技術部工作流程初步方案

技術部工作流程初步方案目的隨著公司工程項目的增多以及市場對工程項目要求的不斷提高，為了有效管理本公司技術部的工程項目實施過程，確保工程項目設計符合公司定位，提高工程項目管理的綜合效益，我們需要對工程項目方案設計、初步設計、施工圖設計和項目實施跟蹤進行細化，以提升工程項目設計品質，降低成本，更好的滿足用戶需求。同時新產(chǎn)品作為企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它不斷為企業(yè)的發(fā)展壯大注入新鮮血液，它在提升產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了完善新產(chǎn)品的開發(fā)流程，規(guī)范新產(chǎn)品的開發(fā)過程，優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)過程管理。同時使各位同仁的工作事項更加明細，職責更加明確。最終達到規(guī)范管理、提高總體工作效率的目的。根據(jù)本公司的實際情況制定一系列管理制度和工作流程。技術部部門工作職責

1.負責建立和完善部門管理制度；貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關法律、法規(guī)。2.負責并組織公司各工程項目的施工圖設計；負責外來圖紙的會審、施工圖紙及相關文件的完善、齊套工作；負責在施工過程中進行技術指導和檢查，以及竣工驗收的技術指導工作。3.負責向生產(chǎn)部提供產(chǎn)品制作所需的技術資料、圖紙，解決制作過程中產(chǎn)生的技術疑問。4.主持新產(chǎn)品設計、試制、改進等工作。5.協(xié)助采購部對工程材料、設備選型，提供材料設備的技術參數(shù)要求，與采購部共同進行初選。6.為工程投標提供技術支持，與用戶進行技術交流，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術相關問題。7.負責配合質量檢驗部門對不合格的控制，對質量問題的調查、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實。8.負責技術類資料的發(fā)放、存檔保管工作。9.新產(chǎn)品施工前的技術交底工作。10.負責完成領導交辦的其他工作。設計文件編制與日常管理為了保證圖紙的完整性、標準性和統(tǒng)一性，確保設計和生產(chǎn)工作的順利進行，制圖要符合GB/T4458.1-2002機械制圖標準，按比例繪圖。此外，還要符合以下要求。1、軟件版本要求為了統(tǒng)一制圖軟件版本，要求存入電腦的圖紙是AUTOCAD2007或CAXA2007，能夠用AUTOCAD2007或CAXA2007打開和編輯。2、標題欄和明細欄a.為了保證圖紙的準確性和合理性，標題欄要有設計、繪圖、審核、批準內容。6、保存

a.歸檔的產(chǎn)品圖紙、技術文件、資料應妥善保存在室內文件柜中，不受雨淋、日曬、蟲蛀、灰塵侵入等。

b.歸檔的產(chǎn)品圖紙、技術文件的保存期定為“永久”。即無特別原因和未經(jīng)公司最高管理者同意，所有歸檔產(chǎn)品圖樣和技術文件不得銷毀和移作他用，而應永久妥善保存。7、發(fā)放

a.生產(chǎn)用施工圖紙，由技術部提供，并根據(jù)生產(chǎn)任務、用圖部門使用情況，由資料室進行復印下發(fā)（生產(chǎn)車間、質檢員），用圖加蓋“施工用圖”或“受控文件”印章，登記、發(fā)放。

b.對于領用的施工圖紙簽署不全的，無“施工用圖”或“受控文件”印章的圖紙為無效圖紙，生產(chǎn)要拒絕使用，否則，生產(chǎn)事故技術部不負責。c.外購（非標）件和外協(xié)件，發(fā)外加工時，施工圖紙應加蓋紅色“施工用圖”或“受控文件”印章，如遇更改，采購部門應及時通知加工方。

d.所有發(fā)放的圖紙、文件均須在《文件發(fā)放（回收）記錄》登記，并由接收部門簽字。

e.發(fā)外加工的施工圖紙，加工結束隨加工件一起收回，一起驗收。

8、修改變更

a.技術部在產(chǎn)品制作過程中的設計文件電子文檔的更改，由設計人員在文件電子檔中做好更改記錄，標明更改前后的版本、日期，以便追溯和查考。b.施工過程中的圖紙文件變更，技術部出具技術變更通知單并會簽，由資料室加蓋“施工用圖”或“受控文件”印章統(tǒng)一發(fā)放，并收回舊圖紙文件加蓋作廢印章。c.當產(chǎn)品設計出現(xiàn)更改時，所形成的設計文件需要集中進行管理，并將無用文件按其編號統(tǒng)一進行封存。9、收回

a.各部門領用的各類產(chǎn)品圖紙、技術文件，需妥善保管，不得隨意涂寫或遺失。生產(chǎn)結束后及時將舊圖收回并存檔。

b.發(fā)外加工的外協(xié)件或外購（非標）件的產(chǎn)品圖紙，由發(fā)外加工或采購的聯(lián)系人負責將圖紙隨外協(xié)或外購零件一起回收并存檔。

流程圖負責人輸出職責及權限說明未通過未通過接到生產(chǎn)任務單接到生產(chǎn)任務單竣工資料整理網(wǎng)上申報安裝跟蹤生產(chǎn)跟蹤新產(chǎn)品技術交底圖紙存檔下發(fā)明細存檔下發(fā)圖紙、工藝卡、外購外協(xié)明細審批設計修改、編寫外購外協(xié)明細未通過方案討論方案討論總圖/零部件施工圖/計算書/工藝過程卡竣工資料整理網(wǎng)上申報安裝跟蹤生產(chǎn)跟蹤新產(chǎn)品技術交底圖紙存檔下發(fā)明細存檔下發(fā)圖紙、工藝卡、外購外協(xié)明細審批設計修改、編寫外購外協(xié)明細未通過方案討論方案討論總圖/零部件施工圖/計算書/工藝過程卡技術部負責人1.了解項目方案，項目技術協(xié)議內容2.分配任務總經(jīng)理/技術部負責人/總工程師/技術人員/生產(chǎn)管理人員會議紀要1.詳細說明項目內容2.制作過程注意事項3.設計分工4.生產(chǎn)管理者提交生產(chǎn)計劃安排，總經(jīng)理簽字確認項目技術負責人圖紙1.嚴格按照生產(chǎn)計劃時間要求，設計施工圖2.技術負責人提交技術部設計出圖計劃總經(jīng)理/技術部負責人/總工程師/技術人員/生產(chǎn)管理人員圖紙1.發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化設計項目技術負責人圖紙明細表1.修改細化施工圖2.編寫外購外協(xié)明細技術部負責人/總工程師/總經(jīng)理圖紙工藝卡明細表1.對圖紙，工藝卡校對、審批2.對外購外協(xié)明細校對、審批資料員文件發(fā)放登記臺賬1.施工圖加蓋“施工用圖”印章，復印下發(fā)車間2.外購外協(xié)明細加蓋“受控文件”，復印下發(fā)采購3.原件存檔總經(jīng)理/技術部負責人/總工程師/技術人員/生產(chǎn)管理人員技術交底記錄1.首次制作新產(chǎn)品技術負責進行技術交底2.圖紙詳細解讀，技術要求，施工要