系統(tǒng)集成項目管理工程師考試

全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2010年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試卷1、 以下對信息系統(tǒng)集成的描述正確的是（1）。信息系統(tǒng)集成的根本出發(fā)點是實現(xiàn)各個分立子系統(tǒng)的整合B.信息系統(tǒng)集成的最終交付物是若干分立的產(chǎn)品信息系統(tǒng)集成的核心是軟件先進(jìn)技術(shù)是信息系統(tǒng)集成項目成功實施的保障2、有四家系統(tǒng)集成企業(yè)計劃于2010年5月申請計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)，其中：甲公司計劃申請一級資質(zhì)，注冊資本3000萬元，具有項目經(jīng)理20名，高級項目經(jīng)理8名，2010年1月通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；乙公司計劃申請一級資質(zhì)，注冊資本2000萬元，具有項目經(jīng)理20名，高級項目經(jīng)理8名，2009年4月通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；丙公司計劃申請四級資質(zhì)，注冊資本500萬元，具有項目經(jīng)理5名，高級項目經(jīng)理1名，2010年2月通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；丁公司計劃申請四級資質(zhì)，注冊資本500萬元，具有項目經(jīng)理5名，高級項目經(jīng)理1名，沒有通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。根據(jù)上述狀況，公司（2）不符合基本的申報條件。（2）A.甲B.乙C.丙D.丁3、 下面關(guān)于計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)的論述，（3）是不正確的。工業(yè)和信息化部對計算機(jī)信息系統(tǒng)集成認(rèn)證工作進(jìn)行行業(yè)管理申請三、四級資質(zhì)的單位應(yīng)向經(jīng)政府信息產(chǎn)業(yè)主管部門批準(zhǔn)的資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請申請一、二級資質(zhì)的單位應(yīng)直接向工業(yè)和信息化部資質(zhì)管理辦公室提出認(rèn)證申請書通過資質(zhì)認(rèn)證審批的各單位將獲得由工業(yè)和信息化部統(tǒng)一印制的資質(zhì)證4、 省市信息產(chǎn)業(yè)主管部門負(fù)責(zé)對（4）信息系統(tǒng)集成資質(zhì)進(jìn)行審批和管理。一、二級B.三、四級C.本行政區(qū)域內(nèi)的一、二級D.本行政區(qū)域內(nèi)的三、四級5、 與制造資源計劃MRPII相比，企業(yè)資源計劃ERP最大的特點是在制定計劃時將（5）考慮在一起，延伸管理范圍。經(jīng)銷商B.整個供應(yīng)鏈C.終端用戶D.競爭對手6、 小張在某電子商務(wù)網(wǎng)站建立一家經(jīng)營手工藝品的個人網(wǎng)絡(luò)商鋪，向網(wǎng)民提供自己手工制作的工藝品。這種電子商務(wù)模式為（6）。B2BB.B2CC.C2CD.G2C7、 與基于C/S架構(gòu)的信息系統(tǒng)相比，基于B/S架構(gòu)的信息系統(tǒng)（7）。A?具備更強(qiáng)的事務(wù)處理能力，易于實現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程B?人機(jī)界面友好，具備更加快速的用戶響應(yīng)速度C.更加容易部署和升級維護(hù)D?具備更高的安全性8、中間件是位于硬件、操作系統(tǒng)等平臺和應(yīng)用之間的通用服務(wù)。（8）位于客戶和服務(wù)器之間，負(fù)責(zé)負(fù)載均衡、失效恢復(fù)等任務(wù)，以提高系統(tǒng)的整體性能。數(shù)據(jù)庫訪問中間件B.面向消息中間件C.分布式對象中間件D.事務(wù)中間件9以下關(guān)于軟件測試的描述，（9）是正確的。系統(tǒng)測試應(yīng)盡可能在實際運行使用環(huán)境下進(jìn)行B.軟件測試是在編碼階段完成之后進(jìn)行的一項活動C.專業(yè)測試人員通常采用白盒測試法檢查程序的功能是否符合用戶需求D.軟件測試工作的好壞，取決于測試發(fā)現(xiàn)錯誤的數(shù)量10、 軟件的質(zhì)量是指（10）。A.軟件的功能性、可靠性、易用性、效率、可維護(hù)性、可移植性B.軟件的功能和性能C.用戶需求的滿意度D.軟件特性的總和，以及滿足規(guī)定和潛在用戶需求的能力11、 在軟件生存周期中，將某種形式表示的軟件轉(zhuǎn)換成更高抽象形式表示的軟件的活動屬于（11）。A.逆向工程B.代碼重構(gòu)C.