研發(fā)技術(shù)人員培訓(xùn)管理制度實用文檔

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昆明鵬翼達(dá)氣體產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)人員培訓(xùn)管理制度實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）研發(fā)技術(shù)人員培訓(xùn)管理制度總則1、目的為提升公司專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)中心研發(fā)工作流程和技術(shù)研發(fā)水平，提高績效，提升公司核心競爭力，特制訂研發(fā)技術(shù)人員的培訓(xùn)管理制度。適用范圍本制度適用于公司技術(shù)中心技術(shù)人員。管理職責(zé)（1）公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)計劃的制訂、實施和控制，并負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。（2）公司綜合辦協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃的制訂、實施和評估反饋。4、培訓(xùn)內(nèi)容研發(fā)技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容包括新員工入職培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)形式根據(jù)工作需要，部門內(nèi)部組織技能培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)及專題講座.綜合辦根據(jù)培訓(xùn)需求，聯(lián)絡(luò)有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)委外授課.培訓(xùn)資源管理1、培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)教材包括外部培訓(xùn)教材和內(nèi)部培訓(xùn)教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式,教材由綜合辦統(tǒng)一管理。4、內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲?。?)工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)（2)公司重大事件案例（3）內(nèi)部培訓(xùn)講師組織開發(fā)的培訓(xùn)教材（4）綜合辦開發(fā)的新員工培訓(xùn)教材5、外部培訓(xùn)教材的引入（1）公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，提供的教材由綜合辦統(tǒng)一存檔.（2）公司員工參加外派公開課程的,應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后將教材原件或復(fù)印件交由綜合辦歸檔.三、培訓(xùn)經(jīng)費控制1、公司每年劃撥一定經(jīng)費用于組織培訓(xùn)工作開展.2、培訓(xùn)費用報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費等。3、為了便于管理,因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支,按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷.四、培訓(xùn)計劃的制定與實施1、培訓(xùn)需求調(diào)查（1)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和研究項目開發(fā)進(jìn)程，在每年向綜合辦提出培訓(xùn)需求,并填寫《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》。（2）根據(jù)綜合辦提供的培訓(xùn)信息，征求部門人員個人意見，填寫《個人培訓(xùn)需求表》，在規(guī)定時間內(nèi)提交給綜合辦。2、制定年度培訓(xùn)計劃根據(jù)《培訓(xùn)需求表》反饋內(nèi)容以及外部培訓(xùn)信息，制定《年度培訓(xùn)計劃》，報公司總經(jīng)理審批。年度培訓(xùn)計劃實施根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》實施培訓(xùn)工作,按月公布課程安排情況,部門根據(jù)培訓(xùn)情況調(diào)整工作，讓員工有充足時間參加培訓(xùn)。綜合辦根據(jù)培訓(xùn)安排,確認(rèn)培訓(xùn)人員以及費用預(yù)算，做好培訓(xùn)組織工作并控制培訓(xùn)費用。計劃外培訓(xùn)審批與開展當(dāng)有需要臨時增加培訓(xùn)項目時，應(yīng)提前三周向綜合辦提出培訓(xùn)申請，填寫培訓(xùn)需求表,經(jīng)綜合辦審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)通過后由綜合辦實施。培訓(xùn)記錄綜合辦負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，包括電子文檔、錄音、錄像、PPT等，以此依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)效果評價內(nèi)容針對本次培訓(xùn)過程評估,包括培訓(xùn)紀(jì)律、態(tài)度考核、課程安排、培訓(xùn)講師授課質(zhì)量等進(jìn)行評估。培訓(xùn)結(jié)果公司內(nèi)部培訓(xùn)，需對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估,包括試卷考試、實地操作等。學(xué)員須做培訓(xùn)小結(jié)，培訓(xùn)成績與小結(jié)將放進(jìn)員工的人事檔案中。培訓(xùn)成果運用培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將培訓(xùn)中獲得的知識技能應(yīng)用于工作中，部門主管應(yīng)對學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況作評估，評估結(jié)果列入績效考核中.附則本制度自頒布之日起開始實施.研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度第一章總則第1條目的為了規(guī)范和促進(jìn)研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。第3條管理職責(zé)分工（1）辦公室/人力資源部是研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃制訂、實施和控制。（2）技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室/人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施與反饋評價工作,負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動。第4條培訓(xùn)類別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示：技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式新員工培訓(xùn)新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司,盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色1。