公路實(shí)驗(yàn)監(jiān)理員工作總結(jié)大全5篇

第第頁(yè)公路實(shí)驗(yàn)監(jiān)理員工作總結(jié)大全5篇公路試驗(yàn)監(jiān)理員工作總結(jié)大全5篇時(shí)間飛速，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有許多感想吧，是時(shí)候?qū)Ｐ牡刈龊霉ぷ骺偨Y(jié)了。那么寫(xiě)工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編整理的公路試驗(yàn)監(jiān)理員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考!公路試驗(yàn)監(jiān)理員工作總結(jié)（篇1）為貫徹__公司下發(fā)的【20__】101號(hào)文件精神，強(qiáng)化__高速公路質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)__項(xiàng)目建設(shè)又快又好的發(fā)展。我們嚴(yán)格根據(jù)公司的文件要求，監(jiān)理內(nèi)部逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比檢查，落實(shí)整改；同時(shí)組織施工單位進(jìn)行排查，實(shí)行自查自糾。通過(guò)整改，各項(xiàng)工作能夠規(guī)范、有序地進(jìn)行。現(xiàn)將本次質(zhì)量平安月活動(dòng)總結(jié)如下:一、強(qiáng)化質(zhì)量、平安意思我們以為指導(dǎo)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步增加全部參建人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范。在監(jiān)理內(nèi)部，組織全體監(jiān)理專心學(xué)習(xí)公司文件以及相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)專心學(xué)習(xí)質(zhì)量、平安監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，使之每個(gè)監(jiān)理都能了解質(zhì)量、平安的重要性。通過(guò)本次質(zhì)量、平安月活動(dòng)，找出存在的質(zhì)量、平安隱患問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改與完善，確保本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、平安管理總體水平不斷提高；至今已取得了良好的效果。二、樂(lè)觀完成質(zhì)量平安月活動(dòng)目標(biāo)1、通過(guò)明確人員分工及崗位職責(zé)，增加監(jiān)理人員的責(zé)任感。目前已有7名監(jiān)理人員因工作失職受到了懲罰，通過(guò)懲罰增加了全體人員的責(zé)任心。2、樂(lè)觀組織召開(kāi)各項(xiàng)專題會(huì)議，通過(guò)會(huì)議形式讓每個(gè)監(jiān)理人員充分了解質(zhì)量、平安月活動(dòng)的意義和目標(biāo)（1次全體監(jiān)理人員會(huì)議，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次、平安教育3次、2次試驗(yàn)檢測(cè)會(huì)議、質(zhì)量專題會(huì)3次）。3、嚴(yán)格審批程序，對(duì)不合格工程和違反程序施工的準(zhǔn)時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令（批復(fù)開(kāi)工報(bào)告85份，監(jiān)理指令6份，違規(guī)懲罰4份，通用函件81份）。通過(guò)準(zhǔn)時(shí)采取各種手段，使一些質(zhì)量、平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。4、對(duì)已開(kāi)工的段落，強(qiáng)制要求承包人進(jìn)行技術(shù)、平安交底，駐地辦相關(guān)專員參與交底，并將監(jiān)理程序及監(jiān)理掌握要點(diǎn)進(jìn)行交底，做到提示超前、過(guò)程掌握、檢驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)、科學(xué)準(zhǔn)確。5、通過(guò)本次活動(dòng)，質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)率達(dá)100%，隱藏工程現(xiàn)場(chǎng)檢查率達(dá)100%，工序檢查率達(dá)100%，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%；質(zhì)量通病得到有效掌握，推動(dòng)通病治理活動(dòng)的開(kāi)展。三、質(zhì)量、平安月活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置為了更好的開(kāi)展本次活動(dòng)，我駐地辦以各部門(mén)、各專業(yè)，成立了質(zhì)量平安活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員情況如下：組長(zhǎng)：韓衛(wèi)先副組長(zhǎng)：組員：各監(jiān)理組、試驗(yàn)室全體人員。四、實(shí)現(xiàn)合同承諾監(jiān)理履約情況：監(jiān)理人員招標(biāo)文件要求最低人數(shù)為28人，現(xiàn)有35人，其中主要監(jiān)理人員13人，監(jiān)理員、試驗(yàn)員、資料員共計(jì)22人；車輛招標(biāo)文件要求6輛。已進(jìn)場(chǎng)車輛6輛。辦公、生活用房：辦公室面積300、生活用房面積200，滿意監(jiān)理工作要求。五、嚴(yán)格監(jiān)理制度我辦依據(jù)工程實(shí)際現(xiàn)狀已制訂__高速公路第二駐地辦監(jiān)理人員行為管理懲罰辦法，對(duì)在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理不力行為實(shí)施懲罰。目前懲罰金額已達(dá)2050元六、樂(lè)觀組織自查自糾，分析存在問(wèn)題和不足之處1、組織承包人進(jìn)行自查自糾通過(guò)對(duì)4、5、6標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安排查，找出存在問(wèn)題和不足之處：1）施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題4標(biāo)：路基填料不滿意要求；填筑層超厚；通道養(yǎng)生不到位；濕噴樁無(wú)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄；馬鞍山隧道出口右洞防水板布設(shè)不平整。5標(biāo)：施工便道泥濘不堪；橋梁挖孔樁存在平安隱患；涵洞臺(tái)背回填料部分粒徑較大；伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿；隧道超前小導(dǎo)管角度偏大，處防水板鋪設(shè)局部有不平順。6標(biāo)：路基施工排水不暢；石方路基填筑材料粒徑超標(biāo)；臺(tái)階開(kāi)挖不到位；橋梁樁基驗(yàn)孔器主筋變形；護(hù)壁混凝土拌合未根據(jù)設(shè)計(jì)協(xié)作比進(jìn)行拌合，小構(gòu)墻身平整度不達(dá)標(biāo)；養(yǎng)護(hù)不準(zhǔn)時(shí)；墻身局部漏振，消失蜂窩。2）內(nèi)業(yè)資料情況經(jīng)檢查4、5、6標(biāo)內(nèi)業(yè)資料及4、5、6監(jiān)理組監(jiān)理抽檢資料，基本上能與施工同步，資料具有肯定的真實(shí)性和可查性，監(jiān)理抽檢頻率滿意規(guī)范要求，日期，數(shù)據(jù)與施工單位自檢資料相吻合，但仍有資料填寫(xiě)不規(guī)范，不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象。3）通過(guò)檢查，我們找出了存在的問(wèn)題和不足之處：a)監(jiān)理工作責(zé)任心不強(qiáng)，以至造成個(gè)別細(xì)節(jié)性的問(wèn)發(fā)生。b)事前掌握不到位。c)監(jiān)理力度不夠，不能大膽管理，以至同樣的問(wèn)題多次發(fā)生。d)不能行之有效的運(yùn)用業(yè)主給予監(jiān)理的權(quán)利。2、準(zhǔn)時(shí)糾正存在問(wèn)題和不足之處1)強(qiáng)化質(zhì)量、平安巡視制度，駐地辦每日對(duì)所管轄區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安、質(zhì)量隱患巡視，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題。人對(duì)組、組對(duì)辦的簽署平安責(zé)任書(shū)，形成一道質(zhì)量、平安掌握鏈，時(shí)刻提示全體監(jiān)理參戰(zhàn)人員的質(zhì)量、平安意識(shí)。