金地個人發(fā)展計劃_第1頁
金地個人發(fā)展計劃_第2頁
金地個人發(fā)展計劃_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

王**：簡歷：1目標(biāo)崗位：城市公司總經(jīng)理（職業(yè)發(fā)展路徑：A——B——城市公司總經(jīng)理）項目總經(jīng)理模型的最關(guān)鍵能力是：1、營建成功團(tuán)隊能力；2、執(zhí)行能力項目公司總經(jīng)理模型的最關(guān)鍵能力是：1、營建成功團(tuán)隊；2、戰(zhàn)略管理能力需補(bǔ)充以下知識及技能：1、知識：設(shè)計與規(guī)劃、項目管理、成本管理、財務(wù)管理、人力資源管理知識：2、能力：進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊管理能力；學(xué)習(xí)積累運作一個完整的房地產(chǎn)項目有能力；3、行為：見《勝任能力評估報告》4、提示：調(diào)整過高的自我認(rèn)知，加強(qiáng)個人修養(yǎng)；建議導(dǎo)師：X、Y

個人發(fā)展計劃姓名王**所在單位及職務(wù)直接上級指導(dǎo)人X、Y所在單位及職務(wù)計劃制定時間2004．7個人能力提升承諾:學(xué)習(xí)補(bǔ)充相關(guān)專業(yè)知識，提升項目管理能力的團(tuán)隊管理能力，二年內(nèi)使自己成為一個合格的項目總經(jīng)理，同時今年需預(yù)備好一名營銷總監(jiān)接班人。衡量標(biāo)準(zhǔn)實施辦法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實際實施情況補(bǔ)充項目管理知識的技能學(xué)習(xí)項目管理課程，爭取二年內(nèi)取得PMP證書準(zhǔn)備任職龍華項目總經(jīng)理提升團(tuán)隊管理能力，選拔或培養(yǎng)出深圳地產(chǎn)設(shè)計總監(jiān)的侯選人深圳地產(chǎn)公司營銷梯隊建設(shè)，內(nèi)容選拔或招聘資深級營銷策劃人員2-3人對重點人才進(jìn)行能力測評并制定能力發(fā)展計劃，及時跟進(jìn)能力改進(jìn)情況個人修煉學(xué)習(xí)《論語》或《成功人士的七個習(xí)慣》年終能力提升效果評價注：能力發(fā)展的方式包括1、輪崗（脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)從事本職以外的工作）；2、培訓(xùn)（自學(xué)或參加公司內(nèi)外部課程學(xué)習(xí)、國內(nèi)外考察、行業(yè)交流等）；3、在職提升（在本崗位工作中發(fā)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論