qc工作匯報(bào)共3篇(qc開展情況匯報(bào))

qc工作匯報(bào)共3篇(qc開展情況匯報(bào))附件3：

2023年度國家工程建立（勘察設(shè)計(jì)）優(yōu)秀qc小組成果報(bào)告

單

評(píng)比部門、地方（加蓋公章）勘察設(shè)計(jì)企業(yè)名稱：

注：

1、qc小組名稱、課題名稱、勘察設(shè)計(jì)單位名稱肯定要寫全稱。要填寫清晰、精確，以此印制獲獎(jiǎng)證書。

2023年度××××優(yōu)秀qc小組成果申報(bào)材料qc小組活動(dòng)成果報(bào)告

課題名稱:削減現(xiàn)澆混凝土外表龜裂現(xiàn)象課題類型:現(xiàn)場(chǎng)型

小組名稱:輸變電公司qc小組

二○一二年三月2023年度××××××優(yōu)秀質(zhì)量治理（qc）小組成果中國能源建立集團(tuán)安徽電力建立其次工程公司

課題名稱

小組全稱：中國能建安徽電建二公司輸變電公司qc小組

一、小組概述

二、選擇課題1.一級(jí)編號(hào)二級(jí)編號(hào)1）三級(jí)編號(hào)

三、現(xiàn)狀調(diào)查

四、設(shè)定目標(biāo)

五、緣由分析

六、確定主要緣由

七、制訂對(duì)策

八、按對(duì)策實(shí)施

九、

效果效果

十、制訂穩(wěn)固措施十

一、

總結(jié)與下一步準(zhǔn)備1.總結(jié)：2.下一步準(zhǔn)備篇3：2023年qc成果報(bào)告

焊接加工部一車間

qc成果報(bào)告

課題名稱：降低軟聯(lián)結(jié)發(fā)黑率報(bào)告人：周津小組概況

小組成員簡介

注:小組成員均經(jīng)考核均獲得了崗位培訓(xùn)合格證書。

一、選題理由

二、現(xiàn)狀調(diào)查

1.針對(duì)dz47-60搖臂bf模我們作了調(diào)查,2023年1-3月份數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：dz47-60搖臂不合格缺陷統(tǒng)計(jì)表

從以上圖表可看出,尺寸不合格為主要問題。3．為了進(jìn)一步摸清現(xiàn)狀，小組成員再次查閱2023年1-3月份檢驗(yàn)記錄，對(duì)尺寸不合格再進(jìn)展調(diào)查，統(tǒng)計(jì)如下：

從排列圖可以看出“三坐標(biāo)尺寸超差”是引起dz47-60搖臂出模合格率低的主要緣由，必需進(jìn)一步分析其緣由，并加以解決。

三、目標(biāo)設(shè)定及可行性分析1.設(shè)定目標(biāo)值

根據(jù)生產(chǎn)要求正常生產(chǎn)過程合格出模數(shù)應(yīng)不少于10只,因此小組成員將目標(biāo)設(shè)定為:將dz47-60搖臂出模合格率提高到%。篇4：2023年qc成果報(bào)告提高污水處理池池壁施工質(zhì)量qc成果報(bào)告

五蓮城建有限公司其次工程經(jīng)理部qc小組

二0一四年二月二十五日提高污水處理池池壁施工質(zhì)量

五蓮城建有限公司其次工程經(jīng)理部qc小組

一、工程概況

本工程為五蓮縣水廠供水工程微渦流反響立式斜板沉淀池，建筑面積，二層框架構(gòu)造。由于壁板工程接觸較少，存在閱歷缺乏，薄弱環(huán)節(jié)不易掌握，這與甲方要求的工期嚴(yán)峻沖突，因此，工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員組成了qc小組，在公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)。這一方法既解決了工期的沖突，又保證了砼的施工質(zhì)量。

