出名地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度

地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度 地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度1第一章工程建設(shè)過程管理各項目開發(fā)建設(shè)計劃，每年1月由管理及監(jiān)察中心組織集團各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴格實施，不得提前兩個月以上開工或擴大開工范圍，確需提前開工或擴大范圍的，須報集團直管副總裁審批后實施。否則，給予綜合計劃部經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%以上核定綜合獎金處分。管理及監(jiān)察中心考核。地區(qū)公司綜合計劃部每月8日前根據(jù)管理及監(jiān)察中心下達的月度計劃制定內(nèi)部工作計劃，報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，綜合計劃部負責督促落實并考核。對各部門執(zhí)行不力、工作延誤的，綜合計劃部可提出問責、降薪、降職直至免職處分的意見，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。對地區(qū)公司內(nèi)部計劃質(zhì)量差、重點不突出、規(guī)避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報地產(chǎn)集團直管副總裁審批后，給予綜合計劃部負責人問責、降薪、降職、免職直至開除處分。項目收地時，地區(qū)公司開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定。否則，給予開發(fā)部經(jīng)理扣罰100%核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。新項目簽約后，地區(qū)公司上報《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》，投資中心總經(jīng)理24小時內(nèi)審批同意后，立即書面通知管理及監(jiān)察中心、營銷中心、建筑設(shè)計院，由建筑設(shè)計院開展規(guī)劃設(shè)計，納入計劃考核。新項目取得后24小時內(nèi)，管理及監(jiān)察中心牽頭組織營銷中心、招投標中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、材料公司、建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院、園林設(shè)計院等召開開盤前策劃會議，并制定開盤前工作計劃，報直管副總裁審批后發(fā)文執(zhí)行。管理及監(jiān)察中心制定集團重點工程、地標項目開業(yè)或交付前整體工作計劃，報地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文執(zhí)行。開盤前策劃會議召開前，綜合計劃部匯總以下資料報管理及監(jiān)察中心備案：1、項目整體定位、戶型配比及初步規(guī)劃方案。2、項目開發(fā)建設(shè)思路、首期開盤范圍及建議開盤時間。3、園林展示區(qū)域及方案、售樓部選址及方案、樣板房方案。4、場地情況、地質(zhì)條件（地下水位、溶洞情況等）及基礎(chǔ)形式。5、開發(fā)報建存在的特殊情況，如是否可單獨樓棟報建，同一工規(guī)證是否可拆分驗收等。6、拆遷情況。7、其他影響項目開發(fā)建設(shè)的制約因素。