2023年監(jiān)事會(huì)工作年度報(bào)告篇

2023年監(jiān)事會(huì)工作年度報(bào)告篇

書目

第1篇2023企業(yè)年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文

第2篇2023年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告全文

第3篇2023年度銀行監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

第4篇2023年度信用社監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

第5篇2023年度銀行監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文

第6篇2023年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范本

第7篇企業(yè)年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

第8篇2023年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文

第9篇浙江喬治白服飾2023年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

第10篇2023年度企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

第11篇銀行2023年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

第12篇2023年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

第13篇企業(yè)2023年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文模板

第14篇企業(yè)2023年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文

第15篇康佳集團(tuán)2023年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

2023企業(yè)年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文

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董事長(zhǎng)先生、各位董事、監(jiān)事：

依據(jù)《公司法》和《公司章程》給予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)托付向大會(huì)做2023年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、對(duì)公司2023年工作評(píng)價(jià)

2023年是公司確立的技術(shù)與管理年，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成果的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一樣努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，較好地完成2023年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督，對(duì)2023年度工作有以下評(píng)價(jià)。

(一)對(duì)董事會(huì)工作評(píng)價(jià)

2023年，監(jiān)事會(huì)增加了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來(lái)的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過(guò)去的2023年，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程給予的職責(zé)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清楚、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到主動(dòng)作用。

(二)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)

2023年，公司經(jīng)營(yíng)班子仔細(xì)貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上主動(dòng)進(jìn)取，全面完成年初既定的不虧損目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1、2023年主要業(yè)績(jī)

1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元。截止2023年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(zhǎng)0%，股東權(quán)益總額0萬(wàn)元，資本增值率0%。

2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比2023年有所增長(zhǎng)，其中：燒結(jié)增長(zhǎng)31%;球團(tuán)增長(zhǎng)59%;生鐵增長(zhǎng)30%;鋼坯增長(zhǎng)0%，板材增長(zhǎng)5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)新的記錄。成本管理上主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī)，在降低選購(gòu) 成本的同時(shí)，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與2023年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面2023年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)峻下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇削減。在這種狀況下，公司主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬(wàn)噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)88%，新增加生鐵銷售6.87萬(wàn)噸，新增方坯銷售9.63萬(wàn)噸，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。2023年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開(kāi)展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，順當(dāng)通過(guò)了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過(guò)了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn)，勝利開(kāi)發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過(guò)生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。

5)工程建設(shè)。為增加市場(chǎng)適應(yīng)實(shí)力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開(kāi)槽8月18日熱試勝利，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在主動(dòng)謀劃建設(shè)中。

6)體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對(duì)選購(gòu) 物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，肯定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部限制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)建了條件。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。2023年，公司接著完善設(shè)備、平安、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì)工作親密協(xié)作，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、親密協(xié)作，特殊是全面深化了5s活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的沖突與問(wèn)題

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。2023年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與2023年同比取得了較好成果，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得確定。但橫向比較來(lái)看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過(guò)部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度安排數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去安排限制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清楚的問(wèn)題。2023年噸鋼成本降低較多，這與選購(gòu) 成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫(kù)存物資不無(wú)關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)峻，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生沖突。主要表現(xiàn)在過(guò)高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資安排性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬(wàn)元，不僅不能滿意一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬(wàn)元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時(shí)，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)峻，再融資壓力很大，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特殊是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì)，已經(jīng)干脆影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了選購(gòu) 價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3)職能管理須要接著提高。平安管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特殊是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到肯定影響。生產(chǎn)管理上，由于安排外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異，給公司造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動(dòng)，說(shuō)明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)協(xié)作實(shí)力存在差距，干脆影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn)。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì)，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)安排與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織、安排調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。安排預(yù)算管理上，無(wú)論是選購(gòu) 安排、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目支配，都存在著安排滯后現(xiàn)象，甚至缺乏安排，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過(guò)程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體限制。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看，板材墊木選購(gòu) 進(jìn)貨數(shù)大于安排數(shù)，100*100墊木選購(gòu) 價(jià)格不合理;倉(cāng)庫(kù)積壓電纜0萬(wàn)米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的選購(gòu) 安排數(shù)量限制也滯后。由此說(shuō)明公司在安排管理上須要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素養(yǎng)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題，設(shè)備完好率水平須要持續(xù)改進(jìn)，熬煉和培育檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造實(shí)力，削減外委項(xiàng)目，須要公司和職能部門去仔細(xì)探討解決。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的安排性和有效的監(jiān)督制約。個(gè)別部門從成本和部門利益動(dòng)身，利用技改、外修和日常修理規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、安排審批、前期打算、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用限制、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒(méi)有根據(jù)程序去組織，施工隊(duì)伍實(shí)行各個(gè)擊破的方法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)整成本，間接影響成本限制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不剛好，特殊是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異樣得不到剛好處理等，影響到報(bào)表信息的牢靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一樣，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善，干脆影響到財(cái)務(wù)核算的效率和精確性，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、選購(gòu) 與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對(duì)、監(jiān)督核查程序，沒(méi)有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能剛好精確反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作須要接著加強(qiáng)。2023年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的肅穆性、剛好精確性相對(duì)薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不志向等問(wèn)題。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，假如考核工作跟不上，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將干脆反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素養(yǎng)上來(lái)。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)協(xié)作不力。以上問(wèn)題，須要通過(guò)不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行實(shí)力。

3、監(jiān)事會(huì)提出的改進(jìn)建議

2023年公司各項(xiàng)工作取得了成果，是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，管理無(wú)止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，仍舊存在著這樣那樣的問(wèn)題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有肯定差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議。

1)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作，限制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金運(yùn)用方向，做好市場(chǎng)預(yù)料和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理安排將來(lái)財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)沖突。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的牢靠性。注意發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，主動(dòng)開(kāi)拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著量入為出削減風(fēng)險(xiǎn)的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)運(yùn)用當(dāng)前資金，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要沖突，提示公司有安排的運(yùn)用、籌措資金，防范將來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2)加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問(wèn)題解決。

在確定2023年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。分解成本費(fèi)用，限制考核過(guò)程，透亮考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行實(shí)力，防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互理解支持，特殊要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺(jué)聽(tīng)從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問(wèn)題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策牢靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級(jí)庫(kù)核查要納入公司統(tǒng)籌管理;主動(dòng)處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫(kù)存，解決備品備件庫(kù)存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問(wèn)題;對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3)強(qiáng)化公司安排管理工作，有節(jié)奏地支配公司正常事務(wù)。公司2023年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理安排，但以往在執(zhí)行上都有改變，安排趕不上改變快，這就要求我們做好安排的動(dòng)態(tài)管理。2023年，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能根據(jù)事前商定的支配執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備選購(gòu) 上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒(méi)圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周，這些都是事前安排不到位形成的。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)安排還是財(cái)務(wù)資金安排，相關(guān)部門事前都要沉下心探討透徹，制定切實(shí)可行的安排，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避開(kāi)慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)潔安排執(zhí)行。包括選購(gòu) 、生產(chǎn)、銷售之間的安排與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從安排到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4)接著加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。接著加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一樣性的問(wèn)題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最至少在公司內(nèi)部，或者說(shuō)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供應(yīng)真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)。避開(kāi)在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)，各找各的理由，各說(shuō)各的動(dòng)身點(diǎn)，各說(shuō)各的角度，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增加管控直觀性，簡(jiǎn)易操作運(yùn)用便利，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、精確。要?jiǎng)偤皿w現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，便利考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，根據(jù)國(guó)家規(guī)定確定竣工日期，比照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注意財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)，根據(jù)合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，依據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔(dān)責(zé)任，并肅穆處理。要合理對(duì)標(biāo)，科學(xué)安排公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，安排各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)探討國(guó)家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來(lái)核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要肅穆物資運(yùn)用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠全部廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)建效益。

5)接著強(qiáng)化公司思想教化工作。接著重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)公司確定的精神宗旨，加大宣揚(yáng)教化，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣闊型活動(dòng)，寓教于樂(lè)觸動(dòng)內(nèi)心，不走形式注意實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造主動(dòng)向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說(shuō)在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教化懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣闊職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門之間本位主義、相互推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，相互體諒幫忙，聽(tīng)從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。

二、2023年監(jiān)事會(huì)工作回顧

2023年，監(jiān)事會(huì)根據(jù)年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)，改進(jìn)工作方式、方法，通過(guò)日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查的形式，緊密結(jié)合公司實(shí)際工作，依托財(cái)務(wù)及其它報(bào)表信息進(jìn)行對(duì)比分析，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，注意協(xié)調(diào)落實(shí)，注意以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會(huì)相關(guān)職能。

