施工管理報告

水利水電建設工程宿松縣二郎河干流陳漢鄉(xiāng)水毀修復工程(河口村)施工管理工作報告2/193/194/19管理生產(chǎn)5/196/19一、工程概況復。二、工程投標1、宿松縣二郎河干流陳漢鄉(xiāng)水毀修復工程(河口村)施小額庫招標文件。標單位，于2016年月日簽訂了施工合同協(xié)議書。三、施工進度管理7/19：緊湊、合生產(chǎn)區(qū)布置在主要施工項目區(qū)旁，有砼拌和站、鋼筋、木工通，其交通能力能滿足工程需要，施工人員、設水質(zhì)滿足施工要求；生活用水真接接附8/19宿松縣二郎河干流陳漢鄉(xiāng)水毀修復工程(河口村)于2017年月日開工，2017年月日日歷天。實際總工期工程(河口村)為1個合同工程1個單位工程，共四、主要施工方法實，包括各項合同施工圖紙所示的永久工程和臨，應進行檢測，其精度不合要求應重新布設控制點，放樣前中的幾何尺寸必須檢核。嚴禁憑口頭通知或無簽字的草圖放負責，達不到要求的填筑土要堅決重新碾壓，直至達到設計9/19的土層滿足設計要求，填筑一律分層平鋪倒土，水平分層由立即處理。用5~8T振動夯壓實，土樣檢測合格后利用人工與機械進行拉毛，使上下土層之間接合良好。根據(jù)現(xiàn)場取樣試驗確定碾壓參數(shù)(鋪土厚度、m面利用雨布覆蓋。土方取土場遇雨天時，采用雨布覆蓋m10/19由于砌石皆為人工手工操作，耗時耗力多，對工筑工作面提供后，及時請監(jiān)理工程師驗收，就開始砌筑，砌物和不同規(guī)格的料物混入。相鄰層面必須拍打平整，保厚度，分段鋪筑時，應將接頭處各層鋪成階梯狀，防止善保護，墊層上部有砼澆筑的部位，砼澆筑前兩層水泥袋紙，防止砼澆筑時水泥漿漏入墊層。碎石墊層和留排水孔時，埋管應埋至碎石墊層和反濾層以上達到設計要(一)干砌體工程施工工藝流程如下圖測量放樣基面修整碎石墊層架設樣架三檢制1)材料(同前)2)施工方法及質(zhì)量控制(1)砌石前準備11/19有處(2)土方采用人工夯實，在夯實的墊層上，以一層與一層錯縫鎖結方式鋪砌，墊層與(4)砌體外露面的頂部和側邊，選用較整齊的石塊砌筑平整。五、施工質(zhì)量管理級，建立質(zhì)量管理組織機構。建立和完善明確各部門的管理職責，使保證體系與監(jiān)督體系協(xié)管理，運用全面質(zhì)量管理的觀點和方法組織施工，廣泛個圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇工作和技術防和預控水平；嚴格12/19點，形成網(wǎng)絡進行動態(tài)管理。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并13/19項目經(jīng)理項目副經(jīng)理終檢工程師質(zhì)檢負責人資料員質(zhì)量員材料員試驗員各操作班組每周一次全面質(zhì)量管理生產(chǎn)例會制定消施工前全面檢查堅持對檢查材整理工技術交施工生產(chǎn)關鍵部料供應程竣工通病措底，施工技術措施位，隱蔽資料，做施及獎執(zhí)行情工程的情況，做懲制度控制況，制定檢查，落好原材下步工作計劃保證措施實三檢制料和土方等試驗整、清潔制訂整改措施，加強貫徹落實(1)建立質(zhì)量責任制：項目部內(nèi)的所有人員做到分工明確，責任到人。項目經(jīng)理是程質(zhì)量負有直接責任。向項目部內(nèi)的質(zhì)量管督促各職能人員各負其責，確保既定的質(zhì)量目標14/19(2)技術負責人全面負責本項目的質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負有直接的技術責任。項目施工中的質(zhì)量問題是或工序失控環(huán)節(jié)，及時組織工保持穩(wěn)定，對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故及時上報，組織(3)質(zhì)量檢查員要熟悉圖紙，熟練掌握質(zhì)量標準，堅持原則，忠于職守、秉公執(zhí)法。，并報告項目工程師，做好技術復核，隱蔽工程驗收和分項(4)內(nèi)業(yè)人員及時收集、整理技術資料，認真檢查資料的來源、技術指標、提供時間時要提交三份《質(zhì)量保證資料》和檔案館要求歸檔的(5)專業(yè)施工員對自己所負責的專業(yè)工程質(zhì)量負直接責任。對班組和操作人員進行技程管理，并按時組織班組進行質(zhì)量自檢和互檢，達(6)報驗工作是施工過程中各項工作經(jīng)自檢合格后報請建設(監(jiān)理)單位驗收的一項重要工作，是建設(監(jiān)理)單位對我們工作認可與否的重要依據(jù)，因此報驗工作是我們保料、半成品均有與所進場品種、規(guī)格、數(shù)量相符的合格合格后填寫材料報驗單，并說明該批材料中準備使用的地方，經(jīng)建設(監(jiān)理)單位批準后方可使用。設計承諾，對進場的設備數(shù)量、性能先進行自檢、符合要加施工的主要人員，按施工組織設計承諾，進場后填寫報驗15/19單，經(jīng)建設(監(jiān)理)同意后方在本工程中擔任相關工作。④施工放樣報驗：對建設(監(jiān)理)單位移交來的高程、軸線進行復核，并布設加密后的控制測量網(wǎng)，經(jīng)建設(監(jiān)理)單位確認后使用，對日常施工放線報請建設(監(jiān)理)單位結束后，經(jīng)“三檢制”檢查符合質(zhì)量標準后，再填寫工程質(zhì)量報驗單，報請建設(監(jiān)理)單位予以驗收并核定質(zhì)量等級，合格后進行下道工序的施目施工隊伍，成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理班組編制作業(yè)計劃，建立工地每天召開一次現(xiàn)場調(diào)度會，檢實保證以時保日，以日保旬，以旬保月，以月保證總進度的做好圖紙會審，技術交底等工作，編制目施工總體計劃，把好方案實施前的每個環(huán)節(jié)；二要要結合實際，在施工方案上創(chuàng)新，并用新方法、新工16/19情況(見附表)(一)原材料檢測情況工程實際，認真做好竣工資料的整理和檔案管理工六、安全生產(chǎn)與文明施工。自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場清，殘渣外運按指設置指示牌、標語牌、警示牌等，并標以明顯標志，如17/19有人管，層層有人抓，對工程特點，項目部對各種規(guī)育規(guī)定，安全檢查與隱患整改規(guī)定，安全設施驗收和1)建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生保證體系，成立項目部安全生產(chǎn)委員會，建立安全生產(chǎn)組、分層次的各級安全生產(chǎn)責任制，明確各部2)項目部安全管理機構安全管理，即項目經(jīng)理、專職安全員、各專業(yè)工長18/19棄物等按指定位置堆放，不亂扔、亂拋，并未影響周圍不崩塌，并做好基坑排水工作，以免造成施工時清掃，做到工完場清、整潔并按合同要求七、合同管理當月