2023年油田公司工作總結(jié)（優(yōu)選5篇）

2023年油田公司工作總結(jié)（優(yōu)選5篇）

書(shū)目

第1篇油田公司團(tuán)委工作總結(jié)

第2篇油田公司團(tuán)委2023年工作總結(jié)

第3篇油田公司職工年終工作總結(jié)范文

第4篇油田公司2023年工會(huì)工作總結(jié)

第5篇油田公司工會(huì)工作總結(jié)

油田公司團(tuán)委工作總結(jié)

一、以打牢青年思想素養(yǎng)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新開(kāi)展青年思想教化活動(dòng)

2023年，xx公司團(tuán)委主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的改變，仔細(xì)探討青年員工思想工作面臨的理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，著眼于青年員工素養(yǎng)的全面提高，注意青年思想教化工作的實(shí)際效果，不斷加大工作力度，改進(jìn)工作方法，青年思想教化工作的針對(duì)性和實(shí)效性得到明顯增加。

（一）明確思想教化重點(diǎn)，始終把開(kāi)展鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教化活動(dòng)放在青年思想教化的首要位置。通過(guò)舉辦團(tuán)干部理論學(xué)習(xí)班、優(yōu)秀青年工作者赴朝鮮考察團(tuán)、青年理論學(xué)習(xí)小組、創(chuàng)新創(chuàng)效成果展等各類活動(dòng)豐富教化效果。各二級(jí)單位團(tuán)組織也結(jié)合本單位實(shí)際，實(shí)行集中宣講、青年夜校、學(xué)習(xí)小組、演講競(jìng)賽、座談探討等多種形式，引導(dǎo)青年把企業(yè)的改革發(fā)展與自身的成長(zhǎng)成才統(tǒng)一起來(lái)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

（二）扎實(shí)開(kāi)展宣講教化活動(dòng)，增加思想教化的針對(duì)性。一是通過(guò)《共青團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)》開(kāi)拓“主題教化談”專欄，講解油田公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，讓每名青工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)決信念。二是發(fā)動(dòng)各基層單位團(tuán)干部分片包干，深化到基層班、組、站，利用班前會(huì)、“三會(huì)一課”等形式對(duì)青年員工進(jìn)行近距離宣揚(yáng)教化活動(dòng)，把青工思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)xx持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展上來(lái)。三是在廣闊青年科技人員中，廣泛開(kāi)展“四分析、四找準(zhǔn)”活動(dòng)，即分析xx開(kāi)發(fā)形勢(shì)，找準(zhǔn)制約xx發(fā)展的技術(shù)難點(diǎn)，分析科研生產(chǎn)開(kāi)展?fàn)顩r，找準(zhǔn)科技創(chuàng)新的潛力，分析科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)科研成果與解決xx開(kāi)發(fā)沖突的結(jié)合點(diǎn)，分析xx發(fā)展需求，找準(zhǔn)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的努力方向，通過(guò)“四分析、四找準(zhǔn)”活動(dòng)引導(dǎo)青年科技人員分析不足，找準(zhǔn)差距，努力在科研生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍作用，盡快成才。

（三）深化青年“典型選樹(shù)”活動(dòng)，用先進(jìn)人物和事跡激勵(lì)、引導(dǎo)青年成長(zhǎng)成才。公司團(tuán)委創(chuàng)新思路，用新的形式吸引青年，舉辦了首屆“十大杰出青年”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)在青年學(xué)習(xí)成才上建立激勵(lì)機(jī)制，使學(xué)有所成的青年得到褒揚(yáng)，培育推出一大批勤于學(xué)習(xí)、奮勉成長(zhǎng)的青年典型，用典型的力氣帶動(dòng)和影響更多的青年主動(dòng)投身到xx生產(chǎn)建設(shè)中去。首屆“十大杰出青年”評(píng)比活動(dòng)，從2023年年初開(kāi)展以來(lái)，在xx上下形成了評(píng)比、表彰、宣揚(yáng)先進(jìn)的深厚氛圍，xx公司團(tuán)委通過(guò)在報(bào)紙上刊登候選人事跡、開(kāi)拓“十杰”專欄，在電視臺(tái)舉辦頒獎(jiǎng)典禮，在xx內(nèi)部信息網(wǎng)上開(kāi)設(shè)“十杰”專題等多種形式，大力宣揚(yáng)“十杰”青年先進(jìn)事跡，全xx先后有一萬(wàn)名青工參加投票評(píng)比，一千個(gè)基層班組組織參評(píng)，一百名幸運(yùn)讀者幸運(yùn)產(chǎn)生，十名青年有幸當(dāng)選。各基層單位以“十杰”評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，深化開(kāi)展了“典型選樹(shù)”活動(dòng)。xx團(tuán)委開(kāi)展了“十杰青年走進(jìn)大凌河畔——學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、生活”現(xiàn)場(chǎng)訪談活動(dòng)，xx團(tuán)委開(kāi)展了“遠(yuǎn)學(xué)許振超，近學(xué)十杰青年王xx”活動(dòng)，xx團(tuán)委舉辦了“學(xué)習(xí)我身邊的典型—十杰青年王xx”演講競(jìng)賽活動(dòng)，xx團(tuán)委開(kāi)展了“學(xué)做十杰青年，從小事做起”征文活動(dòng)，歡采團(tuán)委將公司團(tuán)委發(fā)放的《十杰》畫(huà)冊(cè)和《十杰頒獎(jiǎng)典禮》宣揚(yáng)片送到基層班站，組織團(tuán)員青年仔細(xì)觀看、學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)心得體會(huì)，在廣闊青工中掀起了學(xué)習(xí)“十杰”、爭(zhēng)做“十杰”的熱潮，通過(guò)系列活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了一種崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使“十大杰出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵(lì)更多的青年盡快成長(zhǎng)成才。

