(gè)方面的問(wèn)題沒(méi)有得到妥當(dāng)解決。一是由于市場(chǎng)供求關(guān)系的改變所帶來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，使得基地農(nóng)戶從業(yè)熱忱忽高忽低，干脆影響到原料基地的穩(wěn)定程度。二是由于有些企業(yè)在基地建設(shè)上抓法不力，一些好的項(xiàng)目還沒(méi)有被農(nóng)戶所相識(shí)等諸多因素的影響，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因沒(méi)有基地的支撐而難以正常進(jìn)行。三是以種植業(yè)作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的原料生產(chǎn)基地，由于基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，原料產(chǎn)出實(shí)力不能滿意企業(yè)的須要。四是淡薄的誠(chéng)信意識(shí)，影響了企業(yè)與農(nóng)戶的親密合作。

上述問(wèn)題的存在是利益關(guān)系調(diào)整失當(dāng)?shù)谋囟ńY(jié)果。只要我們嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的合理安排，那么一切困難和問(wèn)題都將會(huì)被克服，基于這樣的相識(shí)，下面，僅就如何從調(diào)整經(jīng)濟(jì)利益入手、加強(qiáng)龍頭企業(yè)基地建設(shè)建議如下：

一、探究有效途徑，協(xié)調(diào)各方力氣，共同辟建原料基地。龍頭企業(yè)要擺脫無(wú)米之炊的逆境，就必需把辟建原料生產(chǎn)基地?cái)[上重要的工作日程，給這個(gè)“第一車(chē)間”以應(yīng)有的位置。我認(rèn)為在辟建基地上應(yīng)著重抓好三個(gè)方面的工作。一是利益驅(qū)動(dòng)。當(dāng)前要特殊注意把原料生產(chǎn)所能給農(nóng)戶帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益放在中心對(duì)農(nóng)夫?qū)嵭小皟擅庖谎a(bǔ)”的大環(huán)境中在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益相比較，通過(guò)算賬對(duì)比，只要使農(nóng)夫從中看到的確有利可圖，有錢(qián)可賺，就會(huì)使他們?cè)诳捎^的經(jīng)濟(jì)收益驅(qū)使下，改弦更張，從事新的產(chǎn)業(yè)。二是典型引導(dǎo)。企業(yè)要在強(qiáng)化新項(xiàng)目宣揚(yáng)的同時(shí)，必需把典型的培育、選樹(shù)、宣揚(yáng)工作放在突出的位置來(lái)抓，使以“耳聽(tīng)為虛、眼見(jiàn)為實(shí)”做為擇業(yè)前提的農(nóng)夫，在身邊典型的引導(dǎo)下，在看著眼熱、想著心動(dòng)的環(huán)境中“照著學(xué)，跟著干”。三是全力推動(dòng)。在抓原料基地辟建上，單靠企業(yè)自身的力氣很難達(dá)到志向的效果。辟建穩(wěn)固的原料基地是龍頭企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在須要，通過(guò)辟建工業(yè)原料基地，加快群眾脫貧致富的步伐又是鄉(xiāng)村兩級(jí)組織的愿望與職責(zé)。只要能實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主動(dòng)性的迭加，必定會(huì)產(chǎn)出11>2的工作效果。

二、維護(hù)農(nóng)戶利益。合理?yè)?dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，靠讓利于民來(lái)鞏固基地。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，想方設(shè)法規(guī)避化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求利潤(rùn)的化，本是天經(jīng)地義，無(wú)可指責(zé)的正常行為，而“無(wú)利不起早、虧本就撂挑”又是農(nóng)夫傳承多年難以變更的信條與習(xí)慣，這就構(gòu)成了長(zhǎng)期存在于合作雙方之間