程序結(jié)構(gòu)重構(gòu)D.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)重構(gòu)12、 根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T16680-1996），以下關(guān)于文檔評審的敘述，（12）是不正確的。需求評審進(jìn)一步確認(rèn)開發(fā)者和設(shè)計者已了解用戶要求什么及用戶從開發(fā)者一方了解某些限制和約束在概要設(shè)計評審過程中主要詳細(xì)評審每個系統(tǒng)組成部分的基本設(shè)計方法和測試計劃，系統(tǒng)規(guī)格說明應(yīng)根據(jù)概要設(shè)計評審的結(jié)果加以修改設(shè)計評審產(chǎn)生的最終文檔規(guī)定系統(tǒng)和程序?qū)⑷绾卧O(shè)計開發(fā)和測試以滿足一致同意的需求規(guī)格說明書詳細(xì)設(shè)計評審主要評審計算機(jī)程序、程序單元測試計劃和集成測試計劃13、 根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T16680-1996），以下關(guān)于軟件文檔歸類的敘述，（13）是不正確的。A.開發(fā)文檔描述開發(fā)過程本身B.產(chǎn)品文檔描述開發(fā)過程的產(chǎn)物C.管理文檔記錄項目管理的信息D.過程文檔描述項目實施的信息14、 根據(jù)《軟件工程一產(chǎn)品質(zhì)量》（GB/T16260.1-2006）定義的質(zhì)量模型，不屬于功能性的質(zhì)量特性是（14）。適應(yīng)性B.適合性C.安全保密性D.互操作性15、 W公司想要對本單位的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和辦公系統(tǒng)進(jìn)行改造，希望通過招標(biāo)選擇承建商，為此，W公司進(jìn)行了一系列活動。以下（15）活動不符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。對此項目的承建方和監(jiān)理方的招標(biāo)工作，W公司計劃由同一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)，并計劃在同一天開標(biāo)W公司根據(jù)此項目的特點和需要編制了招標(biāo)文件，并確定了提交投標(biāo)文件的截止日期有四家公司參加了投標(biāo)，其中一家投標(biāo)單位在截止日期之后提交投標(biāo)文件，W公司認(rèn)為其違反了招標(biāo)文件要求，沒有接受該投標(biāo)單位的投標(biāo)文件W公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在三家投標(biāo)單位中選擇了其中一家作為此項目的承建商，并只將結(jié)果通知了中標(biāo)企業(yè)。16、 以下采用單一來源采購方式的活動，（16）是不恰當(dāng)?shù)?。某政府部門為建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)，已從一個供應(yīng)商采購了120萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，由于辦公地點擴(kuò)大，打算繼續(xù)從原供應(yīng)商采購15萬元的設(shè)備某地區(qū)發(fā)生自然災(zāi)害，當(dāng)?shù)孛裾块T需要緊急采購一批救災(zāi)物資某地方主管部門需要采購一種市政設(shè)施，目前此種設(shè)施國內(nèi)僅有一家廠商生產(chǎn)某政府機(jī)關(guān)為升級其內(nèi)部辦公系統(tǒng)，與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護(hù)合同17、 為了解決C/S模式中客戶機(jī)負(fù)荷過重的問題，軟件架構(gòu)發(fā)展形成了（17）模式。（17）A.三層C/SB.分層C.B/SD.知識庫18、 小王在公司局域網(wǎng)中用Delphi編寫了客戶端應(yīng)用程序，其后臺數(shù)據(jù)庫使用MSNT4+SQLServer，應(yīng)用程序通過ODBC連接到后臺數(shù)據(jù)庫。此處的ODBC是（18）。A.中間件B. WEBServiceC. COM構(gòu)件D.WEB 容器19、 （19）制定了無線局域網(wǎng)訪問控制方法與物理層規(guī)范。A. IEEE802.3 B. IEEE802.11 C.IEEE802.15D. IEEE 802.1620、 可以實現(xiàn)在Internet上任意兩臺計算機(jī)之間傳輸文件的協(xié)議是（20）。A.FTPB.HTTPC.SMTPD.SNMP21、 我國頒布的《大樓通信綜合布線系統(tǒng)YD/T926》標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍是跨度距離不超過（21）米，辦公總面積不超過1000平方米的布線區(qū)域。