（四）扎實(shí)開(kāi)展“青年讀書(shū)安排”活動(dòng)，用學(xué)習(xí)的意識(shí)和精神引導(dǎo)青年成長(zhǎng)成才。2023年，xx公司團(tuán)委扎實(shí)推動(dòng)“青年讀書(shū)安排”活動(dòng)，對(duì)讀書(shū)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、階段主題、陣地建設(shè)及薦書(shū)導(dǎo)讀模式進(jìn)行深化探討，并將讀書(shū)活動(dòng)納入到團(tuán)工作考核之中，通過(guò)激勵(lì)青年多讀書(shū)、讀好書(shū)，勤于實(shí)踐，敏于思索，使青年成為學(xué)習(xí)的模范，成為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的骨干。xx公司團(tuán)委先后為全公司10個(gè)“青年之家”配備了科技、管理、文學(xué)等方面書(shū)籍1600多冊(cè)，進(jìn)一步完善了“青年之家”陣地建設(shè)，豐富了“四個(gè)建家”活動(dòng)內(nèi)涵。同時(shí)，將自編的《青年油水井分析論文集錦》、《xx油氣藏》等材料發(fā)放到一線青工手中，在基層團(tuán)員青年中營(yíng)造了一種深厚的學(xué)習(xí)氛圍。xx公司團(tuán)委“因地制宜”，利用公司內(nèi)部刊物《xx周刊》開(kāi)拓了以反映青年讀書(shū)、成長(zhǎng)、成才為主題的專欄—“讀書(shū)心得”，引導(dǎo)青年讀精品書(shū)、寫(xiě)精品文、做精品事。xx公司團(tuán)委通過(guò)在基層班站青工中開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組”五項(xiàng)活動(dòng)，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，增加了學(xué)習(xí)互動(dòng)性，達(dá)到了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”的要求。xx公司團(tuán)委開(kāi)展的以“健康·讀書(shū)”為主題的“精品美文”朗誦會(huì)，營(yíng)造健康向上的讀書(shū)、學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在團(tuán)員青年中產(chǎn)生了良好的效果。

二、以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

2023年，xx公司團(tuán)委緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，創(chuàng)建性地開(kāi)展了團(tuán)的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展了以青工“五小”攻關(guān)活動(dòng)、青年油水井分析活動(dòng)、青年科技人員“四有”活動(dòng)等為主要內(nèi)容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。一年來(lái)，通過(guò)深化有效地開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為xx公司創(chuàng)建了肯定的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）持續(xù)有效開(kāi)展青工“五小”攻關(guān)活動(dòng)。2023年以來(lái)，xx公司團(tuán)委通過(guò)在廣闊青工中開(kāi)展“五小”攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步培育了青工創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)了創(chuàng)新潛能，較好地發(fā)揮了青工的生力軍作用。2023年，廣闊青工共完成“五小”成果727項(xiàng)，創(chuàng)效480萬(wàn)元。xx公司團(tuán)委結(jié)合“五小”攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展了以“節(jié)約一度電、一方水、一方氣”為主要內(nèi)容的節(jié)約挖潛活動(dòng)，引導(dǎo)青年從點(diǎn)滴做起，從自身做起，將節(jié)約挖潛工作常?；瑸閷?shí)現(xiàn)公司節(jié)約挖潛目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)出力。

（二）深化開(kāi)展青年油水井分析活動(dòng)。2023年，xx公司團(tuán)委在繼承以往活動(dòng)閱歷的基礎(chǔ)上，對(duì)青年油水井分析活動(dòng)的立項(xiàng)、攻關(guān)、鑒定和成果轉(zhuǎn)化，實(shí)行了過(guò)程化管理，使每一個(gè)油水井分析成果都能緊貼油井管理實(shí)際。重點(diǎn)圍繞提高采收率、減緩遞減、限制含水上升、提高存水率、水驅(qū)指數(shù)等指標(biāo)開(kāi)展油水井分析活動(dòng)。2023年，全公司采油技術(shù)干部和工人，立足油水井生產(chǎn)實(shí)際，圍繞“創(chuàng)新、增效、好用”三個(gè)環(huán)節(jié)，共完成油水井分析成果95項(xiàng)，創(chuàng)干脆經(jīng)濟(jì)效益180萬(wàn)元。xx公司團(tuán)委聯(lián)合公司技術(shù)發(fā)展處、開(kāi)發(fā)處舉辦第21屆青年油水井分析競(jìng)賽，集中發(fā)布在xx生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀油水井分析成果，將此項(xiàng)活動(dòng)不斷推向深化。此次競(jìng)賽共展示了以xx公司青工發(fā)布的.“雙向愛(ài)護(hù)抽油桿接箍在海南斷塊的應(yīng)用”論文為代表的6優(yōu)秀成果。目前，青年油水井分析活動(dòng)已被xx公司青年工作部、團(tuán)xx省委確定為xx系統(tǒng)青年工作的“品牌”。

（三）扎實(shí)開(kāi)展青年“四有”活動(dòng)。針對(duì)公司擁有近3000名青年專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，xx公司團(tuán)委通過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)展“四有”活動(dòng)，既人人有一個(gè)創(chuàng)新課題、人人有一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、人人有創(chuàng)新論文、人人有一個(gè)創(chuàng)新成果，引導(dǎo)青年技術(shù)人員將科技成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。2023年，公司廣闊青年科技人員擔(dān)當(dāng)或干脆參加的各級(jí)科研攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)200多個(gè)，已見(jiàn)效的項(xiàng)目有100多個(gè)，創(chuàng)效140萬(wàn)元。xx團(tuán)委、xx團(tuán)委結(jié)合科研單位特點(diǎn)，引導(dǎo)青年技術(shù)人員樹(shù)立“四個(gè)轉(zhuǎn)變”意識(shí)，開(kāi)展“六個(gè)一”工程，充分調(diào)動(dòng)人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮了青年在科研生產(chǎn)中的生力軍作用。

