2022注冊監(jiān)理工程師考試：國際工程發(fā)包模式之比較二

2022注冊監(jiān)理工程師考試：國際工程發(fā)包模式之比較二PM是50年月末，60年月初開頭逐步在美國、西德和法國國家廣泛應(yīng)用的一處國際通用的工程治理模式。

“業(yè)主方的工程治理”是指工程治理詢問公司受業(yè)主的托付，采納科學(xué)的治理思想、圖紙、方法和手段，對工程投資、建立周期和工程質(zhì)量三大目標(biāo)實(shí)施掌握，并向業(yè)主供應(yīng)合同治理、信息治理和組織協(xié)調(diào)等效勞。工程治理詢問公司既不參加設(shè)計(jì)、也不參加施工活動(dòng)，其根本屬性是向業(yè)主供應(yīng)詢問。它受業(yè)主的托付，在工作中代表業(yè)主的利益，是業(yè)主忠實(shí)的參謀。

這種模式特點(diǎn)是：一、PM為業(yè)主供應(yīng)詢問，在工作中代表業(yè)主的利益。它與業(yè)主是合同關(guān)系，與分包商和設(shè)計(jì)單位只有指令關(guān)系，沒有合同關(guān)系。二、PM是工程全過程的治理，因此PM應(yīng)從工程一開頭就介入，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)掌握一一投資掌握、進(jìn)度掌握和質(zhì)量掌握。比方：它在設(shè)計(jì)階段可以依據(jù)自己的閱歷向設(shè)計(jì)單位提出建議，以縮短工期和避開在施工中可能消失的問題和掌握本錢。三、PM單位可以在設(shè)計(jì)階段和施工階段實(shí)施三大掌握，但不實(shí)際參加設(shè)計(jì)活動(dòng)和施工活動(dòng)，所以PM工作一般都由詢問公司擔(dān)當(dāng)。

四、CM(ConstructionManagement)模式

CM模式是由業(yè)主托付CM單位，以一個(gè)承包商的身份，實(shí)行有條件的“邊設(shè)計(jì)，邊施工”，即Fast-Track的生產(chǎn)組織方式來進(jìn)展施工治理，直接指揮施工活動(dòng)，在肯定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采納“本錢加利潤”的方式。

這種承包模式的施工治理合同有兩種不同的形式：一、CM/Agency(代理型CM)。CM單位純粹是業(yè)主的代理人，不負(fù)責(zé)詳細(xì)施工。這與PM有一些相像，但的區(qū)分是它僅對施工進(jìn)展治理。二、CM/Non-Agency(非代理型Cm)。CM對工程包干承包，雇用分包商完成工程。

它的主要特點(diǎn)是：一、CM單位的根本屬性是承包商，而不是詢問單位，它區(qū)分于PM(工程治理，國內(nèi)的建立監(jiān)理)，可直接參加施工活動(dòng)。因此一般詢問單位不宜承包CM任務(wù)。另外它在經(jīng)濟(jì)關(guān)系上與業(yè)主有肯定的對立。

二、CM承包是一種治理型承包模式，CM單位的工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進(jìn)展治理，它區(qū)分于施工總承包。但是它又可以擔(dān)當(dāng)局部零星工程的施工。

三、CM班子的早期介入，局部轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)承發(fā)包模式中設(shè)計(jì)與施工相互脫離的弊病。它與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系是相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，CM單位在肯定程度上不是單純的按圖施工，它可以通過合理化建議來影響設(shè)計(jì)，但它區(qū)分于設(shè)計(jì)一一施工總承包，它與設(shè)計(jì)單位沒有嚴(yán)密的合作關(guān)系。

四、CM的根本指導(dǎo)思想是縮短建立周期，即生產(chǎn)組織方式是采納“”Fast-Track“，即設(shè)計(jì)一局部，招標(biāo)一局部，施工一局部，實(shí)現(xiàn)有條件的”邊設(shè)計(jì)、邊施工“，從而大大縮短建立周期。這也是CM模式的優(yōu)點(diǎn)。

五、CM合同簽訂之后，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙和文件到達(dá)足夠深度時(shí)，由CM單位在某一規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出GMP(GuaranteedMaximumPrice保證工程費(fèi)用)，并由業(yè)主確認(rèn)。這是CM模式所特有的一種取費(fèi)方式，目的是為了削減業(yè)主的費(fèi)用掌握風(fēng)險(xiǎn)，將業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ藤M(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)由CM單位來擔(dān)當(dāng)。當(dāng)實(shí)際工程費(fèi)用加CMfee(CM合同總費(fèi)用，按估算工程總費(fèi)用肯定比例提取)超過GMP時(shí)，多余的局部由CM經(jīng)理支付，業(yè)主不予擔(dān)當(dāng)。反之當(dāng)實(shí)際工程費(fèi)用小于GMP時(shí)，節(jié)余局部歸業(yè)主。但是為了鼓勵(lì)CM單位，通常經(jīng)雙方協(xié)商，CM單位可對結(jié)余局部作肯定比例的提成。

通過比擬我們發(fā)覺，承發(fā)包模式的詳細(xì)選擇取決于工程的詳細(xì)狀況，沒有哪一種模式是肯定的。我們要重視對各種承發(fā)包模式的理論學(xué)問和詳細(xì)方法進(jìn)展深入細(xì)致的討論，汲取和引進(jìn)其先進(jìn)的治理方法和完整