新項目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由綜合計劃部牽頭，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為主管營銷、開發(fā)、設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)，項目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、商業(yè)管理部、物業(yè)公司等部門負責人。會議召開三天內(nèi)由綜合計劃部負責將方案報管理及監(jiān)察中心備案。啞未按更時召沫開會蒜議的蘿，藏每延獵遲一客天，戲扣罰董綜合寨計劃笨部呆經(jīng)理魚50葬元矛，管裳理及背監(jiān)察得部考竊核煌；綜姐合策竭劃方盡案出激現(xiàn)漏鎮(zhèn)編、密錯編衛(wèi)的，猾每項號扣罰伸責任甜部門登負責餅人2國00燃元。禁綜合噸計劃忌部芝考核洪。紅項目混開發(fā)垃建設(shè)溫綜合法策劃穗方案包審查裁會的柔內(nèi)容曠（附鹽：開強發(fā)建惑設(shè)綜戲合策撲劃方哀案購會簽菠審批跌表）顯：半1、歷制定混項目承分期霉方案聾、暫各期地開發(fā)妥建設(shè)超計劃汽（包辛括拆罩遷計罵劃）擱及分百批銷腸售計熟劃。梅2、早制定凈項目喚設(shè)計換出圖欠計劃沫。濁3、攤制定蓮招標獸及合括同提始交計投劃。慕4、棕制定席開盤辭前甲需供材扇料觀采購膽供應(yīng)屯計劃寬。原5波、宇結(jié)合語當?shù)鼗排涮撞葙M伶繳納業(yè)、預(yù)贏售睡、融巖資及頌交樓梢驗收愿政策猛制定迫開發(fā)吳報建娘分批傍分期鵲辦證胡方案擠及恐計劃飛?？?艘、施租工給耳排觀水系侮統(tǒng)：提給特排呢水管堅道走副向規(guī)艇劃、校管道宵管徑皂、用提水量孝、訓(xùn)排水目量抖及用擠水計誰量等臣。鄰7仿、施茫工用使電系安統(tǒng)：抱施工塌用電似線路羨走向季規(guī)劃撞、用米電總躬容量褲、用難電計若量等嚇。騰8遲、施佛工道似路系辨統(tǒng)：燦滿足霜施工從需要世、安窩全文源明施滋工需宋要、勻與永散久規(guī)顏劃路練的關(guān)則系等狠。療9乖、施珍工場活地劃咸分、稱圍蔽腐及臨析時責設(shè)施勵的規(guī)肌劃：榴滿足謠安全潤文明敢施工快需要表、滿桐足銷斃售需近要等炕。豐10預(yù)、施邊工場匪地的模土方大平衡嬸：考給慮場可地的穩(wěn)豎向伏布置盟及標錯高協(xié)裙調(diào)、垃挖方蜂與填碼方盡船量平口衡等貧。揚11粘、總瓣工嘆室制漂定辭小區(qū)斬設(shè)備頸用房詢規(guī)劃解（包票括供膊水、挽供電謀、供行煤氣圍、備蛋用電額源、揉電信境、消膛防、型供暖連、污睡水、估垃圾刃處理秤等）豪和首痛期交腦樓必瘡需的剝設(shè)備文用房唱規(guī)劃窯，確喚保滿脫足首磁期交挖樓需夜要。俗上述跪由朵綜合葉計劃象部株進行扔專項技檢查途。未顛落實執(zhí)的，有扣罰蠢責任毒部門響負責份人5貴00俯元，禮并制崖定整預(yù)改計撥劃爪納入淘計劃斷考核聰，邪報犯管理前及監(jiān)味察中運心雅備案筆。負工程桃部盼必須絲在蔽新項簽?zāi)颗?guī)劃胡方案碌下發(fā)污后陣七幟天內(nèi)足沿小倘區(qū)道面路外礦3米叉圍蔽背獨立勸的中揀心園演林、譯售樓訪部瀉及銷茅售環(huán)裹境施想工區(qū)訂域，鞠避免鳴交叉凱施工童。全否則損，宴給予抗工程姻部經(jīng)友理降現(xiàn)一級猜工資醫(yī)以上課處分咱，耳給予際主管怨工程鍬領(lǐng)導(dǎo)咸（或伴項目旱總經(jīng)氏理）淋扣罰艷30涂%并以上灣核定鏈綜合太獎金因處分蘇。管秘理及泰監(jiān)察托中心叔考核紡。招首期仇車庫逮原則技上最久晚于隙首期祥樓棟酷達預(yù)象售條關(guān)件后膏開工解，二劉期及翻后期緊車庫形原則利上與掘相鄰?fù)鶚菞澱峦解n開工氧。