A.500B.1000C.2000D.300022、根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》，（22）的敘述是錯誤的。某機(jī)房內(nèi)面積為125平方米，共設(shè)置了三個安全出口機(jī)房內(nèi)所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線槽、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等必須進(jìn)行等電位聯(lián)結(jié)并接地機(jī)房內(nèi)的照明線路宜穿鋼管暗敷或在吊頂內(nèi)穿鋼管明敷為了保證通風(fēng)，A級電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)設(shè)置外窗23、 SAN存儲技術(shù)的特點包括（23）。①高度的可擴(kuò)展性②復(fù)雜但體系化的存儲管理方式③優(yōu)化的資源和服務(wù)共享④高度的可用性A.①③④B.①②④C.①②③D.②③④24、 某機(jī)房部署了多級UPS和線路穩(wěn)壓器，這是出于機(jī)房供電的（24）需要。A.分開供電和穩(wěn)壓供電B.穩(wěn)壓供電和電源保護(hù)C.緊急供電和穩(wěn)壓供電D.不間斷供電和安全供電25、 以下關(guān)于計算機(jī)機(jī)房與設(shè)施安全管理的要求，（25）是不正確的。A.計算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)備和部件應(yīng)有明顯的標(biāo)記，并應(yīng)便于去除或重新標(biāo)記B.機(jī)房中應(yīng)定期使用靜電消除劑，以減少靜電的產(chǎn)生C.進(jìn)入機(jī)房的工作人員，應(yīng)更換不易產(chǎn)生靜電的服裝D.禁止攜帶個人計算機(jī)等電子設(shè)備進(jìn)入機(jī)房26、 某企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)為保證運行安全，只允許操作人員在規(guī)定的工作時間段內(nèi)登錄該系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，這種安全策略屬于（26）層次。A.數(shù)據(jù)域安全B.功能性安全C.資源訪問安全D?系統(tǒng)級安全27、基于用戶名和口令的用戶入網(wǎng)訪問控制可分為（27）三個步驟。A.用戶名的識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶賬號的默認(rèn)限制檢查用戶名的識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶權(quán)限的識別與控制用戶身份識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶權(quán)限的識別與控制用戶賬號的默認(rèn)限制檢查、用戶口令的識別與驗證、用戶權(quán)限的識別與控制28、 WebService技術(shù)適用于(28)應(yīng)用。①跨越防火墻②應(yīng)用系統(tǒng)集成③單機(jī)應(yīng)用程序④B2B應(yīng)用⑤軟件重用⑥局域網(wǎng)上的同構(gòu)應(yīng)用程序(28)A.③④⑤⑥B.②④⑤⑥ C.①③④⑥D(zhuǎn).①②④⑤29、 以下關(guān)于J2EE應(yīng)用服務(wù)器運行環(huán)境的敘述中，(29)是正確的。A.容器是構(gòu)件的運行環(huán)境B.構(gòu)件是應(yīng)用服務(wù)器提供的各種功能接口C?構(gòu)件可以與系統(tǒng)資源進(jìn)行交互D?服務(wù)是表示應(yīng)用邏輯的代碼30、 以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)庫的敘述中，(30)是正確的。數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)高度結(jié)構(gòu)化、復(fù)雜、適合操作計算；而數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)比較簡單，適合分析數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)是歷史的、歸檔的、處理過的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)反映當(dāng)前的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)使用頻率較高；數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)使用頻率較低數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是動態(tài)變化的，可以直接更新；數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)是靜態(tài)的，不能直接更新31、 發(fā)布項目章程，標(biāo)志著項目的正式啟動。