二、qc小組概況

小組概況表

課題現(xiàn)狀

大型壁板安裝工程接觸較少，存在閱歷缺乏，薄弱環(huán)節(jié)不易掌握

選定課題提高沉淀池壁板施工質(zhì)量

四、現(xiàn)狀調(diào)查

1、我們小組選擇了其他微渦流反響立式斜板沉淀池進(jìn)展了調(diào)查，進(jìn)展了分析和統(tǒng)計(jì)，見下表：

影響沉淀池池壁施工質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表

制表人：孫驍日期：

2、依據(jù)問題統(tǒng)計(jì)表繪出的排列圖如下：

頻數(shù)頻率(%)1008060問題1問題2問題3問題4問題560制圖人：孫驍時(shí)間：結(jié)論:從排列圖中可以看出，影響施工質(zhì)量主要問題為溫度裂縫和干縮裂縫，也是我們解決問題的主要對(duì)象。

2、目標(biāo)值確定及可行性分析目標(biāo)確定：

依據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，小組成員本著立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極查找解決問題的途徑，全體成員圍繞中心議題，認(rèn)真分析，經(jīng)過綜合評(píng)定，確定本次活動(dòng)目標(biāo)為微渦流反響立式斜板沉淀池池壁施工質(zhì)量合格率到達(dá)98%以上。

可行性分析圖如下：篇5：xxxx有限責(zé)任公司qc小組活動(dòng)匯報(bào)材料xxxx有限責(zé)任公司qc小組活動(dòng)

開展?fàn)顩r匯報(bào)材料

活動(dòng)背景xxxx有限責(zé)任公司是行業(yè)內(nèi)的新企業(yè)，科技創(chuàng)新與qc小組活動(dòng)的開展均在學(xué)習(xí)、探究中前進(jìn)。2023年12月份公司特地成立了科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理xx任組長，工作職能落實(shí)在公司xxxx，主要職責(zé)是：普及、推廣科技創(chuàng)新學(xué)問，組織開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。今年以來，委員會(huì)已組織開展以下活動(dòng)：邀請(qǐng)xx大學(xué)qc小組活動(dòng)專家赴公司開展“科技創(chuàng)新與qc活動(dòng)講座”；選派十名公司技術(shù)骨干參加“qc小組活動(dòng)初級(jí)診斷師”培訓(xùn)；組織并指導(dǎo)開展qc小組活動(dòng)（詳見“qc小組及攻關(guān)課題”）。出臺(tái)治理制度

為鼓舞全體員工積極參加公司的科技創(chuàng)新工作，有效提升公司治理、生產(chǎn)運(yùn)營水平，鼓勵(lì)員工以合理化建議和qc活動(dòng)的形式開展，公司已制訂了以下文件：《xxxx有限責(zé)任公司qc小組活動(dòng)治理制度》，《xxxx有限責(zé)任公司合理化建議治理制度》，《xxxx有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新鼓勵(lì)方法》。

qc小組及攻關(guān)課題

公司正在開展活動(dòng)的qc活動(dòng)小組有5個(gè)，小組名稱及攻關(guān)課題分別是：

1、3σ質(zhì)量掌握活動(dòng)小組，《提高二潤后煙葉含水率的穩(wěn)定性》；

2、doe活動(dòng)小組，《潤葉工藝參數(shù)組合掌握及優(yōu)化》；

3、自動(dòng)取樣攻關(guān)小組，《烤季冷房自動(dòng)取樣器開發(fā)》；

4、廢品再利用小組，《綠色循環(huán)處理煙葉廢料》；

5、現(xiàn)場(chǎng)技改小組，《鍋爐引風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能降耗改良》，《車間電纜走向優(yōu)化》，《降低壓棒機(jī)軟盤篩摩擦內(nèi)熱》。

（還有多個(gè)課題正在醞釀開展）

相關(guān)措施

為全面推廣和開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，公司與xx大學(xué)及xxxxx等單位機(jī)構(gòu)建立了嚴(yán)密合作聯(lián)系，共同開展各種創(chuàng)新活動(dòng)。

效果、亮點(diǎn)

第一個(gè)課題：理論討論階段已完成，編寫的理論

《applicationofspcinthequalitycontroloftheleaftobaccothreshingandredryingproduction（spc技術(shù)在打葉復(fù)烤質(zhì)量掌握中的應(yīng)用）》（：黃鵬鵬、劉海文）已被icmms2023(the2023internationalconferenceonmechanicsandmanufacturingsystems)正式錄用，并將在《appliedmechanicsandmaterials》(transtechpublications,switzerland.瑞士，反式科技出版物)2023年109卷出版。成果實(shí)施階段正在有序開展。