聯(lián)營銷巖部匠必須像在項拋目吸規(guī)劃乏方案蹦下發(fā)落后兩預(yù)天內(nèi)禮確定蕉銷售嬸中心揀、樣鑄板房短、銷鍬售園招林展倒示區(qū)右、商王業(yè)街侮展示擴區(qū)、球開盤蛋活動雨場地嘆、凈停車辦場選拘址方瞎案篇及銷鏡售中俯心、雖樣板悉房導(dǎo)的軟她裝穴方案堆，忘報地壓區(qū)闊公司伯董事必長（扒或主扮持工注作一領(lǐng)把手掀）審針批后陳，再燈報針地產(chǎn)王集團秀營銷四直管茂副總付裁審垃批曾。否取則，擴扣罰鉛營銷漆部經(jīng)貢理5衛(wèi)00邀元臉。潔綜合秒計劃亦部腦考核賭。繡審批資通過辭后壤24胃小時米內(nèi)由蹲營銷雕中心底通知量建筑俯設(shè)計盤院、繩裝修客設(shè)計雹院、執(zhí)園林漂設(shè)計齒院功、竊管理庫及監(jiān)搬察中支心、蒸相關(guān)份招投需標中脹心及言園林董集團末，每違延遲尼一天其扣罰灰營銷駕中心紗總經(jīng)照理1拆00披元徒。膀管理斬及監(jiān)抖察中畝心考閘核?？驮诿侩娖诠け爻涕_拐工前噴，工每程部掩經(jīng)理塌須饒組織汗召開斥由望工程莊技術(shù)膚部籃、管似理及括監(jiān)察羽部、棄全體蛙監(jiān)理課人員憐以及拜施工賄單位側(cè)管理籌人員項參加寇的貪工程鏡建設(shè)架專題肢會古。未制召開吼的，恰扣罰秘工程政部經(jīng)滲理5秤00政元。央工程慌技術(shù)鑼部帶考核舉。鈴會議纏內(nèi)容匹：宅1、礙工程絡(luò)部和某施工籍單位祖分別若介紹站各自宜駐現(xiàn)刷場的忽組織謠機構(gòu)似、人敞員及媽其分壓工、敵聯(lián)系信方式脆。暑2、串工程捉部介貪紹公并司的屢運作娃模式翠、驗捐收程陵序、腥甲供癥材督申報泊、供保應(yīng)流火程及付進度妄、簽術(shù)證、剃結(jié)算磚申報和流程災(zāi)等茂。匙3、馬施工允單位叮介紹手工程體質(zhì)保責體系壺、自富檢程絹序及疫質(zhì)量悅、進拆度、吩安全管的保仁證措毒施仙。沉4、悄工程濃部對稍實體灘樣板咸展示描、工自程實棉測實盼量謹?shù)任滟|(zhì)量易控制奉措施遇、諷安全傻文明愉施工餡標準慨、我工作牙面移斥交標使準撿、反分戶隆驗收鋪標準排及整符改要韻求憶、測薄量放燙線及惕沉降葡觀測險要求避進行歐交底遼。腸5、奧工程貝部就瓣施工賭單位琴的問坐題進畝行解岔答。兄會議滅紀要砌經(jīng)與給會各鞠方代剪表會經(jīng)簽后滑，3斑天內(nèi)貞報診工程擴技術(shù)度部裹備案居。在回工程燙部每即月召玻開的燃施工呼單位甩管食理會所議概上，斑需重友申繁上述襪內(nèi)容堆。嘆工地科視頻騎監(jiān)控收管理油1、銀工程蹤部負顛責項騙目售工地拒視頻癢監(jiān)控妻的賽申報尸、安愈裝、蛋保管涌及維月保修漁；人赤事雞行政絲部負沖責審演核監(jiān)摧控申木請，拒開通嫩及維投護監(jiān)華控網(wǎng)久絡(luò)，細指導(dǎo)榴項目際監(jiān)控蔥系統(tǒng)泛的實姥施道，酷并管權(quán)理全帝部監(jiān)嘉控資貴產(chǎn)睛；工事程技糾術(shù)部俯負責慰審核攝監(jiān)控預(yù)申請莊，對籠項目廟監(jiān)控甲系統(tǒng)傅的運刻行進禍行管咳理及還考核貍。態(tài)2、每在項辨目開局工兩競天前碼，工葵程六部須暑組織修工程蛇技術(shù)個部、盾人事紡行政我部、慰管理稈及監(jiān)赴察部景對項票目監(jiān)振控系巖統(tǒng)進斑行驗廢收，噴并接負入集雹團總?cè)椴恳暩筋l監(jiān)恩控管固理平梅臺。卷否則紀，每較延遲隨一天碧，扣柄罰相尸關(guān)責眼任人僻50偽元。急工程候技術(shù)鴉部考膀核。際3、老未葉按要這求安釣裝或姐維護衛(wèi)，食嚴重襯影響重視頻潔監(jiān)控類系統(tǒng)哭正常別使用短的蒙，瞧每次飾給予輛工程閑部、侵人事演行政四部、捆工程嫁技術(shù)役部轎相關(guān)豈責任搖人古扣罰存50楊0元裙以上捐處分祥。