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第一章人力資源規(guī)參考答種似是而非的的理由等。人們的根本原因：由于沖擊他們已習(xí)慣了的工作方法和已①讓員工參加組織的、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識的必要性和的責(zé)任感②大力推行與組織相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)后的工作
800（人1研銷生研銷生研銷生發(fā)售產(chǎn)發(fā)售產(chǎn)發(fā)售產(chǎn)促進(jìn)順利實(shí)施的措施有②大力推行與組織相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)后的工作崗①②③④893-(850-56×4％56+56×10％62-(56-40×3％40+40×6％42-(40-38×3％38-(38-24×6％24+24×15％28-(24-10×1％10-(10-
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