建筑公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除建筑公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃篇一：20XX建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃20XX企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃為全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定20XX年員工培訓(xùn)計(jì)劃。一、總體目標(biāo)1、 加強(qiáng)集團(tuán)及下屬公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、 加強(qiáng)集團(tuán)及下屬公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、 加強(qiáng)集團(tuán)及下屬公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)集團(tuán)及下屬公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)集團(tuán)及下屬公司員工的執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，提升各層次人員的執(zhí)業(yè)水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加著名大專院校以及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程培訓(xùn);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1，管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課，組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（大專）函授、自考或參加其它進(jìn)修課程;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）專業(yè)技術(shù)人員及特殊崗位人員1、由各專業(yè)總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的人力資源和人脈關(guān)系，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高業(yè)務(wù)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。3、加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。5、每季度由人力資源部對(duì)集團(tuán)下屬公司工作人員不定期進(jìn)行商務(wù)禮儀和基本禮儀培訓(xùn)，每年可由人力資源部到外聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)講師對(duì)各公司部門主管進(jìn)行二次專業(yè)培訓(xùn)，借此提高工作人員整體服務(wù)質(zhì)量和自身涵養(yǎng)素質(zhì)，提升企業(yè)服務(wù)層次，塑造企業(yè)形象，進(jìn)而使企業(yè)文化踏上新的臺(tái)階。三、各公司各崗位人員具體實(shí)施辦法針對(duì)集團(tuán)下屬各公司服務(wù)對(duì)象和職能分工的不同進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)?；径Y儀培訓(xùn)由人力資源部牽頭組織，每季度對(duì)辦公室、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)室、預(yù)結(jié)算室相關(guān)人員進(jìn)行基本禮儀培訓(xùn)，對(duì)工作過程中客戶反應(yīng)的問題進(jìn)行討論和分析解決的方法，通過培訓(xùn)使員工意識(shí)到禮儀是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、是適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)的需要、是爭(zhēng)做現(xiàn)代文明人的需要。專業(yè)技術(shù)人員考試培訓(xùn)在了解建筑行業(yè)相關(guān)人員考試計(jì)劃和信息后，及時(shí)通知相關(guān)人員組織進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做好考前的培訓(xùn)計(jì)劃和安排。針對(duì)一些特殊考試可以適當(dāng)聘請(qǐng)具有考試經(jīng)驗(yàn)的同事或者專家來公司進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，提高考試通過率，爭(zhēng)取為公司爭(zhēng)取更多具有執(zhí)業(yè)資格證的人員，充實(shí)公司人力資源儲(chǔ)備。專業(yè)技術(shù)人員技能培訓(xùn)隨著建筑業(yè)新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，人力資源部每季度組織聘請(qǐng)項(xiàng)目部具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)各項(xiàng)目部特種作業(yè)人員、各工種（砌筑工、抹灰工、混凝土工、鋼筋工、油漆工、防水工、水暖工、試驗(yàn)工、電工、測(cè)量放線工等）進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、新材料、新工藝的掌握培訓(xùn)，以適應(yīng)市場(chǎng)不斷發(fā)展的需要。通過培訓(xùn)不斷提高工作效率，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。項(xiàng)目部各工種作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)百年大計(jì)，安全第一。安全生產(chǎn)是我們國(guó)家的一項(xiàng)重要政策，也是社會(huì)、企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。人力資源部計(jì)劃在每月由項(xiàng)目部總工程師牽頭對(duì)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目安全管理職責(zé)、如何加強(qiáng)個(gè)人安全防護(hù)以及重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，再由各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人傳達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容，組織項(xiàng)目部工作人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整理、學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)加強(qiáng)項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容貫徹到實(shí)踐作業(yè)當(dāng)中其它組織人員對(duì)每年5月份進(jìn)行的Iso質(zhì)量認(rèn)證體系內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于省建委近期發(fā)布的企業(yè)安全認(rèn)證培訓(xùn)、工地安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、建筑工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)證培訓(xùn)，人力資源部將聯(lián)系公司各部門針對(duì)以上相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)的討論，制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方案篇二：新員工培訓(xùn)計(jì)劃新員工培訓(xùn)計(jì)劃（JxZh/JL）1新員工培訓(xùn)目的1.1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣1.2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望1.3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)1.4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司1.5、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感1.6、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系1.7、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法2、新員工培訓(xùn)內(nèi)容2.1就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）2.1.1致新員工歡迎信（行政辦公室負(fù)責(zé)）2.1.2讓本部門其他員工知道新員工的到來2.1.3準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品2.1.4為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師2.1.5準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2.2部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到行政辦公室報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（行政辦公室負(fù)責(zé)）2.2.2到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來2.2.3介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工2.2.4部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定2.2.5新員工工作描述、職責(zé)要求2.2.6討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2.2.7派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐2.3試用期結(jié)束后：行政辦公室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：（行政辦公室負(fù)責(zé)）3.1公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核3.2公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序3.3公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題3.4一周后新入職員工填寫崗位培訓(xùn)反饋表4．