學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得

學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得范文_心得體會(huì)實(shí)施精細(xì)化治理是企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的要求，也是我們治理水平提升的必定選擇。接下來就跟著的腳步一起去看一下關(guān)于學(xué)習(xí)精細(xì)化治理心得體會(huì)吧。

學(xué)習(xí)精細(xì)化治理心得體會(huì)

通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化治理》這本書，使我深刻的熟悉到精細(xì)化治理強(qiáng)調(diào)將治理工作做細(xì)、做精，以全面提高企業(yè)治理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化治理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完善的必定選擇，也是企業(yè)確保在劇烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和治理理論。

精細(xì)化治理是將精細(xì)治理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面治理模式，這種模式必需將精細(xì)化治理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面進(jìn)展;同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建立和精神文明建立，制造性地開展精細(xì)治理工作，力爭經(jīng)過一段時(shí)間的努力，漸漸轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，最終轉(zhuǎn)變公司的治理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求。

學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化治理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作狀況，怎樣才能把自己的工作干細(xì)干精，以下是我的一些熟悉：

一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。

工作能否取得成效，干部是打算因素，因此，在推動(dòng)安全生產(chǎn)精細(xì)化治理過程中，治理干部必需熟悉到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。局部治理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化治理存在一些錯(cuò)誤熟悉，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的治理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細(xì)化治理，養(yǎng)成細(xì)心、急躁、細(xì)致和勤思索、親自干、敢負(fù)責(zé)的習(xí)慣，要常常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴(yán)密掌握各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。治理人員必需不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化治理學(xué)問和專業(yè)技能學(xué)問，成為治理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。

二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

治理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，假如沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性的治理制度，單位就不行能正常運(yùn)行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化運(yùn)作，必需具備標(biāo)準(zhǔn)的、精細(xì)的治理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度推斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、治理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行治理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實(shí)行精細(xì)化治理一條最根本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清楚、責(zé)任明確。

四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動(dòng)廣闊治理者及員工的工作熱忱，增加各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定根底。

總之，把精細(xì)化治理仔細(xì)的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，才能實(shí)現(xiàn)公司的長治久安，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快進(jìn)展。

學(xué)習(xí)精細(xì)化治理心得體會(huì)

市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的進(jìn)展思路導(dǎo)致企業(yè)治理者過多地把留意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速進(jìn)展，公司的內(nèi)部治理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性，只有局部公司提出精細(xì)化治理的目標(biāo)，只有少數(shù)公司將精細(xì)化治理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化治理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向治理要效益。

精細(xì)化治理指的是通過規(guī)章的系統(tǒng)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織治理各單元準(zhǔn)確、高效、協(xié)同運(yùn)行。

實(shí)施精細(xì)化治理的過程中，比擬突出的障礙在于以下幾方面。

一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化治理。在中國長期以來形成的人治大于法治的社會(huì)環(huán)境下，推動(dòng)精細(xì)化治理會(huì)遇到無形的阻力。精細(xì)化治理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對(duì)于治理工作要做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將治理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對(duì)于細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)的流程缺乏仔細(xì)執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣。

二是，過度強(qiáng)調(diào)形式，過度量化，流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致效率反而降低。精細(xì)化治理需要細(xì)化的流程來保障，但是假如設(shè)計(jì)的流程過于細(xì)致，過于依靠數(shù)字來進(jìn)展量化治理，那么就會(huì)從科學(xué)性走向另一個(gè)極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出全部的問題，對(duì)數(shù)字的追求更不能解決全部的治理問題。精細(xì)化治理在提高治理水平和質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)治理的簡單程度，假如超過肯定的界限，就會(huì)適得其反。

三是，對(duì)流程設(shè)計(jì)的要求很高，假如流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推動(dòng)。精細(xì)化治理對(duì)于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求，一個(gè)看起來完善的流程設(shè)計(jì)或許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無可挑剔的。也就是說，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是可能最好的，而是最好可能的。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問題。

進(jìn)展精細(xì)化治理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念，培育一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成重視標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)核心理念。精細(xì)化治理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化，通過組織設(shè)計(jì)、績效治理等手段來監(jiān)視和催促精細(xì)化治理的實(shí)現(xiàn)，并且形成一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行體系。

其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化治理的根底，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入，獵取最大的產(chǎn)出效率，在各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，掌握治理費(fèi)用，降低不必要的本錢支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析模型，針對(duì)性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進(jìn)展穩(wěn)固和加強(qiáng)，分析和優(yōu)化流程。

再次，工程治理信息化也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理的一個(gè)重要手段。假如為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺(tái)，資源就會(huì)得到更好的整合，對(duì)節(jié)點(diǎn)的掌握會(huì)更為科學(xué)有效。工程運(yùn)營治理系統(tǒng)可以有效提高治理的集約性，在工程治理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺(tái)提升精細(xì)化治理的水平。

最終，精準(zhǔn)營銷也是精細(xì)化治理的重要表達(dá)。對(duì)于房地產(chǎn)公司來說，精準(zhǔn)營銷重點(diǎn)是兩個(gè)方面：客戶效勞的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶效勞，需要對(duì)不同客戶進(jìn)展有效細(xì)分和討論，關(guān)注客戶效勞的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在此根底上，還把精準(zhǔn)的客戶效勞反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。例如許多房地產(chǎn)公司都針對(duì)不同的客戶，形成了特征鮮亮的產(chǎn)品系列，正是面對(duì)客戶進(jìn)展精準(zhǔn)化營銷的一種嘗試?？蛻粜诘木?xì)化意味著從售前、售中、售后各個(gè)階段和過程都充分考慮客戶的需求。例如，當(dāng)前在房地產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)中，普遍存在著會(huì)所的設(shè)計(jì)更多只是為了推動(dòng)銷售的問題，往往無視了后期運(yùn)營使用過程中的本錢費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段也很少聽取物業(yè)治理人員的意見。在精準(zhǔn)營銷的要求下，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視，客戶的聲音也應(yīng)得到充分表達(dá)。

學(xué)習(xí)精細(xì)化治理心得體會(huì)

近期，我參與了單位組織的精細(xì)化治理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，傾聽了教師的授課。通過形象，生動(dòng)的實(shí)例，受到了一次開心而深刻的思想，治理學(xué)問訓(xùn)練。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品嘗感受許多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先，我深刻了解到精細(xì)化治理是一種意識(shí)，一種觀念;是一種仔細(xì)的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。還提了想成就一番事業(yè)必需從簡做起，從微小處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的時(shí)機(jī)特別少，多數(shù)人，多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不行缺少的根底。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認(rèn)，就會(huì)消失100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代治理中細(xì)節(jié)打算實(shí)體進(jìn)展的成敗。

其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層治理比作身體，把基層人員比作肢體，假如一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本企業(yè)的文化建立。完善自身的治理機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度進(jìn)展，企業(yè)在精細(xì)化治理的應(yīng)用上，特殊是社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下，精細(xì)化治理的重要性日見明顯。就上所述，精細(xì)化治理是種意識(shí)，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化治理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培育個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人