2)針對(duì)存在問(wèn)題和不足之處，我辦樂(lè)觀組織施工單位制訂整改措施，并隨時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤整改，目前存在問(wèn)題已全部整改到位。通過(guò)本次質(zhì)量平安月活動(dòng)，增加了監(jiān)理人員和施工人員的質(zhì)量、平安意識(shí)，增加了責(zé)任心，通過(guò)找出自己存在的問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、分析、整改，為下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也提高了我辦質(zhì)量、平安管理水平，取得了良好的成效。公路試驗(yàn)監(jiān)理員工作總結(jié)（篇2）一、工作總體評(píng)價(jià)__年是__工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多。回顧一年來(lái)的工作，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的確定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的掌握下通過(guò)質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故及平安事故，沒(méi)有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過(guò)程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了__“雙文明”工地稱號(hào)，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，取得了比較好的成果。二、工程質(zhì)量監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，專心檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書(shū)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工“三檢制”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批__X簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，專心落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理解決，保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，整改措施必需到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測(cè)，而是重點(diǎn)放在施工過(guò)程中，使施工質(zhì)量問(wèn)題消逝在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量不是空洞的，猶如進(jìn)度一樣，可以通過(guò)數(shù)字化、量化來(lái)加以掌握。在質(zhì)量掌握中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。三、工程進(jìn)度專心__X施工單位供應(yīng)的開(kāi)工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了詳細(xì)意見(jiàn)，常常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同雙方的利益。四、投資掌握整體投資掌握正常有序，任何時(shí)候必需以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任何的改動(dòng)，必需改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，必需在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的牢靠性、真實(shí)性和性。五、主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，起草監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志。一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長(zhǎng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí)把握工程中存在的問(wèn)題，每周定時(shí)主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，解決對(duì)一周來(lái)施工中存在的首要問(wèn)題及下周工作安排與計(jì)劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，準(zhǔn)時(shí)匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問(wèn)題。每月底進(jìn)行平安文明大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間__X監(jiān)理日志，對(duì)施工記錄中存在主要問(wèn)題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查_(kāi)_X次，有問(wèn)題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問(wèn)題的措施，事后有檢查。能開(kāi)展批判與自我批判，在業(yè)主主持的會(huì)議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì)者的尊重。有高度的__X性和責(zé)任性，遇到問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向公司請(qǐng)示、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。六、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過(guò)了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必需實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)（范本），真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計(jì)量過(guò)程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，要樹(shù)立__監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多協(xié)作我們的工作，在平常工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自己的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響。七、問(wèn)題與不足1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，把握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié)，要樂(lè)觀主動(dòng)的發(fā)揮作用。2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫忙他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。4、常常不斷的向公司匯報(bào)工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫忙和指導(dǎo)。5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽(tīng)__X，關(guān)心國(guó)家大事，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟__X的步伐。6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭(zhēng)得公司更多的幫忙。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階。公路試驗(yàn)監(jiān)理員工作總結(jié)（篇3）一、工程概況__有線電視臺(tái)業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路__公園對(duì)面，由電視臺(tái)綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳，其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房依據(jù)功能特點(diǎn)分區(qū)布置，將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會(huì)議室等設(shè)于主樓七層及其以上，而一般辦公用房布置于六層以下，分區(qū)明確，聯(lián)系便利。