（四）創(chuàng)新開(kāi)展“青年質(zhì)量平安競(jìng)賽”活動(dòng)。2023年，xx公司團(tuán)委緊貼質(zhì)量平安生產(chǎn)工作，聯(lián)合質(zhì)量、平安部門(mén)創(chuàng)新開(kāi)展了青年質(zhì)量平安競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)在基層班、組、站中廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)青年先鋒崗”、“爭(zhēng)創(chuàng)青年優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“爭(zhēng)創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量、深化平安基礎(chǔ)、提升平安管理水平中發(fā)揮生力軍作用。2023年以來(lái)，在參加創(chuàng)建的127個(gè)“青年質(zhì)量平安示范崗”中，未發(fā)生一起質(zhì)量平安事故。xx團(tuán)委結(jié)合地域特點(diǎn)，與學(xué)校聯(lián)合開(kāi)展“童心系平安”活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放小學(xué)生親自書(shū)寫(xiě)的關(guān)于平安學(xué)問(wèn)的信件和手抄報(bào)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)理念，提倡平安文明新風(fēng)。

三、以提高青工隊(duì)伍整體素養(yǎng)為目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)“號(hào)·手·者”聯(lián)動(dòng)工程

一是在開(kāi)展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)方面，xx公司團(tuán)委不斷完善青年文明號(hào)創(chuàng)建的申報(bào)、考核、命名、表彰等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行“年度復(fù)核制”、“公示制”、“動(dòng)態(tài)管理制”，開(kāi)展青年文明號(hào)閱歷溝通、典型舉薦和巡察調(diào)研活動(dòng)，不斷推出以“全國(guó)青年文明號(hào)”洼一聯(lián)為代表的一批青年文明集體和文明崗位，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使青年文明號(hào)真正成為弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)、傳播社會(huì)文明、塑造企業(yè)形象、培育青年人才的時(shí)代“精品”。二是在青年崗位能手培育方面，xx公司團(tuán)委抓住兩條主線，在一線青工中提倡開(kāi)展了提高創(chuàng)新技能的“1234”素養(yǎng)拓展活動(dòng)，即：要求青工精一門(mén)、專二門(mén)、會(huì)三門(mén)、學(xué)四門(mén)，大力推動(dòng)“一崗多能”活動(dòng)。在青年技術(shù)人員中開(kāi)展以解決科研課題、攻克技術(shù)難關(guān)為目的的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)持續(xù)努力，取得了良好成效。xx團(tuán)委、xx公司團(tuán)委被團(tuán)xx省委確定為“青工技能型人才攀登安排”創(chuàng)建單位。xx公司團(tuán)委結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型青工”活動(dòng)，有力地提升了青工整體技術(shù)素養(yǎng)。三是在開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)方面，xx公司團(tuán)委不斷創(chuàng)新形式、內(nèi)容和載體。公司團(tuán)委在建立青年志愿者組織網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)推行“青年志愿者服務(wù)卡”、“青年志愿者承諾卡”和“青年志愿活動(dòng)反饋卡”制度，并實(shí)行“一星起步、三星互助、五星嘉獎(jiǎng)”的星級(jí)管理制度，各基層團(tuán)組織圍繞“服務(wù)礦區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心，服務(wù)生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”，組織青年志愿者開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，公司團(tuán)委不斷創(chuàng)新青年志愿者活動(dòng)內(nèi)容，拓展青年志愿者服務(wù)空間。在2023年全國(guó)xxx系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)閱歷溝通會(huì)上，組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)為與會(huì)者供應(yīng)的會(huì)議引導(dǎo)、參觀講解等服務(wù)得到了大家的一樣認(rèn)可和確定，成為會(huì)議一道亮麗的“風(fēng)景線”。xx團(tuán)委在xx公司召開(kāi)的“雙十雙百”現(xiàn)場(chǎng)閱歷溝通會(huì)上供應(yīng)的青年志愿者服務(wù)也得到了與會(huì)者的好評(píng)。xx團(tuán)委開(kāi)展的“科技學(xué)雷鋒”活動(dòng)、xx團(tuán)委開(kāi)展的“四走進(jìn)”活動(dòng)，都給予了志愿者活動(dòng)新的內(nèi)涵。

四、以加強(qiáng)團(tuán)的基層基礎(chǔ)建設(shè)為根本，深化團(tuán)的自身建設(shè)

2023年，公司團(tuán)委根據(jù)有利于黨組織加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于發(fā)揮團(tuán)組織在兩個(gè)文明建設(shè)中的主動(dòng)作用，有利于團(tuán)組織服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的原則，主動(dòng)探究加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)的有效途徑。