其次、三個(gè)課題：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研正在進(jìn)展，初步方案已形成。第四個(gè)課題：初步設(shè)想已形成，方案編寫、調(diào)研及方案可行性論證工作正有序開展。

第五、

六、七個(gè)課題：三個(gè)課題均已完成，公布材料在整理中。

qc工作匯報(bào)共2

敬重的各位專家、評(píng)委、同行們，大家好！我叫XXX，來自神華神東電力店塔發(fā)電公司，很榮幸能夠代表公司熱工QC小組在這里向大家作匯報(bào)。

熱工QC小組本次攻關(guān)的課題是：治理頂軸油系統(tǒng)熱工測(cè)點(diǎn)滲漏現(xiàn)象。XXxxXX本次QC活動(dòng)，嚴(yán)格根據(jù)PDCA循環(huán)執(zhí)行，增加了小組團(tuán)隊(duì)敢于創(chuàng)新、精益求精的工作態(tài)度，勝利的解決了我廠#5#6機(jī)組頂軸油系統(tǒng)熱工測(cè)點(diǎn)滲漏問題。期間，在專業(yè)主管及組長的高度重視及組織下，召開正式會(huì)議8次。小組成員現(xiàn)場(chǎng)考證、探討、測(cè)算30余次。（鏈接）

接下來我將根據(jù)PDCA循環(huán)，從最初的規(guī)劃、到設(shè)計(jì)實(shí)施、到最終的檢查及處置等4個(gè)方面給大家簡潔的介紹一下本次QC活動(dòng)內(nèi)容。

一．選題理由：

我廠#5#6機(jī)組頂軸油系統(tǒng)熱工測(cè)點(diǎn)接頭處滲漏嚴(yán)峻（這幾幅圖片清楚可見），經(jīng)屢次檢修都無法徹底治理，給機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來嚴(yán)峻隱患。

接下來，我從以下3個(gè)方面（安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)）進(jìn)一步對(duì)選題原由進(jìn)展闡述。1.安全

滲漏至使開關(guān)測(cè)點(diǎn)動(dòng)作不準(zhǔn)，在停機(jī)時(shí)，盤車不能自動(dòng)準(zhǔn)時(shí)投入，因軸系過重可能造成大軸彎曲及損壞軸瓦。

滲漏至使就地儀表顯示不準(zhǔn)，運(yùn)行人員無法進(jìn)一步確認(rèn)頂軸油母管油壓及各軸瓦頂軸油壓是否正常，投入盤車存在隱患。

常時(shí)間滲漏導(dǎo)致系統(tǒng)泄油量增大，進(jìn)而供油裝置供油量不能滿意系統(tǒng)所需油量，造成每個(gè)軸瓦所需頂起油壓達(dá)不到要求，故可能造成軸瓦磨損。

頂軸油泵啟動(dòng)后，頂軸油母管壓力十幾兆帕，潤滑油噴出傷及周邊人員，帶來不必要的損害。2.環(huán)保

頂軸油系統(tǒng)中的油是潤滑油，泄漏易引起著火。

氣味很大，慢接觸者，暴露部位可發(fā)生油性痤瘡和接觸性皮炎。可引起神經(jīng)衰弱綜合征，呼吸道和眼刺激病癥及慢性油脂性肺炎。

對(duì)環(huán)境污染大，不符合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系的要求。3.經(jīng)濟(jì)

日常巡回檢檢查耗時(shí)大，每天早上對(duì)滲漏油污擦拭清潔需要10多分鐘/一人次，需要大量的破布才能清理潔凈。出事故了，運(yùn)行檢修都要參加，油都白白流走了，而且影響啟停機(jī)組時(shí)間，燒瓦磨瓦是重大事故，不僅長時(shí)間不能啟動(dòng)機(jī)組，而且還需要專業(yè)人員來修理，對(duì)人力及物資的消耗。

