OD組織發(fā)展學(xué)習(xí)之旅39：公司組織調(diào)整管理規(guī)范

OD組織發(fā)展學(xué)習(xí)之旅39：公司組織調(diào)整管理規(guī)范公司組織調(diào)整治理標(biāo)準(zhǔn)

一、

目的

為標(biāo)準(zhǔn)公司組織治理，使公司組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和程序化，確保組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性，以便在組織構(gòu)造上有效支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本治理制度。

二、

范圍

2.1本治理制度適用于公司范圍內(nèi)全部組織設(shè)計(jì)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2本治理制度標(biāo)準(zhǔn)了從組織設(shè)計(jì)需求分析到組織設(shè)計(jì)工作完成的全部活動(dòng)。

2.3組織設(shè)計(jì)包括工作模塊或工作團(tuán)隊(duì)的增加、削減、合并、分裂，工作職責(zé)和工作分工的變動(dòng)等。

三、

原則

3.1以戰(zhàn)略為導(dǎo)向：公司進(jìn)展戰(zhàn)略打算了組織進(jìn)展的方向、目標(biāo)和存在形式，并對(duì)組織治理提出前瞻性規(guī)劃和設(shè)計(jì)的要求。

3.2有效治理的原則：治理幅度小，則層次多；治理幅度大，則層次少；一般原則是盡量加大治理幅度，削減治理層次，最適當(dāng)?shù)闹卫矸纫话闶?15人：高層治理者跨距36人，中層治理者跨距59人，基層治理者跨距715人。

3.3人本原則：組織設(shè)計(jì)應(yīng)因事（活動(dòng)）定崗，因崗（職責(zé)）定人，但要綜合考慮公司現(xiàn)有的人力資源狀況以及公司將來幾年對(duì)人力資源素養(yǎng)、數(shù)量等方面的要求。

四、

分級(jí)

序號(hào)

名稱

定義

1體系屬虛擬層級(jí)，一般是以價(jià)值鏈或主流程為基準(zhǔn)，將業(yè)務(wù)性質(zhì)相像或相近的功能模塊作為一個(gè)整合體，以便加強(qiáng)組織的分散力，完成高階目標(biāo)的價(jià)值，下可設(shè)若干一級(jí)部門（體系的匯報(bào)關(guān)系配置副總裁角色）。

2一級(jí)部門屬實(shí)體層級(jí)，隸屬某個(gè)體系，負(fù)責(zé)該體系下某一個(gè)或幾共性質(zhì)相像或相近的業(yè)務(wù)模塊，下可設(shè)若干二級(jí)部門（一級(jí)部門的匯報(bào)關(guān)系配置總監(jiān)角色）。

3二級(jí)部門屬實(shí)體層級(jí)，隸屬某個(gè)一級(jí)部門，負(fù)責(zé)該一級(jí)部門下面的某局部業(yè)務(wù)，下可設(shè)若干三級(jí)部門（二級(jí)部門的匯報(bào)關(guān)系配置經(jīng)理角色）。

4三級(jí)部門屬實(shí)體層級(jí)，隸屬某個(gè)二級(jí)部門，負(fù)責(zé)該二級(jí)部門下面的某局部業(yè)務(wù)，下面原則上不允許再設(shè)置部門，可內(nèi)部設(shè)置工作小組（三級(jí)部門的匯報(bào)關(guān)系配置主管角色）。

公司組織設(shè)計(jì)分級(jí)：

4.1體系級(jí)組織設(shè)計(jì)主要是指公司級(jí)組織設(shè)計(jì)，由組織進(jìn)展部主導(dǎo)，HRBP協(xié)作完成。

4.2一級(jí)組織設(shè)計(jì)主要是指職能模塊級(jí)組織設(shè)計(jì)，以各體系副總所治理的模塊區(qū)域?yàn)閱挝?，由組織進(jìn)展部主導(dǎo)，HRBP協(xié)作完成。

4.3二級(jí)組織設(shè)計(jì)主要是指一級(jí)部門下面的部門內(nèi)部組織設(shè)計(jì)，由HRBP主導(dǎo)完成，在組織進(jìn)展部備案。