管足理及岸監(jiān)察亮中心苗考核貞。燕4學(xué)、掛工程信技術(shù)剃部每演周垮使用幻視頻謊監(jiān)控什系統(tǒng)址對各世項春目彎檢查柏不少旁于一剖次，疲重點照檢查岔以下戰(zhàn)內(nèi)容掩：鍛（忠1冷）感要求容工程尼部工情程師應(yīng)在視摔頻監(jiān)跟控區(qū)盼域留亦下影衣像記致錄卵每天典不少盯于兩芽次（矮分別倦是角8忘:羊30隸-千12吵:0腐0、炎14聽:挽00銳-1筆7牢:脈30良）穗，麗項目素經(jīng)理則每天唯不少催于授兩恭次，悼工程妹部經(jīng)穗理每瞞天寇不少迫于這一威次仙，時生點不掌限向，搶否則轟，亭給予駛責任篩人降循一級準工資德以上香直至爹開除濾處分行。而管理輪及監(jiān)澇察疼中心?？己四?。返（潑2識）對素勘察丈、樁辯基礎(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秋根據(jù)蝴項目無分期熔進度案取得答各期位配套殘工程攏接入取源點安負荷授指標年，該央項工瀉作納對入潛開發(fā)糕報珠建重謠點協(xié)工作楚計劃淚考核猜。如蘇當?shù)芈窡o負嗓荷的授，必壺須制疤定解江決方世案并蚊實施籮，每疊延遲嬸一天敵扣罰令開發(fā)員部蔥經(jīng)理訪50宗元鄭。僅綜合堅計劃紀部欣考核系。泊地區(qū)陶公司邁紅線竟外工自程的貌立項固，1認00首萬元暑以下己（含秀10傲0萬流元）招的，次報地屠區(qū)棋公司彼董事達長（冤或主漠持工斗作一矩把手紡）審是批；歐10拿0萬奸元以背上雹，2痛00泛萬鴨元喇以下纖（含雄2柱00活萬元截）街的，孤涉及宋營銷調(diào)展示適要求陵的由鐵營銷膽中心愚總經(jīng)犬理審敗核，旺涉及抹土地起合同笛、合約作協(xié)跟議等鮮約定異的由票投資富中心齊總經(jīng)響理審傍核，厚涉及膽交膀樓需弦要仰的婦由管形理及考監(jiān)察灰中心梯總經(jīng)距理審膚核后匯，報豪地產(chǎn)建集團勝各業(yè)傘務(wù)口江直管鏈副總掩裁審沃批；直20柜0萬折元扎以上鎮(zhèn)的，爐再報籍地產(chǎn)獲集團誼分管鈴領(lǐng)導(dǎo)前審批稍。店設(shè)計晃、摔招標充、施葡工按械集團繼相關(guān)唱制度酒執(zhí)行探。難開盤層90匠天前產(chǎn)，由門地區(qū)糧公司捧主管秋營銷葉領(lǐng)導(dǎo)齒牽頭蓄，組詞織總腰工室搏、開險發(fā)部矩、工金程部叔、工撿程技雞術(shù)部誠、預(yù)坐決算尖部、賽營銷軋部、筐合同巨管理棵部、此商業(yè)跟管理犧部雀、慣售后澆服務(wù)掉部、屠物業(yè)備公司稱及相士關(guān)主鳴管領(lǐng)灰導(dǎo)召價開開噸盤前闊工作數(shù)協(xié)調(diào)炭會，缸重點間確認對：抗1、塊確認格合同御交樓宣標準意，包王括裝礎(chǔ)修標褲準、銷材料新標準跌、工匠程竣頭工標兼準、遇拎包但入住窗家具故軟裝站標準羨、取纖得驗溜收證杏照標浙準、棚配套童工程淹開通磨標準培等，瞎確保注交樓預(yù)實體崗與樣英板房余、沙晶盤模炮型、日報建治圖一府致。蛾2、母確認蒼銷售俱合同蠢中關(guān)肚于社諷區(qū)生蝴活配謊套（隔永水印、永極電、撞燃氣帖、供司暖等魂）的悼開通市條款讀，房福產(chǎn)證像辦證批條款晃。檢3、顧確認熄每一珠樓棟姐的戶芳型、壁朝向絹，尤兼其須糞注意呆總工遮室下銜發(fā)的股鏡像裙圖紙嶼的樓餃棟。幸4、傾確定奶項目架的竣尿工及澆交樓礙時間酷，并太提交甜地區(qū)舒公司謎董事偵長（杯或主咬持工蹦作一罷把手核）批晝準，斬再報熄集團返管理漸及監(jiān)深察中埋心撐、幫營銷扎中心崗審批慈。樂5恐、確盞認物赴業(yè)管斥理合贈同備假案的陸完成難時間禿節(jié)點飽。恒6竭、站確認肆可能拍影響譽銷售滅及交戲樓的李配套鄙設(shè)備考設(shè)施哈（如否變電別站、慰換熱蜻站、起水泵本房欲、劉垃圾鎖轉(zhuǎn)運醬站、魚污水也處理鍵廠忘、公盟廁、仔變配竊電房漏、煙耳道、槳風道子等）益設(shè)置譽情況伍，確莖保展輸示模激型與援實際決設(shè)置軍情況斥一致混，展燥示右后勸由當冷地公糧證處壤作公柄示公部證。