損失是相當(dāng)大的?。。榻鉀Q這一安全隱患難題，小組成員爭論打算本次QC攻關(guān)課題是：治理頂軸油系統(tǒng)熱工測(cè)點(diǎn)滲漏現(xiàn)象。

二．課題確認(rèn)后，小組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)展調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析。#5#6機(jī)組滲漏統(tǒng)計(jì)：（09年61點(diǎn)，10年87點(diǎn)，11年103點(diǎn)，12年132點(diǎn)，總計(jì)383點(diǎn)），柱狀圖很直觀的看出，滲漏相當(dāng)嚴(yán)峻且逐年上升。假如不準(zhǔn)時(shí)治理，將帶來巨大安全隱患。滲漏點(diǎn)全部集中在接口處。

三．依據(jù)現(xiàn)狀小組成員確定目標(biāo)及對(duì)目標(biāo)可行性進(jìn)展分析。

目標(biāo)確定為：頂軸油系統(tǒng)熱工測(cè)點(diǎn)滲漏現(xiàn)象由%降低為%。目標(biāo)可行性分析：目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)四．緣由分析

通過人機(jī)料法環(huán)對(duì)造成頂軸油系統(tǒng)熱工測(cè)點(diǎn)滲漏的緣由進(jìn)展具體分析。（在這不進(jìn)展具體表達(dá)，接下來依據(jù)要因確認(rèn)時(shí)進(jìn)一步闡述）。

五．要因確認(rèn)

對(duì)以上9個(gè)末端因素進(jìn)展逐一確認(rèn)：

因素1.輕工多，技術(shù)水平低，檢修閱歷缺乏，責(zé)任心不強(qiáng)因素2.未按標(biāo)準(zhǔn)工藝安裝，檢修質(zhì)量不過關(guān)

因素3，因素4，因素5，因素6，因素7，因素8，因素9通過對(duì)9個(gè)末端因素的逐一確認(rèn)，要因有二：1，2六．制定對(duì)策

依據(jù)要因，制定相應(yīng)對(duì)策。對(duì)策一，對(duì)策二。

七．對(duì)策實(shí)施

1.對(duì)結(jié)合面進(jìn)展改良，密封的改良：這也是本次QC活動(dòng)創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)之處。此創(chuàng)新出至小組成員任濤在日常維護(hù)煙氣在線時(shí)發(fā)覺塑料氣源管路皆為此模型，他大膽設(shè)想將此模型預(yù)備運(yùn)用至頂軸油系統(tǒng)熱工測(cè)點(diǎn)滲漏治理中。

期間他屢次深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原始接頭進(jìn)展測(cè)量，對(duì)煙氣在線塑料氣源管路模型進(jìn)展摸索，然后在店塔加工廠加工接頭10來個(gè)，在檢修時(shí)將其中一點(diǎn)進(jìn)展安裝。安裝后，通過一段時(shí)間觀看后效果良好。（存在問題：重復(fù)安裝接頭損壞嚴(yán)峻，材質(zhì)問題）

為了解決材質(zhì)問題，最終打算聯(lián)系接頭生產(chǎn)廠家進(jìn)展加工。將我們自己加工好的接頭寄送給廠家，進(jìn)展原樣加工。（要求：耐壓，抗腐蝕）

2.全部打磨人員必需經(jīng)過小組技術(shù)骨干交底，把握研磨程序后，方可進(jìn)展打磨。嚴(yán)格根據(jù)打磨步序，進(jìn)展打磨（用打磨砂輪片打磨→銼刀或粗砂紙打磨→細(xì)砂紙打磨）。最終通過三級(jí)檢查驗(yàn)收后安裝（小組技術(shù)人員→專業(yè)主管→機(jī)務(wù)專工）。