1、初步建立監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。2023年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會(huì)的其他兩名監(jiān)事，定期溝通溝通公司有關(guān)狀況，組織相關(guān)會(huì)議并與監(jiān)事會(huì)辦公室人員布置溝通監(jiān)事會(huì)有關(guān)工作，結(jié)合董事會(huì)決議，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展?fàn)顩r。分別于2月24日、3月17日，就0000等問(wèn)題，分兩次聽(tīng)取了機(jī)動(dòng)部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員匯報(bào)溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理狀況進(jìn)行了了解，就監(jiān)事會(huì)的工作方向與著眼點(diǎn)，以及公司合同管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)行了探討溝通。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，注意專項(xiàng)調(diào)查。在董事會(huì)和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會(huì)列席了董事會(huì)年度會(huì)議和每月議事會(huì)議，參與了公司的調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議，了解了公司的一些狀況。同時(shí)，通過(guò)各部門的相關(guān)報(bào)表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報(bào)告27份，提出書面議案5項(xiàng)，對(duì)公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部管控中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)看法。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會(huì)結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，主動(dòng)參加了招投標(biāo)監(jiān)督和價(jià)格合同監(jiān)督，對(duì)促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到主動(dòng)作用。

3、仔細(xì)組織監(jiān)督檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí)。不論公司支配和監(jiān)事會(huì)的工作要求，對(duì)于監(jiān)督檢查事項(xiàng)一律遵守公開(kāi)透亮原則，實(shí)事求是仔細(xì)調(diào)查。2023年，公司支配對(duì)鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會(huì)辦公室自己組織的軋輥選購(gòu) 和墊木選購(gòu) 執(zhí)行檢查、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題調(diào)查、循環(huán)水處理費(fèi)用狀況調(diào)查，還有倉(cāng)庫(kù)電纜、電阻器等物資積壓狀況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過(guò)了解實(shí)際狀況、駕馭一手資料、與其他單位對(duì)比等一系列調(diào)查活動(dòng)，客觀反映問(wèn)題。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí)，一經(jīng)調(diào)查清晰，無(wú)論理解與否，都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決。以上調(diào)查事項(xiàng)，鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理看法初稿，其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。

4、創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會(huì)在堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心同時(shí)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核方法和物料平衡分析水平，每次報(bào)告著重點(diǎn)各有不同，逐步提高報(bào)告好用性和剛好性。另外，通過(guò)創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)狀況。通過(guò)建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，剛好了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其改變狀況和工作動(dòng)態(tài);通過(guò)建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以剛好駕馭適時(shí)數(shù)據(jù)，核對(duì)偏差發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題和剛好了解落實(shí)，增加了當(dāng)期監(jiān)督實(shí)力;通過(guò)建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以了解原料質(zhì)量波動(dòng)狀況，并與統(tǒng)計(jì)、結(jié)算部門抽查核對(duì);通過(guò)每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊(cè)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。此外，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)，每月報(bào)送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

5、親密關(guān)注董事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)。了解和督促董事會(huì)決議是監(jiān)事會(huì)工作的一項(xiàng)職能，2023年，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)和調(diào)查了解等形式，對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)行了督促了解，并通過(guò)考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報(bào)告，對(duì)鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測(cè)算，提出鋼渣合同后續(xù)處理看法。根據(jù)董事會(huì)的要求，社會(huì)化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jī)r(jià)格等問(wèn)題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，但鋼渣處理和00欠款追要問(wèn)題還未解決完畢，請(qǐng)公司抓緊時(shí)間處理落實(shí)。

三、2023年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)

新的一年，公司面臨的困難和問(wèn)題依舊存在，改革和管理的任務(wù)很重，須要我們同心協(xié)力，奮勉有為地開(kāi)展工作。為此，監(jiān)事會(huì)確立的2023年總體工作思路是：以落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干看法和三個(gè)配套實(shí)施方法為依托，緊緊圍繞公司2023年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，緊密結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式方法;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，增加當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性，注意協(xié)調(diào)落實(shí)，提升監(jiān)事會(huì)報(bào)告處理的效率和水平;加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門的審計(jì)監(jiān)督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r，探究監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行法律和《公司章程》給予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)：

1、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。緊密結(jié)合國(guó)家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干看法》和三個(gè)配套實(shí)施方法，并在全公司加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能，探討學(xué)習(xí)監(jiān)事會(huì)新的工作機(jī)制，改進(jìn)公司監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進(jìn)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督體系，加強(qiáng)與審計(jì)部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會(huì)工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)督。主動(dòng)參董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，接著加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，根據(jù)《監(jiān)事會(huì)工作條例》要求，按期召開(kāi)定期的監(jiān)事會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，探討監(jiān)事會(huì)的工作方向，保證監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、以維護(hù)公司整體利益為動(dòng)身點(diǎn)，增加主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)專項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)狀況。監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要維護(hù)雙方股東利益，以維護(hù)公司整體利益為動(dòng)身點(diǎn)，主動(dòng)深化部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問(wèn)題搞調(diào)研，廣泛收集看法，確保監(jiān)事會(huì)日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細(xì)致深化。針對(duì)個(gè)別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映劇烈的問(wèn)題，監(jiān)事會(huì)要組織特地力氣進(jìn)行調(diào)查，實(shí)事求是客觀公正，查清事實(shí)形成報(bào)告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動(dòng)性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。主動(dòng)監(jiān)督公司2023年年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實(shí)狀況，督促公司考核體系扎實(shí)有效運(yùn)作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密協(xié)作董事會(huì)工作，落實(shí)董事會(huì)相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順當(dāng)執(zhí)行。

3、強(qiáng)化對(duì)重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會(huì)工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司財(cái)務(wù)及重要部門的審計(jì)檢查工作，了解駕馭公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，探討建立對(duì)經(jīng)營(yíng)班子和重點(diǎn)部門(績(jī)效指標(biāo))考核評(píng)價(jià)機(jī)制，探究對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職狀況檢查方式。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主動(dòng)開(kāi)展工作溝通，增加自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實(shí)維護(hù)全部者權(quán)益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，公司2023年雄偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持協(xié)作董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開(kāi)展工作，在2023年工作中，我們將嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策和公司章程辦事，根據(jù)國(guó)家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作若干看法去規(guī)范監(jiān)事會(huì)的工作行為，建立有效的工作機(jī)制。我信任：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)固樹(shù)立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一樣目標(biāo)，誠(chéng)信正直、勤勉工作，就肯定會(huì)戰(zhàn)勝將來(lái)道路上的各種困難，圓滿完成公司的2023年任務(wù)目標(biāo)。

2023年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告全文

各位股東：

依據(jù)《公司法》﹑《公司章程》給予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)的托付，向股東大會(huì)做2023年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東審議。

一、監(jiān)事會(huì)會(huì)議狀況：

(一)報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了五次會(huì)議：

1、2023年7月25日，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第一次會(huì)議，探討了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬(wàn)元律師詢問(wèn)費(fèi)用途的事宜。

2、2023年8月30日，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度其次次會(huì)議，探討關(guān)于建議董事會(huì)提前或按期召開(kāi)本年度其次次股東會(huì)，向股東通報(bào)公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)等問(wèn)題。

3、2023年12月5日，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第三次會(huì)議，通報(bào)探討了公司中干會(huì)議關(guān)于追加一萬(wàn)二工程款之事，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為工程款應(yīng)當(dāng)按合同辦，即使是因不行抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會(huì)根據(jù)公司章程辦理，并建議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)確定追加工程款問(wèn)題。

4、2023年1月8日，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第四次會(huì)議，監(jiān)事會(huì)成員質(zhì)詢和詢問(wèn)了一萬(wàn)二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。劉老師說(shuō)房屋保溫設(shè)計(jì)變更事先沒(méi)有通過(guò)他。

5、2023年4月10日，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第五次會(huì)議，探討通過(guò)了《2023年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，審議通過(guò)了關(guān)于向股東會(huì)會(huì)議提出《關(guān)于派監(jiān)事會(huì)代表列席經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議》的提案。

(二)、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事會(huì)召集人列席了公司本年度召開(kāi)的一次董事會(huì)臨時(shí)會(huì)，三次董事會(huì)碰頭會(huì)。列席或參與了中層干部或班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)。