公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2。公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3.公司各項規(guī)章制度4。所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧授課參觀操作指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤。1.崗位技能2.相關(guān)知識技能拓展授課操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備1。新崗位基本情況2。新崗位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)工作人員提高專業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平。外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課操作指導(dǎo)部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部員工為滿足實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn).部門內(nèi)各項工作、流程培訓(xùn)。操作指導(dǎo)員工自我培訓(xùn)員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身相關(guān)知識、技能。自我培訓(xùn)第二章培訓(xùn)資源管理第5條培訓(xùn)講師檔案管理研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師,由辦公室/人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。第6條公司內(nèi)部講師管理（1）技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。（2）內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。第7條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第8條培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。第9條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲?。?）工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié).（2)公司重大事件案例。（3）培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。（4)辦公室/人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材.第10條外部培訓(xùn)教材的引入（1)公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的,外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。(2）公司員工參加外派公開課程的,應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理。第11條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理由公司辦公室/人力資源部負(fù)責(zé)。第12條培訓(xùn)經(jīng)費控制（1）公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費專款專用。（2）培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費用等。（3）為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷。第三章培訓(xùn)計劃制訂與實施第13條培訓(xùn)需求調(diào)查（1)培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(包括研發(fā)部）發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表"或在年度中期開展臨時培訓(xùn)需求調(diào)查。（2）各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見,按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。第14條培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在辦公室/人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計劃的制訂提供依據(jù)。第15條制訂年度培訓(xùn)計劃辦公室/人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制定“年度培訓(xùn)計劃"和“年度培訓(xùn)預(yù)算”,報公司總經(jīng)理審批。第16條年度培訓(xùn)計劃實施(1）培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計劃"實施培訓(xùn)活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓(xùn)。（2)培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排,確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費用開支。第17條計劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時增加培訓(xùn)項目時，由需求部門提前三周向培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)申請，填寫“培訓(xùn)申請表”，培訓(xùn)專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過后由辦公室/人力資源部組織執(zhí)行.第18條培訓(xùn)過程記錄培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等,培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第四章培訓(xùn)考核與效果評估第19條培訓(xùn)效果評估內(nèi)容公司培訓(xùn)效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。（1)培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度考核）。（2）培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析.（3）現(xiàn)場操作。（4）日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）。（5）工作改善計劃或方案。（6)分享、授課或主持研討會.(7)工作業(yè)績考核。第20條培訓(xùn)效果評估調(diào)查培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫“課程評估調(diào)查表”,對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進(jìn)行評估。