生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)5篇

生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)5篇

時(shí)間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里完畢了2022年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作賜予總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從_月__日開業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品_噸，己發(fā)貨產(chǎn)品_噸，庫(kù)存_噸，消耗廢鋼_噸，石英砂_噸，水玻璃_噸。目前共有_種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率到達(dá)_%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟識(shí)，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)治理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全學(xué)問(wèn)教育，監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)展檢測(cè)、檢驗(yàn)。

5、理化治理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的分散力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

最終，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，沉著的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好的去改良，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天!

在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作力量和個(gè)人力量都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫忙是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會(huì)做到最好。公司的進(jìn)展和自己的進(jìn)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)始終堅(jiān)持努力的工作下去，我信任肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主治理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)

生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)2

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

一、規(guī)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于規(guī)劃

2022年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)規(guī)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)規(guī)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

2022年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設(shè)備治理

2022年的生產(chǎn)治理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了治理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按治理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效掌握，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員治理

生產(chǎn)部在今年，圍繞治理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的治理理念是：“以人為本，實(shí)施治理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的治理供應(yīng)了治理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的治理工作才能更科學(xué)，才能更公正，才能更公正。

同時(shí)我們也向廣闊的員工說(shuō)明我們的思想：“以人為本，實(shí)施治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要治理，以人為本是為治理效勞的，全部的行為必需為治理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的實(shí)施治理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)谥卫頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢卫淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的治理。

1、實(shí)行多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)分散力，合力完成公司的規(guī)劃與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案。

5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的安排更公正更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

四、安全生產(chǎn)治理

1、2022年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)展安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)部的治理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們治理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部治理的意見和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增加團(tuán)隊(duì)精神。

3、2022年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常治理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)展安全熟悉，依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的治理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)治理

2022年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理，做了一些改良措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板治理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)治理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)治理初級(jí)水平有了肯定的收獲。

六、存在的缺乏與問(wèn)題

2022年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：

1、思想方面：

仍有局部員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱忱，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：

由于人員流淌性，致使局部員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面：

2022年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)覺(jué)我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍舊不時(shí)消失這樣或那樣的問(wèn)題，我們的治理工作真的有待加強(qiáng)。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不干凈，通道不暢。

七、明年工作規(guī)劃

一)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故，無(wú)生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間治理為根底，安全崗位為重點(diǎn)，以訂正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、堅(jiān)固樹立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增加員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí)，才能治理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

二)有效掌握生產(chǎn)本錢，力爭(zhēng)以最小的投入獵取最大的效益

1、通過(guò)《車間日?qǐng)?bào)表》來(lái)反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

2、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映掌握失效本錢，掌握指標(biāo)。

3、《設(shè)備使用狀況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、仔細(xì)領(lǐng)悟貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)協(xié)作互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量掌握。

四)強(qiáng)化治理，四個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增加員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的力量，為我們的生產(chǎn)效勞。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。

2022年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負(fù)，致使我們?cè)诠ぷ髦袇f(xié)作的不好，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。2022年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境奉獻(xiàn)出我們的力氣。

2022年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱忱，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制缺乏，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)本錢，提高工作效率，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)3

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學(xué)到了許多，從前的少不經(jīng)事，而今成長(zhǎng)成了一個(gè)有抱負(fù)有壯志的青年。在車間的日子里，我真實(shí)地體會(huì)到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的氣勢(shì)。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，我信任一年里我全部的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團(tuán)隊(duì)中的一員而傲慢。

剛進(jìn)入工廠的時(shí)候，我什么也不懂，許多技術(shù)上的東西也不是很嫻熟，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上賜予了我許多的鼓舞和幫忙，我才能做到如今的成績(jī)。

在工作的同時(shí)，我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩___師父那樣將學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作中去，努力進(jìn)取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做奉獻(xiàn)，更是在位社會(huì)和國(guó)家做奉獻(xiàn)，盡管現(xiàn)在還沒(méi)有取得較為顯著的成績(jī)，但是我信任，只要我堅(jiān)持不懈，肯定能在工作上取得進(jìn)步，為車間做出更大的奉獻(xiàn)。

在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極參與工廠組織的培訓(xùn)和活動(dòng)，加強(qiáng)和同事的合作。從機(jī)車到機(jī)組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)完成超高的效率。

在努力工作的同時(shí)，我仍舊不斷完善自己，吸取學(xué)問(wèn)，在參與的今年設(shè)備修理技能競(jìng)賽中取得了三等獎(jiǎng)的成績(jī)，雖然這個(gè)成績(jī)并不是很優(yōu)秀，但是足以說(shuō)明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對(duì)___這份工作的喜愛和執(zhí)著會(huì)鼓勵(lì)著我向著更好更高的目標(biāo)進(jìn)展。

