2023年項(xiàng)目部考核管理制度3篇

2023年項(xiàng)目部考核管理制度3篇

書目

第1篇s項(xiàng)目部管理人員平安責(zé)任目標(biāo)考核制度

第2篇項(xiàng)目部管理人員平安責(zé)任目標(biāo)考核制度

第3篇工程項(xiàng)目部管理制度和績效考核方法

工程項(xiàng)目部管理制度和績效考核方法

工程項(xiàng)目部管理制度和績效考核方法

一、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

1、項(xiàng)目部成員必需形成安排→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式

2、項(xiàng)目部成員必需有大局觀念,相識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應(yīng)敏捷應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果剛好向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào),防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項(xiàng)目經(jīng)理必需盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,主動鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必需仔細(xì)執(zhí)行交接班制度。

7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員每天必需吃住工地,項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作安排,相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等信息泄露給公司以外的人。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識,在現(xiàn)場施工中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、平安、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,實(shí)行預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必需全程在場,做好相關(guān)記錄工作。

11、項(xiàng)目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊(duì)主要人員參與)參與的日常例會,總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周,項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計(jì),不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事務(wù)。

15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長支配項(xiàng)目部車輛運(yùn)用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必需有專人看管,定期保養(yǎng)維護(hù),做好維護(hù)記錄及臺賬。

18、項(xiàng)目部檔案管理制度:

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。

18.2做好項(xiàng)目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊,全部人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等剛好整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收,不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必需清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及珍貴配件應(yīng)單獨(dú)保管,并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點(diǎn)清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)剛好做好遮蓋避開損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并剛好回收。

20、文明施工管理制度:

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必需到臨時廁所,對于野外流淌施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品根據(jù)指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆剛好清運(yùn)。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。

20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)切他人,嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要根據(jù)項(xiàng)目部制定路途行駛,不得隨意碾壓植被。

21、平安管理制度:

21.1新員工進(jìn)場必需接受平安教化,對施工隊(duì)組做好平安技術(shù)交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必需正確佩戴平安帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必需正確運(yùn)用機(jī)械設(shè)備,上崗前檢查平安設(shè)施是否完好。

21.4特種工種必需持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。

21.5運(yùn)用砂輪機(jī)時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時勻稱用力。

21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼平安標(biāo)識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:

22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采納“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的全部配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和修理,檢查、修理人員必需是專業(yè)電工,工作時必需穿戴好絕緣用品,必需運(yùn)用電工絕緣工具。

22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近,以防觸電”的標(biāo)記。

22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度:

23.1施工前做好成本預(yù)料。

23.2隨工程進(jìn)度動態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)料成本進(jìn)行比較,實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)限制。

23.3對于材料的選購 、保管、運(yùn)用嚴(yán)格限制避開不必要的奢侈,依據(jù)施工員及技術(shù)人員供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)場安排分批次進(jìn)場,最大程度的削減資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。

23.4項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理,工資與績效掛鉤。

23.5對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車輛管理制度及運(yùn)用安排,由于本工程車輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專人對機(jī)械用油進(jìn)行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴(yán)格限制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,削減的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:

24.1項(xiàng)目部制定個項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限制工程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對施工隊(duì)組剛好做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書。

>24.3對原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,對于項(xiàng)目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測,堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。

24.4加強(qiáng)專項(xiàng)檢測,特殊是隱藏工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測,對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要剛好訂正,避開帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù),分清責(zé)任。

24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測,以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進(jìn)度管理制度:

25.1項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度安排。

25.2根據(jù)進(jìn)度安排制定材料選購 及進(jìn)場安排。

25.3依據(jù)進(jìn)度安排制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安排。

25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件選購 及修理保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。

25.5項(xiàng)目部每周應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度與安排進(jìn)度進(jìn)行比較,如有差距查找緣由優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度

26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù),仔細(xì)細(xì)致的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組仔細(xì)學(xué)習(xí),貫徹落實(shí),由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底,并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中,發(fā)覺設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時,應(yīng)由施工班組剛好向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報(bào),由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計(jì)部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱藏工程驗(yàn)收并記錄,隱藏工程閱歷收合格后,方可組織進(jìn)行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項(xiàng)目:必需根據(jù)甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)。

26.5對于特別工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后,方可進(jìn)行大面積施工。

26.6對于特別工種,如電工、焊工等必需持特別作業(yè)人員操作證上崗,對于危急性較大的施工項(xiàng)目,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)平安施工方案,并組織實(shí)施。

