園林工程趕工控制措施

園林工程趕工把握措施影響園林工程施工的因素較多，可能會(huì)因種種緣由，造成工程不能按時(shí)開工或工期滯后。為了能使該工程在合同工期內(nèi)全部完成，擬定趕工措施如下：1250人，并配備確定機(jī)械設(shè)備，增加作業(yè)面，確保在合同工期內(nèi)完成全部工程工程。各作業(yè)隊(duì)之間協(xié)同作戰(zhàn)，不分區(qū)域，集中優(yōu)勢(shì)“兵力”打“殲滅戰(zhàn)” ，縮短每條工序的循環(huán)周期。領(lǐng)導(dǎo)干部晝夜輪番值班，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)處理有關(guān)問題，保證現(xiàn)場(chǎng)能正常施工。工程部加強(qiáng)測(cè)量把握，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展技術(shù)交底，每道工序由專人負(fù)責(zé)把關(guān)，防止消滅返工現(xiàn)象。報(bào)驗(yàn)。做好各工種、各工序的接口工作，明確每道工序的開工時(shí)間和要求完成的時(shí)問，并明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要領(lǐng)。1、建立完善的打算保證體系把握施工治理主動(dòng)權(quán)、把握施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。本工程的打算體系將以施工總進(jìn)度打算表為宏觀調(diào)控打算，施工總進(jìn)度打算為全面、貫徹始終的特色。2、以人力、物力、財(cái)力來保證在本工程上，將委派具有圓滿完成施工力氣的工程經(jīng)理和從事工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成工程經(jīng)理部，從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要。我公司具備強(qiáng)大的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，公司總部對(duì)工程實(shí)施和治理進(jìn)展支持、效勞和把握，還具有強(qiáng)大的施工保障力氣。我公司具備良好的資信、資金狀況和履約力氣。具備豐富的工程工程籌劃、治理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施的閱歷和水平，在工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，我公司所形成的工程治理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。依據(jù)本工程施工進(jìn)度打算表和階段打算目標(biāo)要求，承受流水施工分別進(jìn)展組織施工。在實(shí)際施工中，我公司將依據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)治理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度打算成功的保證。3、組織施工加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和治理，健全施工協(xié)調(diào)制度實(shí)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行責(zé)任目標(biāo)治理。在施工工程治理體制上，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分地向工程經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中消滅的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。強(qiáng)化工程打算治理，細(xì)心布局，合理組織施工。彼此獨(dú)立作業(yè)又協(xié)調(diào)合作，合理組織施工，做到重點(diǎn)突出。整個(gè)工期由工程經(jīng)理部嚴(yán)格把握，用網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)規(guī)劃、治理工期，按分項(xiàng)工程施工挨次制定施工方案，承受目標(biāo)治理方法下達(dá)月、旬施工打算，并要求施工班組依據(jù)物力資源與技術(shù)措施，重制訂的施工方案。對(duì)關(guān)鍵工程制定周密的切實(shí)可行的且選用最優(yōu)的施工方案，配備高素養(yǎng)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵工程的指揮，同時(shí)選用有豐富閱歷的技術(shù)工人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過程中不因技術(shù)等總是而延誤工期。組建一個(gè)精干高效的工程班子；選派閱歷豐富、事業(yè)心強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)本工程的工程經(jīng)理和總工程師； 選派長(zhǎng)期在各個(gè)工程指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮閱歷的人員擔(dān)當(dāng)工程各主要部門負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理部班子成員；選擇具有長(zhǎng)期類似工程施工操作閱歷，較強(qiáng)的技術(shù)素養(yǎng)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)主要工序操作手和工班技術(shù)骨干； 安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)治理力氣的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線治理隊(duì)伍， 配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)當(dāng)技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測(cè)量、試驗(yàn)工程師和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實(shí)施。組織得力的后勤保障系統(tǒng)；公司將組建得力的后勤保障機(jī)構(gòu)，按打算組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨選購供給，打算好供給周期和選購運(yùn)輸方案，杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用床具和嫻熟修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，保證施工順當(dāng)進(jìn)展。