物資采購部年度工作總結(jié)

物資采購部年度工作總結(jié)物資選購部年度工作總結(jié)

物資選購部201*年度工作總結(jié)

物資選購部在201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以選購業(yè)務(wù)為重點,貫徹執(zhí)行“質(zhì)量年活動”的精神，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，努力提高物資供給保障力量，各項工作穩(wěn)中求進并逐步提升。一、201*年度工作狀況

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，物資選購部主要負擔(dān)公司下屬各部門的全部設(shè)備、物資、低值易耗品、辦公用品、工程（業(yè)務(wù)）用材料、工具、備件等和公司交辦的其他選購業(yè)務(wù)。今年我們在公司資金嚴(yán)峻緊缺的狀況下，為了滿意公司的生產(chǎn)需要，與商家進展積極地溝通，圓滿完成了各項任務(wù)。201*年的主要任務(wù)有如下幾個內(nèi)容：

全年深入開展了質(zhì)量年活動，進展年度工作分解，工作短板的查找和改良，個人五個一和部門五個一活動，9月開展了百日安全和三講三算賬活動取得了肯定的成績。一）、每月根據(jù)各部門所報批的JHX規(guī)劃編排月度選購規(guī)劃12次、緊急規(guī)劃18次，盡量做到不重復(fù)、不鋪張精確按時提報；做到各種票據(jù)齊全不欠票不拖票不欠收據(jù)。二）、每月按報批規(guī)劃分輕重緩急和可不用有代用品的不選購的原則進展選購，依據(jù)公司生產(chǎn)的要求，選購對安全設(shè)

施和化驗用品以及直接影響生產(chǎn)的緊急用料優(yōu)先選購全年共完成備品配件選購230萬元，各類輔材選購221萬元?？偛考?33萬元。

三）、根據(jù)焦化公司的要完成了ABCXX定額治理的搜集和匯總提報總計2347項，金額為1100萬元左右。

四）、與安環(huán)部企管部一起，重新編制公司內(nèi)部選購流程，進一步標(biāo)準(zhǔn)公司的選購制度。

五）、完成了XX公司201*年度選購預(yù)算報表的填報。

山西省太谷縣中煤XX焦化有限公司金額單位：萬元

工程一、設(shè)備二、配件三、金屬材料合計201*年估計生產(chǎn)876.00125.0035.00基建30.0030.0040.00辦公0.000.000.00合計155.0065.00309.00生產(chǎn)183.6523.001082.6550.0030.00201*年預(yù)算基建辦公合計備注90.0010.00150.00190.0070.00290.00700.0040.000.00120.0070.000.00240.0050.000.00四、非金屬材料269.001611.65二、201*年度工作目標(biāo)

仔細執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做好本職工作，圍繞201*年公司的經(jīng)營規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)，做好全面協(xié)作工作。

詳細措施和工作思路如下：

一）每月按時提報月度選購規(guī)劃和緊急選購規(guī)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)審核，同時做好各部門費用的管控。

二）把握公司所選購產(chǎn)品的市場價格，了解市場走勢和行情，做好根底調(diào)研工作，以更好的掌握經(jīng)營本錢。選購物料無論大小均要做到貨比三家，比質(zhì)比價。

三）選購金額較大的物品或與消失新供貨商時，肯定要嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的合同治理制度來進展。在取得供貨商資質(zhì)證照的前提下，簽訂合同，經(jīng)企管部審核無誤后，嚴(yán)格按公司規(guī)定的合同審批流程作業(yè)，最大程度的降低選購風(fēng)險。

四）仔細做好JHX的核對和訂單工作。發(fā)票的跟催，票據(jù)的核對，做好貨款的資金規(guī)劃，以及供貨商付款工作。

五）開發(fā)優(yōu)秀供給商，做好供給商建檔工作。六）仔細準(zhǔn)時做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。201*年，我們要仔細探究總結(jié)工作的規(guī)律、特點。在此根底上，立足新的實踐，進一步完善我們的工作思路，充實我們的工作閱歷提高我們的職能技術(shù)，本著價格更低、效率更高、質(zhì)量更好把我們的工作水平、把選購工作質(zhì)量再提高一個層次。

物資選購部二O一一年十二月三日

擴展閱讀：物資選購部全年工作總結(jié)201*

201*年工作總結(jié)

物資治理部201*年，對于物資治理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年?；貞涍@一年，經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，公司訂單多，貨期短，多種物資消失供不應(yīng)求的局面，我部本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克制重重困難，調(diào)構(gòu)造，順流程，使產(chǎn)前配套物資根本滿意了生產(chǎn)需求。

