水利施工管理中的常見問題獲獎科研報告

水利施工管理中的常見問題獲獎科研報告摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展以及人們生活水平的有效提高，對水利工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。而水利工程作為關(guān)乎民生的一項重要工程，其施工質(zhì)量在一定程度上直接影響著人民的生命財產(chǎn)安全。但是，就針對當(dāng)前水利工程的施工而言，其還存在著一定的問題，這樣就影響了整個水利工程施工活動的有序展開。因此，我們就應(yīng)加大對水利工程施工質(zhì)量的管理力度，這樣才能有效的降低施工成本，從而才能提高整個水利行業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：水利;施工管理;常見問題

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引言

作為我國工農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)工程，水利工程建設(shè)為工業(yè)發(fā)展和居民的日常生活提供了重要保障。施工技術(shù)管理工作在水利工程項目中意義重大，但卻因?qū)I(yè)性較強(qiáng)和不確定因素大等原因而存在諸多問題。對此，本文簡要分析了水利工程施工技術(shù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，以供相關(guān)人員參考。

1水利施工管理的必要性

水利工程相比于其他工程而言，其本身具備相對更大的工程管理難度以及更多的潛在干擾因素。這主要是因為，當(dāng)前較多的水利工程本身都處在峽谷或者高山等偏僻的特殊區(qū)域內(nèi)。因此由于受到當(dāng)?shù)亓?xí)俗以及惡劣自然環(huán)境給其帶來的突顯影響，那么將會增大與之有關(guān)的施工管理難度。除此以外，水利工程很可能表現(xiàn)為繁多的工程施工量以及多種多樣的施工干擾因素，上述因素來源于外在環(huán)境或者某些人為影響。近些年以來，很多地區(qū)都在致力于建成規(guī)模較大的水利工程，此種現(xiàn)狀也突顯了有效管理水利施工的必要性。通過施行現(xiàn)場管理的手段與舉措，應(yīng)當(dāng)可以在根源上妥善消除施工風(fēng)險，確保水利建筑物能夠達(dá)到堅固性以及安全性。與此同時，施工現(xiàn)場管理如果能得以全方位的展開，則在客觀上還有益于減少總體性的水利施工成本，并且簡化了施工流程。

2水利工程施工管理中的問題

2.1施工人員管理難度大

施工人員是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一，其管理質(zhì)量關(guān)系到現(xiàn)場管理工作的總體質(zhì)量。在管理過程中人員管理的難度大，易出現(xiàn)各種問題。當(dāng)前現(xiàn)場施工人員管理主要問題有：人員紀(jì)律性差。水利工程施工人員眾多，極大提高了管理難度;施工人員多，也會導(dǎo)致其技術(shù)水平參差不齊，不利于對施工質(zhì)量的管理;其自身意識不強(qiáng)，加大了現(xiàn)場管理難度。管理方法落后，施工人員的歸屬感與責(zé)任感不強(qiáng)，降低管理效率。

2.2施工材料與施工技術(shù)管理困難

水利工程極其龐大，其所需要的施工材料與施工技術(shù)眾多，加大了該項管理難度。如施工材料中包含許多質(zhì)量易受影響的材料如混凝土、鋼筋等，受施工地潮濕環(huán)境影響，其質(zhì)量極易放生變化。這對工程質(zhì)量影響極大，甚至易引發(fā)施工安全問題。再如施工中工程基礎(chǔ)施工困難，自身對施工技術(shù)要求高。但施工環(huán)境會影響技術(shù)的有效實施。同時加大施工檢查工作難度，不利于及時確定其施工質(zhì)量，為后續(xù)施工埋下隱患。

2.3水利工程評估

在對水利工程進(jìn)行評估時，不僅要綜合的考慮施工成本和經(jīng)濟(jì)效益，而且還應(yīng)綜合的考慮生態(tài)效益，避免其對生態(tài)環(huán)境造成一定的威脅和損害。但是，就針對當(dāng)前的水利工程評估而言，其在實際的評估過程中，還存在部分的小型企業(yè)并沒有對整個水利工程進(jìn)行全面和科學(xué)的評估，這樣就會導(dǎo)致工程施工活動的展開存在著一定的不安全性。此外，有些企業(yè)在對工程評估后，直接的就將工程交給施工團(tuán)隊進(jìn)行施工，這樣就會導(dǎo)致施工團(tuán)隊在施工的過程中出現(xiàn)責(zé)任不明確等問題，進(jìn)而就嚴(yán)重影響了整個水利工程的施工質(zhì)量。