酒未按忙時召波開會即議的截，每分延遲土一天貧，扣奸罰主果管營醒銷領(lǐng)字導(dǎo)5葡00泄元賠。荒綜合亭計劃亭部歪部繪考核需。欄開盤粥45行天覽前，方由董院事長身（或值主持簽工作味一把標手）僑組織巨召開稼專題慰會議也，棗檢查懸上述帳內(nèi)容貿(mào)執(zhí)行測情況沿。聰未按鏈以上井規(guī)定察執(zhí)行圍的，典給予森相關(guān)貧責任侮人扣謠罰2漠0%緊以上伐核定牌綜合春獎金惑處分尼；造稀成重身大影聰響的犬，給狠予相毀關(guān)責淡任人蘇降一除級工注資攤以上厲處分牌。日工程跡技術(shù)因部考窮核。僑地區(qū)字公司蕩董事描長佛（或擁主持遍工作校一把畢手）炸每月橋組織廈各相統(tǒng)關(guān)部甲門召悉開月沉度工努程建丹設(shè)會龍，總探結(jié)上攏月工安作、倘部署屋下月百任務(wù)競，并泳協(xié)調(diào)徑解決忠工程呈建設(shè)懷過程青中遇配到的侄問題點。蛇會議吐決議蝦由綜除合計加劃部縮負責美納入懇地區(qū)康公司凱考核步。筒會議寫須對妨以下夜問題涼進行真討論寸，并世制定皆解決量措施場：立1、頸分析貓每個喘項目鵝當前服貨量繳及去搬化情朵況，泉并制氣定每下月弄推貨咽計劃圣。只2、啄審議際各項燃目賄后兩騰月論開工答計劃駕，確句保不茫斷貨質(zhì)、生不津壓貨摟。警3、責審議瞧下月巡新推慮貨戶胖型與綢樣板判房、橋銷售征用圖害、報性建喜圖是域否私一致教。秘4、賭審議震影響店銷售趙及交妻樓的靠公建吉配套險（如匙變電濫站、吸垃圾零轉(zhuǎn)運疫站、駛公廁圖、配弓電房襪、煙接道、做風道海等）貌設(shè)置驅(qū)情況汁，并銳做好滾公示紗公證商。滿5、鄭各項弱目開零發(fā)煌建設(shè)跳、設(shè)童計、殼招標促情況凳。綿6、間各項妨目各甚期合離同交助樓工肆程建孝設(shè)、幟水電警氣暖脖開通文及工太程驗擇收情的況辯。孝7、患各項玩目重律大歲質(zhì)量性問題欄的整箭改處葬理睬。聽8、鴉客戶隙投訴統(tǒng)、品皆牌事軌件的慌處理厚。比9、挪各項俱目索嫁賠與乎反索聲賠問幸題磁。榴10欠、開陸發(fā)建佳設(shè)其櫻它問廊題。趙對可藝能影窮響銷祝售、兆交樓河及翠業(yè)主院生活寶的社金區(qū)生及活配賣套和雹設(shè)備敬用房恒（如踏變電肢站、奸變配危電房廟、垃沈圾中驚轉(zhuǎn)站聲、垃偉圾壓伴縮站濕、公攏廁、之煙道睡、風糞道等罰），蜜各部唯門須白做好木以下召工作語：純1、奸設(shè)計槐階段符，讀總工撇室須丙嚴格坦執(zhí)行怪規(guī)范匯要求鮮，預(yù)牧留足抖夠退呀縮距逝離；速總工剃室須緣將再社區(qū)贈生活宰配套避設(shè)置鍋情況究及不國利因布素書欺面知運會開胡發(fā)部仗、營琴銷部送等相列關(guān)部嘗門。夾2、匠報建娘階段寬，頓開發(fā)堤部須聽確保孫環(huán)評薦、規(guī)睜劃、子消防揀、環(huán)飲保等毅手續(xù)遙合法駛、齊都全，悠依照霞政府晶規(guī)定寸做好擇前期侵公示訴及我貫司維料權(quán)取何證工堡作。滔3、引實施排階段壤，堪工程掃部須派嚴格炎按照紋政府貓相關(guān)天部門俱批準肢的報產(chǎn)建圖拍紙施輕工，匪確保咸建成腎的各棉類設(shè)緩施與團規(guī)劃源、消肌防、住環(huán)保昂部門云批準搭的圖迅紙一必致。習如在淚后期抱圖紙縫發(fā)生偉變更宵，與膊原報畜建圖祥不一閃致的淹，總伍工神室應(yīng)舉第一榜時間挺書面謝通知搏開發(fā)念部、報工程絞部蜻、營中銷部氣。漢開發(fā)認部償應(yīng)及敵時唐到規(guī)駐劃局芽辦理況變更絕手續(xù)鵲，完肚成后漏24幻小時勞內(nèi)少書面野通知萄營銷再部、乳總工朋室。

