醫(yī)院行政后勤工作計(jì)劃的范文

醫(yī)院行政后勤工作計(jì)劃的范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)總務(wù)科各項(xiàng)工作，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建立為保證，以五講五比五創(chuàng)活動為載體(講學(xué)習(xí)比技能創(chuàng)一流素養(yǎng)、講奉獻(xiàn)比奉獻(xiàn)創(chuàng)一流業(yè)績、講創(chuàng)新比效勞創(chuàng)一流作風(fēng)、講正氣比形象創(chuàng)一流風(fēng)貌、講原則比自律創(chuàng)一流隊(duì)伍)，為仔細(xì)貫徹落實(shí)《__重點(diǎn)工作藍(lán)皮書》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良總務(wù)工作，切實(shí)提高四個力量、兩個水平、五個落實(shí)，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)總務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化建立，推動總務(wù)工作上一個新臺階，特制訂本工作打算。

二、工作思路

__年是十二五深化醫(yī)改的攻堅(jiān)之年，是建立根本醫(yī)療衛(wèi)生制度的關(guān)鍵時(shí)期，也是我院的關(guān)鍵之年、根底建立年。依據(jù)醫(yī)院工作打算，__年總務(wù)后勤工作的根本思路是：明確一個目標(biāo)，完善二項(xiàng)機(jī)制，抓好三大工作，搞好四個建立，實(shí)現(xiàn)五個提升。詳細(xì)到總務(wù)科工作實(shí)際，工作思路如下：

1.明確一個目標(biāo)：明確以加強(qiáng)內(nèi)涵建立、提升效勞力量、促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展為目標(biāo)。

2.完善二項(xiàng)機(jī)制：內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制調(diào)整、績效考核嘉獎機(jī)制調(diào)整。

3.抓好綜合治理安全治理工作。

4.搞好根底設(shè)施建立、人才隊(duì)伍建立。

5.實(shí)現(xiàn)職工的綜合素養(yǎng)提升、治理執(zhí)行力提升、運(yùn)行質(zhì)量提升、醫(yī)院的影響力提升。

總務(wù)工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個中心，搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障，搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立建筑美觀及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn);確保醫(yī)院耗材、物資的選購、保管、供給準(zhǔn)時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供給;確保醫(yī)院消防安全和生產(chǎn)安全;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤治理制度、流程、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)省后勤開支本錢。

三、工作（措施）

1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤治理制度、工作流程。

(1)依據(jù)__年工作（閱歷）（總結(jié)），根據(jù)我院實(shí)際狀況修改、完善后勤各項(xiàng)治理制度，做到精簡、有用。

(2)從__年的工作中發(fā)覺的流程問題及反應(yīng)的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到科室各位員工身上。

2.加強(qiáng)總務(wù)科職工的思想建立、制度學(xué)習(xí)。

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)職工例會對后勤工作的各項(xiàng)要求，增加效勞意識，提高效勞質(zhì)量。

(2)仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化治理的各項(xiàng)要求，為臨床工作制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力氣。

3.為維護(hù)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定，使職工知法懂法，不參加群體性大事，連續(xù)深入開展了綜治宣傳工作，于4月開展了綜治平安學(xué)問競賽，做好了政策宣傳，擴(kuò)大了職工知曉率，完成了預(yù)期的工作目標(biāo)，為今年綜治工作的順當(dāng)開展打下了良好的根底。

4.（安全生產(chǎn)）工作重于泰山，消防工作則是安全工作的重中之重，依據(jù)__年醫(yī)院工作實(shí)際，制定、完善了__年度安全生產(chǎn)打算、消防工作打算，保證每季度召開一次安全主題會議，每月進(jìn)展一次安全生產(chǎn)檢查，五大節(jié)前進(jìn)展一次節(jié)前檢查，嚴(yán)格消防、特種設(shè)備人員持證上崗制度，打算選派1-2名人員參與消防、電梯等特種設(shè)備的培訓(xùn)。并針對去年實(shí)際工作中暴露出的缺乏，進(jìn)展了總結(jié)、完善，進(jìn)一步加強(qiáng)四個力量建立，排解安全生產(chǎn)隱患。

5.加強(qiáng)醫(yī)院物資、耗材治理。

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度。

(2)每月底對庫房進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳物相符。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

6.節(jié)省后勤支出，節(jié)省使用水電氣。

(1)加強(qiáng)全院職工愛惜公物的公德心（訓(xùn)練），到達(dá)物品的最長使用壽命。

(2)加強(qiáng)選購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價(jià)廉的物品。

(3)加強(qiáng)能源治理，制定考核制度，下達(dá)各科室用量指標(biāo)，節(jié)省使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。