附樓高五層，主樓高九層、半地下室一層，總建筑面積14348平方米，土建工程概算2600萬(wàn)元。該工程主樓為框-剪結(jié)構(gòu)，附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為20米跨的無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁，截面為400×1300，九層的大會(huì)議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋?；A(chǔ)采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁，由于地下水位高，軟土層厚，為達(dá)到設(shè)計(jì)的單樁承載力，要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或入微風(fēng)化巖1d以上。由于表土松軟、地下水位高，地下室施工需做基坑支護(hù)方案。主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚，主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊(duì)伍施工)。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位托付，我公司從工程施工預(yù)備階段開(kāi)始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，依據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見(jiàn)附表)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置土建工程師2人、機(jī)電專業(yè)高級(jí)工程師1人、給排水專業(yè)高級(jí)工程師1人，并編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作樂(lè)觀，以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位供應(yīng)高素質(zhì)的服務(wù)。附表:(監(jiān)理組織機(jī)構(gòu))三、監(jiān)理合同履行情況該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)、投資規(guī)模掌握在2600萬(wàn)元以內(nèi)，建筑安裝工程的工期為365天。建筑安裝工程從1997年11月8日開(kāi)工，1998年12月30日完成，共417天，扣除電視臺(tái)機(jī)構(gòu)改革停工(__市電視臺(tái)與__有線電視臺(tái)合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天，建筑安裝工程施工按合同工期完成。經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級(jí)。該項(xiàng)目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時(shí)，施工圖尚未完善，在確定承包造價(jià)時(shí)只確定了按三類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價(jià)及中標(biāo)下浮率、工程完工時(shí)按實(shí)結(jié)算的原則，故施工過(guò)程中投資掌握最為關(guān)鍵，監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)，在工程完工結(jié)算時(shí)核定工程造價(jià)為2261.31萬(wàn)元，能有效把投資掌握在2600萬(wàn)元概算內(nèi)。㈠工程質(zhì)量掌握為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行掌握，主要體現(xiàn)為:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特殊?????是質(zhì)量保證體系，平安保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿意工程施工的需求，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米，施工時(shí)嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案，并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送檢，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理，如:φ12鋼筋抽檢不合格對(duì)該批鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)，從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如大演播廳無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時(shí)，未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前，對(duì)鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)時(shí)糾正了多處嚴(yán)峻差偏，確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。③準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱藏工程，為工程結(jié)算供應(yīng)完善的基礎(chǔ)資料，是投資掌握的必備手段，如本項(xiàng)目在鉆(沖)孔樁施工時(shí)，堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行清孔驗(yàn)收，確認(rèn)工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。④嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān)，是投資掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本工程完成后，經(jīng)我司造價(jià)師對(duì)施工結(jié)算審核，共合理核減346.2萬(wàn)元，為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。㈣平安文明施工的監(jiān)管樂(lè)觀做好平安文明施工管理的監(jiān)管工作，整個(gè)施工過(guò)程中，沒(méi)有消失平安事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到__市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。四、監(jiān)理工作體會(huì)1.專心負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)綜合性服務(wù)，除三大掌握目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過(guò)程中，本項(xiàng)目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員依據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，目標(biāo)明確、工作樂(lè)觀主動(dòng)，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理專心負(fù)責(zé)的工作，贏得各方樂(lè)觀支持、協(xié)作，使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)各參建單位相互協(xié)作、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中，由于專業(yè)工藝簡(jiǎn)單，參建隊(duì)伍多，各專業(yè)立體施工，互相協(xié)作要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員樂(lè)觀協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊(duì)伍密切協(xié)作，從而使監(jiān)理工作得到順利開(kāi)展，保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并準(zhǔn)時(shí)組織驗(yàn)收，較好地協(xié)作整體工程進(jìn)度起到樂(lè)觀的作用。