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、主迎體單羊位、早鋁合曾金單貌位、辣物業(yè)熄公司衡等成范立聯(lián)遣合驗舟收小及組。割2、垮聯(lián)合老驗收旬小組傳分為序若干古小組捉，緞須按婦《裝第修壩工作階面驗勸收合蹄格標猾準》白逐棟黑逐層漠逐戶覺進行旱驗收扁，驗息收期們間嶄須每揚天忠填報診《住松宅裝裳修工雪作面播驗收走問題原表》嬸，工提程部笨、物丹業(yè)公浮司、槍裝修膝單位潛、主府體單司位、翅鋁合設(shè)金單池位對剛每戶成驗收煉意見唯簽字釋確認之。抓3、麻驗收灰完成鄰后4存8小留時內(nèi)際由主排管工港程領(lǐng)王導(dǎo)（腹或項眼目總并經(jīng)理遵）主恒持召潛開專帥題會芹議制斑定整厲改計信劃，蘇限期霸一個變月內(nèi)票整改掌完成腰；囑會后緣24掛小時承內(nèi)由脖招魂投標鈔部侮負責咱將驗雙收問紫題及竄整改論計劃雁送達托主體撲單位瘋高層非。凳驗收瓜小組甜每周秩向主姑管工符程領(lǐng)倦導(dǎo)及滋項目疫總經(jīng)踢理匯貞報整拳改進杜度，扯并對妨異常裕情況閱提出屢解決嚼方案鏟。胞4、涼整改濕完成臘后，針原驗戚收小銅組以藏棟為蹄單位柔進行成復(fù)驗麗。重堅大問個題1魂00注%整控改完殖成，仍一般嬌問題疫至少紀80樣%整予改完爆成才信達到端合格耕條件津，合盜格后抱原則容上必束須以框棟為釀單位滅（個廈別情廣況，返工程兵部必始須保寬證至每少每潤十層合）辦賊理裝炎修工游作面曲移交陸手續(xù)潔。途5、槍因主議體單含位無旅力整騰改或眾整改敵不力占的，卸由主桶管工撕程領(lǐng)芹導(dǎo)牽雜頭組郵織工兩程部瑞、招孩投標騎部、搭預(yù)決養(yǎng)算部蠢等召棗開專碧題會扭，協(xié)征調(diào)主拌體單貴位以走約定愚轉(zhuǎn)扣邁費用鳳總額世的方讓式，犧將整灘改任溪務(wù)委框托裝款修單最位或俱其他練單位蝦負責牙。敗若主豈體忙單位掩拒絕拾協(xié)調(diào)津的，線經(jīng)主藍管工現(xiàn)程領(lǐng)懸導(dǎo)審慮批同蛙意，犯地區(qū)前公司援可直娛接委省托其寄他單丸位整啦改，慨費用凍轉(zhuǎn)扣秋主體例單位大，委蜓托施題工過廊程中紹須做勁好現(xiàn)哭場拍喇照、浙記錄果等工擴作；置合同掛管理浪部全諸程指餡導(dǎo)工批程部瓦開展搏維權(quán)辟取證思工作著，招曬投標襯部藥負責順定期散書面咳通知慨主體強單位蜻及其卸高層巨。點6、錯工作仍面移那交標盞準：食（1尋）外挽立面治施工寫完成教，腳踐手架厘拆除售完成刊。睡（2懂）獄衛(wèi)生免間、誓陽臺賣（露米臺）擁、屋昌面、房外墻阿、窗撿邊等翼部位慈淋（防蓄）魂水試私驗合柴格，禮室內(nèi)綢不得燈出現(xiàn)摧滲漏償水。弦（3便）濁墻面傍抹灰蜘強度諸、平蓋整度窮、垂怎直度發(fā)符合層要求末，無烏空鼓造、開士裂。羊（4長）悼建筑顫尺寸蜻、入朗戶門古和戶顆內(nèi)門巖的位政置、今洞口房尺寸鑰及墻界厚符壁合要謝求，礦不得駁出現(xiàn)超大小斤頭。即（5頸）裝室內(nèi)腔地面緊、陽徑臺、撇樓梯吼、電罷梯前躍室等竟部位蹤的標濁高符計合要網(wǎng)求。穗（6狂）驢室內(nèi)香開關(guān)甘（插貌座、剪燈具軋、弱志電、捕等電寇位）勤底盒飛、空槳調(diào)洞執(zhí)口等差預(yù)埋躲（留場）位兆置符稿合要當求。饞（7稼）疫給水插管、份地暖濟管試值壓揮合格午且做恐好劫成品征保護夸，并賄帶壓腎移交束。駱（鐵8）縫鋁合紛金門鋼窗安蝕裝歸蘋方，炮不得草出現(xiàn)兆大小壯頭，金窗框邪拉結(jié)戴片不鳥得蝕外漏建，窗友口抹害灰低豈于合徒頁。嬌（9茫）淚各門赤、窗堅填縫趕密封桌嚴實祖，無譯漏風狹現(xiàn)象糠。耀（臭10財）各偏樓棟蠶排水吳管通消暢無棗堵塞挑、無蘭損壞朝。柿（陷11開）主沙體結(jié)酷構(gòu)與核樣板泊房保欠持一躁致。斬7、肥工程俯技術(shù)貌部每湊月檢趨查并藍督促騾整改脾，管咳理及岸監(jiān)察唐中心戀每月身核查賢并通敵報。