一是加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作。為推動(dòng)全公司“黨建帶團(tuán)建”工作，xx公司團(tuán)委要求各級(jí)團(tuán)組織在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)把團(tuán)建目標(biāo)納入到黨建體系建設(shè)和總體工作支配中去，本著“兩個(gè)一樣、兩個(gè)同步”的原則，即團(tuán)員隸屬關(guān)系與本單位黨員隸屬關(guān)系一樣，團(tuán)組織隸屬關(guān)系與本單位黨組織隸屬關(guān)系一樣；團(tuán)組織建立與本單位黨組織的建立同步，團(tuán)的工作開(kāi)展與本單位黨的工作開(kāi)展同步，做到“四個(gè)剛好”，即：剛好組建團(tuán)組織，剛好選配團(tuán)干部，剛好配備活動(dòng)用品，剛好與所在單位黨組織溝通信息，從而使“黨建帶團(tuán)建”工作得到落實(shí)，為團(tuán)的活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。油氣試采公司適時(shí)成立了油氣試采公司團(tuán)委，保證了共青團(tuán)工作順當(dāng)開(kāi)展。公司團(tuán)委針對(duì)團(tuán)員隊(duì)伍數(shù)量下降、團(tuán)的工作對(duì)象削減的實(shí)際，在各級(jí)團(tuán)委中適時(shí)成立了“青年工作委員會(huì)”，讓黨群、生產(chǎn)、管理等部門(mén)參加到青年工作中，延長(zhǎng)了團(tuán)的工作手臂，拓展了團(tuán)的活動(dòng)空間。目前，全公司已成立各級(jí)青年工作委員會(huì)10個(gè)。同時(shí)，各級(jí)團(tuán)組織明確規(guī)定，28歲以下青年入黨必需經(jīng)團(tuán)組織舉薦，逐步規(guī)范了“舉薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨”工作。二是加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。xx公司團(tuán)委將創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)委”和“五四紅旗團(tuán)支部”作為加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)、活躍團(tuán)的工作的重要載體，加大對(duì)基層團(tuán)工作的考核力度，增加了基層團(tuán)組織自轉(zhuǎn)實(shí)力，選樹(shù)了“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”xx團(tuán)委、“全國(guó)五四紅旗團(tuán)支部”xx團(tuán)總支作為創(chuàng)建示范單位。同時(shí)，公司團(tuán)委以開(kāi)展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為龍頭，仔細(xì)落實(shí)團(tuán)代會(huì)制度，做好班子的按期換屆選舉工作，不斷加強(qiáng)兩級(jí)團(tuán)委班子自身建設(shè)，目前全公司16個(gè)團(tuán)委已基本建立了完整、健全的團(tuán)委班子。此外，為擴(kuò)大基層團(tuán)組織的覆蓋面和影響力，根據(jù)團(tuán)十五大提出的團(tuán)組織多重覆蓋理論，在xx公司、xx公司務(wù)工人員中建立了基層團(tuán)組織，擴(kuò)大了團(tuán)的影響力。xx團(tuán)委開(kāi)展的“基層團(tuán)支部321團(tuán)建活動(dòng)”，通過(guò)量化支部工作，極大增加了基層團(tuán)組織的凝合效應(yīng)。三是加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。在團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，xx公司團(tuán)委始終把提高團(tuán)干部隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為團(tuán)的重要任務(wù)來(lái)抓，逐步規(guī)范了團(tuán)干部隊(duì)伍選配、培育、考評(píng)、舉薦工作，把是否具有堅(jiān)決的志向信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團(tuán)干部的首要條件。建立健全了培訓(xùn)體系，使崗前培訓(xùn)和崗內(nèi)培訓(xùn)并舉、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)并重，2023年，團(tuán)干部培訓(xùn)率達(dá)到90%以上。在團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)方面，xx公司團(tuán)委始終堅(jiān)持在團(tuán)員中開(kāi)展“學(xué)團(tuán)章、戴團(tuán)徽、唱團(tuán)歌”主題教化活動(dòng)，增加團(tuán)員意識(shí)；通過(guò)組織團(tuán)員參觀遼沈戰(zhàn)役紀(jì)念館、九·一八紀(jì)念館等愛(ài)國(guó)主義教化基地，增加團(tuán)員的愛(ài)國(guó)情懷和責(zé)隨意識(shí)；堅(jiān)持把發(fā)展新團(tuán)員作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作去做，為團(tuán)的隊(duì)伍補(bǔ)充簇新血液，保證團(tuán)的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。xx團(tuán)委開(kāi)展的“立足崗位成才創(chuàng)效，爭(zhēng)做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排頭兵”團(tuán)旗簽名活動(dòng)，提高了團(tuán)員意識(shí)，促使團(tuán)員更好地愛(ài)崗敬業(yè)。xx公司機(jī)關(guān)團(tuán)委針對(duì)機(jī)關(guān)特點(diǎn)，在團(tuán)員中開(kāi)展的爭(zhēng)做“服務(wù)型、高效型、精干型、務(wù)實(shí)型”干部活動(dòng)，較好地發(fā)揮了機(jī)關(guān)團(tuán)員的先鋒模范作用。

一年來(lái)，在廣闊團(tuán)干部和團(tuán)員青年的共同努力下，油田公司共青團(tuán)工作取得了可喜的成果：xxx團(tuán)委被評(píng)為“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”；xxxx聯(lián)合站被評(píng)為“全國(guó)青年文明號(hào)”；xx青工被評(píng)為xx公司“十大杰出青年”；xx公司團(tuán)委副書(shū)記xx、xx廠團(tuán)委書(shū)記xx被評(píng)為xx公司“優(yōu)秀青年工作者”；xx廠團(tuán)委被評(píng)為“xx省雷鋒號(hào)”。在看到成果的同時(shí)，我們也醒悟地相識(shí)到，公司共青團(tuán)工作還面臨著很多挑戰(zhàn)。團(tuán)干部隊(duì)伍的整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；基層基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；部分團(tuán)干部工作主動(dòng)性、創(chuàng)建性還有待進(jìn)一步挖掘；團(tuán)的活動(dòng)空間還有待進(jìn)一步拓寬。這些問(wèn)題都須要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶屑?xì)地加以克服和解決。

油田公司團(tuán)委2023年工作總結(jié)

2023年，xx公司團(tuán)委在xx黨委、團(tuán)xx省委和xx公司青年工作部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx團(tuán)委的大力支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)上市公司新體制、新機(jī)制要求，根據(jù)“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作原則，緊密結(jié)合公司開(kāi)展的“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”活動(dòng)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為載體，以全面提升青工綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，努力做到服務(wù)xx中心工作有新貢獻(xiàn)，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才有新作為，服務(wù)團(tuán)的基層基礎(chǔ)建設(shè)有新發(fā)展。結(jié)合x(chóng)x公司改革發(fā)展的中心任務(wù)，公司團(tuán)委主要開(kāi)展了以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一、以打牢青年思想素養(yǎng)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新開(kāi)展青年思想教化活動(dòng)

2023年，xx公司團(tuán)委主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的改變，仔細(xì)探討青年員工思想工作面臨的理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，著眼于青年員工素養(yǎng)的全面提高，注意青年思想教化工作的實(shí)際效果，不斷加大工作力度，改進(jìn)工作方法，青年思想教化工作的針對(duì)性和實(shí)效性得到明顯增加。