第21條培訓(xùn)考核（1）培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),培訓(xùn)專員協(xié)助進(jìn)行。(2）學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔案。第22條培訓(xùn)成果運用培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能應(yīng)用于工作中,培訓(xùn)專員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。第五章員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)第23條員工培訓(xùn)權(quán)利(1)在不影響工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（2）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項待遇。第24條員工培訓(xùn)義務(wù)(1）培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動。（2）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識和技能運用到日常工作中去.(3)參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓(xùn)的員工,應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明，報本部門和辦公室/人力資源部批準(zhǔn).(4）員工在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同.合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。(5）具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。①脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上的。②在一個自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費用在1000元以上的。第25條外部培訓(xùn)人員義務(wù)（1）外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料,連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及辦公室/人力資源部存檔。（2）外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成文，作為講習(xí)材料，在辦公室/人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。第六章培訓(xùn)檔案管理第26條培訓(xùn)檔案管理（1）辦公室/人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。（2）辦公室/人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，填寫“員工培訓(xùn)記錄表”,將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第27條部門內(nèi)培訓(xùn)記錄部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送交培訓(xùn)專員存檔。第七章附則第28條本制度由辦公室/人力資源部編制,其解釋權(quán)歸辦公室/人力資源部所有。第29條本制度自頒布之日起開始實施.10．3．8研發(fā)人員管理制度為規(guī)范研發(fā)人員的行為，提高研究開發(fā)效率，企業(yè)應(yīng)制定研發(fā)人員管理制度.以下是××企業(yè)的研發(fā)人員管理制度，供讀者參考.研發(fā)人員管理制度第1章總則第1條目的為了確保公司研究開發(fā)工作順利進(jìn)行,明確研發(fā)人員的權(quán)利和義務(wù)，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)研發(fā)人員均適用本制度.第3條核心研發(fā)人員本制度所指核心研發(fā)人員是指學(xué)術(shù)權(quán)威高，行業(yè)召集力強(qiáng),權(quán)力范圍大，掌握企業(yè)技術(shù)命脈、經(jīng)營技巧、客戶資源以及其他商業(yè)機(jī)密的人。第2章研發(fā)人員日常行為管理第4條研發(fā)人員考勤管理1.研發(fā)人員未在特定研發(fā)項目中承擔(dān)研發(fā)工作期間，需要遵守《企業(yè)員工管理制度》的考勤規(guī)定。2。研發(fā)人員在特定研發(fā)項目中承擔(dān)研發(fā)工作期間，需按照項目團(tuán)隊要求,根據(jù)項目進(jìn)度調(diào)整工作時間。（1)項目團(tuán)隊加班攻關(guān)時,研發(fā)項目經(jīng)理可批準(zhǔn)工作日休假。（2）研發(fā)需要出差時，由研發(fā)項目經(jīng)理批準(zhǔn)出差時間、地點.(3)研發(fā)期間,研發(fā)人員出于任何事由的請假，若請假在3天以內(nèi),由研發(fā)項目經(jīng)理審批；若請假時間為3~10天，由研發(fā)部經(jīng)理審批;若請假時間超過10天，由總裁審批。3。研發(fā)期間研發(fā)人員工資不參照考勤結(jié)果，應(yīng)根據(jù)研發(fā)人員績效考核結(jié)果確定。研發(fā)人員績效考核參照企業(yè)《項目工資管理制度》.第5條研發(fā)人員人事異動1。研發(fā)人員未在研發(fā)項目中承擔(dān)研發(fā)工作時,研發(fā)人員的職位調(diào)動、離職、辭退按照《企業(yè)員工管理制度》中有關(guān)人事異動的管理規(guī)定執(zhí)行。2。研發(fā)項目研發(fā)人員人事異動應(yīng)遵照以下要求.(1）原則上，人力資源部不做職位調(diào)動，確實需要調(diào)整的由總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）研發(fā)項目的研發(fā)人員提出離職的，應(yīng)先交接工作內(nèi)容,調(diào)出研發(fā)項目小組。企業(yè)與離職人員在至少1個月后簽訂離職保密協(xié)議,辦理離職手續(xù)。辦理離職時間根據(jù)研發(fā)項目的重要程度以及掌握研發(fā)資料的秘密程度確定，在不違反《中華人民共和國勞動法》的前提下，盡量延長。(3）若發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員有泄露企業(yè)研發(fā)秘密的情況，企業(yè)應(yīng)立即將其調(diào)出研發(fā)項目小組。根據(jù)入職時簽訂的保密協(xié)議追究其責(zé)任，并予以辭退。第6條研發(fā)人員績效薪酬管理1。研發(fā)人員未在特定研發(fā)項目中承擔(dān)研發(fā)工作期間,其薪資遵照《企業(yè)員工管理制度》中有關(guān)考核以及薪酬管理的規(guī)定確定。2.研發(fā)人員在特定研發(fā)項目中承擔(dān)研發(fā)工作期間,按照《企業(yè)項目工資制度》執(zhí)行。第7條通用事項管理除考勤、人事異動、薪酬管理的特殊規(guī)定外,研發(fā)人員應(yīng)遵守《企業(yè)員工管理制度》的相關(guān)規(guī)定。第3章核心研發(fā)人員管理第8條核心研發(fā)人員范圍企業(yè)核心研發(fā)人員范圍由總裁確定、董事會審批.第9條核心研發(fā)人員保密管理1。對于總裁確定的核心研發(fā)人員,總裁負(fù)責(zé)和其簽訂《特殊保密協(xié)議》。2。特殊保密協(xié)議應(yīng)至少約定以下五項內(nèi)容。(1）研究