執(zhí)行力培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)范文5篇

執(zhí)行力培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)范文5篇

“執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們能夠批判他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛(ài)執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來(lái)壓力的作用，就像在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是假如這只打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面討論員工的問(wèn)題!一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都能夠換掉，但許多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要討論換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層治理者去激發(fā)，特別是中層治理者(如我們的部門(mén)經(jīng)理)，由于他們最接近員工。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司宏大的方向--全球最優(yōu)秀的植物養(yǎng)分專(zhuān)家及供給商;感動(dòng)人心的酬勞安排機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清楚的成長(zhǎng)進(jìn)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒(méi)有放松的理由，所以我們公司一向都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但簡(jiǎn)單做得缺乏的地方是底下的各部門(mén)。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份，員工最能簡(jiǎn)單接觸到的是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)發(fā)動(dòng)工進(jìn)取性的也是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門(mén)，員工除了對(duì)公司有期望外，對(duì)部門(mén)也要有期望。這時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬信任在那里自我很有期望。試想，假如員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有進(jìn)展的期望，那他們何來(lái)的工作干勁呢更談不上執(zhí)行力了。我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬必需程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，能夠從尋常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯湍軌蛸n予(固然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自我還是有用的!對(duì)自我信念十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要敬重員工想表達(dá)自我意見(jiàn)的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有活力的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如治理者沒(méi)有起好頭，信任下屬也好不到那里去，假如領(lǐng)導(dǎo)者都在舍命干，信任下屬也會(huì)跟著不要命。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通本領(lǐng)，堅(jiān)持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想發(fā)動(dòng)工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲清楚的制度下才能更好的發(fā)揮!

固然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅是治理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自我更是一個(gè)關(guān)鍵份子，由于執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在一齊，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自我的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)取主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)2

為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)很快就完畢了，董事長(zhǎng)的生動(dòng)講話及王教師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象，使我對(duì)甚么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力，如何進(jìn)步執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行力建立，“贏在執(zhí)行力”有了根本的熟識(shí)，也讓我的人生觀和價(jià)值觀再一次得到了洗滌。企業(yè)團(tuán)隊(duì)治理正能量，學(xué)有所得、得為所用，下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)，使我清晰地熟識(shí)工作的實(shí)質(zhì)是甚么?工作不是消極被動(dòng)的打工，也不是外表上的完成任務(wù)。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋找自己的價(jià)值，勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任，做到百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)。

1、做好“當(dāng)事人”。

王教師講得好，我們每一個(gè)人都該清晰熟識(shí)“我是自己人生確當(dāng)事人”。對(duì)我們大多數(shù)人來(lái)講，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過(guò)的。我們可以選擇平凡、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對(duì)，包括前程的不確定感、挫折感等。題目常?？雌饋?lái)太多、太亂，惟有積極發(fā)覺(jué)、主動(dòng)解決題才是最好的方法。

2、勇于擔(dān)當(dāng)。

既然我們?nèi)松膸资瓴恍斜荛_(kāi)的要在工作中度過(guò)，我們沒(méi)有理由不熱愛(ài)工作，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此，我們要培育自己對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行、愛(ài)一行，多一點(diǎn)上進(jìn)心，遇事多看看、多想一想。這樣，我們就能夠更好的了解自己的工作，充分激起工作熱忱。做到以結(jié)果為導(dǎo)向，不放棄任何題目，積極創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取、勇于承擔(dān)責(zé)任，因而工作力量漸漸得到進(jìn)步，人生的價(jià)值便會(huì)得到充分表達(dá)。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清晰的熟識(shí)。我以為，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣，每個(gè)人抱著百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度往做事，就能夠在公司構(gòu)成令行制止、政令暢通的高效執(zhí)行文化。

1、突破傳統(tǒng)思惟定勢(shì)，養(yǎng)成仔細(xì)負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣。