4.4三級(jí)組織設(shè)計(jì)主要是指二級(jí)部門下面的部門內(nèi)部組織設(shè)計(jì)，以小組為單位，由HRBP主導(dǎo)完成，在組織進(jìn)展部備案。

五、

關(guān)鍵角色及應(yīng)負(fù)責(zé)任

序號(hào)

角色

應(yīng)負(fù)責(zé)任

1組織進(jìn)展部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)公司組織設(shè)計(jì)治理制度的建立、完善，并監(jiān)控各級(jí)組織設(shè)計(jì)的落地與執(zhí)行2.負(fù)責(zé)公司體系級(jí)、一級(jí)部門的組織設(shè)計(jì)實(shí)施（組織設(shè)計(jì)的全過程跟進(jìn)）

3負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)網(wǎng)公示2

HRBP負(fù)責(zé)所在體系的二級(jí)部門、三級(jí)部門的組織設(shè)計(jì)實(shí)施（組織設(shè)計(jì)的全過程跟進(jìn)）

3專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)由人力資源、運(yùn)作治理部、財(cái)經(jīng)治理部、流程與IT部組成：

1.人力資源組織進(jìn)展部參加評(píng)審組織職責(zé)是否重疊、組織職責(zé)是否不相容組織匯報(bào)關(guān)系配置、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性；2.人力資源聘請(qǐng)調(diào)配部參加評(píng)審確認(rèn)組織編制、人員異動(dòng)等信息的合理性；3.運(yùn)作治理部參加評(píng)審組織KPI指標(biāo)的合理性；4.財(cái)經(jīng)治理部參加評(píng)審組織預(yù)算的合理性；5.流程與IT部參加評(píng)審組織相關(guān)流程調(diào)整信息的合理性。

4業(yè)務(wù)部門總監(jiān)/副總裁1.預(yù)備組織設(shè)計(jì)分析報(bào)告；2.依據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，對(duì)組織設(shè)計(jì)的必要性、合理性和可行性進(jìn)展初審。

5總裁依據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，對(duì)組織設(shè)計(jì)的必要性、合理性和可行性進(jìn)展終審，并給出指導(dǎo)意見

六、

內(nèi)容描述

661.1體系級(jí)組織設(shè)計(jì)程序

6.1.1由公司人力資源治理委員會(huì)提出組織設(shè)計(jì)意見。

6.1.2組織進(jìn)展部根據(jù)人力資源治理委員會(huì)所提出的調(diào)整意見，擬定體系級(jí)組織設(shè)計(jì)方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)、工作分工和匯報(bào)關(guān)系配置，并組織專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)評(píng)審；6.1.3體系級(jí)組織設(shè)計(jì)方案上報(bào)人力資源治理委員會(huì)審批。

6.1.4經(jīng)批準(zhǔn)的新組織架構(gòu)以及相關(guān)人事調(diào)整，組織進(jìn)展部需在公司內(nèi)網(wǎng)公示公布實(shí)施。

662.2一級(jí)部門組織設(shè)計(jì)程序

6.2.1由各體系主管副總提出調(diào)整意見。

6.2.2HRBP根據(jù)各體系主管副總所提出的調(diào)整意見，擬定體系級(jí)組織設(shè)計(jì)方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)、工作分工和匯報(bào)關(guān)系配置，組織進(jìn)展部組織專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)評(píng)審；6.2.3一級(jí)部門組織設(shè)計(jì)方案上報(bào)人力資源治理委員會(huì)審批。

6.2.4經(jīng)批準(zhǔn)的新組織架構(gòu)以及相關(guān)人事調(diào)整，組織進(jìn)展部需在公司內(nèi)網(wǎng)公示公布實(shí)施。

663.3二級(jí)部門、三級(jí)部門組織設(shè)計(jì)程序

6.3.1由各部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整意見。

6.3.2HRBP根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人所提出的調(diào)整意見，擬定二級(jí)部門/三級(jí)部門組織設(shè)計(jì)方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)、工作分工和匯報(bào)關(guān)系配置，并組織專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)評(píng)審。

6.3.3二級(jí)部門/三級(jí)部門組織設(shè)計(jì)方案上報(bào)各體系主管副總審批。