3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹(shù)立監(jiān)理形象項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開(kāi)展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到樂(lè)觀的作用，在簽訂托付監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的三控、二管、一協(xié)調(diào)發(fā)揮樂(lè)觀的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。公路試驗(yàn)監(jiān)理員工作總結(jié)（篇4）20__年已過(guò)去半年了，本工程在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，以為契機(jī)，樂(lè)觀響應(yīng)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則，強(qiáng)化和落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，把“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過(guò)健全與完善各項(xiàng)平安管理制度，更好的推動(dòng)建設(shè)生產(chǎn)平安狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在員工中牢固樹(shù)立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。一、健全平安生產(chǎn)管理體系項(xiàng)目安委會(huì)高度重視項(xiàng)目工程平安生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn)，在項(xiàng)目部設(shè)置了特地的平安監(jiān)管部門(mén)，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項(xiàng)目工程平安生產(chǎn)、文明施工、消防平安、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項(xiàng)目部為中心的平安生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確項(xiàng)目經(jīng)理為平安生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對(duì)平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及平安生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；平安部門(mén)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門(mén)對(duì)所承擔(dān)的平安工作負(fù)部門(mén)責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職平安員；并設(shè)置平安領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的平安生產(chǎn)工作。從而形成“縱向究竟、橫向到邊”的平安生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項(xiàng)目工程的整體平安生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。二、完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《平安生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；這樣講目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了平安生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員平安生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理平安生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和掌握各類平安事故發(fā)生作為考核平安責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對(duì)不專心履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致平安生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的，將嚴(yán)厲?追究違約責(zé)任，從而把平安與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。三、平安生產(chǎn)重在落實(shí)項(xiàng)目部專心貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，深化開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探究和構(gòu)建平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等擔(dān)心全事件的發(fā)生，平安生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止目前，工程為消失任何平安事故。1、強(qiáng)化平安意識(shí)、明確平安責(zé)任年初，為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，項(xiàng)目部分別與各施工作業(yè)隊(duì)、分隊(duì)簽訂了“班組平安責(zé)任書(shū)”，實(shí)現(xiàn)了平安目標(biāo)層層分解，平安責(zé)任人人擔(dān)的良好平安局面，增加了全員的平安意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為項(xiàng)目工程上半年的平安生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)平安檢查，完善平安制度項(xiàng)目平安部門(mén)堅(jiān)持日、周、月平安檢查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使平安檢查做到了“有的放矢”。在平安檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，專心分析事故隱患和擔(dān)心全情況的緣由和責(zé)任，總結(jié)和吸取閱歷教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。樂(lè)觀協(xié)作上級(jí)主管單位進(jìn)行各專項(xiàng)平安生產(chǎn)大檢查。準(zhǔn)時(shí)對(duì)專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)平安管理制度，確保平安管理體系健全、有效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故、零傷害、零污染”的平安管理目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源。建立健全消防平安制度，定期開(kāi)展消防平安檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查準(zhǔn)時(shí)。3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的平安管理落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿意生產(chǎn)運(yùn)行和平安需要。加強(qiáng)了對(duì)各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的平安管理，采用進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、登記、造冊(cè)等管理手段，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設(shè)備登記，實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法，4、樂(lè)觀推動(dòng)項(xiàng)目工程的平安建設(shè)項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際情況，細(xì)化工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施，建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長(zhǎng)效機(jī)制，突出人員的平安管理、平安預(yù)防、隱患消退、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)在應(yīng)急救援方面，項(xiàng)目依據(jù)本項(xiàng)目工程實(shí)際情況，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門(mén)、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，使員工通過(guò)比較更好的理解和把握，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開(kāi)應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的。