學(xué)習(xí)之余，我對(duì)如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)展了反復(fù)思索。人生活在這個(gè)世上，經(jīng)常是順境中意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取。一遇上不順心的人和事，都習(xí)慣于思想低落、工作消極。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我打算突破思惟定勢(shì)和傳統(tǒng)閱歷的束縛，堅(jiān)決克制不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，建立起劇烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑到最高，精神狀態(tài)調(diào)劑到最好，自我要求調(diào)劑到最嚴(yán)，認(rèn)仔細(xì)真、盡心盡力、徹徹底底地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推辭責(zé)任。養(yǎng)成仔細(xì)負(fù)責(zé)、尋求精彩的良好習(xí)慣。

2、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，營(yíng)建執(zhí)行文化氣氛。

當(dāng)然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必需克制夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，務(wù)實(shí)工作。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo)，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人材的三大標(biāo)準(zhǔn)培育自己的職業(yè)化素養(yǎng)，連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，從自我做起，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓制度落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓治理成效，團(tuán)結(jié)、帶著身旁的人勤勤奮懇工作，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé)。

面對(duì)撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，我們公司要在低迷的市場(chǎng)中生存和進(jìn)展，更需要我們每個(gè)人心往一處想，勁往一處使，抱團(tuán)奮進(jìn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量。否則，我們將失往不菲的工資、安逸的生活。讓我們每一個(gè)人都積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，迎難而上，為公司的進(jìn)展盡自己所能!

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)3

12月22日，來(lái)自會(huì)聚國(guó)際教育集團(tuán)的吳飛虎教師聲情并茂地給我們博盛公司全體員工上了一堂精彩紛呈的《真正執(zhí)行力》的課程，此次課程對(duì)我受益匪淺，感慨良多，明白許多道理，特殊是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無(wú)阻與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的良性進(jìn)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。

下面就吳教師所講的幾個(gè)問(wèn)題并結(jié)合目前工作實(shí)際進(jìn)展闡述。

一、良好執(zhí)行力的思維之一：責(zé)任思維。

人生2/3的時(shí)間都是在工作，不在這家企業(yè)工作就在那家企業(yè)工作，人非圣賢孰能無(wú)過(guò)?工作中難免會(huì)消失過(guò)失，消失錯(cuò)誤怎么辦?是相互推卸還是勇于擔(dān)當(dāng)，這是執(zhí)行力推動(dòng)的第一個(gè)思維。吳教師提倡“我是一切的根源”，只要時(shí)刻記得自己是一切的根源，工作中就能英勇?lián)?dāng)責(zé)任而不是推卸，由于責(zé)任的擔(dān)當(dāng)是解決問(wèn)題的開(kāi)頭，責(zé)任的擔(dān)當(dāng)是成長(zhǎng)的開(kāi)頭，責(zé)任的擔(dān)當(dāng)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開(kāi)頭。在哪個(gè)企業(yè)就職就為哪個(gè)企業(yè)謀事，這是職場(chǎng)人應(yīng)具備的最起碼的職業(yè)道德素養(yǎng)。

二、良好執(zhí)行力的思維之二：成果思維。

吳教師講到企業(yè)的執(zhí)行要的是成果，不是任務(wù)。“執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。”期間談到一個(gè)例子對(duì)于我們來(lái)講很有用，假如公司領(lǐng)導(dǎo)派你去書(shū)店買(mǎi)書(shū)，你也費(fèi)盡周折地去了，但是最終沒(méi)有買(mǎi)到書(shū)，請(qǐng)問(wèn)老總會(huì)夸獎(jiǎng)你很辛苦嗎?他只會(huì)為你沒(méi)有買(mǎi)到書(shū)而生氣。這就是成果思維的詳細(xì)表達(dá)。本月我們博盛公司羽絨服銷(xiāo)售也進(jìn)入了旺季，各店面員工都進(jìn)入緊急的工作中，特殊是周末忙得不亦樂(lè)乎，后勤部門(mén)亦是如此，備貨調(diào)貨、銷(xiāo)售支持等等，可以說(shuō)為了搶占?xì)q末最關(guān)鍵的銷(xiāo)售市場(chǎng)，每個(gè)人都在為企業(yè)奔波、為企業(yè)分憂、為企業(yè)奮斗，但是大家想過(guò)了嗎?()當(dāng)你做這些事情的時(shí)候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的還是店面的銷(xiāo)售是不是真正提高了，年初下達(dá)的任務(wù)是不是真正的完成了，完成了多少，這才是老板想要的。因此我們所消失的任何不快的結(jié)果都不要為自己查找借口，由于我們要的是做事的成果而不是做事的過(guò)程，也不是做事的結(jié)果。