（一）明確思想教化重點(diǎn)，始終把開(kāi)展鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教化活動(dòng)放在青年思想教化的首要位置。通過(guò)舉辦團(tuán)干部理論～、優(yōu)秀青年工作者赴朝鮮考察團(tuán)、青年理論學(xué)習(xí)小組、創(chuàng)新創(chuàng)效成果展等各類活動(dòng)豐富教化效果。各二級(jí)單位團(tuán)組織也結(jié)合本單位實(shí)際，實(shí)行集中宣講、青年夜校、學(xué)習(xí)小組、演講競(jìng)賽、座談探討等多種形式，引導(dǎo)青年把企業(yè)的改革發(fā)展與自身的成長(zhǎng)成才統(tǒng)一起來(lái)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

（二）扎實(shí)開(kāi)展宣講教化活動(dòng)，增加思想教化的針對(duì)性。一是通過(guò)《共青團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)》開(kāi)拓“主題教化談”專欄，講解油田公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，讓每名青工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)決信念。二是發(fā)動(dòng)各基層單位團(tuán)干部分片包干，深化到基層班、組、站，利用班前會(huì)、“三會(huì)一課”等形式對(duì)青年員工進(jìn)行近距離宣揚(yáng)教化活動(dòng)，把青工思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)xx持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展上來(lái)。三是在廣闊青年科技人員中，廣泛開(kāi)展“四分析、四找準(zhǔn)”活動(dòng)，即分析xx開(kāi)發(fā)形勢(shì)，找準(zhǔn)制約xx發(fā)展的技術(shù)難點(diǎn)，分析科研生產(chǎn)開(kāi)展?fàn)顩r，找準(zhǔn)科技創(chuàng)新的潛力，分析科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)科研成果與解決xx開(kāi)發(fā)沖突的結(jié)合點(diǎn)，分析xx發(fā)展需求，找準(zhǔn)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的努力方向，通過(guò)“四分析、四找準(zhǔn)”活動(dòng)引導(dǎo)青年科技人員分析不足，找準(zhǔn)差距，努力在科研生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍作用，盡快成才。

（三）深化青年“典型選樹(shù)”活動(dòng)，用先進(jìn)人物和事跡激勵(lì)、引導(dǎo)青年成長(zhǎng)成才。公司團(tuán)委創(chuàng)新思路，用新的形式吸引青年，舉辦了首屆“十大杰出青年”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)在青年學(xué)習(xí)成才上建立激勵(lì)機(jī)制，使學(xué)有所成的青年得到褒揚(yáng)，培育推出一大批勤于學(xué)習(xí)、奮勉成長(zhǎng)的青年典型，用典型的力氣帶動(dòng)和影響更多的青年主動(dòng)投身到xx生產(chǎn)建設(shè)中去。首屆“十大杰出青年”評(píng)比活動(dòng)，從2023年年初開(kāi)展以來(lái)，在xx上下形成了評(píng)比、表彰、宣揚(yáng)先進(jìn)的深厚氛圍，xx公司團(tuán)委通過(guò)在報(bào)紙上刊登候選人事跡、開(kāi)拓“十杰”專欄，在電視臺(tái)舉辦頒獎(jiǎng)典禮，在xx內(nèi)部信息網(wǎng)上開(kāi)設(shè)“十杰”專題等多種形式，大力宣揚(yáng)“十杰”青年先進(jìn)事跡，全xx先后有一萬(wàn)名青工參加投票評(píng)比，一千個(gè)基層班組組織參評(píng)，一百名幸運(yùn)讀者幸運(yùn)產(chǎn)生，十名青年有幸當(dāng)選。各基層單位以“十杰”評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，深化開(kāi)展了“典型選樹(shù)”活動(dòng)。xx團(tuán)委開(kāi)展了“十杰青年走進(jìn)大凌河畔——學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、生活”現(xiàn)場(chǎng)訪談活動(dòng)，xx團(tuán)委開(kāi)展了“遠(yuǎn)學(xué)許振超，近學(xué)十杰青年王xx”活動(dòng)，xx團(tuán)委舉辦了“學(xué)習(xí)我身邊的典型—十杰青年王xx”演講競(jìng)賽活動(dòng)，xx團(tuán)委開(kāi)展了“學(xué)做十杰青年，從小事做起”征文活動(dòng)，歡采團(tuán)委將公司團(tuán)委發(fā)放的《十杰》畫(huà)冊(cè)和《十杰頒獎(jiǎng)典禮》宣揚(yáng)片送到基層班站，組織團(tuán)員青年仔細(xì)觀看、學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)心得體會(huì)，在廣闊青工中掀起了學(xué)習(xí)“十杰”、爭(zhēng)做“十杰”的熱潮，通過(guò)系列活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了一種崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使“十大杰出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵(lì)更多的青年盡快成長(zhǎng)成才。