一、201*年開展的主要工作及年度重點任務(wù)完成狀況

1、今年，我部在選購任務(wù)量加大，而部門人員削減（人員退休）的狀況下，始終把完成選購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展，根本完成選購規(guī)劃，選購總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到201*年11月20日，全年實際完成選購額21569萬元（含稅），其中由ERP系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計的明細結(jié)果如下：

明細分類電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類選購額（萬元）1601723227598669387選購明細分布表電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類

2、隨著今年經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，選購規(guī)模逐步擴大，選購經(jīng)濟效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的根底上，針對每一類物資，比質(zhì)比價，重新談判最優(yōu)價格，嚴(yán)格掌握本錢，從而單臺MCZ-6000HB本錢降低了1.3萬元；

3、我部順當(dāng)完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級，重新設(shè)置了物資治理部和經(jīng)濟運行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權(quán)限，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)規(guī)劃，提高了各部門的工作效率；

4、加強效勞意識，做為物資選購部門，我部認為堅持優(yōu)質(zhì)效勞不斷強化自身建立，大打“效勞牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，極大提高選購效率。對全部的投產(chǎn)工程，按日跟蹤并把握其完成狀況，并定期對投產(chǎn)執(zhí)行狀況進展分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，準(zhǔn)時反應(yīng)各分公司，以便于其準(zhǔn)時做出調(diào)整，保證各分公司生產(chǎn)的有序；

5、嚴(yán)格選購質(zhì)量治理，建立了“誰選購，誰負責(zé)”治理制度，針對外協(xié)加工件，我部堅持執(zhí)行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法；

6、我部始終執(zhí)行選購合同層層評審的治理方法，承受各部門的監(jiān)視，使各分公司了解其選購本錢，從而削減選購風(fēng)險和降低本錢。

二、201*年工作規(guī)劃1、加強部門隊伍建立

（1）提高人員素養(yǎng)和責(zé)任感，加強業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡潔的購置活動，而是更多的在從事本錢掌握、信息收集以及參加到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好選購工作開頭，如，如何使選購員成為信息員、選購員的談判技巧、如何建立選購的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高選購的分析力量、猜測力量和表達力量；

（2）適應(yīng)公司進展，引進專業(yè)的選購治理人員，并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求；

（3）連續(xù)推動和完善部門員工的績效考核。2、加強供給商的治理

（1）加強供給商檔案的治理，標(biāo)準(zhǔn)供給商的考核評估治理方法；（2）重點培育公司的主要供給商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴；（3）改良供給商的選擇。

3、加強基層治理，完善并擴展ERP系統(tǒng)模塊

目前，選購治理、庫房治理和生產(chǎn)治理是一個企業(yè)最根底的治理，建議擴展ERP系統(tǒng)模塊，如選購治理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體治理水平。

4、建議建立面對市場的選購機制，建立電子選購平臺利用現(xiàn)代信息技術(shù)，把傳統(tǒng)的選購流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，建立電子選購系統(tǒng)，逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供給商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正表達供給鏈治理的主體思想。通過對客戶相應(yīng)指標(biāo)進展評定，增加了對市場的快速反響力量。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)選購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性，有助于提高工作效率、降低選購本錢，到達供需雙贏的目的。

5、細化選購治理流程，從而全面提高公司的選購治理水平。三、201*年工作評價

1、選購的標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進一步提高

目前，選購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到很多新問題，比方：選購的規(guī)劃性不強，我們選購任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時規(guī)劃，今日投產(chǎn)，明天就要，使選購工作難度較大。因此，需要進一步完善選購制度，標(biāo)準(zhǔn)選購程序，不斷提高選購效益。

2、選購人員的素養(yǎng)還需進一步提高

選購人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購工作的質(zhì)量，目前，選購人員在選購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的選購治理隊伍。

3、供給商的治理

（1）邀請供給商的范圍不廣，一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對售后效勞響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供給商大都以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。

（2）供給商評估流程不完善，目前，根本上還是靠各部門人員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、效勞等進展簡潔的評估，雖評估結(jié)果相比照較客觀，但不能直觀的反響出問題的所在，只是單一的印象概念。

4、部門績效考核制度不完善

選購績效考核缺乏模式化，對考核的關(guān)鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以選購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此鼓勵先進，鞭策落后。

四、總結(jié)

在201*年的工作中，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)