以下圍繞項目章程的敘述中，(31)是不正確的。A.制定項目章程的工具和技術(shù)包括專家判斷B.項目章程要為項目經(jīng)理提供授權(quán)，方便其使用組織資源進(jìn)行項目活動C.項目章程應(yīng)當(dāng)由項目發(fā)起人發(fā)布D.項目經(jīng)理應(yīng)在制定項目章程后再任命32、 在編制項目管理計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)遵循編制原則和要求，使項目計劃符合項目實際管理的需要。以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，(32)是不正確的。A.應(yīng)由項目經(jīng)理獨立進(jìn)行編制B.可以是概括的C.項目管理計劃可以逐步精確D.讓干系人參與項目計劃的編制33、 在項目實施過程中，項目經(jīng)理通過項目周報中的項目進(jìn)度分析圖表發(fā)現(xiàn)機(jī)房施工進(jìn)度有延期風(fēng)險。項目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，下達(dá)了關(guān)于改進(jìn)措施的書面指令。該指令屬于(33)。A.檢查措施B.缺陷補(bǔ)救措施C.預(yù)防措施D.糾正措施34、 在項目管理中，采取(34)方法，對項目進(jìn)度計劃實施進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制是經(jīng)濟(jì)和合理的。A.會議評審和MONTECARLO分析B.項目月報和旁站C.進(jìn)度報告和旁站D.掙值管理和會議評審35、 一項新的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，某項目經(jīng)理意識到新標(biāo)準(zhǔn)中的某些規(guī)定將導(dǎo)致其目前負(fù)責(zé)的一個項目必須重新設(shè)定一項技術(shù)指標(biāo)，該項目經(jīng)理首先應(yīng)該(35)。A.撰寫一份書面的變更請求B.召開一次變更控制委員會會議，討論所面臨的問題C.通知受到影響的項目干系人將采取新的項目計劃D.修改項目計劃和WBS，以保證該項目產(chǎn)品符合新標(biāo)準(zhǔn)36、 項目經(jīng)理對某軟件需求分析活動歷時估算的結(jié)果是：該活動用時2周(假定每周工作時間是5天)。隨后對其進(jìn)行后備分析，確定的增加時間是2天。以下針對該項目后備分析結(jié)果的敘述中，(36)是不正確的。A.增加軟件需求分析的應(yīng)急時間是2天B.增加軟件需求分析的緩沖時間是該活動歷時的20%C.增加軟件需求分析的時間儲備是20%D.增加軟件需求分析的歷時標(biāo)準(zhǔn)差是2天37、 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第16天，其持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天、第29天和第30天。則工作M的總時差為(37)天。(37)A.5B.6C.7D.938、 以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的敘述，(38)是不正確的。A.如果關(guān)鍵路徑中的一個活動延遲，將會影響整個項目計劃B.關(guān)鍵路徑包括所有項目進(jìn)度控制點C.如果有兩個或兩個以上的路徑長度一樣，就有可能存在多個關(guān)鍵路徑D.關(guān)鍵路徑可隨項目的進(jìn)展而改變39、 在軟件開發(fā)項目實施過程中，由于進(jìn)度需要，有時要采取快速跟進(jìn)措施。(39)屬于快速跟進(jìn)范疇。A.壓縮需求分析工作周期B.設(shè)計圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作C.使用最好的工程師，加班加點盡快完成需求分析說明書編制工作D.同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦40、 某軟件開發(fā)項目的實際進(jìn)度已經(jīng)大幅滯后于計劃進(jìn)度，(40)能夠較為有效地縮短活動工期。A.請經(jīng)驗豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作B.要求項目組成員每天加班2?3個小時進(jìn)行趕工C.招聘一批新的程序