二、監(jiān)事會(huì)工作狀況：

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)仍舊嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對(duì)公司和對(duì)股東負(fù)責(zé)的看法，仔細(xì)履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)公司依法運(yùn)作狀況、公司財(cái)務(wù)狀況、投資狀況等事項(xiàng)進(jìn)行了仔細(xì)監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作。一年來(lái)，監(jiān)事會(huì)列席了公司部分董事會(huì)會(huì)議，參與了公司班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)，通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù)、抽查二級(jí)部門物管公司的財(cái)務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對(duì)公司的財(cái)務(wù)著力進(jìn)行了了解，對(duì)公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對(duì)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行股東大會(huì)精神的狀況進(jìn)行了檢查，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問(wèn)題仔細(xì)負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了看法和建議，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的疑問(wèn)提出了質(zhì)詢。依據(jù)一年的工作實(shí)踐，監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司狀況向股東大會(huì)作報(bào)告：

1、公司依法運(yùn)作狀況

公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠根據(jù)上年度股東會(huì)上提出的工作目標(biāo)開(kāi)展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，各部門完成了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子所制定的2023年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但是公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有仔細(xì)實(shí)行上年股東大會(huì)精神，沒(méi)有執(zhí)行上年股東會(huì)形成的關(guān)于《》、《》決議，對(duì)上年股東會(huì)上監(jiān)事會(huì)提出的關(guān)于對(duì)公司2023年的三點(diǎn)建議不予重視，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問(wèn)題，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有從機(jī)制上、制度上、安排上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子在對(duì)一些重大問(wèn)題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工主動(dòng)性不高，股東不滿足的狀況。

2、檢查公司財(cái)務(wù)的狀況

從四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的公司2023年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告基本上反映了公司的財(cái)務(wù)狀況,報(bào)告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營(yíng)收入274492.60元)，營(yíng)業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤(rùn)為377218.58元(其中公司本部?jī)衾麧?rùn)為409039.11元，物管公司凈利潤(rùn)為-31820.53元)。公司累計(jì)利潤(rùn)(公司本部累計(jì)利潤(rùn),物管公司累計(jì)利潤(rùn))。監(jiān)事會(huì)通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù),查看公司會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證,認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整,賬目清楚，但是公司財(cái)務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。其緣由是公司沒(méi)有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會(huì)還對(duì)二級(jí)部門物管公司及物管公司的綜合科的財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查。物管公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告通過(guò)了四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開(kāi)公司的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo))。物管公司的財(cái)務(wù)仍舊沒(méi)有完整真實(shí)的反映出物管公司收支狀況，以收抵資的財(cái)務(wù)處理受到了神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員的口頭警告。通過(guò)對(duì)物管公司及綜合科的財(cái)務(wù)檢查，詢問(wèn)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨(dú)立的已收抵支的帳。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：物管公司的財(cái)務(wù)沒(méi)有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣闊股東要求公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的問(wèn)題是在上次換屆時(shí)股東會(huì)上就提出來(lái)了，上年股東會(huì)上又形成了決議，由于公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子不執(zhí)行決議，不進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級(jí)部門甚至科室的安排，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于安排制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報(bào)告期內(nèi)，公司投資狀況和處置資產(chǎn)狀況

報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)新辦的秀苑茶莊(截止2023年6月3日)共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程(截止2023年12月)投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計(jì)86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

總之，監(jiān)事會(huì)在2023年的工作中，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了肯定的作用。但是，由于主客觀緣由，監(jiān)事會(huì)的工作不盡人意。其主要緣由：一是監(jiān)事會(huì)沒(méi)有很好完成上年股東會(huì)所提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營(yíng)和決策沒(méi)有分別，董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子是兩個(gè)班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對(duì)一些重大問(wèn)題沒(méi)有根據(jù)有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過(guò)會(huì)議的形式進(jìn)行決策;三是經(jīng)營(yíng)班子探討探討一些重大問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有監(jiān)事會(huì)代表列席有關(guān)會(huì)議，對(duì)一些問(wèn)題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出看法和建議，監(jiān)事會(huì)的工作經(jīng)常處于被動(dòng)的窘境。所以，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，在過(guò)去的一年里，監(jiān)事會(huì)工作不能使股東滿足，有愧于全體股東對(duì)我們監(jiān)事會(huì)真誠(chéng)的信任。在此，監(jiān)事會(huì)成員懇切接受股東的指責(zé)。

三、2023年監(jiān)事會(huì)工作的準(zhǔn)備和對(duì)公司2023年的工作建議：

當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問(wèn)題許多，我們要同心協(xié)力，奮勉努力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司2023年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，仔細(xì)履行監(jiān)督檢查職能，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的限制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

1、接著探究、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會(huì)議的制度，建立對(duì)公司二級(jí)獨(dú)立法人單位委派監(jiān)事的制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。

2、堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司、公司二級(jí)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的限制及管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解駕馭公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，駕馭公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會(huì)決議、確定的狀況，駕馭公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

3、堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職狀況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員仔細(xì)履行職責(zé)，駕馭企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作狀況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)用效率。

5、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)，主動(dòng)參加在建工程項(xiàng)目，辦公物資選購(gòu) 、租房合同談判。監(jiān)事會(huì)成員要注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)、審計(jì)學(xué)問(wèn)、金融業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)力，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。

6、對(duì)2023年度公司工作的三點(diǎn)建議：一是建議對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對(duì)公司各二級(jí)部門進(jìn)行成本核算，增加公司的財(cái)務(wù)管理，使公司財(cái)務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對(duì)重大問(wèn)題的決策，特殊是應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)、股東會(huì)決策的問(wèn)題和事項(xiàng)實(shí)行會(huì)議決策制度，并做到公開(kāi)、透亮，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的酬勞，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會(huì)審議確定。

在新的一年里，公司監(jiān)事會(huì)成員要不斷提高工作實(shí)力，增加工作責(zé)任心，堅(jiān)持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)將依據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增加自律意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，加大監(jiān)督力度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起愛(ài)護(hù)廣闊股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會(huì)和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。

2023年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

2023年度銀行監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：主任室一年來(lái)的工作，通過(guò)全體班子成員以及職能部室的共同努力，全市農(nóng)村信用社和改革與發(fā)展事業(yè)取得了良好成就，較好地完成了省聯(lián)社下達(dá)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。下面是關(guān)于2023年度銀行監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告全文：

各位代表，同志們：

受市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)的托付，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出看法。

一、××年監(jiān)事會(huì)工作回顧

××年，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)以黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞社員代表大會(huì)確定的工作思路和工作重點(diǎn)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，與聯(lián)社理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子一道，促進(jìn)本聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

(一)、主動(dòng)參加和監(jiān)督理事會(huì)重大決策活動(dòng)

××年，監(jiān)事會(huì)作為市聯(lián)社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主動(dòng)參加理事會(huì)的決策過(guò)程，并在參加中體現(xiàn)監(jiān)督作用。一是監(jiān)事會(huì)全體成員列席了每一次理事會(huì)會(huì)議，并對(duì)有關(guān)決議提案進(jìn)行仔細(xì)探討和探討，充分發(fā)表看法和建議，切實(shí)履行市聯(lián)社章程給予的工作職責(zé)。二是主動(dòng)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，先后深化卸甲、八橋、臨澤、天山等家信用社，圍繞社內(nèi)資金平衡運(yùn)用、信貸檔案動(dòng)態(tài)管理、違規(guī)違紀(jì)人員思想動(dòng)態(tài)、授權(quán)授信管理設(shè)想及可行性等，進(jìn)行專題調(diào)研，為理事會(huì)決策和主任室經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了多項(xiàng)參考看法。三是參加理事會(huì)的決策過(guò)程，聯(lián)社理事會(huì)在推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、增資擴(kuò)股，在推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)行科學(xué)授權(quán)授信、規(guī)范行為，在推動(dòng)三項(xiàng)制度改革、建立敏捷經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展，在穩(wěn)妥落實(shí)扶持政策、申請(qǐng)央行票據(jù)、化解包袱，在推動(dòng)電子化建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)功能、提升形象等方面，作出的一系列重大決策，監(jiān)事會(huì)全程參加，為全市農(nóng)村信用社在更高的平臺(tái)上起跳，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：聯(lián)社理事會(huì)××年的一系列的重大決策，思路清楚、目標(biāo)明確，程序規(guī)范、合法有效，切實(shí)履行了社員代表大會(huì)給予的各項(xiàng)職責(zé)，全體在崗理事能夠仔細(xì)履職，工作卓有成效。

(二)、全力支持、協(xié)作和監(jiān)督主任室經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

