人力資源規(guī)劃培訓(xùn)計劃編制流程

登陸南京佑佐公司網(wǎng)站（EKM系統(tǒng)）獲取人力資源流程！第15頁共15頁人力資源規(guī)劃培訓(xùn)計劃編制流程培訓(xùn)計劃編制流程培訓(xùn)計劃編制流程流程圖流程節(jié)點描述開始節(jié)點名稱：開始節(jié)點編號：C1流程概述：人力資源部培訓(xùn)主管根據(jù)公司人力資源部年度工作計劃、公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃，組織制定年度培訓(xùn)計劃。關(guān)鍵節(jié)點：員工勝任能力分析、匯總各部門培訓(xùn)需求、編制年度培訓(xùn)計劃。觸發(fā)條件：培訓(xùn)計劃編制/調(diào)整條件出現(xiàn)：根據(jù)公司人力資源部管理相關(guān)規(guī)定和年度工作計劃，在開展下一年度員工培訓(xùn)工作之前需完成培訓(xùn)計劃的編制/調(diào)整工作。表單模板：部門培訓(xùn)需求表、公司年度經(jīng)營計劃、員工勝任力素質(zhì)模型全案、部門培訓(xùn)需求表、年度培訓(xùn)計劃、年度培訓(xùn)計劃匯總表、培訓(xùn)計劃審批表。輸出結(jié)果：年度培訓(xùn)計劃。提出培訓(xùn)計劃編制節(jié)點名稱：提出培訓(xùn)計劃編制節(jié)點編號：C2節(jié)點描述：依據(jù)本年度人力資源總規(guī)劃，提出培訓(xùn)計劃編制要求。標(biāo)準(zhǔn)操作方法1.分析上年度培訓(xùn)實施情況耗用時間：操作說明：對公司上年度人力資源培訓(xùn)的資料、年度工作總結(jié)報告的全面分析，得出上年度工作中值得借鑒和需要改進(jìn)的地方，為本年度培訓(xùn)計劃編制做好準(zhǔn)備工作。2.提出本年培訓(xùn)計劃編制耗用時間：操作說明：根據(jù)上年培訓(xùn)實施情況，參照本年度人力資源總體規(guī)劃，向人力資源部經(jīng)理提出培訓(xùn)計劃編制要求。獲取企業(yè)年度經(jīng)營計劃節(jié)點名稱：獲取企業(yè)年度經(jīng)營計劃節(jié)點編號：D2節(jié)點描述：獲取企業(yè)本年度的經(jīng)營計劃。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時間：操作說明：在接到人力資源部培訓(xùn)主管提出培訓(xùn)計劃編制要求后，向公司企劃部獲取下一年度公司整體發(fā)展經(jīng)營計劃和各部門的具體經(jīng)營實施計劃。員工勝任能力分析節(jié)點名稱：員工勝任能力分析節(jié)點編號：C3節(jié)點描述：依據(jù)崗位的實際要求，對公司員工勝任能力進(jìn)行分析。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時間：操作說明：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，參考各個崗位說明書，對公司員工勝任其崗位的能力、要求進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析，找出公司現(xiàn)有員工勝任力不能夠滿足實際崗位需要的地方，為培訓(xùn)計劃的制定提供現(xiàn)實依據(jù)。發(fā)布需求征集通知節(jié)點名稱：發(fā)布需求征集通知節(jié)點編號：B3節(jié)點描述：依據(jù)勝任能力分析的結(jié)果，向公司內(nèi)各部門發(fā)布培訓(xùn)需求征集通知。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時間：操作說明：在員工勝任能力分析之后，向公司內(nèi)各部門經(jīng)理發(fā)布培訓(xùn)需求征集的通知。培訓(xùn)需求征集通知的發(fā)布渠道有以下幾種：公司信息公告欄、公司網(wǎng)站公告欄、公司部門經(jīng)理會議公布、直接到部門當(dāng)面向部門經(jīng)理轉(zhuǎn)述培訓(xùn)需求征集的通知。提出部門培訓(xùn)需求計劃節(jié)點名稱：提出部門培訓(xùn)需求計劃節(jié)點編號：A3節(jié)點描述：根據(jù)本部門的實際情況，向人力資源部提出培訓(xùn)需求建議。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時間：操作說明：根據(jù)本部門職責(zé)及崗位職責(zé)說明、部門目標(biāo)、以往課程評估、員工職業(yè)規(guī)劃以及當(dāng)前培訓(xùn)課程目錄，結(jié)合本年度部門的工作目標(biāo)，提出本部門的培訓(xùn)需求和相關(guān)建議，填寫《部門培訓(xùn)需求表》上報人力資源部。匯總各部門培訓(xùn)需求節(jié)點名稱：匯總各部門培訓(xùn)需求節(jié)點編號：B4節(jié)點描述：根據(jù)各部門提交培訓(xùn)需求表，對各部門培訓(xùn)需求進(jìn)行分類匯總。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時間：操作說明：將各部門提交的各自部門培訓(xùn)需求情況按照部門進(jìn)行分類匯總，為下一步工作做好準(zhǔn)備。審核節(jié)點名稱：審核節(jié)點編號：C4節(jié)點描述：對各部門上交的培訓(xùn)需求進(jìn)行審核。