工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制(二)

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制（二）為保證進(jìn)度打算的有效落實(shí)，企業(yè)總部必需在抓好工程治理時(shí)，注意以進(jìn)度打算為中心，實(shí)行各種治理措施。

1、建立打算統(tǒng)計(jì)治理體系

（1）公司要建立生產(chǎn)打算統(tǒng)計(jì)治理機(jī)制。用系統(tǒng)工程和工程治理觀念制定生產(chǎn)打算，通過優(yōu)化措施，編制出切實(shí)牢靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以此進(jìn)展工程安排施工生產(chǎn)的依據(jù)。對工程工程進(jìn)展總體掌握，細(xì)心組織、細(xì)心治理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運(yùn)籌資源，確保生產(chǎn)打算的實(shí)施目標(biāo)。

2、進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理，依據(jù)工程工程進(jìn)度打算，選用列表比照等統(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行狀況，對生產(chǎn)打算執(zhí)行狀況進(jìn)展差異分析，采納反應(yīng)掌握，形成生產(chǎn)進(jìn)度治理的PDCA循環(huán)，以保工程進(jìn)展順當(dāng)。依據(jù)工程完成狀況和對將來工程進(jìn)度的進(jìn)展趨勢、準(zhǔn)時(shí)分析調(diào)整下一步打算，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。

3、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立打算就是法規(guī)的理念，強(qiáng)調(diào)打算的嚴(yán)厲性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)展檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)嘉獎(jiǎng)制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期打算的順當(dāng)實(shí)施。

4、分解生產(chǎn)打算，建立分級目標(biāo)掌握體系。以總進(jìn)度打算為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程打算，在此根底上分解為年度（季）打算，再細(xì)化為月、周打算，周打算細(xì)化為日打算，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、狠抓打算落實(shí)

（1）將進(jìn)度打算層層落實(shí)。以月、周打算落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保打算按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政治理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到工程經(jīng)理部、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個(gè)人，按期進(jìn)展工期、質(zhì)量、安全和本錢的業(yè)績考核，準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（2）運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制打算?？刹杉{工程工程治理軟件編制施工進(jìn)度打算，并應(yīng)用軟件對進(jìn)度打算的實(shí)施進(jìn)展全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤、掌握。應(yīng)用工程治理軟件可以對工程的順當(dāng)實(shí)施起到特別顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息治理與采集制度，保證明際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比擬和分析。

（3）建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、|考試大|材料和資金等資源，掌握關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。依據(jù)月、周生產(chǎn)打算細(xì)化各部門的施工資源需求打算，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。

6、生產(chǎn)進(jìn)度管控措施

（1）組織措施：①將進(jìn)度打算執(zhí)行列入工程治理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有配套的獎(jiǎng)懲制度；②實(shí)行不連續(xù)的施工指揮調(diào)度值班，保證指揮調(diào)度人員準(zhǔn)時(shí)處理現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)施中的各類問題；③準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的困難問題；④堅(jiān)持工程部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時(shí)值班制度，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中消失的問題；⑤堅(jiān)持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，使整個(gè)工程施工有步驟按打算地進(jìn)展。

（2）技術(shù)保障

制定與進(jìn)度打算相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度打算調(diào)整時(shí)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度打算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)效勞指導(dǎo)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順當(dāng)進(jìn)展。

（3）治理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時(shí)開展“雙百”活動(dòng)和“奮戰(zhàn)六個(gè)月”等各種治理活動(dòng)，以促進(jìn)了工程施工的順當(dāng)進(jìn)展。

工程經(jīng)理部要針對當(dāng)時(shí)工程進(jìn)展的形勢和特點(diǎn)，從抓標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)入手，制定具體的活動(dòng)方案和考核評比細(xì)則，定期檢查評比，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。不僅可以圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)，還有力地提高了工程經(jīng)理部治理水平。

對于工程工程的進(jìn)度治理，既要考慮工程治理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。工程進(jìn)度治理，不