××年，依據(jù)社員代表大會(huì)和理事會(huì)確定的年度工作目標(biāo)和思路，市聯(lián)社主任室切實(shí)履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)和督促全市農(nóng)村信用社深化改革，加快發(fā)展，強(qiáng)化管理，不斷提升金融服務(wù)水平。在主任室工作的詳細(xì)運(yùn)作過(guò)程中，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)主動(dòng)支持與協(xié)作，并在支持協(xié)作中發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)事長(zhǎng)代表監(jiān)事會(huì)按時(shí)列席主任辦公會(huì)等重要活動(dòng)，對(duì)于重大事項(xiàng)的確定和實(shí)施充分發(fā)表看法和建議，增加決策的科學(xué)性和措施的有效性，確保社員代表大會(huì)和理事會(huì)確定的年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)較為志向，年末各項(xiàng)存款億元，上升萬(wàn)元，增幅，完成省聯(lián)社任務(wù)的;各項(xiàng)貸款億元，增加萬(wàn)元，三農(nóng)貸款萬(wàn)元，占比，完成省聯(lián)社增幅任務(wù);全年業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，增長(zhǎng)率，綜合費(fèi)用率，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬(wàn)元。二是票據(jù)兌付目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，不良資產(chǎn)萬(wàn)元，較年初下降萬(wàn)元，占比，較年初下降個(gè)百分點(diǎn)，其中不良貸款萬(wàn)元，較年初下降萬(wàn)元，占比為，較年初下降個(gè)百分點(diǎn);對(duì)社員股金，按銀監(jiān)部門的要求，進(jìn)行了重新規(guī)范，資本足夠率達(dá)，年底達(dá)到了申請(qǐng)兌付人民銀行票據(jù)的要求，已向人民銀行申請(qǐng)兌付。三是內(nèi)控管理不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了三會(huì)運(yùn)作的基本架構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步形成了一整套的內(nèi)控管理制度，這必將在××年實(shí)施的內(nèi)控管理年活動(dòng)中，發(fā)揮主動(dòng)作用。四是服務(wù)水平明顯提高，在省聯(lián)社的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了全省數(shù)據(jù)大集中，在全轄范圍內(nèi)開(kāi)通了儲(chǔ)蓄通存通兌業(yè)務(wù)，同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增加;五是加大宣揚(yáng)力度，全市農(nóng)村信用社的社會(huì)影響力和知名度得到快速提升。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：主任室一年來(lái)的工作，通過(guò)全體班子成員以及職能部室的共同努力，全市農(nóng)村信用社和改革與發(fā)展事業(yè)取得了良好成就，較好地完成了省聯(lián)社下達(dá)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。主任室的工作符合社員大會(huì)和理事會(huì)決議要求，運(yùn)作行為扎實(shí)規(guī)范，實(shí)行措施扎實(shí)有效;全體高級(jí)管理人員以及職能部門都能勤勉盡職，工作成果較為突出。

(三)、主動(dòng)實(shí)施科學(xué)、有效和規(guī)范的監(jiān)督

××年，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)依據(jù)章程給予的職責(zé)和權(quán)利，在聽(tīng)從、服務(wù)于全局工作中，主動(dòng)增加責(zé)隨意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)察審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)有效地開(kāi)展檢查監(jiān)督工作。

⒈圍繞中心工作，主動(dòng)開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)。

一是轉(zhuǎn)變審計(jì)觀念，剛好將關(guān)口前移，審計(jì)部門列席聯(lián)社審貸會(huì)議，對(duì)審貸會(huì)的權(quán)力運(yùn)作過(guò)程和決議形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，有效防范新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)由事后審計(jì)向事前防范、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)移;二是改進(jìn)審計(jì)方法，增加勾對(duì)業(yè)務(wù)傳票、上門核對(duì)貸款、跟蹤檢查貸款大戶、召開(kāi)群眾座談會(huì)等內(nèi)容，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好發(fā)出預(yù)警信息;三是實(shí)現(xiàn)審計(jì)檢查資源共享，每月定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，向人事、信貸、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)保全部門通報(bào)檢查狀況，拿出規(guī)范性看法，指定部門負(fù)責(zé)督促整改，實(shí)現(xiàn)三線監(jiān)督，齊抓共管。××年先后對(duì)家(次)信用社進(jìn)行全面審計(jì)、家進(jìn)行全面大檢查;在職能部門的協(xié)作下，先后對(duì)家、人次離任、離崗人員，進(jìn)行離任離崗審計(jì)，作出事實(shí)求是的評(píng)價(jià);對(duì)家單位，在歷次檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，實(shí)施后續(xù)跟蹤檢查。對(duì)稽核檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，剛好下達(dá)整改措施，限期訂正，為業(yè)務(wù)的正常發(fā)展發(fā)揮了主動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

⒉貫徹以人為本方針，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察職能。

××年，聯(lián)社監(jiān)事會(huì)把監(jiān)督工作與紀(jì)檢監(jiān)察工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，一是妥當(dāng)處理各類違章違紀(jì)貸款行為。月下旬，監(jiān)事會(huì)在督查不良貸款清收進(jìn)度時(shí)，不少同志普遍反映：聯(lián)社對(duì)違章違紀(jì)貸款的處置，難以調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人的主動(dòng)性，影響了全社不良貸款的清收。組織和指導(dǎo)聯(lián)社監(jiān)審部門查閱歷史資料，分析詳細(xì)狀況，堅(jiān)持以人為本，事實(shí)求是，形成專題報(bào)告，向主任室提出五條處置看法，實(shí)行教化、誡勉談話的方式，幫助違章違紀(jì)人員主動(dòng)處理各類問(wèn)題。這種以教化為主、實(shí)施人文關(guān)懷的做法，受到普遍關(guān)注，有效的解決了一些問(wèn)題，違章違紀(jì)貸款行為得到了有效遏制。二是堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)辦案，肅穆查處各類案件和信訪問(wèn)題。對(duì)基層出現(xiàn)的各類問(wèn)題，聯(lián)社監(jiān)事會(huì)仔細(xì)對(duì)待，嚴(yán)格把關(guān)，先后指導(dǎo)查處了郭集出納短款案、漢留、湖濱員工打架案、陳華山、吳加偉違法犯罪案，發(fā)出案件通報(bào)三起，剛好開(kāi)展案例鑒誡教化;對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存在的變相私分集體資金、違反結(jié)算紀(jì)律行為和件群眾信訪問(wèn)題，進(jìn)行肅穆仔細(xì)調(diào)查，事實(shí)求是處理，為我市信用合作事業(yè)的健康發(fā)展起到保駕護(hù)航作用。

(四)、努力提高監(jiān)事會(huì)的工作效率和質(zhì)量

⒈強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷規(guī)范監(jiān)督行為。

健全的制度，是工作正常開(kāi)展的必要前提和保證。一年來(lái)，聯(lián)社監(jiān)事會(huì)不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系，強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督行為。先后制訂、完善了《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)工作制度》《審計(jì)委員會(huì)工作規(guī)則》、《高郵聯(lián)社違反規(guī)章制度懲罰方法》、《高郵聯(lián)社審計(jì)工作操作程序》、《干部離任、員工離崗的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度》、《審計(jì)人員崗位責(zé)任制》、《中層干部誡勉談話制度》等一系列規(guī)章制度，從而使監(jiān)督檢查有章可循，查處問(wèn)題有據(jù)可依，為規(guī)范業(yè)務(wù)行為、加強(qiáng)員工管理、進(jìn)行陽(yáng)光操作、實(shí)施公正監(jiān)督，起到了較好地促進(jìn)作用。

⒉堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)監(jiān)督實(shí)力建設(shè)。××年，針對(duì)監(jiān)事會(huì)成員，特殊是外部監(jiān)事，對(duì)金融專業(yè)業(yè)務(wù)不太熟識(shí)的實(shí)際，市聯(lián)社多法并舉，提高監(jiān)事會(huì)人員理論水平和工作實(shí)力。一是利用召開(kāi)理、監(jiān)事會(huì)的會(huì)議之際，組織集體成員仔細(xì)學(xué)習(xí)中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)文件精神、學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)努力變成行家里手，把握工作主動(dòng)權(quán)。二是組織培訓(xùn)，月份，組織全體外部監(jiān)事參與了揚(yáng)州銀監(jiān)分局舉辦的農(nóng)村信用社外部理、監(jiān)事人員培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)使外部監(jiān)事對(duì)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的方向、服務(wù)三農(nóng)的市場(chǎng)定位、執(zhí)行三會(huì)制度的嚴(yán)密性，等有了更清楚的了解，依法、合規(guī)監(jiān)管實(shí)力和意識(shí)得到進(jìn)一步增加。三是合理進(jìn)行工作分工，月份聯(lián)社新一屆監(jiān)事會(huì)成立后，針對(duì)每一位監(jiān)事現(xiàn)有職業(yè)特點(diǎn)，明確了各自的崗位分工，促進(jìn)了各項(xiàng)檢查監(jiān)督工作的扎實(shí)有效開(kāi)展。

⒊擺正位置，正確處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分別、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子及各職能部門既是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，也是相互監(jiān)督、相互協(xié)作、相互支持的關(guān)系。