四、提升項(xiàng)目平安管理水平1、今年上半年以來(lái)，項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特殊?????是在20__年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，用各種教育方式及平安活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及平安活動(dòng)，從而提高了員工的平安生產(chǎn)水平。項(xiàng)目平安部以各類平安事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%；同時(shí)依據(jù)公司及業(yè)主要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，各班組之間舉辦各種平安教育，參與人數(shù)達(dá)110余人/次，掩蓋面為100%；并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展《落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任試題競(jìng)賽》等有益活動(dòng)，共計(jì)39余人參與了此次競(jìng)賽，上交答題卡39份，答題卡回收率達(dá)100%，增加了員工們對(duì)平安生產(chǎn)主體責(zé)任及平安生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)要求真正理解和認(rèn)識(shí)，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，為平安生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理在施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的過(guò)程中，項(xiàng)目部要求員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，并用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，從而才能使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、平安生產(chǎn)的目的。3、資料的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，并嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①平安資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場(chǎng)建立的平安保證體系實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行規(guī)范化收集管理;②平安資料的編目齊全、內(nèi)容真實(shí)、字跡清楚、填寫(xiě)準(zhǔn)時(shí)、收集專心，能照實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的平安生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)平安工作總結(jié)、計(jì)劃和相關(guān)報(bào)表；③平安資料內(nèi)的相關(guān)平安教育記錄及平安交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)的資料盒內(nèi)；④除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號(hào)，并有總目錄、分目錄，確保索引簡(jiǎn)便，查閱簡(jiǎn)潔，一目了然。五、深抓基礎(chǔ)平安教育各施工作業(yè)隊(duì)及作業(yè)班組始終以來(lái)都是施工一線的主要成員，因此，項(xiàng)目部依據(jù)公司的有關(guān)文件精神和要求，對(duì)現(xiàn)有各作業(yè)隊(duì)及作業(yè)班組進(jìn)行全面的班組長(zhǎng)平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以“班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)考試題”、“班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)教材”（PPT文檔）“班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)案例及量化標(biāo)準(zhǔn)教材”（光盤(pán)）等形式進(jìn)行，今年上半年以來(lái)，項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特殊?????是在20__年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，用各種教育方式及平安活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及平安活動(dòng)，從而提高了員工的平安生產(chǎn)水平。六、需改進(jìn)和存在的不足盡管20__年上半年平安生產(chǎn)文明施工方面取得了肯定的成果，但就平安管理而言，新形勢(shì)下的平安管理形勢(shì)依舊非常嚴(yán)峻，尤其是近期在廣東省境內(nèi)發(fā)生的“粵贛高速公路支架坍塌”和“廣深沿江高速公路機(jī)械坍塌”兩起較大平安事故，對(duì)此，須時(shí)刻保持糊涂的認(rèn)識(shí)。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了20__年下半年的平安生產(chǎn)文明施工基本思路；主要從以下幾點(diǎn)作為下半年的平安工作重點(diǎn)：（1）連續(xù)深化“平安生產(chǎn)年活動(dòng)”的持續(xù)性發(fā)展，把“平安責(zé)任，重在落實(shí)”、隱患排查、管控風(fēng)險(xiǎn)等作為重中之重。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)以下方面要到位：①線路較長(zhǎng)，平安監(jiān)管②涵洞施工基坑的平安管控③沿線的交通平安。（3）雖然拆遷難、協(xié)調(diào)難，但不要發(fā)生群體性平安事件。（4）目前工作面較小，資金緊缺，但肯定要按時(shí)發(fā)放農(nóng)夫工的工資。（5）留意沿線的環(huán)境保護(hù)。（6）加強(qiáng)項(xiàng)目職工及施工隊(duì)的職業(yè)平安健康的管理。（7）目前進(jìn)入雨季，臺(tái)風(fēng)、驟雨及強(qiáng)對(duì)流天氣等惡劣天氣較多，要采取相應(yīng)的措施，盡可能削減危害。公路試驗(yàn)監(jiān)理員工作總結(jié)（篇5）20__年以來(lái)，在吸取20__年閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部根據(jù)年初與籌建處的“平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”的既定目標(biāo)，本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)平安監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合籌建處“平安活動(dòng)月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求，幫助籌建處督促承包人進(jìn)一步完善和健全平安生產(chǎn)保證體系、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項(xiàng)平安施工方案和平安防護(hù)措施，定期組織平安生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)平安檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門(mén)間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成20__年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的平安監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：一、監(jiān)理部平安保證體系建設(shè)情況1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任20__年來(lái)，依據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職平安工程師外，其他平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)平安監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管平安”，有責(zé)任組織或參與各類平安檢查活動(dòng)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的平安措施。