7.提高修理工作的質(zhì)量與時(shí)效性。

(1)優(yōu)化修理流程，提高時(shí)效性。

(2)嚴(yán)格選擇修理材料質(zhì)量、提高修理工作質(zhì)量。

8.完成醫(yī)院的一些臨時(shí)性工作。四、要求

1、全體總務(wù)科職工要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求;仔細(xì)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，仔細(xì)抓制度、措施落實(shí);在仔細(xì)上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事。

2、增加全局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自覺增加工作主動性、打算性;抓好基層、根底、根本功工作;加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和治理。

3、全體總務(wù)科職工要明確年度目標(biāo)、打算和工作重點(diǎn)、要求，仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。

醫(yī)院行政后勤工作打算范文

__年，是我院將這幾年的努力得到充分表達(dá)的一年，由于今年是我院一級優(yōu)秀醫(yī)院取得的第一年。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃和__年醫(yī)院工作打算，以下是新年里醫(yī)院后勤工作打算的全部內(nèi)容：

一、指導(dǎo)思想

以患者效勞為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建立為保證，以一級優(yōu)秀級醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良醫(yī)院工作。

二、工作目標(biāo)

(一)增加安全意識、質(zhì)量意識、治理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全治理制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療安全治理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全治理制度，提高醫(yī)療安全治理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，削減各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化政治思想工作打算，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建立，提高法律意識、效勞意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

(三)改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，提高效勞質(zhì)量，確保在醫(yī)療效勞上無投訴。

三、工作打算和措施

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療執(zhí)法活動(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)

1、仔細(xì)開展執(zhí)法訓(xùn)練、（安全訓(xùn)練）活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和效勞意識，堅(jiān)固樹立為病人效勞思想。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建立，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn),出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;連續(xù)做好創(chuàng)滿足活動、百日安全優(yōu)質(zhì)效勞活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)視員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)視（渠道），定期召開社會監(jiān)視員會議，主動承受社會監(jiān)視、群眾監(jiān)視。

(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)治理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

1、連續(xù)深化治理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全（規(guī)章制度）和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)視、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場治理，強(qiáng)化科室安全治理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全治理水平。準(zhǔn)時(shí)了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般狀況、病情、詳細(xì)防范措施三熟知和早發(fā)覺、早治療、早掌握。

3、實(shí)行全員參加、全過程掌握、全面落實(shí)防范措施。各科室標(biāo)準(zhǔn)每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)閱歷、查找安全隱患和缺乏，提出整改措施。

4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人自己治理自己的力量，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)大事應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置力量。

6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避開安全隱患發(fā)生的人員準(zhǔn)時(shí)賜予嘉獎。

(三)加強(qiáng)工作程序、操作的標(biāo)準(zhǔn)化建立，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化治理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)治理秩序、職工禮儀標(biāo)準(zhǔn)、接待受理標(biāo)準(zhǔn)、病區(qū)（文化）、宣傳訓(xùn)練、工作臺帳等方面制定標(biāo)準(zhǔn)程序。

2、穩(wěn)固省綠色醫(yī)院成果，增加環(huán)境愛護(hù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)治理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建立。

3、仔細(xì)總結(jié)閱歷，完善各種質(zhì)量、效能評價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率0，綜合滿足度98%以上，床位使用率95%以上。

(四)進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量

1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語，對病人賜予人性化關(guān)心;堅(jiān)決避開冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級一票拒絕。

2、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理;實(shí)行面對面治理，防止和削減跌倒等意外的發(fā)生。

(五)加強(qiáng)醫(yī)院治理，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)完成

1、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。

2、增加環(huán)境愛護(hù)意識。樂觀開展節(jié)省型醫(yī)院活動，推動辦公自動化治理，實(shí)行無紙化辦公。院辦對節(jié)省用電制定詳細(xì)措施;仔細(xì)檢查節(jié)省措施的執(zhí)行狀況，獎罰清楚。

3、后勤保障部門要增加效勞意識，提高效勞水平，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部治理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動做好下收、下送、下修工作。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建立，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)

1、連續(xù)抓好以公正正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建立，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮勉進(jìn)取精神，根據(jù)務(wù)實(shí)、高效、廉潔的工作原則，連續(xù)做從嚴(yán)治院的榜樣;做以身作則，領(lǐng)先垂范的榜樣;做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的榜樣。

2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的治理隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化治理的需要。院、科治理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，把握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院治理理念