員到項目組中D.購買最新版本的軟件開發(fā)工具41、某公司最近在一家大型企業(yè)OA項目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項目的項目經(jīng)理。公司發(fā)布了項目章程，小張依據(jù)該章程等項目資料編制了由項目目標(biāo)、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標(biāo)等內(nèi)容組成的（41）。A.項目工作說明書B.范圍管理計劃C.范圍說明書D.WBS42、 下面關(guān)于項目范圍確認(rèn)描述，（42）是正確的。A.范圍確認(rèn)是一項對項目范圍說明書進(jìn)行評審的活動B.范圍確認(rèn)活動通常由項目組和質(zhì)量管理員參與執(zhí)行即可C.范圍確認(rèn)過程中可能會產(chǎn)生變更申請D.范圍確認(rèn)屬于一項質(zhì)量控制活動43、 下列關(guān)于資源平衡的描述中，（43）是正確的。A.資源平衡通常用于已經(jīng)利用關(guān)鍵鏈法分析過的進(jìn)度模型之中B.進(jìn)行資源平衡的前提是不能改變原關(guān)鍵路線C.使用按資源分配倒排進(jìn)度法不一定能制定出最優(yōu)項目進(jìn)度表D.資源平衡的結(jié)果通常是使項目的預(yù)計持續(xù)時間比項目初步進(jìn)度表短44、 某企業(yè)今年用于信息系統(tǒng)安全工程師的培訓(xùn)費用為5萬元，其中有8000元計入A項目成本，該成本屬于A項目的（44）。A.可變成本 B.沉沒成本C.實際成本（AC）D.間接成本45、 項目進(jìn)行到某階段時，項目經(jīng)理進(jìn)行了績效分析，計算出CPI值為0.91。這表示（45）。A.項目的每91元人民幣投資中可創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價值B.當(dāng)項目完成時將會花費投資額的91%C.項目僅進(jìn)展到計劃進(jìn)度的91%D.項目的每100元人民幣投資中只創(chuàng)造相當(dāng)于91元的價值46、 下圖是一項布線工程計劃和實際完成的示意圖，2009年3月23日的PV、EV、AC分別是（46）。布線計劃二■■■■II■11■■■■II■11illli1篇2天汁劃：，完成籌2層，預(yù)算2000元第3天計劃.完成第3層，預(yù)算2000元2009-3-212009-3-23買際情況；完成第一層用掉3S00兀第1第1天計到，完成第1層：預(yù)算2090元第2天計劃，完成第2層.，預(yù)算2000元k2009-3-21 /，2009-3-22 〔2009-3-23A.PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B.PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C.PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D.PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元47、 在項目人力資源計劃編制中，一般會涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊進(jìn)行分解，把工作包和項目的活動列在負(fù)責(zé)的部門下面的圖采用的是（47）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）C.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）D.責(zé)任分配矩陣（RAM）48、 在組建項目團(tuán)隊時，人力資源要滿足項目要求。以下說法，（48）是不妥當(dāng)?shù)?。A.對關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準(zhǔn)，人員達(dá)標(biāo)后方可聘用B.與技能標(biāo)準(zhǔn)有差距的員工進(jìn)行培訓(xùn)，合格后可聘用C.只要項目經(jīng)理對團(tuán)隊成員認(rèn)可就可以D.在組建團(tuán)隊時要考慮能力、經(jīng)驗、興趣、成本等人員因素49、 項目經(jīng)理管理項目團(tuán)隊有時需要解決沖突，（49）屬于解決沖突的范疇。A.強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退 B.強(qiáng)制、求同存異、觀察C.妥協(xié)、求同存異、增加權(quán)威D.妥協(xié)、撤退、預(yù)防50、 某承建單位準(zhǔn)備把機(jī)房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準(zhǔn)備了詳細(xì)的設(shè)計圖紙和各項說明。該項目工程包括：火災(zāi)自動報警、廣播、火災(zāi)早期報警滅火等。該工程宜采用（50）。A.單價合同 B.成本加酬金合同C.總價合同 D.委托合同51、 小王為本公司草擬了一份計算機(jī)設(shè)備采購合同，其中寫到“乙方需按通常的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)支持服務(wù)”。經(jīng)理審閱后要求小王修改，原因是（51）。A.文字表達(dá)不通順B.格式不符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求C?對合同標(biāo)的描述不夠清晰、準(zhǔn)確D.