三、良好執(zhí)行力的思維之三：狼性思維

關(guān)于狼性思維，許多企業(yè)都在關(guān)注這一點(diǎn)，有的企業(yè)為打造狼性團(tuán)隊(duì)也付出過(guò)肯定的努力。吳教師在課堂上著重講了一個(gè)“適者生存”的故事。動(dòng)物世界的弱肉強(qiáng)食是動(dòng)物的本能所在，而在今日的市場(chǎng)大潮中，企業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)何嘗不是出于企業(yè)的本能所在呢?一個(gè)企業(yè)的上層要時(shí)時(shí)刻刻考慮企業(yè)如何立足如何進(jìn)展，一個(gè)企業(yè)的老總他要時(shí)刻刻考慮如何帶著團(tuán)隊(duì)生存下去，一切有利于企業(yè)進(jìn)展的制度和標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)當(dāng)被全體員工承受和執(zhí)行，正如我們博盛公司，可能某些一線員工對(duì)于日常的檢查抽查特別反感，但是這正是企業(yè)在考慮如何更好地運(yùn)營(yíng)淘汰和監(jiān)視機(jī)制，使那些有德有才的人能夠被企業(yè)所重要，雖然我們的檢查監(jiān)視機(jī)制還不是很健全，在實(shí)際操作中可能會(huì)消失應(yīng)付差事以及人緣好壞的干擾，但是起碼這種監(jiān)視和檢查會(huì)迫使員工有一種緊急的心理狀態(tài)，有一種競(jìng)爭(zhēng)的心理狀態(tài)，誠(chéng)如競(jìng)技場(chǎng)上，一個(gè)人跑步或許跑不出好成績(jī)，假如給他找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他就會(huì)不由自主地加快速度。

吳教師還講到人才的培育機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。用了一個(gè)很恰當(dāng)?shù)谋确桨哑髽I(yè)的員工分成四類(lèi)：有德有才的人被稱(chēng)為企業(yè)的精品，應(yīng)當(dāng)?shù)玫街赜?有德無(wú)才的人被稱(chēng)為半成品，半成品可以被開(kāi)發(fā)以后得到重要;無(wú)德無(wú)才的人被稱(chēng)為廢品，在企業(yè)是堅(jiān)決不用;有才無(wú)德的人被稱(chēng)為毒品，必需雙開(kāi)?？梢?jiàn)企業(yè)需要重視人才的培育，需要開(kāi)發(fā)有德有才的員工的潛能為企業(yè)效力。

四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的治理理念滲透。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求簡(jiǎn)潔理解就是要么不做，要做就做第一名。海爾集團(tuán)之所以走到今日，能夠在世界市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，跟他的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的治理理念是分不開(kāi)的。大家都知道海爾集團(tuán)廣場(chǎng)砸冰箱大事，還被拍成電影做宣傳，對(duì)相關(guān)企業(yè)的震撼力確實(shí)很大，許多企業(yè)紛紛效仿海爾的路子，走上正規(guī)行列。結(jié)合目前我的工作實(shí)際，我是做企業(yè)培訓(xùn)工作，絕大數(shù)培訓(xùn)面對(duì)的是一線員工，我們也知道一線員工整體文化水平不高，為此我們的培訓(xùn)目標(biāo)就該定得低嗎?我們的培訓(xùn)起點(diǎn)就要以大多數(shù)員工為基準(zhǔn)嗎?答復(fù)固然不行以，要想使員工各方面的素養(yǎng)到達(dá)較高的水平，必需首先從培訓(xùn)的源頭做起，“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。”

