建筑公司年度工作小結(jié)

建筑公司年度工作小結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求進(jìn)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

1.銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比打算完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長(zhǎng)率為8%，其中外埠市場(chǎng)銷售額1190.6萬元，比打算完成的1100萬元增加90.6萬元，增長(zhǎng)率為8.2%。

2.利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬元，比打算完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬元。

3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，**年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(zhǎng)120.5元，全年用量為6504立方，本錢增加51萬元，影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場(chǎng)。

年初我們就制定了**年工作打算和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員效勞意識(shí)，為客戶供應(yīng)人性化效勞，定點(diǎn)定人效勞老客戶和開發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。

(一)內(nèi)埠市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶供應(yīng)更人性化的效勞，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展奠定了良好根底。

(1)以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)效勞，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

(2)連續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材，以到達(dá)互利互惠。

(3)樂觀開拓市場(chǎng)，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。

(二)外埠市場(chǎng)

興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步進(jìn)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品勝利運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的效勞為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。

三、車間內(nèi)部治理

作為銷售工作的頑強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部治理：

(1)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)治理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額治理，并為推行定額、定員治理做了三項(xiàng)預(yù)備：一是對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)展了摸底，測(cè)算。二是帶著職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)治理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并依據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流淌中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化治理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的根底。

(2)質(zhì)量治理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們注意產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號(hào)兩天順當(dāng)通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心其次次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效的掌握了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量治理工作更加系統(tǒng)，根本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

(3)環(huán)境建立

依據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建立行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求，注意人文素養(yǎng)培育，通過板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式訓(xùn)練職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了干凈文明、高效生產(chǎn)的工作氣氛。

(4)安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，常常對(duì)職工進(jìn)展安全訓(xùn)練。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)學(xué)問答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)訓(xùn)練，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

(5)設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，樂觀引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使原材料選購(gòu)和成品檢驗(yàn)得到有效掌握，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高供應(yīng)了保證。

四、做好職工的思想工作，增加干部職工的分散力

1998年我們準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，樂觀做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，到達(dá)共同進(jìn)展。我們還樂觀參與了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河競(jìng)賽、籃球競(jìng)賽和乒乓球競(jìng)賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)培育了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)展。

五、存在問題和缺乏

(1)由于歷史緣由，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。