（四）扎實(shí)開(kāi)展“青年讀書(shū)安排”活動(dòng)，用學(xué)習(xí)的意識(shí)和精神引導(dǎo)青年成長(zhǎng)成才。2023年，xx公司團(tuán)委扎實(shí)推動(dòng)“青年讀書(shū)安排”活動(dòng)，對(duì)讀書(shū)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、階段主題、陣地建設(shè)及薦書(shū)導(dǎo)讀模式進(jìn)行深化探討，并將讀書(shū)活動(dòng)納入到團(tuán)工作考核之中，通過(guò)激勵(lì)青年多讀書(shū)、讀好書(shū)，勤于實(shí)踐，敏于思索，使青年成為學(xué)習(xí)的模范，成為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的骨干。xx公司團(tuán)委先后為全公司10個(gè)“青年之家”配備了科技、管理、文學(xué)等方面書(shū)籍1600多冊(cè)，進(jìn)一步完善了“青年之家”陣地建設(shè)，豐富了“四個(gè)建家”活動(dòng)內(nèi)涵。同時(shí)，將自編的《青年油水井分析論文集錦》、《xx油氣藏》等材料發(fā)放到一線青工手中，在基層團(tuán)員青年中營(yíng)造了一種深厚的學(xué)習(xí)氛圍。xx公司團(tuán)委“因地制宜”，利用公司內(nèi)部刊物《xx周刊》開(kāi)拓了以反映青年讀書(shū)、成長(zhǎng)、成才為主題的專欄—“讀書(shū)心得”，引導(dǎo)青年讀精品書(shū)、寫(xiě)精品文、做精品事。xx公司團(tuán)委通過(guò)在基層班站青工中開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組”五項(xiàng)活動(dòng)，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，增加了學(xué)習(xí)互動(dòng)性，達(dá)到了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”的要求。xx公司團(tuán)委開(kāi)展的以“健康·讀書(shū)”為主題的“精品美文”朗誦會(huì)，營(yíng)造健康向上的讀書(shū)、學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在團(tuán)員青年中產(chǎn)生了良好的效果。

二、以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

2023年，xx公司團(tuán)委緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，創(chuàng)建性地開(kāi)展了團(tuán)的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展了以青工“五小”攻關(guān)活動(dòng)、青年油水井分析活動(dòng)、青年科技人員“四有”活動(dòng)等為主要內(nèi)容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。一年來(lái)，通過(guò)深化有效地開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為xx公司創(chuàng)建了肯定的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）持續(xù)有效開(kāi)展青工“五小”攻關(guān)活動(dòng)。2023年以來(lái)，xx公司團(tuán)委通過(guò)在廣闊青工中開(kāi)展“五小”攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步培育了青工創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)了創(chuàng)新潛能，較好地發(fā)揮了青工的生力軍作用。2023年，廣闊青工共完成“五小”成果727項(xiàng)，創(chuàng)效480萬(wàn)元。xx公司團(tuán)委結(jié)合“五小”攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展了以“節(jié)約一度電、一方水、一方氣”為主要內(nèi)容的節(jié)約挖潛活動(dòng)，引導(dǎo)青年從點(diǎn)滴做起，從自身做起，將節(jié)約挖潛工作常?；瑸閷?shí)現(xiàn)公司節(jié)約挖潛目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)出力。

（二）深化開(kāi)展青年油水井分析活動(dòng)。2023年，xx公司團(tuán)委在繼承以往活動(dòng)閱歷的基礎(chǔ)上，對(duì)青年油水井分析活動(dòng)的立項(xiàng)、

油田公司職工年終工作總結(jié)范文

一、自身修行建設(shè)狀況

（一）、堅(jiān)持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎(chǔ)

在xxxx年度，我主動(dòng)參與各項(xiàng)由油田公司，采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與專題輔導(dǎo)活動(dòng)，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí)，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別實(shí)力，堅(jiān)固樹(shù)立了正確的價(jià)值觀、人生觀和思想觀念。堅(jiān)決落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，深化了自身的責(zé)隨意識(shí)與發(fā)展意識(shí)，逐步提升了自身的政策自覺(jué)性。

（二）、堅(jiān)決作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立廉潔風(fēng)范

一年來(lái)，在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時(shí)，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，仔細(xì)遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深化理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進(jìn)一步相識(shí)廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。堅(jiān)固樹(shù)立廉政思想，嚴(yán)反作奸犯科，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，剛好貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問(wèn)題，增加自身的拒腐廉政實(shí)力。

（三）、保持高度一樣，持續(xù)民主路途

xxxx年，為與我油田公司的上級(jí)階層工作保持高度一樣。我始終堅(jiān)持仔細(xì)實(shí)行有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項(xiàng)政策確定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作，仔細(xì)聽(tīng)取各級(jí)同時(shí)看法，綻開(kāi)建議調(diào)查活動(dòng)，剖析自身不足之處，結(jié)合集體看法整改。與此同時(shí)，我還深化綻開(kāi)分管工作調(diào)研，對(duì)于自身所分管的各項(xiàng)工作狀況進(jìn)行了切實(shí)的駕馭和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，剛好制定改善措施，盡心回復(fù)反應(yīng)問(wèn)題。

二、主要工作績(jī)效狀況

（一）、企業(yè)管理工作

1、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)

為滿意經(jīng)營(yíng)管理須要，在xxxx年度剛好制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣揚(yáng)品申報(bào)、審批》等3項(xiàng)工作流程。并根據(jù)中心八項(xiàng)規(guī)定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)款待管理方法》等3個(gè)管理方法，進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。此外，為解決基層突出問(wèn)題現(xiàn)象，牽頭組織了進(jìn)行了報(bào)表、臺(tái)賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、平安環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報(bào)要求，以改善解決填表，臺(tái)賬設(shè)置等繁雜性問(wèn)題。

2、健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整部門(mén)職責(zé)

經(jīng)過(guò)與上級(jí)部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個(gè)科級(jí)、副科級(jí)組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù)。在xxxx年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。

為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能，在xxxx年剛好對(duì)采油隊(duì)，油田建設(shè)科等6個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用安排和注水考核等工作。

3、擬定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度

為實(shí)現(xiàn)全年工作早安排、早支配、早行動(dòng)的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書(shū)在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項(xiàng)工作制度，逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。

4、加強(qiáng)法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢

一年來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)公司法律事務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一支配開(kāi)展了：全年口頭解答各部門(mén)及工作人員的法律詢問(wèn)178次，宣揚(yáng)普法教化共計(jì)471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理，通過(guò)網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同）。此外，在xxxx年4月份通過(guò)與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓炔捎蛷S工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。

5、推動(dòng)管理工作，建立標(biāo)桿典范。

為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平，xxxx年在各采油隊(duì)開(kāi)展了標(biāo)桿管理工作，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、平安、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫(xiě)了《標(biāo)桿管理工作手冊(cè)》，為員工在實(shí)際工作中供應(yīng)一些指導(dǎo)和幫助。截止xxxx年底，在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì)，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開(kāi)展和持續(xù)推動(dòng)。