推行工期目標(biāo)責(zé)任制；推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核工程領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司將嚴(yán)格工期目標(biāo)的打算、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，開展日碰頭、周檢查、月調(diào)整的工作制度,組落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，將損失的工期補(bǔ)回來；對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實(shí)處。4、加強(qiáng)人力、物力、設(shè)備的動(dòng)態(tài)治理及后勤保障。經(jīng)理部負(fù)責(zé)所需的人力、物力、設(shè)備資源的調(diào)配，當(dāng)某分項(xiàng)工程施工進(jìn)度滯后于打算進(jìn)度時(shí)，則由經(jīng)理部組織人力、物力在確保質(zhì)量的前提下，重制定分項(xiàng)工程進(jìn)將快速增加工程所需的機(jī)械設(shè)備和人員，確保工程施工進(jìn)度。成立機(jī)修班組，配備技術(shù)水平高的機(jī)械修理人員，充分做好施工機(jī)械修理、保養(yǎng)工作保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行杜絕由于機(jī)械設(shè)備故障不能準(zhǔn)時(shí)修理而停工的現(xiàn)象。定期進(jìn)展人員體檢，隨時(shí)了解施工人員的具體狀況。加強(qiáng)在崗人員的醫(yī)療保健學(xué)問教育，預(yù)防傳染病的發(fā)生。加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，隨時(shí)把握當(dāng)?shù)氐拿袂椋员愫侠戆才诺夭牡墓┙o時(shí)間、供給數(shù)量，提前做好備料工作。成立專門的機(jī)械修理小組，對(duì)整個(gè)設(shè)備進(jìn)展全天候跟蹤效勞，每天必需把施工下來的設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)，讓設(shè)備始終處于良好狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)與公司總部保持 24小時(shí)的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)解決緊急消滅的問題。以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)集人、材、機(jī)等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展補(bǔ)充，以確保工期兌現(xiàn)。5、狠抓質(zhì)量，確保工期。保證工程質(zhì)量是保證工期的前提，通過狠抓工程質(zhì)量，盡可能杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，避開不必要的停工和返工，確保工期把握和了解，以便對(duì)整個(gè)工期安排進(jìn)展必需的調(diào)整，保證工程按期完成。具體實(shí)行以下措施：搶晴天，戰(zhàn)雨天，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度打算。嚴(yán)密關(guān)注雨季，隨機(jī)調(diào)整生產(chǎn)安排，爭(zhēng)取利用中間可生產(chǎn)的時(shí)間，并制定周密的防汛措施。爭(zhēng)取時(shí)間。加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都生疏現(xiàn)場(chǎng)的狀況及生產(chǎn)的安排，做到人人心中有數(shù)，明確工序。各工序嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度打算安排施工，保證關(guān)鍵部位按打算開工，并按時(shí)將工程及場(chǎng)地移交給下一工序;制定應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵部位工程因故延遲時(shí)，加大資源配置，提高進(jìn)度指標(biāo)，完成工期目標(biāo)。班組作業(yè)和工序的連接。做好冬、雨季及特別氣象條件狀況下的施工的管理和安排，水設(shè)備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度地減小天氣變化對(duì)工期的影響。賜予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。對(duì)于工程施工中必需解決的施工難點(diǎn)和問題，制定具體的分段進(jìn)度打算，以及為實(shí)現(xiàn)這這些分段打算的具體、有效的技術(shù)措施和組織措施，并分降落實(shí)。確保各分段進(jìn)度打算的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)運(yùn)輸組織治理，保證發(fā)揮運(yùn)輸?shù)母咝?。合理組織、細(xì)心安排，切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格治理把握作業(yè)工序，縮短循環(huán)時(shí)間，提高效率。件的選購供給，保證施工正常進(jìn)展。設(shè)備使用中需留意加強(qiáng)設(shè)備選購治理力度，確保按進(jìn)度打算供給。各專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地提出設(shè)備需用打算，依據(jù)進(jìn)度打算提出設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并常常與物確保到貨設(shè)備滿足設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，避開不必要的返工從而拖延工期。充分發(fā)揮我公司的專業(yè)和綜合施工力氣和優(yōu)勢(shì)，合理安排施工組織，及早進(jìn)展施工預(yù)備，提高班組工作效率，嚴(yán)格按進(jìn)度要求施工。6、深化內(nèi)部治理，推行責(zé)任承包實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量、效益三者掛鉤的責(zé)任承包制，充分調(diào)動(dòng)職工的樂觀性，提高工作效率，挖掘職工潛能。成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)則，開展互檢互評(píng)，評(píng)比結(jié)果作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工資獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)之一。協(xié)調(diào)好有關(guān)方面的工作，取得多方面的支持和幫助，保證施工順當(dāng)進(jìn)展。合理利用資金，保證工程用款，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。全面提高員工整體素養(yǎng)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的操作技術(shù)水平，治理人員要深入學(xué)習(xí)工程治理學(xué)