3水利工程施工管理的質(zhì)量控制要點

3.1強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備與施工環(huán)境管理

機(jī)械設(shè)備的管理與施工環(huán)境管理是十分必要的。機(jī)械設(shè)備是水利工程建設(shè)的重要組成部分，尤其是一些大型的機(jī)械設(shè)備是確保水利工程施工順利進(jìn)行的前提。為此在使用設(shè)備時還要注意兩個問題：一是在使用前檢修設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用;二是使用設(shè)備后也應(yīng)進(jìn)行必要的保養(yǎng)，定期維修與養(yǎng)護(hù)設(shè)備。這樣可有效預(yù)防因機(jī)械故障而影響工程施工進(jìn)度，也可確保施工安全。施工環(huán)境對水利工程建設(shè)也同樣具有重要影響，通常情況下水利工程建設(shè)都是在比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，同時在水利工程施工時也可能會涉及到水利疏浚工程，這就要求施工人員充分考慮各種因素并合理安排，確保管道安裝的深度與位置正確，有效避免各種問題對工程進(jìn)度的影響。

3.2做好施工前準(zhǔn)備工作

水利工程是大工程，周期長、耗資多、工程量大，這就注定了施工前的準(zhǔn)備工作是水利工程管理工作的重點之一。首先是資金的問題，上文多次提到水利工程耗資巨大，因此在資金這方面要做好充足的準(zhǔn)備，水利工程施工建設(shè)始終都要有雄厚資金的支持。同時資金的管理分配也要嚴(yán)格，確保資金分配的透明化，一分一錢都要用到刀刃上，一元一角的去處都要透明清楚。同時，在施工前人員調(diào)配工作也需要仔細(xì)地規(guī)劃，水利工程是大項目，需要的人才多且廣，這時就需要對人員進(jìn)行仔細(xì)劃分，確保每個崗位都有可以勝任的人才，確保每個人才都發(fā)揮自己最大的才能。不只這些，工程的承包商也要進(jìn)行仔細(xì)的篩查，要考察承包企業(yè)的信用和能力，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)日常安全檢查力度

安全檢查部門及安全檢查人員應(yīng)行使相應(yīng)的權(quán)利，對工程項目進(jìn)行定期安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到及時通報批評，并查出相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人，進(jìn)行懲戒，由此增強(qiáng)責(zé)任人的安全責(zé)任心，對責(zé)任單位也要進(jìn)行安全教育。加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)工作，為施工人員的生命安全提供可靠保障。

3.4進(jìn)一步完善施工技術(shù)管理制度

在水利工程施工過程中，要想切實提高管理水平，首要任務(wù)在于建立健全有效的施工技術(shù)管理制度。第一，明晰每一個工作崗位的職責(zé)。明確每個工作人員的職責(zé)，真正實現(xiàn)“一人一責(zé)”制，推動管理人員與技術(shù)人員、施工人員之間的合作與交流，并促進(jìn)員工之間、部門之間相互監(jiān)督機(jī)制的形成。第二，制定科學(xué)詳盡的施工計劃。在正式施工前，管理部門需就施工過程中有可能會發(fā)生的意外狀況與技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行有效溝通，并設(shè)計出應(yīng)對方案。勘察施工現(xiàn)場后制定出科學(xué)詳細(xì)的施工計劃書，將每個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)操作方法與易出錯的地方明確標(biāo)識出來，以為技術(shù)人員的工作提供可靠依據(jù)。第三，成立監(jiān)督與管理部門。為確保施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，應(yīng)及時成立監(jiān)督與管理部門，對施工人員的操作進(jìn)行有效監(jiān)管，督促他們嚴(yán)格遵循施工計劃與國家技術(shù)規(guī)范。對于違規(guī)者給予警告與規(guī)勸，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)予以一定的處罰。此外，監(jiān)督部門還應(yīng)通過現(xiàn)場視察及時反饋施工進(jìn)度與質(zhì)量，并根據(jù)實際情況對施工計劃書進(jìn)行調(diào)整