一年來(lái)，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格遵循三長(zhǎng)分設(shè)、三權(quán)分別的要求開(kāi)展工作，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和主任室，團(tuán)結(jié)一心、目標(biāo)一樣，但又各司其職、各負(fù)其責(zé)。監(jiān)事會(huì)工作不缺位、不錯(cuò)位、不越位。在重大問(wèn)題處理上，實(shí)行以理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、主任辦公會(huì)為運(yùn)行基礎(chǔ)，理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、主任為運(yùn)行紐帶的三長(zhǎng)一會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度。日常工作也時(shí)刻留意不干預(yù)理事會(huì)、主任的管理決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分敬重理事會(huì)和主任室的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，提案或質(zhì)詢通過(guò)正值渠道溝通，相互探討來(lái)解決。監(jiān)事會(huì)成員忠于職守、辦事公正、實(shí)事求是，原則性強(qiáng)，有效地推動(dòng)了監(jiān)事會(huì)工作的正常開(kāi)展。××年，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)工作，在探究中前進(jìn)，在前進(jìn)中發(fā)展，思想相識(shí)趨于一樣，內(nèi)部約束日臻完善，監(jiān)督職能逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有所發(fā)展。但比照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的要求，與不斷發(fā)展的形勢(shì)相比，工作做得還不夠，還須要不斷地探究和改進(jìn)。

二、××年監(jiān)事會(huì)工作的主要任務(wù)

××年，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)，將根據(jù)章程規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，主動(dòng)履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，全力做好以下工作：

⒈提高相識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)。完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自我約束機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督行為，是履行章程要求、推動(dòng)農(nóng)村信用社深化改革與加快發(fā)展的要求。為此，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)將充分相識(shí)做好監(jiān)事會(huì)工作的重大作用，從思想相識(shí)、制度完善、素養(yǎng)提高、措施加強(qiáng)等方面全面加強(qiáng)自身建設(shè)。

⒉突出重點(diǎn)，在監(jiān)督中促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。緊緊圍繞制度規(guī)范、資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作流程、新業(yè)務(wù)拓展的真實(shí)性、合法性和風(fēng)險(xiǎn)性等工作重心，在參加決策和支持經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮監(jiān)督職能，促進(jìn)單位穩(wěn)健發(fā)展，確保人行票據(jù)如期兌付，實(shí)現(xiàn)組建農(nóng)村合作銀行的目標(biāo)。

⒊改進(jìn)方法，提高監(jiān)督效能。發(fā)揮求真務(wù)實(shí)精神，把監(jiān)事會(huì)工作與信用社日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，以強(qiáng)化自我約束機(jī)制為切入口，以組織專項(xiàng)審計(jì)、檢查、調(diào)查、跟蹤檢查等為手段，不斷改善工作方法，提高工作實(shí)效。

⒋加強(qiáng)教化，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。結(jié)合聯(lián)社黨委的成立，對(duì)全體黨員開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教化;結(jié)合內(nèi)控管理年活動(dòng)，對(duì)全體員工進(jìn)行內(nèi)控意識(shí)、內(nèi)控內(nèi)容的學(xué)習(xí)。通過(guò)形式多樣的教化活動(dòng)，增加全員綜合素養(yǎng)和全員的創(chuàng)建力、凝合力、戰(zhàn)斗力。各位代表，同志們，新的一年里，聯(lián)社監(jiān)事會(huì)將在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以本次社員大會(huì)確定的工作任務(wù)為重心，扎實(shí)工作，為全市農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展盡職盡責(zé)。感謝大家

2023年度信用社監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

信用社監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文一

****年*月底，我們**農(nóng)村信用聯(lián)社在**市首家實(shí)行了“三長(zhǎng)”分設(shè)工作制，經(jīng)過(guò)民主選舉，我擔(dān)當(dāng)了監(jiān)事長(zhǎng)職務(wù)，主管稽核和紀(jì)檢監(jiān)察工作。在沒(méi)有現(xiàn)成模式的狀況下，我根據(jù)監(jiān)事會(huì)的職能、職責(zé)，合理設(shè)置崗位，主動(dòng)參加經(jīng)營(yíng)決策，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，有效限制事故案件發(fā)生，促進(jìn)了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展，為深化改革做了基礎(chǔ)鋪墊。半年來(lái)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，效果明顯?，F(xiàn)將任期以來(lái)的工作開(kāi)展?fàn)顩r述職如下：

一、明確工作目標(biāo)，改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化監(jiān)督職能

在“三長(zhǎng)”沒(méi)有分設(shè)以前，農(nóng)村信用社實(shí)行的是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和人員行為偏重于松散的管理模式，問(wèn)題的查處隨意性較大。7月份監(jiān)事會(huì)成立之后，我就馬上組織召開(kāi)監(jiān)事會(huì)議，探討制定監(jiān)事會(huì)工作議程，提出下半年工作看法，把“履職責(zé)、強(qiáng)監(jiān)督、求實(shí)效、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思想，提出了“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，供應(yīng)組織保障，完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展”的工作原則，并主動(dòng)付諸實(shí)施。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為監(jiān)督管理工作供應(yīng)組織保障。鑒于過(guò)去基層信用社稽核人員不固定，開(kāi)展工作流于形式的詳細(xì)狀況，監(jiān)事會(huì)成立后，*月份就確定在全轄范圍內(nèi)公開(kāi)選拔優(yōu)秀稽核人員，通過(guò)閉卷考試和資格審查，在**個(gè)報(bào)名者擇優(yōu)錄用了**名業(yè)務(wù)精、實(shí)力高、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)當(dāng)各社的稽核人員，穩(wěn)定了稽核隊(duì)伍，充溢了稽核力氣，加強(qiáng)了監(jiān)管力度，*月份又對(duì)新選拔稽核人員進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化了監(jiān)督職責(zé)。

2、完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。半年來(lái)，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)限制度的實(shí)行，實(shí)行規(guī)范化管理，使每一個(gè)崗位、每一筆業(yè)務(wù)、每一道環(huán)節(jié)都能根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，做到制度先行、內(nèi)控優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)防范;二是實(shí)行責(zé)任追究?；岁?duì)伍健全后，在我的指導(dǎo)下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時(shí)稽核和專項(xiàng)稽核工作制度，成立了執(zhí)法檢查組織，定期檢查制度落實(shí)狀況，專項(xiàng)審計(jì)重點(diǎn)工作，對(duì)中層干部和要害崗位人員工作變動(dòng)實(shí)行離任審計(jì)，對(duì)查出的問(wèn)題剛好訂正和有效處置，堵塞了風(fēng)險(xiǎn)隱患;三是加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管方式。在序時(shí)稽核和專項(xiàng)稽核的基礎(chǔ)上，采納了現(xiàn)場(chǎng)稽核和非現(xiàn)場(chǎng)稽核相結(jié)合的方式，使信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和員工行為在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)上都能接受監(jiān)督;四是將稽核工作置于監(jiān)事會(huì)的干脆領(lǐng)導(dǎo)之下，強(qiáng)化了稽核工作的獨(dú)立性。監(jiān)事會(huì)每季召開(kāi)一次稽核工作會(huì)，干脆從基層稽核人員中了解全轄工作中的問(wèn)題和事故隱患;五是實(shí)現(xiàn)了職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：由常規(guī)稽核職能向制定項(xiàng)目稽核職能的轉(zhuǎn)變，由業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)稽核職能向完善內(nèi)限制度建設(shè)稽核職能的轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督職能向事前預(yù)防職能的轉(zhuǎn)變，在工作中突出了合法合規(guī)、平安經(jīng)營(yíng)和成果真實(shí)性的特點(diǎn)。

3、建立民主議事制度，發(fā)揮監(jiān)督促進(jìn)作用。一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深化基層了解，同時(shí)接觸客戶調(diào)查，將各方面反饋的看法剛好提交理事會(huì)、主任辦公會(huì)探討解決。**月份，還在全轄員工中組織了一次看法征詢活動(dòng)，共收集到涉及黨建、經(jīng)營(yíng)管理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的看法和建議***余條，為今后的管理供應(yīng)了基礎(chǔ)依據(jù)。

4、加強(qiáng)員工法制教化，突出紀(jì)檢監(jiān)察工作。在人員行為管理上，緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，仔細(xì)履行教化、監(jiān)督、懲處和愛(ài)護(hù)職能，以教化為前提，以監(jiān)督為手段，以查處為重點(diǎn)，不斷提高全轄干部職工學(xué)法、知法、懂法、遵守法律的自覺(jué)性，使全轄員工的政治覺(jué)悟、道德觀念和法律意識(shí)有了明顯提高。