企業(yè)文化培訓(xùn)：（總經(jīng)辦負(fù)責(zé)）4.1公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)5新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）5.2公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）5.3新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（試用期結(jié)束后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)）6、新員工培訓(xùn)教材6.1員工手冊(cè)6.2行政管理制度6.3財(cái)務(wù)報(bào)銷制度6.4本部門工作職責(zé)附表一附表二表格一新員工部門崗位培訓(xùn)表（到職后開始填寫一周完成）姓名：部門：職位：到職日期：受訓(xùn)者 主管 年月日注：1、使用流程：新進(jìn)員工填寫基本信息培訓(xùn)中填寫后三欄內(nèi)容受訓(xùn)后簽名在行政處留存。2、使用要點(diǎn)：培訓(xùn)中有新增加內(nèi)容，則在表末添加。表格二新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：a）你是否已了解部門的組織架構(gòu)、公司歷史、精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來發(fā)展及部門功能？是□否口b） 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□否口c） 你是否已清晰了解公司主要行政規(guī)章與財(cái)務(wù)制度？是□否口d） 你是否已清晰了解公司消防安全及緊急事故處理辦法？是□否口e） 你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？是□否口f） 你今后在工作中遇到問題，是否知道向誰尋求幫助？是□否口g） 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是□否口h） 你是否知道大廈食堂的位置？是□否口i） 請(qǐng)您對(duì)公司目前的入職培訓(xùn)提出合理化建議。 j）在今后的工作中，您還希望得到哪些方面的培訓(xùn)？五、員工績(jī)效考核(JxZh/ZD-5)1績(jī)效考核目的1.1、 通過明確的工作計(jì)劃，上級(jí)主管有效的指導(dǎo)，形成計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、再執(zhí)行的良性循環(huán)，讓員工了解實(shí)際的績(jī)效狀況與公司的期望以及二者之間的差距，幫助員工尋找減小和消除差距的辦法，最終達(dá)到提高員工工作業(yè)績(jī)的目的。1.2、 考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為公司行政決策的指標(biāo)，作為加薪、晉升、任免、人員崗位調(diào)換等事項(xiàng)的依據(jù)。1.3、 通過上級(jí)主管與員工溝通明確工作目標(biāo)、增進(jìn)員工與上級(jí)主管之間的相互了解。2、 績(jī)效考核依據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)以員工工作年報(bào)中完成情況為依據(jù)，各部門上級(jí)主管對(duì)所屬員工平時(shí)成績(jī)隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。3、 績(jī)效考核對(duì)象本制度適用于公司全部員工(試用期員工不參加績(jī)效考核)。4、績(jī)效考核時(shí)間4.1績(jī)效年度考核：績(jī)效考核評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，考評(píng)結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，每年考核由次年1日開始至次年5日結(jié)束，各部門主管應(yīng)于次年5日前將考核結(jié)果提交到行政辦公室，行政辦公室應(yīng)于次年10日前將匯總的績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核?？?jī)效年度匯總：績(jī)效考核評(píng)價(jià)每季匯總一次，考評(píng)結(jié)果作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)及行政任免的依據(jù)，行政辦公室應(yīng)于下年度首年10日前將匯總的績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核?？?jī)效年度考核：年終匯總當(dāng)年考核結(jié)果作為任免及工資晉級(jí)的依據(jù)，行政辦公室應(yīng)于次年1年10日前將匯總的績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核。各部門主管績(jī)效考核由分管該部門副總經(jīng)理評(píng)價(jià)，由行政辦公室于規(guī)定日期前收齊。5、績(jī)效考核實(shí)施步驟公司績(jī)效考核分為績(jī)效計(jì)劃階段、績(jī)效管理階段、績(jī)效考核評(píng)價(jià)階段、績(jī)效反饋面談階段四部分。篇三：新員工培訓(xùn)計(jì)劃（建筑）新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案山大藝典二0一二年二月目錄一、新員工培訓(xùn)總體目標(biāo)二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案六、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格?新員工崗位培訓(xùn)表（表一）?新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）?新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）20XX年員工培訓(xùn)計(jì)劃一?？傮w目標(biāo)?為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣?讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望?讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)?減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司?讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感?使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系?培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法?使新員工了解公司規(guī)章制度，以便更好地遵守公司規(guī)章制度?使員工懂得安全方面的知識(shí)，保證安全工作。?提高員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，整體素質(zhì)，專業(yè)水平，將職業(yè)形象與企業(yè)形象有機(jī)的結(jié)合在一起。?從同事到領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)到客戶，都能很好的成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，合作，進(jìn)步。二．新員工培訓(xùn)程序三．新員工培訓(xùn)內(nèi)容1.培訓(xùn)紀(jì)律1）參加培訓(xùn)人員必須按時(shí)接受培訓(xùn)，因故未能參加的，因事先向行政人力部請(qǐng)假。2）3）遲到、早退、中途離場(chǎng)視同未參加會(huì)議培訓(xùn)會(huì)議期間手機(jī)響、接打電話、抽煙、收發(fā)短信，以每次50元處罰；4）5）培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估、考試不及格，以所差分?jǐn)?shù)扣分；凡培訓(xùn)期間不聽從組織管理、不服從主管人員領(lǐng)導(dǎo)、成績(jī)欠佳或紀(jì)律不良者，行政人力部有權(quán)做出處理。派駐外地培訓(xùn)的，公司隨時(shí)予以調(diào)回。2.入職前培訓(xùn)?新員工報(bào)到須知?企業(yè)簡(jiǎn)介?公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序?公司的地理位置和工作環(huán)境。具體應(yīng)包括：（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。（2）如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，向他們作解說，使他們對(duì)公司的