26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,常常深化實(shí)際,開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、平安生產(chǎn)管理制度

27.1項(xiàng)目部設(shè)一名專職平安員,各施工班組設(shè)立一名兼職的平安員。項(xiàng)目部專職平安員除日常平安生產(chǎn)檢查外,每旬在隊(duì)長參予下,組織各班組平安員,對平安生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查,檢查發(fā)覺問題,應(yīng)列項(xiàng),并限期消項(xiàng),以平安生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。

27.2新入場施工人員,必需經(jīng)三級平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化后,方可參與生產(chǎn)操作。

27.3對于采納新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時,必需進(jìn)行新的操作方法和平安生產(chǎn)教化。

27.4對于特別工種及工作危急性較大的操作工人必需進(jìn)行逐級交底,組織專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進(jìn)行操作。

27.5在施工前,操作人員必需仔細(xì)檢查自身所應(yīng)戴的平安帽等平安防護(hù)用品,并檢查其工作場地,工具和設(shè)備等平安狀況,確認(rèn)平安后,才能進(jìn)行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機(jī)電設(shè)備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作,工作時應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)與別人打鬧、游戲。

27.8現(xiàn)場施工人員,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品旁邊嚴(yán)禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時,應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)實(shí)行相應(yīng)防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的平安操作規(guī)程和甲方的各種平安生產(chǎn)的規(guī)章制度,防止工傷事故的發(fā)生。

二、績效考核方法

1.項(xiàng)目經(jīng)理

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1制定項(xiàng)目工作職責(zé)及總體安排(每月、每周)10分職責(zé)、總體安排指標(biāo)僅限第一個季度,報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)

2組織每周的生產(chǎn)安排會10分

3組織每月的計(jì)量、簽證(落實(shí)到周)并簽字10分

4組織每月的進(jìn)度申報(bào)及上月的收款10分進(jìn)度申報(bào)5分,收款5分

5每季度的進(jìn)度安排完成率40分完成率達(dá)到85%,為滿分;以下按實(shí)際完成率得分

6每季度的成本限制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案(工程或分項(xiàng)開工前)20分報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)

2組織專項(xiàng)施工開工前的技術(shù)交底10分

3組織工程技術(shù)、簽證資料的剛好歸檔及檢查20分

4每季度的進(jìn)度安排完成率30分完成率達(dá)到85%,為滿分;以下按實(shí)際完成率得分

5每季度的成本限制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止

3.施工員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1安排工作完成率30分

2技術(shù)交底10分

3材料、物資、設(shè)備、勞動力安排10分

4收方、計(jì)量及簽字(每周)10分

5技術(shù)檔案、簽證資料編寫10分

6項(xiàng)目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。

4.測量員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1放線剛好、精確40分每影響現(xiàn)場一項(xiàng),扣20分

2交底及交樁10分需現(xiàn)場簽字確認(rèn),每少一次扣2分

3測量資料同步10分

4參加收方計(jì)量與簽字10分

5項(xiàng)目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。

5.質(zhì)檢(含試驗(yàn)、資料)

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1建立臺賬30分

2資料歸檔完整50分

3項(xiàng)目部其他員工評議20分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核20分;評議每降1分

,考核得分扣2分。

6.庫管員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1出入庫臺賬完整25分

2出入庫記錄精確25分

3每月盤存賬實(shí)相符40分

4項(xiàng)目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。

7.計(jì)量員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1建立臺賬及明細(xì)(應(yīng)收、應(yīng)支、實(shí)收、實(shí)支等)20分

2參加收方、計(jì)量、簽字15分

3匯總歸集收方,每月計(jì)量(內(nèi)外)40分

4變更臺賬15分

5項(xiàng)目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。

8.平安員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1建立平安臺賬30分

2必要平安措施落實(shí)到位40分

3平安交底及建立詳實(shí)農(nóng)夫工花名冊20分

4項(xiàng)目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。

9.修理電工

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1畫水電布置圖10分

2每月編制水電材料安排20分

3巡查記錄20分

4水電布置滿意施工須要40分

5項(xiàng)目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。

10.駕駛員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1不出平安事故50分

項(xiàng)目部管理人員平安責(zé)任目標(biāo)考核制度

根據(jù)項(xiàng)目部平安管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)平安管理責(zé)任目標(biāo),將平安責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各