五、感恩心態(tài)在企業(yè)執(zhí)行力暢通方面的關(guān)鍵作用。

雖然吳教師將感恩心態(tài)放在最終一點(diǎn)來(lái)講，但是我認(rèn)為感恩心態(tài)在企業(yè)執(zhí)行力提升方面有著至關(guān)重要的作用。我曾經(jīng)親臨許多的婚宴慶典的場(chǎng)合，當(dāng)一對(duì)新人站在神圣浪漫的舞臺(tái)上感受親朋好友的祝愿而沉醉在幸福之中的時(shí)候，主持人問(wèn)新人此時(shí)此刻最想感謝的人是誰(shuí)的時(shí)候，他們都會(huì)雙雙將眼神投向父母，并且會(huì)留下感恩的淚水，由于這一刻是他們?cè)诟改傅奶蹛?ài)下最終長(zhǎng)大成人的一刻。在企業(yè)，我們最應(yīng)當(dāng)感恩的是公司的領(lǐng)導(dǎo)，雖然在工作中遇到的不如意會(huì)讓你產(chǎn)生一些埋怨和不滿，但是你有沒(méi)有想過(guò)正是公司領(lǐng)導(dǎo)的加班加點(diǎn)、陪吃陪喝才換來(lái)企業(yè)的生存和進(jìn)展，正是領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)的操勞過(guò)度早添白發(fā)才換來(lái)員工的月月薪水和獎(jiǎng)金的收入，領(lǐng)導(dǎo)比我們想的多，想得深，想得遠(yuǎn)，想的廣，想的全，確實(shí)他是在為他自己的事業(yè)謀求進(jìn)展，又何嘗不是在為你的生活添磚加瓦呢?

我覺(jué)得一個(gè)人必需要擁有感恩的心態(tài)，才能具備積極的工作心態(tài)，才能更好地發(fā)揮個(gè)人的工作力量。感恩才是執(zhí)行最強(qiáng)大最長(zhǎng)久的力氣，感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工……懂得感恩才能付出真心付出真愛(ài)，為愛(ài)做工作，工作才能完善，心在一起，企業(yè)才能強(qiáng)大。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)4

隨著企業(yè)不斷的進(jìn)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地進(jìn)展，給自己和社會(huì)制造更多的價(jià)值，去查找適合自己企業(yè)的治理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最出名氣的軍校——西點(diǎn)軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的平凡和淺薄。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的力量，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)展完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)緣由：一是企業(yè)自身的緣由。由于企業(yè)要給企業(yè)治理者供應(yīng)行使執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)展，必需具備完善的治理制度和有用的人才治理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的治理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。二是中低層治理人員的力量和態(tài)度。在力量上，我信任沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司確定對(duì)他們進(jìn)展考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比方：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，力量倒退，不能汲取新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把力量擺錯(cuò)了方向，提拔力量不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素養(yǎng)。員工素養(yǎng)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識(shí)自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)分散力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培育忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必需對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)懷員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予嘉獎(jiǎng)，并依據(jù)實(shí)際狀況供應(yīng)肯定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他喜愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工常常灌輸“堅(jiān)決聽(tīng)從”意識(shí)，固然這個(gè)聽(tīng)從不是強(qiáng)迫的、抵抗的，由于聽(tīng)從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通溝通過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)當(dāng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不聽(tīng)從者，要賜予嚴(yán)峻懲處，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的分散力確定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織力量及人格魅力都能影響他帶著的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，才能表達(dá)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的分散力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比方：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作力量和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越注意人才，也就是具備創(chuàng)新力量和制造結(jié)果的力量。假如要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的汲取新奇的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能轉(zhuǎn)變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)5

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過(guò)參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力打算個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)潔的執(zhí)行力，卻是許多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的力量。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和分散力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)查找任何借口，而是努力尋求方法解決問(wèn)題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

二、摒棄整個(gè)吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)潔重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三、避開(kāi)老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的方法抓工作，好像工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文