5、仔細(xì)做好信訪工作，努力化解各類沖突。在工作中留意方式，駕馭原則，把握分寸，弱化沖突，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題時(shí)盡量避開(kāi)負(fù)面影響。半年來(lái)，共受理來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪案件**起，均給來(lái)訪者作了滿足答復(fù)。

二、抓住四個(gè)關(guān)鍵步驟，促進(jìn)信用社健康發(fā)展

“三長(zhǎng)”分設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理的基本要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀須要，是保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必定選擇，三者之間存在著相互依靠、相互監(jiān)督、相互制約、相互推動(dòng)的互動(dòng)關(guān)系。為了促進(jìn)三者的協(xié)調(diào)，在詳細(xì)工作中，我著重從以下四個(gè)方面開(kāi)展了工作：

1、主動(dòng)參加，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。在重大問(wèn)題上，我主動(dòng)列席理事會(huì)和主任辦公會(huì)，參加決策和探討，剛好提出建設(shè)性看法。在貸款審查和財(cái)務(wù)費(fèi)用審批上，根據(jù)審批權(quán)限，分級(jí)支配管理人員和稽核人員參加審查，變事后監(jiān)督為事前把關(guān)，并形成了一整套嚴(yán)密的管理制度，從源起先查堵漏洞，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化供應(yīng)了制度保證。

2、獨(dú)立執(zhí)事，剛好反饋，防范問(wèn)題于萌芽狀態(tài)。監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。半年來(lái)，我堅(jiān)持把發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，并圍繞中心工作，有針對(duì)性地開(kāi)展了多項(xiàng)稽核工作。*月份組織了全轄信貸大檢查，對(duì)貸款發(fā)放手續(xù)不嚴(yán)格、借據(jù)要素不規(guī)范、多頭擔(dān)保和互保，以及個(gè)人貸款企業(yè)運(yùn)用等問(wèn)題進(jìn)行了查糾;*月份對(duì)票據(jù)現(xiàn)和質(zhì)ya貸款進(jìn)行了全面稽核，針對(duì)存在的賬務(wù)建立不規(guī)范、賬實(shí)不相符、科目運(yùn)用不符合要求及簡(jiǎn)化辦理程序問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)訂正;*月份開(kāi)展了重要空白憑證管理普查，針對(duì)管理混亂問(wèn)題，在與理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子交換看法后，組織稽核科會(huì)同財(cái)務(wù)科重新規(guī)范了重要空白憑證的保管、運(yùn)用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。在組織專項(xiàng)稽核、序時(shí)稽核過(guò)程中，我還組織支配了對(duì)聯(lián)社管理費(fèi)用及統(tǒng)籌基金、轄區(qū)固定資產(chǎn)購(gòu)建、裝修、平安設(shè)施改造和重要崗位人員離職離任的稽核，并將稽核結(jié)果剛好反饋到理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，提出整改建議，杜絕了重大責(zé)任事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化民主管理意識(shí)，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。為了增加領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，我在建立每季度民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，把民主評(píng)議干部形成了制度化，定期組織人員對(duì)黨員干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)看法匯總，反饋給理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，為人事管理供應(yīng)第一手資料。不僅增加了領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，也提高了他們的責(zé)任感和實(shí)干精神，增加領(lǐng)導(dǎo)班子的凝合力。

4、做好警示教化，規(guī)范員工從業(yè)行為。在堅(jiān)持每月召開(kāi)基層紀(jì)檢監(jiān)察員例會(huì)，加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)的同時(shí)，實(shí)行以會(huì)代訓(xùn)、個(gè)別談話、觀看教化片等形式，突出對(duì)員工思想道德、法律法規(guī)、反腐倡廉等方面的教化，殲滅不穩(wěn)定因素，杜絕種類隱患，加強(qiáng)了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)了愛(ài)崗敬業(yè)精神，造就了“勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓”的員工隊(duì)伍。**月份舉辦了紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，還利用集中與分散相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，組織黨員干部學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則手冊(cè)等多項(xiàng)黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)，在全轄組織了兩個(gè)《條例》學(xué)問(wèn)測(cè)試，并通過(guò)組織員工觀看《為民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教化片，提高全員道德觀念和法律意識(shí)，使干部職工把言行合法合規(guī)落實(shí)在了自覺(jué)行動(dòng)上。

三、圍繞改革總體目標(biāo)，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作

深化改革，是當(dāng)前農(nóng)村信用社的頭等大事，而清產(chǎn)核資是基礎(chǔ)、增資擴(kuò)股是關(guān)鍵。為了保證改革工作的順當(dāng)進(jìn)行，我義不容辭的擔(dān)當(dāng)起清產(chǎn)核資協(xié)調(diào)工作，并組織了增資擴(kuò)股安排的申報(bào)和央行專項(xiàng)票據(jù)的發(fā)行申請(qǐng)工作。為了做好這項(xiàng)工作，我主要抓了兩點(diǎn)：

1、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，仔細(xì)搞好清產(chǎn)核資。為了使清產(chǎn)核資工作能夠全面仔細(xì)細(xì)致地進(jìn)行，保證工作質(zhì)量，在吃透政策精神的前提下，我主動(dòng)與人行、監(jiān)管、工商、稅務(wù)、財(cái)政等部門協(xié)調(diào)，抽調(diào)全轄主管會(huì)計(jì)、信貸會(huì)計(jì)和部分業(yè)務(wù)骨干共計(jì)**人，經(jīng)過(guò)細(xì)心籌備和短期培訓(xùn)，劃分*個(gè)工作組，于**月**日分赴各社開(kāi)展工作，對(duì)全轄的資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行內(nèi)核外查，經(jīng)過(guò)匯總整理，根據(jù)規(guī)定程序，分送各有關(guān)部門審核，在**月底順當(dāng)完成了匯總上報(bào)工作，為下步改革工作做好了充分的前期打算。

2、仔細(xì)測(cè)算，周密安排，確定增資擴(kuò)股目標(biāo)。在完成清產(chǎn)核資工作后，我們把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了增資擴(kuò)股安排的制定上。依據(jù)全轄的資產(chǎn)負(fù)債狀況，經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算，核定要達(dá)到央行發(fā)行專項(xiàng)票據(jù)的條件，必需增資擴(kuò)股****萬(wàn)元。為了保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在制定《增資擴(kuò)股安排》的同時(shí)，我們還與聯(lián)社理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)溝通，多次探討，制定了具體的實(shí)施安排，在充分考慮動(dòng)態(tài)因素的狀況下，把每一階段、每一季度的詳細(xì)進(jìn)度都進(jìn)行了分解，確保資本足夠率在每一時(shí)點(diǎn)都能達(dá)到條件要求，確保能夠提前達(dá)到兌付央行票據(jù)的條件。**月底已完成增資擴(kuò)股安排的呈報(bào)工作，改造申請(qǐng)也已完成基礎(chǔ)材料的打算工作。

四、堅(jiān)持光明正大的工作作風(fēng)，帶出清正廉潔的職工隊(duì)伍

多年來(lái)，我始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”指導(dǎo)自己的工作，用兩個(gè)堅(jiān)持檢驗(yàn)自己的言行，始終把自己置于黨和員工的監(jiān)督之下。并教化自己的家人和身邊的工作人員，堅(jiān)持原則、執(zhí)行制度，牢記“兩個(gè)務(wù)必”、“十個(gè)嚴(yán)禁”和“約法三章”，用“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則手冊(cè)”嚴(yán)格要求自己，立足從小處著眼、從小處著手，“過(guò)好五關(guān)”提高廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。不僅保持了的清正廉潔的品質(zhì)，也帶出了一支高效工作、能抵歪風(fēng)邪氣的紀(jì)檢、稽核隊(duì)伍。

五、工作中存在的不足和今后準(zhǔn)備

由于信用社改革工作剛剛起步，三長(zhǎng)設(shè)立不久，監(jiān)事會(huì)的組織機(jī)構(gòu)還不夠健全，各項(xiàng)管理制度還有待進(jìn)一步完善，我本人也剛剛完成從經(jīng)營(yíng)型向監(jiān)督型的角色轉(zhuǎn)換，工作閱歷還須進(jìn)一步豐富和提高。進(jìn)入****年之后，我安排與監(jiān)事會(huì)成員一道，進(jìn)一步加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行基層稽核員和紀(jì)檢考察員委派制，完成稽核監(jiān)察工作的獨(dú)立監(jiān)督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，并通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，主動(dòng)參加經(jīng)營(yíng)管理，搞好組織協(xié)作，為理事會(huì)決策和經(jīng)營(yíng)班子工作供應(yīng)有力的政策保證，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、崗位操作制度化，推動(dòng)信用社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