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時間：操作說明：人力資源部培訓(xùn)專員上交培訓(xùn)需求匯總后，結(jié)合企業(yè)年度計劃和員工勝任力分析結(jié)果以及企業(yè)年度人力資源規(guī)劃等相關(guān)規(guī)定，對各部門的培訓(xùn)需求的合理性、科學(xué)性進(jìn)行審核。通過節(jié)點名稱：通過節(jié)點編號：C5節(jié)點描述：判斷培訓(xùn)要求是否通過審核。標(biāo)準(zhǔn)操作方法1.審核通過耗用時間：操作說明：若培訓(xùn)需求計劃按照企業(yè)年度人力資源規(guī)劃制定得科學(xué)合理，則審核通過，提交給人力資源經(jīng)理審批。2.審核不通過耗用時間：操作說明：若培訓(xùn)需求計劃不符合企業(yè)年度人力資源規(guī)劃的要求，則審核不通過，由培訓(xùn)專員將該部門提交的培訓(xùn)要求未通過審核的信息告知部門經(jīng)理。通知各部門經(jīng)理節(jié)點名稱：通知各部門經(jīng)理節(jié)點編號：B5節(jié)點描述：人力資源部培訓(xùn)專員通知各部門經(jīng)理審核不通過。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時間：操作說明：如果培訓(xùn)需求審核不通過，由人力資源部培訓(xùn)專員通過函件、電話或當(dāng)面轉(zhuǎn)述的方式將培訓(xùn)需求審核未通過的消息通知相關(guān)部門經(jīng)理，同時告知部門經(jīng)理審核未通過的原因。審批節(jié)點名稱：審批節(jié)點編號：D5節(jié)點描述：審批培訓(xùn)需求。標(biāo)準(zhǔn)操作方法1.審批通過耗用時間：操作說明：若培訓(xùn)需求計劃符合人力資源年度規(guī)劃中關(guān)于培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定且培訓(xùn)需求計劃涉及的人力資源成本易于控制，則審批通過，則交由培訓(xùn)主管著手進(jìn)行年度培訓(xùn)計劃的編制工作。2.審批不通過耗用時間：操作說明：若培訓(xùn)需求計劃不符合人力資源年度規(guī)劃中關(guān)于培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定或者培訓(xùn)需求計劃涉及的人力資源成本難于控制，則審批不通過，由培訓(xùn)專員將該部門提交的培訓(xùn)要求未通過審批的信息告知部門經(jīng)理。制定年度培訓(xùn)計劃節(jié)點名稱：制定年度培訓(xùn)計劃節(jié)點編號：C6節(jié)點描述：依據(jù)審核通過的各部門培訓(xùn)需求，組織制定公司年度培訓(xùn)計劃。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時間：操作說明：根據(jù)人力資源經(jīng)理審批通過的各部門培訓(xùn)需求，結(jié)合人力資源部年度規(guī)劃制定下年度培訓(xùn)計劃，并在編制結(jié)束后將培訓(xùn)計劃交由人力資源經(jīng)理審核。審核節(jié)點名稱：審核節(jié)點編號：D7節(jié)點描述：對年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核。標(biāo)準(zhǔn)操作方法1.審核通過耗用時間：操作說明：若年度培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)效果評估等方面編寫均準(zhǔn)確無誤，則審核通過，交由人力資源總監(jiān)審批。2.審核不通過耗用時間：操作說明：若年度培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)效果評估等方面編寫存在問題，則審核不通過，在年度培訓(xùn)計劃原稿上表明修改意見和建議，交由培訓(xùn)主管修改或者重新制定直至審核通過為止。審批節(jié)點名稱：審批節(jié)點編號：E7節(jié)點描述：對年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行審批。標(biāo)準(zhǔn)操作方法1.審批通過耗用時間：操作說明：若年度培訓(xùn)計劃符合公司年度人力資源規(guī)劃和公司年度經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的要求，則審批通過，交由培訓(xùn)主管開始按照該年度培訓(xùn)計劃組織開展公司本年度培訓(xùn)工作。2.審批不通過耗用時間：操作說明：若年度培訓(xùn)計劃不符合公司年度人力資源規(guī)劃和公司年度經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的要求，則審批不通過，在年度培訓(xùn)計劃原稿上表明修改意見和建議，交由培訓(xùn)主管修改或者重新制定直至審批通過為止。組織培訓(xùn)實施節(jié)點名稱：組織培訓(xùn)實施節(jié)點編號：C8節(jié)點描述：依據(jù)審批通過的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)，組織公司員