術(shù)語使用不當(dāng)52、 組織項目招標(biāo)要按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》進(jìn)行。以下敘述中，（52）是不正確的。A.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)都是常用的招標(biāo)方式B.公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告方式邀請一定范圍的法人或者其他組織投標(biāo)C.邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)D.招標(biāo)人是依照本法規(guī)定提出招標(biāo)項目、進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織53、系統(tǒng)集成商與建設(shè)方在一個ERP項目的談判過程中，建設(shè)方提出如下要求：系統(tǒng)初驗時間為2010年6月底（付款50%）；正式驗收時間為2010年10月底（累計付款80%）；系統(tǒng)運行服務(wù)期限為一年（可能累計付款100%）；并希望長期提供應(yīng)用軟件技術(shù)支持。系統(tǒng)集成商在起草項目建設(shè)合同時，合同期限設(shè)定到（53）為妥。A.2010年10月底B.2011年6月底C.2011年10月底D.長期54、 某軟件開發(fā)項目合同規(guī)定，需求分析要經(jīng)過客戶確認(rèn)后方可進(jìn)行軟件設(shè)計。但建設(shè)單位以客戶代表出國、其他人員不知情為由拒絕簽字，造成進(jìn)度延期。軟件開發(fā)單位進(jìn)行索賠一般按（54）順序較妥當(dāng)。①由該項目的監(jiān)理方進(jìn)行調(diào)解②由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會仲裁③由有關(guān)政府主管機(jī)構(gòu)仲裁A.①②③B.①③②C.③①②D.②①③55、 按照索賠程序，索賠方要在索賠通知書發(fā)出后（55）內(nèi)，向監(jiān)理方提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料。A.2周B.28天C.30天D.3周56、某項工程需在室外進(jìn)行線纜鋪設(shè)，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工，開工日期比計劃晚了2周（合同約定持續(xù)1周以內(nèi)的天氣異常不屬于反常天氣），給承建方造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。承建方若尋求補(bǔ)償，應(yīng)當(dāng)（56）。A.要求延長工期補(bǔ)償B.要求費用補(bǔ)償C.要求延長工期補(bǔ)償、費用補(bǔ)償。.自己克服57、 某公司正在計劃實施一項用于公司內(nèi)部的辦公自動化系統(tǒng)項目，由于該系統(tǒng)的實施涉及到公司很多內(nèi)部人員，因此項目經(jīng)理打算制定一個項目溝通管理計劃，他應(yīng)采取的第一個工作步驟是（57）。A.設(shè)計一份日程表，標(biāo)記進(jìn)行每種溝通的時間B.分析所有項目干系人的信息需求C.構(gòu)建一個文檔庫并保存所有的項目文件D.描述準(zhǔn)備發(fā)布的信息58、 召開會議就某一事項進(jìn)行討論是有效的項目溝通方法之一，確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時開始會議等，（58）不是確保會議成功的措施。A.項目經(jīng)理在會議召開前一天，將會議議程通過電子郵件發(fā)給參會人員B.在技術(shù)方案的評審會議中，某專家發(fā)言時間超時嚴(yán)重，會議主持人對會議進(jìn)程進(jìn)行控制C.某系統(tǒng)驗收會上，為了避免專家組意見太發(fā)散，項目經(jīng)理要求會議主持人給出結(jié)論性意見D.項目經(jīng)理指定文檔管理員負(fù)責(zé)會議記錄59、 某項目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術(shù)解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí)，此時作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用（59）的方法來解決這一沖突。A.請兩人先冷靜下來，淡化爭議，然后在討論問題時求同存異B.幫助兩人分析對錯，然后解決問題C.要求李某服從小組長王某的意見D.請兩人把當(dāng)前問題擱置起來，避免爭吵60、 以下關(guān)于采購工作說明書的敘述中，（60）是錯誤的。A.采購說明書與項目范圍基準(zhǔn)沒有關(guān)系B.采購工作說明書與項目的工作說明書不同C.應(yīng)在編制采購計劃的過程中編寫采購工作說明書D.采購工作說明書定義了與項目合同相關(guān)的范圍61、 某項目建設(shè)內(nèi)容包括機(jī)房的升級改造、應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)以及系統(tǒng)的集成等。