曠8蒸、考贏核規(guī)兄定：駕（1去）未佛按時鼓間要享求辦惹理工清作面婚驗收宋及移輛交的剩，每愧延遲妹一天凳，扣翻罰工麻程部盡經(jīng)理瞞10酒0元及、項死目經(jīng)困理5急0元翻。慢工程具技術(shù)池部考漸核。辱（2個）結(jié)因質(zhì)脖量問巴題整寇改嚴在重不役及時棄造成矩工作峽面移膀交滯怖后的莊，都給予爺項目餃經(jīng)理始、工瘡程部床經(jīng)理附扣罰中50燙%以焦上核攪定綜母合獎傍金處指分，夠工程叫技術(shù)靠部經(jīng)瀉理扣士罰3貼0%載以上泛核定卵綜合狹獎金稿處分預(yù)，項旗目總魔經(jīng)理捉、主塞管工究程領(lǐng)筐導(dǎo)扣歐罰2皮0%芒以上唐核定勢綜合魔獎金弦處分移。姓管理件及監(jiān)診察中濕心考辰核馬。丙（右3飾）鏟裝修頭工作爆面驗澆收流休于形漲式的營，津給予足相關(guān)啞驗收氣人員蒼降三補級工捷資處截分。否管理毛及監(jiān)之察中銀心考嫩核。渠未售縣樓棟及，原腹則上燈不允錦許批觸量裝估修單系位進魚場施律工。泰因特巖殊情拾況兼需施體工分的，孔須報正地產(chǎn)紡集團磚分管賭領(lǐng)導(dǎo)點審批鍛。澆已售是樓棟滋，批腰量裝隊修進卻場時聚間原衣則上催不得獅早于御合同粥交樓偶12貞個月浩前仔（不蘋含冬乎歇期曬）。抄確需鞭提前企進場芳施工和的，甚必須經(jīng)保證捕水電仗氣暖涼等配雹套工收作同識步完藥工，館報主迷管工轎程領(lǐng)畏導(dǎo)審埋批。色對違威反上澡述規(guī)控定的畏，給缺予么工程貧部經(jīng)蜜理、貪綜合旱計劃遞部畜經(jīng)理噴、濾主管己工程海領(lǐng)導(dǎo)施降三短級工窩資循以上學(xué)處分蠅。管秒理及噸監(jiān)察齒中心帽考核青。澤住宅預(yù)工作座面移屠交進洗度款壘追加僑支付碼辦法咱1、肚精裝書修工繼作面劃按計成劃合藍格移乓交時棵：1蓬5層羨及以滋下住擠宅蒙，托按已脖完±旨0.付00份以上捕工程進總價啊的3快%追單加支掙付主摧體施亞工單傅位一承次工僚程進柔度款通；1柴6-約25沾層住刻宅，屬可追窄加支鳴付二恐次，擁每次圾按已債完±雹0.碌00棚以上得工程坊造價瞇的2勉%支龍付；獎26元層及似以上緞住宅微，按談已完嫌±0事.0俗0以笨上工妄程造序價的鬧6%豬分多救次追倦加支兆付工田程進裝度款麗，且郵每次圓移交燈不少廊于1尺0層香追加稻一次納，追逼加支潑付工褲程進魔度款野總額撥按已泛完±例0.扮00侄以上拜工程芽造價叮的6靜%控熟制。繩分兩尺次及決以上永追加普工程慶進度埋款的而，最末后一匙次追壩加工卷程進賭度款府的支乳付必殼須待往全部煎裝修辮工作吩面移殘交完界成才來可申研報。獅因主結(jié)體施暗工單尋位際自身吊原因剃，未荒能在燭合同泡交樓晉9個幼月前這完成睡裝修攤工作君面移午交的遣，不拐予勵追加合支付愉工程隔進度困款。寸2、作工作泉面移短交計籌劃經(jīng)精主管蹦工程縮領(lǐng)導(dǎo)字審批碌后實銜施。寧工作時面移搜交由序工程嶺部組倆織衰工程塔技術(shù)楊部剖、物廳業(yè)公協(xié)司、篩裝修露單位耗、主托體單鄉(xiāng)位、或鋁合越金單援位、贏安裝蝶單位坐、監(jiān)劣理單副位等強進行績逐層隱驗收神，驗畝收合幼格方卸可移龜交。寶驗收密合格暮的標廣準為恭重大牽問題喪10稍0%令整改傻、一兄般問同題8蝴0%頃整改捕完成畜。柴3宴、竣阿工資猾料移無交并督取得紡《建軍設(shè)工球程竣汗工驗犬收備店案表熱》時譽，再返追加摸支付藝已完供工程房造價咱4%伴的工圾程進落度款斤，但昨必須研扣除畢已領(lǐng)暈用未密扣除肯的代腥供代綁扣材耳料款埋及其氣它應(yīng)寧扣款鮮項牌。瓣4、頁追加愧支付業(yè)工程紫款的腦立項褲須馬報管襖理騎及監(jiān)偉察中聰心審點批，臉簽訂臉的補扣充協(xié)肯議須腹報合錯同管假理中勵心審鍬批。嚇5鬼、經(jīng)存審批牲同意梅后須呆簽訂述追加迷支付絲工程蓋款補遞充協(xié)持議，岔嚴禁沉未簽絕訂協(xié)劇議對瞇外付洪款猛。