總部專職平安監(jiān)理由原來(lái)一人增加至兩人，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)平安工作的開(kāi)展，加強(qiáng)了監(jiān)理部?jī)?nèi)部平安管理及對(duì)標(biāo)段承包人平安生產(chǎn)的監(jiān)管能力。2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高平安監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開(kāi)展了多次的專題平安學(xué)習(xí)和教育，通過(guò)放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃命演練等多種形式，形象生動(dòng)宣傳平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過(guò)專題例會(huì)或監(jiān)理周例會(huì)傳達(dá)國(guó)家平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及上級(jí)部門(mén)平安指示和要求，平安生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的平安意識(shí)和平安監(jiān)管能力。3、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營(yíng)造平安生產(chǎn)氛圍監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí)，必需遵守施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方平安監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要樂(lè)觀履行各自崗位的平安職責(zé)，嚴(yán)格掌握承包人平安生產(chǎn)行為，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理和協(xié)調(diào)，對(duì)于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毱桨脖O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對(duì)和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)監(jiān)理部平安檢查驗(yàn)收合格的，不允許開(kāi)工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對(duì)承包人的平安監(jiān)管力度，有效消退了各類平安隱患，營(yíng)造出良好的平安生產(chǎn)氛圍。二、平安監(jiān)理工作開(kāi)展情況1、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，逐步改進(jìn)實(shí)施20__年是x電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場(chǎng)內(nèi)公路工程施工、臨時(shí)用電、高邊坡防護(hù)、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺(tái)車安裝運(yùn)行、橋梁灌注樁施工、龍門(mén)吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工作業(yè)點(diǎn)分散，平安生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨，針對(duì)上述特點(diǎn)，按工程施工挨次劃分階段，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展平安檢查活動(dòng)，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年平安監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、密切協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)根據(jù)《監(jiān)理合同》及年度《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)。準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和要求，樂(lè)觀督促各標(biāo)段承包人落實(shí)和執(zhí)行，幫助業(yè)主開(kāi)展季度平安大檢查、專項(xiàng)平安檢查、季度例會(huì)、平安生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件x份，平安類工作聯(lián)系單x份，并做到準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)3、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)承包人平安生產(chǎn)保障體系的審查根據(jù)合同文件商定，監(jiān)理部在對(duì)各標(biāo)段承包人20__年平安生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、平安生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和掌握的更新、專項(xiàng)平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、平安檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等，有力保證了平安生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。適時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨別，督促落實(shí)預(yù)防掌握措施承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，平安隱患隨之增加。為此，籌建處平安質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部準(zhǔn)時(shí)督促各標(biāo)段承包人適時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨別活動(dòng)預(yù)見(jiàn)平安風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安生產(chǎn)監(jiān)督通知書(shū)》要求承包承包人提前預(yù)防事故的掌握措施。另外，協(xié)同籌建處通過(guò)日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在平安管理和施工現(xiàn)場(chǎng)平安上存在的較大平安隱患和管理漏洞，下發(fā)《平安隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對(duì)于不能根據(jù)要求期限徹底整改的，除連續(xù)要要求整改外，根據(jù)《__水電工程平安生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)懲罰或通報(bào)批判，直至停工整頓。今年以來(lái)，監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工程師通知書(shū)》x份，《平安隱患整改指令》9份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查閉合隱患x項(xiàng)次。5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的平安掌握依據(jù)《x水電工程平安生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本年度各標(biāo)段承包人存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落