信用社監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文二

一、基本狀況

來(lái)安縣地處安徽省東部，介于長(zhǎng)江、淮河之間，環(huán)鄰本省天長(zhǎng)市、滁州市、明光市和江蘇省盱眙縣、六合區(qū)、浦口區(qū)。全縣總面積xx81平方公里，耕地面積71.3萬(wàn)畝，轄xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx0個(gè)村，50萬(wàn)人口。

安徽來(lái)安農(nóng)村商業(yè)銀行目前所轄32個(gè)支行、2個(gè)分理處，總行設(shè)xx個(gè)職能部門，必將更好地成為服務(wù)來(lái)安地方經(jīng)濟(jì)的金融主力軍。

二、改革與發(fā)展相關(guān)狀況

(一)農(nóng)商行改革的初步成效

1、農(nóng)商行籌建工作進(jìn)展順當(dāng)。來(lái)安農(nóng)商行的籌建工作從20xx年二季度起先正式啟動(dòng)，為加強(qiáng)對(duì)組建來(lái)安農(nóng)商行各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保籌建工作的順當(dāng)進(jìn)行，依據(jù)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)合作部《農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行組建審批工作指引》(銀監(jiān)會(huì)〔2023〕61號(hào))要求，由來(lái)安縣人x政府牽頭成立了由縣政府縣長(zhǎng)焦義朝擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，縣政府辦公室、財(cái)政、稅務(wù)、國(guó)土、工商、銀監(jiān)辦、來(lái)安縣聯(lián)社等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的籌建工作小組，下設(shè)辦公室，來(lái)安縣聯(lián)社理事長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)詳細(xì)籌建工作，為組建工作供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保障。20xx年6月20日，縣政府主持召開(kāi)了“安徽來(lái)安農(nóng)商行股份有限公司”的籌建工作小組會(huì)議，在聽(tīng)取先期調(diào)研、論證、測(cè)算和分析等匯報(bào)后，認(rèn)為組建來(lái)安農(nóng)商行的條件已經(jīng)成熟，要求馬上啟動(dòng)籌建前的打算工作等事宜。來(lái)安農(nóng)商行(籌)于20xx年7月15日召開(kāi)了第一屆社員代表大會(huì)第七次會(huì)議，會(huì)議審議、表決通過(guò)了《關(guān)于同意取消來(lái)安縣聯(lián)社法人資格，組建安徽來(lái)安農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司》等9項(xiàng)決議。隨后，清產(chǎn)核資和凈資產(chǎn)確認(rèn)工作全面綻開(kāi);20xx年9月20日至28日，安徽監(jiān)管局對(duì)來(lái)安縣聯(lián)社組建來(lái)安農(nóng)商行各項(xiàng)前期打算工作、以及清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了驗(yàn)收。出具了《驗(yàn)收看法書》。驗(yàn)收小組確定了此次清產(chǎn)核資工作的合法、合規(guī)性，認(rèn)定了來(lái)安縣聯(lián)社的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和凈資產(chǎn)結(jié)果，對(duì)清產(chǎn)核資過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了充分揭示并提出了整改看法。籌建工作小組隨即組織有關(guān)部門快速制訂整改方案，按整改看法要求進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)整改，并通過(guò)了安徽銀監(jiān)局的復(fù)查。20xx年xx月18日，籌建工作小組以《關(guān)于籌建安徽來(lái)安農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司的請(qǐng)示》(來(lái)農(nóng)商銀籌〔20xx〕3號(hào))向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)提出了籌建來(lái)安農(nóng)商行的申請(qǐng)。經(jīng)銀監(jiān)會(huì)審查，20xx年6月5日，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)正式批準(zhǔn)籌建。20xx年xx月xx日上午，來(lái)安農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)暨一屆股東大會(huì)第一次會(huì)議在來(lái)安白云賓館隆重召開(kāi)。本次創(chuàng)立大會(huì)仔細(xì)審議了來(lái)安農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作報(bào)告、章程草案、股東大會(huì)議事規(guī)則、公司治理管理制度、相關(guān)議案等文件，并作出了各項(xiàng)決議。經(jīng)過(guò)充分醞釀，選舉產(chǎn)生了來(lái)安農(nóng)商行第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并分別召開(kāi)了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議，選舉產(chǎn)生了董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)，聘任了行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)等高級(jí)管理人員;作為我縣地方法人金融機(jī)構(gòu)和農(nóng)村金融體系的重要組成部分，來(lái)安農(nóng)商行的創(chuàng)立，標(biāo)記著來(lái)安農(nóng)村信用社改革邁上了新起點(diǎn)、新臺(tái)階，是我縣金融改革發(fā)展史上一個(gè)重要的里程碑。

(二)業(yè)務(wù)發(fā)展取得的初步成效

20xx年以來(lái)，安徽來(lái)安農(nóng)村商業(yè)銀行在省聯(lián)社、辦事處和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)監(jiān)管部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，以改革為動(dòng)力，以營(yíng)銷為重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)防控為抓手，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面、有效、持續(xù)、穩(wěn)健地推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。一是各項(xiàng)存款增長(zhǎng)迅猛。截止xx月末，各項(xiàng)存款306173萬(wàn)元，比年初凈增加63762萬(wàn)元，增幅為26.3%，完成年度安排xx8.3%。二是各項(xiàng)貸款投量增加。截止xx月末，各項(xiàng)貸款179203萬(wàn)元，比年初凈增加29859萬(wàn)元，增幅為19.99%，存貸款比例58.53%;三是不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”。截止xx月末，五級(jí)不良貸款余額5587萬(wàn)元，比年初下降272萬(wàn)元，不良貸款占比3.xx%，比年初下降0.8個(gè)百分點(diǎn);四是營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步提高。截止xx月末，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)16703萬(wàn)元，較上年同期增加收入3916萬(wàn)元，增幅30.62%。其中貸款利息收入xx038萬(wàn)元，較上年同期增加收入3326萬(wàn)元，增幅34.23%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為3059萬(wàn)元。

到xx月底我行存款占全縣存款89.5億元的34.2%，其中對(duì)公存款3.6億元，占全縣對(duì)公存款的xx%。各項(xiàng)貸款占全縣金融機(jī)構(gòu)45.5億元的39.4%，新增存貸比為46.8%。

2023年度銀行監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文

各位代表，同志們：

受市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)的托付，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出看法。

一、××年監(jiān)事會(huì)工作回顧

××年，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)以黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞社員代表大會(huì)確定的工作思路和工作重點(diǎn)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，與聯(lián)社理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子一道，促進(jìn)本聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

(一)、主動(dòng)參加和監(jiān)督理事會(huì)重大決策活動(dòng)

××年，監(jiān)事會(huì)作為市聯(lián)社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主動(dòng)參加理事會(huì)的決策過(guò)程，并在參加中體現(xiàn)監(jiān)督作用。一是監(jiān)事會(huì)全體成員列席了每一次理事會(huì)會(huì)議，并對(duì)有關(guān)決議提案進(jìn)行仔細(xì)探討和探討，充分發(fā)表看法和建議，切實(shí)履行市聯(lián)社章程給予的工作職責(zé)。二是主動(dòng)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，先后深化卸甲、八橋、臨澤、天山等家信用社，圍繞社內(nèi)資金平衡運(yùn)用、信貸檔案動(dòng)態(tài)管理、違規(guī)違紀(jì)人員思想動(dòng)態(tài)、授權(quán)授信管理設(shè)想及可行性等，進(jìn)行專題調(diào)研，為理事會(huì)決策和主任室經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了多項(xiàng)參考看法。三是參加理事會(huì)的決策過(guò)程，聯(lián)社理事會(huì)在推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、增資擴(kuò)股，在推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)行科學(xué)授權(quán)授信、規(guī)范行為，在推動(dòng)三項(xiàng)制度改革、建立敏捷經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展，在穩(wěn)妥落實(shí)扶持政策、申請(qǐng)央行票據(jù)、化解包袱，在推動(dòng)電子化建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)功能、提升形象等方面，作出的一系列重大決策，監(jiān)事會(huì)全程參加，為全市農(nóng)村信用社在更高的平臺(tái)上起跳，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：聯(lián)社理事會(huì)××年的一系列的重大決策，思路清楚、目標(biāo)明確，程序規(guī)范、合法有效，切實(shí)履行了社員代表大會(huì)給予的各項(xiàng)職責(zé)，全體在崗理事能夠仔細(xì)履職，工作卓有成效。

(二)、全力支持、協(xié)作和監(jiān)督主任室經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