（二）、審計(jì)工作

1、工程項(xiàng)目審計(jì)

全年共開(kāi)展工程審計(jì)339項(xiàng)，總送審金額43410.96萬(wàn)元，審定金額32578.13萬(wàn)元，審減10832.83萬(wàn)元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng)，總送審金額6185.66萬(wàn)元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開(kāi)展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng)，送審金額37225.3萬(wàn)元，初審金額27998.78萬(wàn)元，初審審減額9226.52萬(wàn)元，審減率24.79%。

2、審計(jì)監(jiān)督

全年開(kāi)展工程最高限價(jià)審核5項(xiàng)，總送審金額5174.42萬(wàn)元，審定金額4988.78萬(wàn)元，審減185.64萬(wàn)元。

3、節(jié)約選購(gòu) 成本

全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng)，涉及物資種類上萬(wàn)條。通過(guò)簽訂第三方詢價(jià)機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢價(jià)，全年共詢價(jià)400余項(xiàng)，共計(jì)3000余條，有效降低了物資選購(gòu) 成本。

4.規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

全年共對(duì)井下作業(yè)、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)。

5.多領(lǐng)域參加

全年對(duì)合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參加簽訂合同700余份；對(duì)我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能，全年共參加新推井場(chǎng)土方量計(jì)量250余場(chǎng)次。

（三）、油田建設(shè)工作

1、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長(zhǎng)期缺罐臺(tái)171座；臨時(shí)罐臺(tái)308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個(gè)；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè)；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺(tái)；大門(mén)210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護(hù)坡125個(gè)井場(chǎng)。

2、小片集輸。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長(zhǎng)度271公里。

3、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作。

全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和修理、維護(hù)工作，累計(jì)280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套；各類換熱器46套。加熱盤(pán)管36片，井場(chǎng)修理76個(gè)。

5、內(nèi)部管理制度。

全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了懲罰，罰款4.42萬(wàn)元。并實(shí)施功效掛鉤，全年安排完成26712個(gè)工時(shí)，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護(hù)了采油廠的利益。

三、自身存在不足

我應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)分管工作力度，切實(shí)創(chuàng)新分管工作方式。正確處理好與各級(jí)各部門(mén)員工的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增加自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性。做到帶頭查“四風(fēng)”，建作風(fēng)，實(shí)際提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)實(shí)力，加強(qiáng)科室文化建設(shè)，為我油田公司樹(shù)立良好的企業(yè)和個(gè)人形象。與此同時(shí)，我還應(yīng)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身對(duì)于各個(gè)分管工作狀況的駕馭與了解，以便于剛好完善各項(xiàng)分管工作制度，強(qiáng)化分管工作力度。

油田公司2023年工會(huì)工作總結(jié)

xx公司各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)公司二屆二次職代會(huì)和公司黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)和公司工會(huì)一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)的工作要求，根據(jù)圍繞實(shí)現(xiàn)“51286”的工作目標(biāo)，落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化實(shí)施素養(yǎng)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送暖和”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個(gè)方面的階段性成果

一、以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，主動(dòng)組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議和xxx總經(jīng)理、xxx總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場(chǎng)，把握主動(dòng)權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會(huì)提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位仔細(xì)組織、深化開(kāi)展以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)形成了良好氛圍。各二級(jí)單位結(jié)合本單位工作實(shí)際，在“增儲(chǔ)上產(chǎn)”方面開(kāi)展了“三增三節(jié)、十百千萬(wàn)”等競(jìng)賽活動(dòng)；在“管理挖潛”方面開(kāi)展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費(fèi)’”勞動(dòng)競(jìng)賽；在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”方面開(kāi)展了“爭(zhēng)做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績(jī)”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，使群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)快速在xxxx公司上下全面鋪開(kāi)。6月21日，xxxxxx公司組織召開(kāi)了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽閱歷溝通會(huì)，會(huì)上共有6個(gè)集體和基層單位做了閱歷介紹，5個(gè)集體和基層單位的閱歷材料作了溝通，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出了明確要求和對(duì)下半年工作進(jìn)行了再動(dòng)員，有力地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會(huì)共編發(fā)《勞動(dòng)競(jìng)賽》簡(jiǎn)報(bào)13期，推出典型24個(gè)。全公司共選樹(shù)各類集體典型372個(gè)，個(gè)人典型504個(gè)。

在組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各二級(jí)單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動(dòng)，根據(jù)“提一條建議、增一份效益，挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個(gè)一”工作要求，接著深化群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮員工參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。為了推出典型、溝通成果，今年二級(jí)單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》?？?，現(xiàn)已編印11期，推出典型15個(gè)，發(fā)布成果47項(xiàng)。今年，全公司共征集合理化建議14236件，接受實(shí)施7271件，參加創(chuàng)效1.38億元，實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo)。

二、以落實(shí)《xx公司基層建設(shè)綱要》為目標(biāo)，主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

根據(jù)《xx公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的詳細(xì)要求，公司工會(huì)從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)。公司工會(huì)以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開(kāi)展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增加班站的凝合力和向心力，確?；鶎訂T工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會(huì)牽頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建、平安、環(huán)保、教培等部門(mén)齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對(duì)基層班站的實(shí)際狀況，具體制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和安排，并已全面實(shí)施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個(gè)，清理書(shū)籍3761冊(cè)，新增書(shū)籍2816冊(cè)；新建小練兵57個(gè)；新改建小伙房11個(gè)；新建和改造水沖廁所64個(gè)（年底前還安排完成459個(gè)，明年安排完成193個(gè)）；新建小綠地2個(gè)。基層員工對(duì)“五小”工程活動(dòng)的開(kāi)展反響劇烈，認(rèn)為這是一項(xiàng)員工干脆得到實(shí)惠的凝合工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。