在我如今的成績(jī)面前，除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培。工廠供應(yīng)給我們與工廠進(jìn)展目標(biāo)全都的培訓(xùn)與進(jìn)展時(shí)機(jī)，提升了我們的競(jìng)爭(zhēng)力量。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的氣勢(shì)，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡，一項(xiàng)項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先水平的工作技術(shù)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在鼓勵(lì)著我向前進(jìn)。車間的良好學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氣氛，也成了我奮進(jìn)的力氣源泉。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的典范;在生活中，你們是我貼心的朋友。

我已經(jīng)暗暗積蓄力氣，盼望在以后里，再接再厲，開拓進(jìn)取，努力提升自身素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)自己的缺乏。爭(zhēng)取像___師父那樣在平凡的職業(yè)上，依舊可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作規(guī)劃如下：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)學(xué)問(wèn)，并用于實(shí)踐。

2、在以后的工作中不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的力量，并在工作過(guò)程中漸漸克制急躁心情，積極、熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)4

光陰如梭，2022年已過(guò)去，轉(zhuǎn)瞬間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)。回憶我在公司過(guò)去的_個(gè)多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：_總、_總您們對(duì)我的信任，及同事們對(duì)我的支持幫忙，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的進(jìn)展平臺(tái)，讓我更有時(shí)機(jī)的在這個(gè)工作職務(wù)中呈現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身力量。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的奉獻(xiàn)，但我深知作為一家進(jìn)展中的企業(yè)，必需擁有一支生產(chǎn)治理有方，技術(shù)力氣雄厚，人員素養(yǎng)高尚，工作熱忱深厚的團(tuán)隊(duì)，能夠想公司所想，急公司所急。

回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者，在這_個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些?規(guī)劃過(guò)哪些?做到過(guò)哪些?今日借此時(shí)機(jī)，我總結(jié)過(guò)去，規(guī)劃將來(lái)，盼望在新的一年中能更好的為公司做出奉獻(xiàn)：這段時(shí)間里，在同事們的支持下，根據(jù)所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項(xiàng)工作。

一、現(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下

1、我在和同事接觸的過(guò)程中，使我的思想覺(jué)悟有了肯定的提高，與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過(guò)程中我感到了我們艾升公司是個(gè)暖和的大家庭，我工作生活在這個(gè)暖和的大家庭中，這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的熟悉。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

2、在剛?cè)肼毠緯r(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫忙下，我很快熟識(shí)了生產(chǎn)車間的根本狀況，并很快把握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的根底。使我的學(xué)問(wèn)面得到了拓寬，力量得到了熬煉，綜合素養(yǎng)得到較大提高，同時(shí)也更一步提高了工作閱歷，適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù)。

3、從已入職公司開頭，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有時(shí)機(jī)利用以往所把握的學(xué)問(wèn)去解決問(wèn)題，也有時(shí)機(jī)發(fā)覺(jué)缺乏，獵取新的養(yǎng)分。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作，加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作把握，將各種工作全面詳細(xì)化。在工作過(guò)程中，我深深的感覺(jué)到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車間的實(shí)際狀況和存在的一些問(wèn)題。同樣，只有通過(guò)實(shí)踐才能熬煉人的力量，表達(dá)人的意志。

4、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)覺(jué)了一些存在的問(wèn)題：工作中還有許多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹，簡(jiǎn)單把問(wèn)題抱負(fù)化，簡(jiǎn)單導(dǎo)致和實(shí)際狀況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻留意自身的缺乏，努力克制缺乏，改正缺點(diǎn)，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作力量，圓滿地完本錢部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。

我信任我們艾升公司是一個(gè)有分散力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，年輕、有激情、有制造力，假如在這一點(diǎn)上需要很好的完善化，那我本人也規(guī)劃為這個(gè)目標(biāo)努力。

二、在新一年的工作中，做到以下幾點(diǎn)

1、在工作中必需以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并準(zhǔn)時(shí)安排、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作。

2、接到規(guī)劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，仔細(xì)核對(duì)訂單名稱、單號(hào)和交貨時(shí)間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間，做到保質(zhì)保量完成訂單。

3、任何訂單，下發(fā)后第一時(shí)間，仔細(xì)審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門詢問(wèn)、溝通解決，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)精確了解和把握實(shí)際狀況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)翻開流程通道從而贏得時(shí)間。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，提高員工文化素養(yǎng)和工作技能。催促班組長(zhǎng)認(rèn)真觀看員工的特長(zhǎng)，把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。

5、年后上班規(guī)劃精選好班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、急躁地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。

6、在新的一年中肯定會(huì)不少新員工的參加，我打算以組為單位進(jìn)展全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。

7、在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事相互溝通相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī)，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以鼓勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)5

我現(xiàn)任__生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的雄偉戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)制定的各項(xiàng)工作規(guī)劃，團(tuán)結(jié)和帶著__生產(chǎn)全體員工，面對(duì)前所未有的“人力本錢，高品質(zhì)，低本錢需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，__員工幸福與利益;一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，2022年是__成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的緣由，2022年_公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特殊是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾消失了對(duì)_公司及其不利的言論，造成了比擬惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在_經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)”的工作理念，我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場(chǎng)合屢次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重