××年，依據(jù)社員代表大會(huì)和理事會(huì)確定的年度工作目標(biāo)和思路，市聯(lián)社主任室切實(shí)履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)和督促全市農(nóng)村信用社深化改革，加快發(fā)展，強(qiáng)化管理，不斷提升金融服務(wù)水平。在主任室工作的詳細(xì)運(yùn)作過(guò)程中，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)主動(dòng)支持與協(xié)作，并在支持協(xié)作中發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)事長(zhǎng)代表監(jiān)事會(huì)按時(shí)列席主任辦公會(huì)等重要活動(dòng)，對(duì)于重大事項(xiàng)的確定和實(shí)施充分發(fā)表看法和建議，增加決策的科學(xué)性和措施的有效性，確保社員代表大會(huì)和理事會(huì)確定的年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)較為志向，年末各項(xiàng)存款億元，上升萬(wàn)元，增幅，完成省聯(lián)社任務(wù)的;各項(xiàng)貸款億元，增加萬(wàn)元，三農(nóng)貸款萬(wàn)元，占比，完成省聯(lián)社增幅任務(wù);全年業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，增長(zhǎng)率，綜合費(fèi)用率，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬(wàn)元。二是票據(jù)兌付目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，不良資產(chǎn)萬(wàn)元，較年初下降萬(wàn)元，占比，較年初下降個(gè)百分點(diǎn)，其中不良貸款萬(wàn)元，較年初下降萬(wàn)元，占比為，較年初下降個(gè)百分點(diǎn);對(duì)社員股金，按銀監(jiān)部門的要求，進(jìn)行了重新規(guī)范，資本足夠率達(dá)，年底達(dá)到了申請(qǐng)兌付人民銀行票據(jù)的要求，已向人民銀行申請(qǐng)兌付。三是內(nèi)控管理不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了三會(huì)運(yùn)作的基本架構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步形成了一整套的內(nèi)控管理制度，這必將在××年實(shí)施的內(nèi)控管理年活動(dòng)中，發(fā)揮主動(dòng)作用。四是服務(wù)水平明顯提高，在省聯(lián)社的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了全省數(shù)據(jù)大集中，在全轄范圍內(nèi)開(kāi)通了儲(chǔ)蓄通存通兌業(yè)務(wù)，同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增加;五是加大宣揚(yáng)力度，全市農(nóng)村信用社的社會(huì)影響力和知名度得到快速提升。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：主任室一年來(lái)的工作，通過(guò)全體班子成員以及職能部室的共同努力，全市農(nóng)村信用社和改革與發(fā)展事業(yè)取得了良好成就，較好地完成了省聯(lián)社下達(dá)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。主任室的工作符合社員大會(huì)和理事會(huì)決議要求，運(yùn)作行為扎實(shí)規(guī)范，實(shí)行措施扎實(shí)有效;全體高級(jí)管理人員以及職能部門都能勤勉盡職，工作成果較為突出。

(三)、主動(dòng)實(shí)施科學(xué)、有效和規(guī)范的監(jiān)督

××年，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)依據(jù)章程給予的職責(zé)和權(quán)利，在聽(tīng)從、服務(wù)于全局工作中，主動(dòng)增加責(zé)隨意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)察審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)有效地開(kāi)展檢查監(jiān)督工作。

⒈圍繞中心工作，主動(dòng)開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)。

一是轉(zhuǎn)變審計(jì)觀念，剛好將關(guān)口前移，審計(jì)部門列席聯(lián)社審貸會(huì)議，對(duì)審貸會(huì)的權(quán)力運(yùn)作過(guò)程和決議形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，有效防范新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)由事后審計(jì)向事前防范、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)移;二是改進(jìn)審計(jì)方法，增加勾對(duì)業(yè)務(wù)傳票、上門核對(duì)貸款、跟蹤檢查貸款大戶、召開(kāi)群眾座談會(huì)等內(nèi)容，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好發(fā)出預(yù)警信息;三是實(shí)現(xiàn)審計(jì)檢查資源共享，每月定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，向人事、信貸、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)保全部門通報(bào)檢查狀況，拿出規(guī)范性看法，指定部門負(fù)責(zé)督促整改，實(shí)現(xiàn)三線監(jiān)督，齊抓共管。××年先后對(duì)家(次)信用社進(jìn)行全面審計(jì)、家進(jìn)行全面大檢查;在職能部門的協(xié)作下，先后對(duì)家、人次離任、離崗人員，進(jìn)行離任離崗審計(jì)，作出事實(shí)求是的評(píng)價(jià);對(duì)家單位，在歷次檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，實(shí)施后續(xù)跟蹤檢查。對(duì)稽核檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，剛好下達(dá)整改措施，限期訂正，為業(yè)務(wù)的正常發(fā)展發(fā)揮了主動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

⒉貫徹以人為本方針，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察職能。

××年，聯(lián)社監(jiān)事會(huì)把監(jiān)督工作與紀(jì)檢監(jiān)察工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，一是妥當(dāng)處理各類違章違紀(jì)貸款行為。月下旬，監(jiān)事會(huì)在督查不良貸款清收進(jìn)度時(shí)，不少同志普遍反映：聯(lián)社對(duì)違章違紀(jì)貸款的處置，難以調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人的主動(dòng)性，影響了全社不良貸款的清收。組織和指導(dǎo)聯(lián)社監(jiān)審部門查閱歷史資料，分析詳細(xì)狀況，堅(jiān)持以人為本，事實(shí)求是，形成專題報(bào)告，向主任室提出五條處置看法，實(shí)行教化、誡勉談話的方式，幫助違章違紀(jì)人員主動(dòng)處理各類問(wèn)題。這種以教化為主、實(shí)施人文關(guān)懷的做法，受到普遍關(guān)注，有效的解決了一些問(wèn)題，違章違紀(jì)貸款行為得到了有效遏制。二是堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)辦案，肅穆查處各類案件和信訪問(wèn)題。對(duì)基層出現(xiàn)的各類問(wèn)題，聯(lián)社監(jiān)事會(huì)仔細(xì)對(duì)待，嚴(yán)格把關(guān)，先后指導(dǎo)查處了郭集出納短款案、漢留、湖濱員工打架案、陳華山、吳加偉違法犯罪案，發(fā)出案件通報(bào)三起，剛好開(kāi)展案例鑒誡教化;對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存在的變相私分集體資金、違反結(jié)算紀(jì)律行為和件群眾信訪問(wèn)題，進(jìn)行肅穆仔細(xì)調(diào)查，事實(shí)求是處理，為我市信用合作事業(yè)的健康發(fā)展起到保駕護(hù)航作用。

(四)、努力提高監(jiān)事會(huì)的工作效率和質(zhì)量

⒈強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷規(guī)范監(jiān)督行為。

健全的制度，是工作正常開(kāi)展的必要前提和保證。一年來(lái)，聯(lián)社監(jiān)事會(huì)不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系，強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督行為。先后制訂、完善了《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)工作制度》《審計(jì)委員會(huì)工作規(guī)則》、《高郵聯(lián)社違反規(guī)章制度懲罰方法》、《高郵聯(lián)社審計(jì)工作操作程序》、《干部離任、員工離崗的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度》、《審計(jì)人員崗位責(zé)任制》、《中層干部誡勉談話制度》等一系列規(guī)章制度，從而使監(jiān)督檢查有章可循，查處問(wèn)題有據(jù)可依，為規(guī)范業(yè)務(wù)行為、加強(qiáng)員工管理、進(jìn)行陽(yáng)光操作、實(shí)施公正監(jiān)督，起到了較好地促進(jìn)作用。

⒉堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)監(jiān)督實(shí)力建設(shè)。××年，針對(duì)監(jiān)事會(huì)成員，特殊是外部監(jiān)事，對(duì)金融專業(yè)業(yè)務(wù)不太熟識(shí)的實(shí)際，市聯(lián)社多法并舉，提高監(jiān)事會(huì)人員理論水平和工作實(shí)力。一是利用召開(kāi)理、監(jiān)事會(huì)的會(huì)議之際，組織集體成員仔細(xì)學(xué)習(xí)中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)文件精神、學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)努力變成行家里手，把握工作主動(dòng)權(quán)。二是組織培訓(xùn)，月份，組織全體外部監(jiān)事參與了揚(yáng)州銀監(jiān)分局舉辦的農(nóng)村信用社外部理、監(jiān)事人員培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)使外部監(jiān)事對(duì)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的方向、服務(wù)三農(nóng)的市場(chǎng)定位、執(zhí)行三會(huì)制度的嚴(yán)密性，等有了更清楚的了解，依法、合規(guī)監(jiān)管實(shí)力和意識(shí)得到進(jìn)一步增加。三是合理進(jìn)行工作分工，月份聯(lián)社新一屆監(jiān)事會(huì)成立后，針對(duì)每一位監(jiān)事