依據(jù)xx省總工會(huì)《關(guān)于推廣“王海班”閱歷，開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的確定》要求，公司工會(huì)今年還在一線1057個(gè)班站、13000余名一線崗位員工中組織開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”活動(dòng)，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；以提高員工基本素養(yǎng)為根本，提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)和工作技能；以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)，為油田公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展供應(yīng)精神動(dòng)力、智力支持和人才保證。上半

油田公司工會(huì)工作總結(jié)

一、以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，主動(dòng)組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

今年以來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議和xxx總經(jīng)理、xxx總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場(chǎng)，把握主動(dòng)權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會(huì)提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位仔細(xì)組織、深化開(kāi)展以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)形成了良好氛圍。各二級(jí)單位結(jié)合本單位工作實(shí)際，在“增儲(chǔ)上產(chǎn)”方面開(kāi)展了“三增三節(jié)、十百千萬(wàn)”等競(jìng)賽活動(dòng)；在“管理挖潛”方面開(kāi)展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費(fèi)’”勞動(dòng)競(jìng)賽；在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”方面開(kāi)展了“爭(zhēng)做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績(jī)”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，使群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)快速在xxxx公司上下全面鋪開(kāi)。6月21日，xxxxxx公司組織召開(kāi)了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽閱歷溝通會(huì)，會(huì)上共有6個(gè)集體和基層單位做了閱歷介紹，5個(gè)集體和基層單位的閱歷材料作了溝通，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出了明確要求和對(duì)下半年工作進(jìn)行了再動(dòng)員，有力地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會(huì)共編發(fā)《勞動(dòng)競(jìng)賽》簡(jiǎn)報(bào)13期，推出典型24個(gè)。全公司共選樹(shù)各類集體典型372個(gè)，個(gè)人典型504個(gè)。

在組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各二級(jí)單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動(dòng)，根據(jù)“提一條建議、增一份效益，挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個(gè)一”工作要求，接著深化群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮員工參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。為了推出典型、溝通成果，今年二級(jí)單位承辦編發(fā)的.《金點(diǎn)子》?？?，現(xiàn)已編印11期，推出典型15個(gè)，發(fā)布成果47項(xiàng)。今年，全公司共征集合理化建議14236件，接受實(shí)施7271件，參加創(chuàng)效1.38億元，實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo)。

二、以落實(shí)《xx公司基層建設(shè)綱要》為目標(biāo)，主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)建完善“五斜工程活動(dòng)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

根據(jù)《xx公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的詳細(xì)要求，公司工會(huì)從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五斜工程活動(dòng)。公司工會(huì)以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開(kāi)展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增加班站的凝合力和向心力，確?；鶎訂T工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會(huì)牽頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建、平安、環(huán)保、教培等部門(mén)齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對(duì)基層班站的實(shí)際狀況，具體制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和安排，并已全面實(shí)施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個(gè)，清理書(shū)籍3761冊(cè)，新增書(shū)籍2816冊(cè)；新建小練兵57個(gè)；新改建小伙房11個(gè)；新建和改造水沖廁所64個(gè)（年底前還安排完成459個(gè)，明年安排完成193個(gè)）；新建小綠地2個(gè)?；鶎訂T工對(duì)“五斜工程活動(dòng)的開(kāi)展反響劇烈，認(rèn)為這是一項(xiàng)員工干脆得到實(shí)惠的凝合工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。

依據(jù)xx省總工會(huì)《關(guān)于推廣“王海班”閱歷，開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的確定》要求，公司工會(huì)今年還在一線1057個(gè)班站、13000余名一線崗位員工中組織開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”活動(dòng)，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；以提高員工基本素養(yǎng)為根本，提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)和工作技能；以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)，為油田公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展供應(yīng)精神動(dòng)力、智力支持和人才保證。上半年公司工會(huì)特地編發(fā)了三期《學(xué)習(xí)材料》，將全總文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和“王海班”先進(jìn)事跡等學(xué)習(xí)資料印發(fā)給各二級(jí)單位。各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際，根據(jù)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要求，實(shí)行了多種形式落實(shí)和推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)增加油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新實(shí)力”的責(zé)任感和緊迫感。在普遍開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，xx公司和xxxxxxx探討所所長(zhǎng)陳xx還被舉薦參與“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”和“全國(guó)學(xué)問(wèn)型職工標(biāo)兵”的評(píng)眩

三、以“幫扶中心”成立為契機(jī)，建立完善送暖和工程長(zhǎng)效機(jī)制

今年以來(lái)，公司工會(huì)與勘探局工會(huì)一起，結(jié)合x(chóng)x困難職工幫扶工作實(shí)際，共同成立xxxx困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《xxx困難職工幫扶管理方法》和《xxxx困難職工幫扶管理方法實(shí)施細(xì)則》。xx公司工會(huì)暖和工程基金收入11.88萬(wàn)元（主要是暖和工程基金銀行利息），支出20.9886萬(wàn)元，其中節(jié)日走訪慰問(wèn)局級(jí)特困戶及老職工76人次，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品14.8086萬(wàn)元；平常慰問(wèn)患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問(wèn)金2.8萬(wàn)元；到xxxxxx機(jī)械廠對(duì)口扶貧，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品3.38萬(wàn)元。1-7月份各二級(jí)單位共慰問(wèn)困難員工和一線員工7093人次，慰問(wèn)金額74.3408萬(wàn)元。七月底，針對(duì)今年夏季持續(xù)高溫，一線員工在野外作業(yè)非常艱苦的實(shí)際，公司工會(huì)組織開(kāi)展以“送一份關(guān)愛(ài)，送一片涼爽”為主題的“送涼爽特殊行動(dòng)”，公司領(lǐng)導(dǎo)親自下基層慰問(wèn)一線員工，各二級(jí)單位也主動(dòng)響應(yīng)，先后慰問(wèn)了一線九百余個(gè)班站，慰問(wèn)一線員工和科研人員達(dá)一萬(wàn)