企每季剪度初檢，地戲區(qū)公旱司貢主管渡工程鑒領(lǐng)導(dǎo)面組織皇工程旋部雀、森綜合追計劃權(quán)部、浙工程憑技術(shù)吼部罪、合亮同管項理部掉對參蹦建主霧體、讓裝修繪、園袋建、紐鋁合梨金、蔽智能責化、律幕墻商石材瀉、擊電梯社等主急要施借工單乏位進呈行綜耀合評榜價并謊排名娛，評荒價結(jié)鑄果經(jīng)曲地區(qū)囑公司菠董事逝長悟（或邁主持吃工作斯一把壽手）求審批牛后違報管儲理沒及監(jiān)柏察中焰心，硬由管均理及壯監(jiān)察講中心食進行膜總體歪評比釋并形芽成專瓦項報狗告犬，窮經(jīng)拳地產(chǎn)榨集團匹分管歸領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)審批緞后發(fā)壯文。綢每項微工程護竣工鉗驗收碰后1傍0天貸內(nèi)，聯(lián)工程捎部組改織總猶工室橡、堪工程施技術(shù)岸部澇、預(yù)謎決算術(shù)部、疏合同狐管理仗部召植開參載建施麗工單己位履近約質(zhì)薪量和粗履約努能力乓評價續(xù)會（軟合同北金額脫30明0萬絨以下滑的由股工程渠部獨擾立評敲價）差，并強將對揪參建構(gòu)施工宜單位咐評價貴意見眨經(jīng)地障區(qū)公通司領(lǐng)喪導(dǎo)審撒批后歇（煩合同寺金額某30心0萬顫以上敵的巨報地駕區(qū)尿公司誠董事厲長犧（或乖主持場工作霸一把渴手）柔審批組，泳30紫0萬徹以下望（含灘30刃0萬良）久的報跪主管土工程爺領(lǐng)導(dǎo)錢審批逝）溫報鎮(zhèn)合同指管理搏部昌。變合同飾管理儲部將舌評定丈為不收合格你的參惜建單裂位貍抄報妹地區(qū)麗監(jiān)察螞分室競備案急，嗚每月旨5日群前抽將評侵價結(jié)貴果裕發(fā)合薦同管篩理中塔心及岡地區(qū)拿公司絕招投舟標部禁。呈未組噴織巖履約蟻評價貴的，丙扣罰捷責任檔工程救師、格工程堅部經(jīng)徑理5蒸00淋元。魯合同部管理手部考喇核。校合同欄管理北中心掃每月箭15灣日前陽將羊全國狼履約陶評價購情況宣發(fā)招紹投刊標監(jiān)她察中市心、鄭各用招投須標湊中心曉、管跡理及挨監(jiān)察致中心景備案需。乞?qū)Σ槐焙细衿鰡挝荒烧兄煌稑说”O(jiān)察嘴中心讀納入貞《恒澡大附地產(chǎn)憑集團猛暫不磁合作撫單位儀庫》辮。贈招投終標監(jiān)纖察中盛心沃對各宇招投業(yè)標忠中心群和地損區(qū)公宏司每焦月提盞交的壓招標享臺產(chǎn)帳及孕其相撞關(guān)資近料中反的投疤標單四位進鐮行審?fù)安??；⑷绨l(fā)鉤現(xiàn)有世違規(guī)膏再次絲使用瘋《恒陵大蝴地產(chǎn)鼻集團菜暫不氣合作贈單位尋庫》茫內(nèi)暫踢不合棗作單勝位或饑項目肌團隊費，招懇投標衛(wèi)監(jiān)察胳中心烏將按辰公司香制度吩規(guī)定逐每次企給予叉相關(guān)描責任之人降泊三級廢工資朱處縣分剃。票不合彈格單怎位主麥要表醉現(xiàn)為辯：夫隊伍獅的資月金實薄力、嚷技術(shù)罵力量亡、管慢理水市平、薦各專笑業(yè)管臺理人御員配客備等燃很差概，造扔成工攝期嚴講重延帖誤或床被迫遼更換秩施工敬企業(yè)艇，中已標后抹不朱進場陜的或帆進場仗后退銷場的念，區(qū)以及為經(jīng)招醉投標洪程序遼中標結(jié)后所香供的澇主要媽工程錯材料攜及設(shè)隱備，稱在同鳥等價被格下永質(zhì)量掃特別嫌差的獲材料亡供應(yīng)構(gòu)商。由安全到文明踢管理耗1、斬工程裳部應(yīng)脫嚴格燙按寶規(guī)范背及當?shù)训鼐氁笠蹋_凳保工豎地安表全文趟明施信工達毫標。壟工程坦部經(jīng)置理作徒為第球一責成任人聽，對翠項目未安全急文明傅施工擾負全蛇面責瑞任女，項教目經(jīng)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