2023年手續(xù)管理制度總則(6篇)

2023年手續(xù)管理制度總則(6篇)

書目

第1篇人事交卸手續(xù)管理制度范本

第2篇酒店客人轉(zhuǎn)帳手續(xù)管理規(guī)定

第3篇三代稅款手續(xù)費(fèi)管理崗位職責(zé)

第4篇購物商場(chǎng)聯(lián)營部組手續(xù)管理規(guī)定

第5篇購物廣場(chǎng)廢舊包裝及費(fèi)用支領(lǐng)手續(xù)管理規(guī)定

第6篇小區(qū)停車場(chǎng)租賃停租手續(xù)管理細(xì)則

人事交卸手續(xù)管理制度范本

交卸手續(xù)管理也是人事管理的一部分,下面企業(yè)管理網(wǎng)的我就為大家整理了一則人事交卸手續(xù)管理制度,供大家閱讀,僅供參考。

第一條本公司員工交卸分:

(一)主管人員交卸。

(二)經(jīng)管人員交卸。

其次條稱主管人員者為主管各級(jí)單位的人員。稱經(jīng)管人員者為干脆經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。

第三條主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

(一)單位人員名冊(cè)。

(二)未辦及未了事項(xiàng)。

(三)主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。

第四條經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

(一)所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。

(二)未辦及未了事項(xiàng)。

第五條一級(jí)單位主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交,二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。

第六條本公司員工的交接,如發(fā)生爭(zhēng)吵應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過,會(huì)同移交人及接收人擬具處理看法呈報(bào)上級(jí)主管核定。

第七條主管人員移交應(yīng)于交卸之日將本章第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

第八條經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸日將本章第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

第九條主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清晰,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

第十條經(jīng)管人員移交時(shí),應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清晰,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢,檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

第十一條各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理,其因特殊緣由,經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí),全部一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

第十二條各級(jí)人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于10內(nèi)交卸清晰,其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

專賣店的人事管理制度

酒店客人轉(zhuǎn)帳手續(xù)管理規(guī)定

酒店客人的轉(zhuǎn)帳手續(xù)管理規(guī)定

至:財(cái)務(wù)部

由:房務(wù)部

事宜:關(guān)于轉(zhuǎn)帳事宜的操作規(guī)定

日期:20**-01-16

為了統(tǒng)一管理,便于操作,提高工作質(zhì)量、效率,完善財(cái)務(wù)管理,更為了滿意客人的須要,特對(duì)客人的轉(zhuǎn)帳手續(xù)作如下規(guī)定:

1、當(dāng)客人消費(fèi)結(jié)束要求轉(zhuǎn)房帳時(shí),應(yīng)先核對(duì)房卡及歡迎卡,確定是否為住店客人,弄清房號(hào)、姓名、抵離日期是否有效;

2、西餐收銀員接到客人消費(fèi)要求轉(zhuǎn)房帳時(shí),應(yīng)先與前臺(tái)收銀電話聯(lián)系,前臺(tái)收銀依據(jù)客人所交預(yù)付款的余額確認(rèn)是否可以接受該客人的轉(zhuǎn)帳;

3、前臺(tái)收銀同意接受轉(zhuǎn)帳后,西餐收銀依據(jù)電腦與點(diǎn)菜單的消費(fèi)明細(xì)填寫轉(zhuǎn)帳單,并請(qǐng)客人簽字確認(rèn)。然后與點(diǎn)菜單一并交前臺(tái)收銀簽字并蓋章(便于客人查詢明細(xì)消費(fèi))。轉(zhuǎn)帳單一聯(lián)轉(zhuǎn)入部門,一聯(lián)轉(zhuǎn)出部門;

4、同時(shí)西餐收銀需在電腦中作轉(zhuǎn)帳手續(xù)到前臺(tái)收銀電腦中相對(duì)應(yīng)的客人房帳內(nèi)(不須要打印來賓結(jié)帳單);

5、前臺(tái)收銀應(yīng)隨時(shí)核對(duì)客人的各項(xiàng)轉(zhuǎn)帳消費(fèi)單是否均已輸入電腦有無漏單,錯(cuò)單;

6、客人預(yù)付款不足時(shí),客人要求轉(zhuǎn)帳的或先與客人說明緣由,請(qǐng)客人付現(xiàn)。若客人不同意,可請(qǐng)示上級(jí)處理。

房務(wù)部

總經(jīng)理

三代稅款手續(xù)費(fèi)管理崗位職責(zé)

a崗

1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

2、負(fù)責(zé)制定全系統(tǒng)“三代”稅款手續(xù)費(fèi)管理方法;