3.以上兩個(gè)因素解決后，嚴(yán)格根據(jù)熱工儀表安裝工藝進(jìn)展安裝。安裝后同樣通過三級(jí)驗(yàn)收。八．效果檢查

1.建立了文明、心情舒服的生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)（美觀干凈、整齊劃

一、沒有滲漏），隱患得以治理。2.對(duì)策前09年至12年年平均滲漏點(diǎn)為96點(diǎn)，對(duì)策后13年只有1點(diǎn)滲漏，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.對(duì)策前因測(cè)點(diǎn)滲漏導(dǎo)致開關(guān)動(dòng)作不準(zhǔn)，盤車不能準(zhǔn)時(shí)自動(dòng)投入次數(shù)09年至12年年平均為9次。對(duì)策前因測(cè)點(diǎn)滲漏至使就地儀表顯示不準(zhǔn)，運(yùn)行人員無法進(jìn)一步確認(rèn)頂軸油母管油壓及各軸瓦頂軸油壓是否正常發(fā)生次數(shù)為15次（09年至12年年平均）。對(duì)策后只有2點(diǎn)就地儀表顯示不準(zhǔn)，致使給運(yùn)行操作帶來不便。

4.通過活動(dòng)，提高了小組成員整體素養(yǎng)，激發(fā)了小組成員的積極性和制造性。5.直接經(jīng)濟(jì)效益估算，間接經(jīng)濟(jì)效益分析。

九．穩(wěn)固措施

為了穩(wěn)固本次QC活動(dòng)的成果，我們將活動(dòng)實(shí)施方案及方法加以總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化，并納入班組的實(shí)際工作中。

十．總結(jié)準(zhǔn)備總結(jié)：活動(dòng)取得了可喜的成績，圓滿完成了預(yù)定目標(biāo)，使小組全體人員的綜合力量得以提高。2.專業(yè)技術(shù)方面：小組成員對(duì)質(zhì)量管控有了新的熟悉，扎實(shí)的把握了掌握要點(diǎn)。3.治理方面：QC成員對(duì)解決問題自定目標(biāo)課題活動(dòng)程序更加清晰，能夠遵循以事實(shí)為依據(jù)，應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)工具。為以后順當(dāng)開展活動(dòng)奠定了根底。組織治理在活動(dòng)中規(guī)律嚴(yán)密、制度完善充分發(fā)揮治理力量。4.活動(dòng)積極性：通過QC小組活動(dòng)，大大增加成員之間的溝通和溝通，調(diào)動(dòng)了成員的積極性，轉(zhuǎn)變了以往“少數(shù)人干、多數(shù)人看”的不正?，F(xiàn)象。

準(zhǔn)備：我們將以“降低給煤機(jī)轉(zhuǎn)速探頭故障更換率”作為2023年的QC活動(dòng)課題。

質(zhì)量沒有最好，只有更好！在今后的工作中，我們將連續(xù)利用QC這一工具，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，努力攻克現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)技術(shù)難關(guān)?。。?/p>

qc工作匯報(bào)共3

qC活動(dòng)開展?fàn)顩r匯報(bào)

依據(jù)公司《杭后電力公司關(guān)于開展QC小組活動(dòng)的通知》文件精神，杭后電力公司仔細(xì)組織開展QC小組活動(dòng)，共登記注冊(cè)九個(gè)QC小組，開展QC小組活動(dòng)能夠表達(dá)現(xiàn)代治理以人為本的精神，調(diào)動(dòng)了全體員工參加QC小組活動(dòng)，也改良了工作的積極性和制造性，可以為公司提高質(zhì)量降低本錢制造效益。同時(shí)通過小組成員的共同學(xué)習(xí)相互切磋，有助于提高員工素養(yǎng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一、QC小組登記

依據(jù)《杭后電力公司關(guān)于開展QC小組活動(dòng)的通知》的要求，需每年對(duì)QC小組進(jìn)展登記注冊(cè)。為推動(dòng)QC小組活動(dòng)的廣泛普及和深入開展，提升群眾性質(zhì)量治理水平，推動(dòng)企業(yè)治理品質(zhì)新跨越，依據(jù)公司的要求，仔細(xì)組織九個(gè)班組組建QC小組，做好登記注冊(cè)工作。

二、QC課題

杭后電力公司九個(gè)QC小組的組建均從實(shí)際動(dòng)身，實(shí)行自愿結(jié)合或行政組織等方式，全部都是在班組、部門內(nèi)組建的。主要小組類型有