招標(biāo)人于2010年3月25日在某國家級報刊上發(fā)布了招標(biāo)公告，并規(guī)定4月20日上午9時為投標(biāo)截止時間和開標(biāo)時間。系統(tǒng)集成單位A、B、C購買了招標(biāo)文件。在4月10日，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)已發(fā)售的招標(biāo)文件中某技術(shù)指標(biāo)存在問題，需要進(jìn)行澄清，于是在4月12日以書面形式通知A、B、C三家單位。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，投標(biāo)文件截止日期和開標(biāo)日期應(yīng)該不早于（61）。A.5月5日B.4月22日C.4月25日D.4月27日62、 在評標(biāo)過程中，（62）是不符合招標(biāo)投標(biāo)法要求的。A.評標(biāo)委員會委員由5人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家3人B.評標(biāo)委員會認(rèn)為A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件中針對某項技術(shù)的闡述不夠清晰，要求A單位予以澄清C.某單位的投標(biāo)文件中某分項工程的報價存在個別漏項，評標(biāo)委員會認(rèn)為個別漏項屬于細(xì)微偏差，投標(biāo)標(biāo)書有效D.某單位雖然按招標(biāo)文件要求編制了投標(biāo)文件，但是個別頁面沒有編制頁碼，評標(biāo)委員會認(rèn)為投標(biāo)標(biāo)書有效。63、 某項采購已經(jīng)到了合同收尾階段，為了總結(jié)這次采購過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以供公司內(nèi)的其他項目參考借鑒，公司應(yīng)組織（63）。A.業(yè)績報告 B.采購評估C.項目審查D?采購審計64、 以下關(guān)于文檔管理的描述中，（64）是正確的。A.程序源代碼清單不屬于文檔B.文檔按項目周期角度可以分為開發(fā)文檔和管理文檔兩大類C.文檔按重要性和質(zhì)量要求可以分為正式文檔和非正式文檔D.《軟件文檔管理指南》明確了軟件項目文檔的具體分類65、 配置識別是軟件項目管理中的一項重要工作，它的工作內(nèi)容不包括（65）。A.確定需要納入配置管理的配置項B.確定配置項的獲取時間和所有者C.為識別的配置項分配唯一的標(biāo)識D.對識別的配置項進(jìn)行審計66、 某開發(fā)項目配置管理計劃中定義了三條基線，分別是需求基線、設(shè)計基線和產(chǎn)品基線，（66）應(yīng)該是需求基線、設(shè)計基線和產(chǎn)品基線均包含的內(nèi)容。A.需求規(guī)格說明書B.詳細(xì)設(shè)計說明書C.用戶手冊 D.概要設(shè)計說明書67、 質(zhì)量管理人員在安排時間進(jìn)度時，為了能夠從全局出發(fā)、抓住關(guān)鍵路徑、統(tǒng)籌安排、集中力量，從而達(dá)到按時或提前完成計劃的目標(biāo)，可以使用（67）。A.活動網(wǎng)絡(luò)圖B.因果圖C.優(yōu)先矩陣圖D.檢查表68、 排列圖（帕累托圖）可以用來進(jìn)行質(zhì)量控制是因為（68）。A.它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線，反映了缺陷的變化趨勢B.它將缺陷數(shù)量從大到小進(jìn)行了排列，使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷C.它將引起缺陷的原因從大到小排列，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因D.它反映了按時間順序抽取的樣本的數(shù)值點，能夠清晰地看出過程實現(xiàn)的狀態(tài)69、 CMMI所追求的過程改進(jìn)目標(biāo)不包括（69）。A.保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量B.項目時間控制C?所有過程都必須文檔化。.項目成本最低70、 項目經(jīng)理在進(jìn)行項目質(zhì)量規(guī)劃時應(yīng)設(shè)計出符合項目要求的質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量成本屬于（70）。A.糾錯成本B.預(yù)防成本C.評估成本 D.缺陷成本71、 Project（71）isanuncertaineventorconditionthat,ifitoccurs,hasapositiveoranegativeeffectonatleastoneprojectobjective,suchastime,cost,scope,orquality.A.riskB.problemC.resultD.data72、 Categoriesofriskresponsea