3、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)“三代”稅款手續(xù)費(fèi)日常管理和指導(dǎo)工作,發(fā)覺工作異樣狀況,剛好報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)審核、匯總、撥付全系統(tǒng)“三代”稅款手續(xù)費(fèi);

5、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

b崗

出納或其他崗位人員不在崗時(shí),負(fù)責(zé)其各項(xiàng)工作。

購物商場(chǎng)聯(lián)營部組手續(xù)管理規(guī)定

購物廣場(chǎng)關(guān)于聯(lián)營部組手續(xù)管理補(bǔ)充規(guī)定

為嚴(yán)格手續(xù)管理,杜絕不良行為,的確保障聯(lián)營商及公司利益不受侵害,保持良好的運(yùn)營秩序,現(xiàn)將有關(guān)聯(lián)營部組手續(xù)管理作如下補(bǔ)充規(guī)定;

1、所售聯(lián)營商品要求做到一貨一碼,售價(jià)及數(shù)量剛好入微機(jī)具體登統(tǒng),不許瞞報(bào)、漏報(bào)。

2、聯(lián)營部組長應(yīng)支配員工定期深化市場(chǎng)調(diào)查,所售商品如發(fā)覺價(jià)格高于同類商品價(jià)格,應(yīng)剛好向廠家和主管營運(yùn)部長反饋信息,營運(yùn)部長和廠家聯(lián)系后,剛好調(diào)整商品所售價(jià)格及折扣,保證所售商品價(jià)格不高于其他商場(chǎng)同類商品價(jià)格。如廠家一味追求利潤最大化,所售商品價(jià)格不符合當(dāng)?shù)貙?shí)情并高于其他商場(chǎng)同類商品價(jià)格,按合同有光規(guī)定給與相應(yīng)懲罰。營運(yùn)部長有權(quán)合理調(diào)整所售商品價(jià)格和折扣。所售聯(lián)營商品出現(xiàn)斷碼、斷貨時(shí),所涉組長應(yīng)依據(jù)員工看法剛好反饋廠家申請(qǐng)補(bǔ)貨,所需商品入場(chǎng)后,由組長、記賬員、員工共同清點(diǎn)件數(shù)后,錄入微機(jī)并剛好登統(tǒng)上賬。如發(fā)生退調(diào)貨時(shí)由組長、記賬員、員工三方同時(shí)簽字,不許供貨商本人私自從攤上將貨帶走。

3、盤點(diǎn)委員會(huì)每月不定時(shí)對(duì)所涉聯(lián)營部組、專廳商品進(jìn)行盤點(diǎn)抽查,所涉樓層營運(yùn)部應(yīng)賜予全力支持和協(xié)作。對(duì)于在盤點(diǎn)中發(fā)覺違規(guī)操作及不良行為剛好拿出處理看法。

4、聯(lián)營部組在運(yùn)營中如發(fā)覺帳帳不符,帳簽不符等,對(duì)組長及相關(guān)責(zé)任人每發(fā)覺一次賜予50-100元罰款,情結(jié)嚴(yán)峻的直至下崗或除名。

5、聯(lián)營商品須要進(jìn)行打折時(shí),聯(lián)營商應(yīng)首先通知營運(yùn)部長,營運(yùn)部長依據(jù)廠家看法向相關(guān)組長下達(dá)打折指令后,由組長負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

6、加強(qiáng)手續(xù)管理,避開企業(yè)效益流失現(xiàn)象發(fā)生。不允許聯(lián)營廠家促銷員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自議價(jià)或打折,如確因狀況特別須要打折時(shí),必需經(jīng)本樓層營運(yùn)部長同意并簽字后,方可打折出售,否則賜予當(dāng)事人50-100元罰款。二次發(fā)覺違規(guī)者賜予辭退處理。

7、聯(lián)營廠家促銷員在銷售時(shí),不許賣人情貨,不許在無會(huì)員卡的狀況下私自給顧客按折上折實(shí)惠或按會(huì)員卡標(biāo)準(zhǔn)開據(jù)小票。如有違反,除補(bǔ)齊折價(jià)款外,賜予每次100元罰款。情結(jié)嚴(yán)峻者賜予辭退處理。顧客交款時(shí)必需提示顧客持會(huì)員卡交款,否則收款員不予受理。

8、聯(lián)營廠家的經(jīng)營范圍除主牌和相應(yīng)規(guī)定副牌外,未經(jīng)營運(yùn)部長允許不準(zhǔn)私自增加新品牌。

9、廠家人員及促銷員不許在現(xiàn)場(chǎng)收取現(xiàn)金,一經(jīng)發(fā)覺賜予廠家2000-5000元罰款,促銷員500元-1000元罰款。如二次發(fā)覺賜予清場(chǎng)處理。

以上補(bǔ)充規(guī)定自公布之日起正式執(zhí)行。

**百貨大樓**購物廣場(chǎng)

購物廣場(chǎng)廢舊包裝及費(fèi)用支領(lǐng)手續(xù)管理規(guī)定

購物廣場(chǎng)有關(guān)廢舊包裝及其他費(fèi)用支領(lǐng)手續(xù)管理規(guī)定

為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,堵塞漏洞,杜絕資源奢侈發(fā)生,經(jīng)探討,對(duì)有關(guān)廢舊包裝及其他費(fèi)用支領(lǐng)手續(xù)管理作如下規(guī)定;

一、廢舊包裝管理

1、紙板及廢舊物品過秤估價(jià)時(shí),由劉瑞負(fù)責(zé)匯同值班警衛(wèi)過秤開票,兩人簽字,所開票據(jù)為三聯(lián),一聯(lián)交買主,一聯(lián)劉瑞留存,一聯(lián)交辦公室劉明禮部長,劉瑞和買主所留存票據(jù)月底買主交款結(jié)賬時(shí),由劉明禮部長核實(shí)、匯總、登記上賬?，F(xiàn)金由劉瑞及買主交予邢立瑩。

2、該項(xiàng)資金用途為職工發(fā)放勞保福利專用金,須要支出時(shí),必需有總經(jīng)理和劉明禮部長簽字方可支領(lǐng),否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒付。

二、有關(guān)費(fèi)用支領(lǐng)手續(xù)管理

1、各部門須要塑料袋及辦公用品時(shí)由組長本人親自向蘇部長申請(qǐng),蘇部長可依據(jù)實(shí)際須要,為其開據(jù)實(shí)物支領(lǐng)單,組長、蘇部長同時(shí)簽字后,由組長持此單分別找劉瑞和王久平辦理實(shí)物支領(lǐng),劉瑞、王久平接到支領(lǐng)單分別具體填寫所支物品數(shù)量、價(jià)格。月底匯總后,經(jīng)王經(jīng)理審批交財(cái)務(wù)入賬,該項(xiàng)支出作為各部門本月分?jǐn)傎M(fèi)用依據(jù)。劉瑞、王久平分別設(shè)立塑料袋、辦公用品收支數(shù)量臺(tái)賬,每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)。

2、后勤如須要選購 各種物品時(shí),由劉瑞持應(yīng)選購 物品明細(xì)單,找劉明禮部長審核簽字方可購買,大件物品向王經(jīng)理請(qǐng)示后購買,選購 票據(jù)需經(jīng)劉瑞、劉明禮部長二人簽字后,找王經(jīng)理簽批報(bào)銷。

三、勞保發(fā)放管理

1、發(fā)放勞保用品品類由劉明禮部長確定。

2、公管部負(fù)責(zé)人員數(shù)量、出勤天數(shù)統(tǒng)計(jì)及勞保發(fā)放。

3、凡在一個(gè)月內(nèi)休假達(dá)到6天以上,或因報(bào)道時(shí)間較晚,缺勤天數(shù)在6天以上,所涉及月份概不享受。當(dāng)發(fā)放勞保用品時(shí),已辦理了辭職手續(xù),無論以前是否滿勤,均不享受勞保福利。

4、勞保發(fā)放,可依據(jù)現(xiàn)有資金狀況選定發(fā)放物品,基本駕馭在每季發(fā)放一次。

5、享受勞保范圍,**購物全部在冊(cè)職工(含廠家促銷員)本規(guī)定自2023年11月11日正式執(zhí)行。

z百貨大樓**購物廣場(chǎng)

2023-11-10

小區(qū)停車場(chǎng)租賃停租手續(xù)管理細(xì)則

小區(qū)停車場(chǎng)租賃、停租手續(xù)管理細(xì)則

1.0目的

規(guī)范停車場(chǎng)租賃管理,提高工作效率,確保小區(qū)車輛交通平安。

2.0適用范圍:

適用公司所轄物服中心停車場(chǎng)管理

3.0停車場(chǎng)租賃、停租手續(xù)辦理程序

1、客戶辦理地下停車場(chǎng)租賃時(shí),首先查看車位租賃登記本,請(qǐng)客戶選擇車位號(hào)。

2、客戶簽定《車位租賃協(xié)議》、《停車場(chǎng)管理規(guī)定暨承諾本》。

5、客戶到財(cái)務(wù)稽核部交繳相關(guān)費(fèi)用及簽訂銀行托收協(xié)議。

地庫車位元/月露天車位元/月

泊車證押金元/張小區(qū)外的租戶需預(yù)交個(gè)月的押金

6、憑收據(jù)辦理泊車證,登記在《車位租賃登記本》上。

5、簽發(fā)服務(wù)作業(yè)單,掛車位牌。

6、